a公司物流仓库业务流程优化设计(附件)
物流仓库作为供应链中的核心角色，既消耗了大量仓储成本，也影响着整个供应链的运作，越来越多的公司把提高物流仓库业务流程效率当成提高企业竞争力的重要途径。文章以拉夏贝尔（A公司）为研究对象，通过实习期间的观察和资料的搜集，结合专家咨询法，分析了其现有业务流程现状，发现过季品再配和铺货流程存在效率不高、人员安排不合理的问题。进而对这些问题深入研究，并利用Flexsim建模软件对过季品再配和铺货流程进行仿真模型的建立，通过仿真数据对检测站和仓库的设置、工作人员的安排进行优化设计，并将优化前后的结果进行对比，得出优化方案的可行性。 关键词 物流仓库，流程优化，Flexsim
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 文章研究内容 3
2 拉夏贝尔物流仓库 3
2.1 拉夏贝尔物流仓库概况 3
2.2 拉夏贝尔物流仓库业务流程现状分析 6
3 再配流程优化设计 7
3.1 再配流程建模思路 7
3.2 再配流程建模仿真 8
3.3 再配流程仿真结果分析 12
3.4 再配流程建模优化 13
4 铺货流程优化设计 16
4.1 铺货流程建模思路 16
4.2 铺货流程仿真建模 17
4.3 铺货流程仿真结果分析 19
4.4 铺货流程建模优化 20
结 论 23
致 谢 24
参 考 文 献 25
1 引言
1.1 研究背景及意义
物流是供应链中的一部分，是对产品、服务及相关信息在起源地与消费地之间有效率和效益的正向和反向移动与存储进行的计划、执行和控制，物流质量改进需要通过改进其过程来实现。仓储是物流的重要环节之一，既是集中反映企业物资活动状况的综合场所，也是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着十分关键的作用。越来越多的企业开始从优化仓库业务流程出发来提高供应链的效率，其中服装行业就是一个很好的例子，尤其是近年来电商平台的发展，服装仓库不再 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
只服务于线下门店，线上线下的双线物流需求使得仓库业务变得繁杂，同时居民生活水平提高、国外品牌带着快时尚的概念进入中国市场，消费者对服装更新换代的需求越来越快，优化仓库业务流程，提高供应链的效率成为国内服装企业共同关注的问题。
拉夏贝尔（A公司）经营着国内著名女装品牌，在全国各地拥有一万多家门店，并且涉足电商平台，每年的销售额都节节攀升，同时也给物流仓库的运营带来巨大的压力，虽然先后在成都、天津建立的新的物流仓库来分担庞大的业务量，但库存积压、人员配置不合理等问题仍然存在，仓库的业务流程需要进行优化。
物流与经济有着异常紧密的联系,经济的发展带动物流的发展，反过来进一步推动着经济的发展，更深远一些会推动社会的稳定和健康的发展。为了能够比行业中的其他企业取得更突出的成绩，节省成本是每个企业都在时刻关注的重点。在制造型企业中，仓库是必不可少的组织机构，同时也产生了巨大的仓储成本。如何对物流仓库进行有效的管理，是降低仓储成本、提高企业经济效益的关键。
文章旨在将个人在拉夏贝尔太仓物流仓库实习的实际体验与科学优秀的方法进行结合，对其过季品再配、铺货流程进行优化，希望能提高仓库业务运作效率、减少过季品库存积压，减少其仓储成本，帮助企业更好地发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
就现代仓库管理来说，随着我国经济的快速发展，尤其是电商行业发展，带动整个物流业都在飞速前进，我国的仓库管理从业者借鉴国外的先进理念和方法，结合国内自身的行业现状，对仓库管理提出各种新的方法。
薛晓蔚（2015）先是简单的分析了系统仿真的现状，而后利用Flexsim软件对仓库业务流程建立了模型，结合仿真结果对模型不断优化改进，最终对仓库的补货方式、设备启用、人员安排提出了一个完整的优化方案[1]。封蕾（2014）等人通过实地调研，结合搜集到的运行数据分析了如何对仓库工作流程所必需的的小型车和堆垛机两种运输设备进行高效、有序地调度的问题，提出靠动态运输设备来优化流程的想法[2]。耿相海（2014）提出运用“互联网+”的技术对电商仓库操作流程进行收发货和盘点流程进行联网监控监测，对传统电商仓库操作流程进行了优化[3]。宋齐军,胡声艳（2013）从调整垂直分区的角度出发，模拟了某公司仓库的垂直分区运行状态，提出动态化的方法，加快了作业衔接速度，提高了仓库业务流程效率[4]。杨学春（2014）认为一个关键的线路好坏影响仓库的运营，他对仓库业务流程优化进行规范性分析后认为就应该用关键线路法，从而使成本得到有效控制、工作耗时也能够得到降低，可以作为针对系统运作过程中的有效监测方法[5]。殷悦（2014）提出将六西格玛管理方法与仓库管理进行结合，按照DAMIC五步法的步骤，结合数据找出仓库管理中存在的问题并解决[6]。得益于信息技术在中国近年来的蓬勃发展，仓储作业也融合进越来越多的相关技术，如RFID、条形码等。这使得仓库内各环节的信息传递更加通畅、便捷，货物的检测入库、分拣、上架、盘点等工作都变得更快并且误差很小。仓库运行效率得到提升的同时也降低了运营的成本。
1.2.2 国外研究现状
在国外，企业对库存成本很重视，管理理念很先进，仓储业发展水平处于很高的位置，对仓库运营效率提升方面研究的很深入。
Danuta Janczewska（2015）经过实地调研，得到大量真实数据，并以此为基础对不同运行方案在仓库实地进行的效果进行了对比，从而提出了需要在仓库日常运行中定期对设备实施预防性维护，从而提高业务流程的稳定性[7]。Daniel Tirado（2015）在介绍仓储作业系统和物流系统仿真的基础上，运用Flexsim 软件，对仓储系统作业过程进行仿真研究，得出结果来说明供应链信息共享在优化仓库业务流程中的重要作用。Roberth Jewkes（2014）运用系统动力学的建模方法，对仓库系统中人员的分配、物品的流动和订单处理的过程等进行了优化改进，最终达到了缩短订货周期、节约成本以及提高仓库整体效率的目的[8]。Jcak Kauera（2016）从提高设备效率的角度出发对仓库业务流程进行优化，他把多个塔式起重机的排序合并成一个排序集群，并利用动态规划方法来获取排序集群的最优方案。
1.3 文章研究内容
文章以作者实习所在的拉夏贝尔（A公司）太仓物流仓库为研究对象，在实地调研的基础上，搜集相关资料，利用Flexsim仿真建模软件对其过季品再配流程、铺货流程进行建模仿真,通过分析运行结果数据发现问题，进而结合控制变量法对这两个工作流程进行优化设计。通过提高效率、合理配置资源，以达到保证企业健康发展的目标。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 文章研究内容 3
2 拉夏贝尔物流仓库 3
2.1 拉夏贝尔物流仓库概况 3
2.2 拉夏贝尔物流仓库业务流程现状分析 6
3 再配流程优化设计 7
3.1 再配流程建模思路 7
3.2 再配流程建模仿真 8
3.3 再配流程仿真结果分析 12
3.4 再配流程建模优化 13
4 铺货流程优化设计 16
4.1 铺货流程建模思路 16
4.2 铺货流程仿真建模 17
4.3 铺货流程仿真结果分析 19
4.4 铺货流程建模优化 20
结 论 23
致 谢 24
参 考 文 献 25
1 引言
1.1 研究背景及意义
物流是供应链中的一部分，是对产品、服务及相关信息在起源地与消费地之间有效率和效益的正向和反向移动与存储进行的计划、执行和控制，物流质量改进需要通过改进其过程来实现。仓储是物流的重要环节之一，既是集中反映企业物资活动状况的综合场所，也是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着十分关键的作用。越来越多的企业开始从优化仓库业务流程出发来提高供应链的效率，其中服装行业就是一个很好的例子，尤其是近年来电商平台的发展，服装仓库不再 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
只服务于线下门店，线上线下的双线物流需求使得仓库业务变得繁杂，同时居民生活水平提高、国外品牌带着快时尚的概念进入中国市场，消费者对服装更新换代的需求越来越快，优化仓库业务流程，提高供应链的效率成为国内服装企业共同关注的问题。
拉夏贝尔（A公司）经营着国内著名女装品牌，在全国各地拥有一万多家门店，并且涉足电商平台，每年的销售额都节节攀升，同时也给物流仓库的运营带来巨大的压力，虽然先后在成都、天津建立的新的物流仓库来分担庞大的业务量，但库存积压、人员配置不合理等问题仍然存在，仓库的业务流程需要进行优化。
物流与经济有着异常紧密的联系,经济的发展带动物流的发展，反过来进一步推动着经济的发展，更深远一些会推动社会的稳定和健康的发展。为了能够比行业中的其他企业取得更突出的成绩，节省成本是每个企业都在时刻关注的重点。在制造型企业中，仓库是必不可少的组织机构，同时也产生了巨大的仓储成本。如何对物流仓库进行有效的管理，是降低仓储成本、提高企业经济效益的关键。
文章旨在将个人在拉夏贝尔太仓物流仓库实习的实际体验与科学优秀的方法进行结合，对其过季品再配、铺货流程进行优化，希望能提高仓库业务运作效率、减少过季品库存积压，减少其仓储成本，帮助企业更好地发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
就现代仓库管理来说，随着我国经济的快速发展，尤其是电商行业发展，带动整个物流业都在飞速前进，我国的仓库管理从业者借鉴国外的先进理念和方法，结合国内自身的行业现状，对仓库管理提出各种新的方法。
薛晓蔚（2015）先是简单的分析了系统仿真的现状，而后利用Flexsim软件对仓库业务流程建立了模型，结合仿真结果对模型不断优化改进，最终对仓库的补货方式、设备启用、人员安排提出了一个完整的优化方案[1]。封蕾（2014）等人通过实地调研，结合搜集到的运行数据分析了如何对仓库工作流程所必需的的小型车和堆垛机两种运输设备进行高效、有序地调度的问题，提出靠动态运输设备来优化流程的想法[2]。耿相海（2014）提出运用“互联网+”的技术对电商仓库操作流程进行收发货和盘点流程进行联网监控监测，对传统电商仓库操作流程进行了优化[3]。宋齐军,胡声艳（2013）从调整垂直分区的角度出发，模拟了某公司仓库的垂直分区运行状态，提出动态化的方法，加快了作业衔接速度，提高了仓库业务流程效率[4]。杨学春（2014）认为一个关键的线路好坏影响仓库的运营，他对仓库业务流程优化进行规范性分析后认为就应该用关键线路法，从而使成本得到有效控制、工作耗时也能够得到降低，可以作为针对系统运作过程中的有效监测方法[5]。殷悦（2014）提出将六西格玛管理方法与仓库管理进行结合，按照DAMIC五步法的步骤，结合数据找出仓库管理中存在的问题并解决[6]。得益于信息技术在中国近年来的蓬勃发展，仓储作业也融合进越来越多的相关技术，如RFID、条形码等。这使得仓库内各环节的信息传递更加通畅、便捷，货物的检测入库、分拣、上架、盘点等工作都变得更快并且误差很小。仓库运行效率得到提升的同时也降低了运营的成本。
1.2.2 国外研究现状
在国外，企业对库存成本很重视，管理理念很先进，仓储业发展水平处于很高的位置，对仓库运营效率提升方面研究的很深入。
Danuta Janczewska（2015）经过实地调研，得到大量真实数据，并以此为基础对不同运行方案在仓库实地进行的效果进行了对比，从而提出了需要在仓库日常运行中定期对设备实施预防性维护，从而提高业务流程的稳定性[7]。Daniel Tirado（2015）在介绍仓储作业系统和物流系统仿真的基础上，运用Flexsim 软件，对仓储系统作业过程进行仿真研究，得出结果来说明供应链信息共享在优化仓库业务流程中的重要作用。Roberth Jewkes（2014）运用系统动力学的建模方法，对仓库系统中人员的分配、物品的流动和订单处理的过程等进行了优化改进，最终达到了缩短订货周期、节约成本以及提高仓库整体效率的目的[8]。Jcak Kauera（2016）从提高设备效率的角度出发对仓库业务流程进行优化，他把多个塔式起重机的排序合并成一个排序集群，并利用动态规划方法来获取排序集群的最优方案。
1.3 文章研究内容
文章以作者实习所在的拉夏贝尔（A公司）太仓物流仓库为研究对象，在实地调研的基础上，搜集相关资料，利用Flexsim仿真建模软件对其过季品再配流程、铺货流程进行建模仿真,通过分析运行结果数据发现问题，进而结合控制变量法对这两个工作流程进行优化设计。通过提高效率、合理配置资源，以达到保证企业健康发展的目标。
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