仓储管理现存问题及对策探讨
【摘要】 仓储是物流管理中的重要的环节，对于很多企业来说，仓储管理是一个不被重视的效益模块。为改善仓储运作效率，华伦皮塑（苏州）有限公司在仓储运作中引进了信息技术，来降低库存成本。但也存在一些问题，比如缺乏仓储管理理念，仓储设备落后和仓储人才少，综合素质较低等。提高仓储运作效率，不仅要在原有的信息基础上进行改善，还需要提高仓储人才的培养，更需要对仓储的运作进行有效控制。
目 录
引言 2
一、企业概述以及仓储管理现状 2
（一）公司简介 2
（二）仓储管理现状 2
二、仓储管理现存问题分析 3
（一）货位标识与管理不清淅 3
（二）仓储设备缺乏必要的保养与维护 3
（三）仓储信息化程度偏低 3
（四）仓储作业与管理人员的素质不高 3
（五）缺乏合理的库存控制 4
三、仓储管理的优化对策 5
（一）仓储货位应合理安排 5
（二）仓储设备的管理应制度化规范化 5
（三）加强仓储信息化建设 6
（四）提升仓储人员知识与技能 6
（五）合理控制库存 6
结语 7
参考文献 7
致谢 8
引言
仓储管理是企业管理的重要组成部分，促使仓储管理的进程和发展加快了步伐，而仓储管理在物流活动中也起着越来越重要的地位。因此，企业对仓储的要求也在不断增加，从而使企业的效益最大化。
华伦皮塑（苏州）有限公司重视仓储管理，为企业降低了成本，提高了仓储效率。但也存在着一些问题，只要完善仓储管理理念，培养仓储人才，这样的企业才能走的更长远。
一、企业概述以及仓储管理现状
华伦皮塑（苏州）有限公司过分注重于产成品的销售和质量，而忽略了原材料仓库的仓储管理工作。随着经济效益的不断扩大，仓储问题给企业带来了巨大问题。公司的仓储问题日益突出，由于一些资源的不合理使用，导致大量的资源浪费。过多的原材料存放在仓库里，从而成为公司一大难题。
（一）公司简介
华伦皮塑（苏州）有限公司成立于2000年，公司位于美丽的长江之滨。是一
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
家中外合资企业，总投资1600万美元，主要从事各种PU人造革的研发、生产和销售。公司管理严谨，技术力量雄厚，专业技术人员占总公司人数的30%。公司交通便利，地理位置优越。公司有强大的研发团队，可为市场提供中高档的人造革产品。
公司引进国际先进的聚氨脂柔软皮生产线，拥有干式生产线5条，湿式生产线5条，高档压纹10台等。公司的主要产品有：汽车革、沙发革、箱包革、球革、鞋革以及其他特种革。
（二）仓储管理现状
1.仓库规模
企业采用自有仓储进行商品储存，共有2个仓库占地规模约200平方米。人手和资金比较少，生产规模也一般。
机械化程度
企业在仓库建设中总是以节约成本为原则，现有5辆叉车，每个仓储和生产部门各5辆液压叉车和2辆手推车。原材料的运输只能用这些工具来运输。因此在机械上的投入总是能省则省，能采用人工的就不购买机械。
现有仓库功能
公司的仓库是平库房，其功能是传统的保管与储存商品，仓库内只有基布、离型纸和树脂。仓库每天就是来料入库和领料出库，仓库内物料必须与账目一致。
二、仓储管理现存问题分析
（一）货位标识与管理不清淅
在现实的仓储管理中有发错料、少发料和多发料等情况的发生，其原因是仓管人员的粗心大意，而究其主要的原因还是由于企业仓储货位与标识的不清，货位管理的水平低下而造成的，传统的货位布局很容易造成储存空间少，工作效率低的一些问题。华伦皮塑（苏州）有限公司也存在着一些这样的问题：
公司的仓储货位缺乏统一的规划管理，虽然规定不一样的货位有不一样的货位，但实施货位分配原则时严重脱节，物品定位储存仅限于规定每种物品都有固定的货位，物品的需求和作业特点的统一规划没有落到实处，从而制约着储存效率的提高。
公司对货位管理的随意性较强，效率低下，很难实现货位划分清楚，有时一个地方放好几种料。虽然仓储管理软件系统，由于没有实现货位与标识的规范化的管理，没有使具体的操作作业与仓储管理软件有机的结合起来，物品的入库、储存、整理、盘点、配料出库消耗着公司的太多资源，这些严重阻碍仓储管理的发展。
（二）仓储设备缺乏必要的保养与维护
仓储设施设备是仓储系统重要组成部分，担任着仓储作业的各项任务，影响着仓储作业的每一个环节，它在仓储活动过程中起着至关重要的作用，离开了仓储设备，会导致服务水平低和工作效率的低下。要使仓储作业的效率提高，要使用仓储设备。仓储的设备有很多，每个设备都有它的独特的功能，所以要选择最经济、合理、实用、先进的技术设备。华伦皮塑（苏州）有限公司有不少的基础设备，例如，叉车，手推车等仓储设备。由于使用人员的的技术不熟练，员工的随意使用、设备的不保养等因素，导致这些设备有一部分的损坏，例如，叉车机器的损坏，液压叉车的轮子损坏等。这些都需要购买零部件去维修，这样就大大增加了仓储成本。
（三）仓储信息化程度偏低
物流信息始终伴随着仓储活动的全过程，伴随信息流的传递，公司的物流活动表现为原材料入库生产领料生产线制造成品入库成品的保管成品出库。华伦皮塑（苏州）有限公司虽然有自己的系统，但信息化技术程度依然较低，仍采用纸质单证传递、手工信息录入等方式。企业本身，因为购买此等设备的费用很高，所以依旧采用传统的方式。
（四）仓储作业与管理人员的素质不高
华伦皮塑（苏州）有限公司仓库实行仓管人员直接负责。由于公司不够重视仓储管理工作，致使仓储作业没有专业的技术人才和实际的操作人员，同时由于不注重仓储人员的基本素质的提高，导致仓储管理混乱无序，从而导致储藏期间货物损坏、变质。因缺少科学的规定，导致入库作业、库中作业和出库作业都缺少仓储人员的管理。真正学习仓储专业的人不多，仓储管理和作业人员素质的较低，造成了仓储管理缺乏科学、合理有效的控制和管理，影响工作的效率，继而加大了公司对仓储费用的支出。
（五）缺乏合理的库存控制
公司在仓储管理决策时对库存分析缺乏正确的认识，依旧采用大规模的进货方式产生了较高的仓储库存成本。企业对自己的库存状态的不了解，需求量与订货量不一致，导致需要的货物购买少了，企业生产效率降低；不需要的货物增多，只能堆积在仓库中，这就无形的增加了仓储成本。以华伦皮塑（苏州）有限公司的原材料仓库来说，其原材料仓库最主要的是树脂、基布和离型纸这三种原材料。经采集5个月的入库量、出库量和库存量，如下表：
表1：三种原材料5个月的入库量、出库量和库存量
月份
树脂入库（吨）
树脂出库（吨）
库存（吨）
基布入库（米）
目 录
引言 2
一、企业概述以及仓储管理现状 2
（一）公司简介 2
（二）仓储管理现状 2
二、仓储管理现存问题分析 3
（一）货位标识与管理不清淅 3
（二）仓储设备缺乏必要的保养与维护 3
（三）仓储信息化程度偏低 3
（四）仓储作业与管理人员的素质不高 3
（五）缺乏合理的库存控制 4
三、仓储管理的优化对策 5
（一）仓储货位应合理安排 5
（二）仓储设备的管理应制度化规范化 5
（三）加强仓储信息化建设 6
（四）提升仓储人员知识与技能 6
（五）合理控制库存 6
结语 7
参考文献 7
致谢 8
引言
仓储管理是企业管理的重要组成部分，促使仓储管理的进程和发展加快了步伐，而仓储管理在物流活动中也起着越来越重要的地位。因此，企业对仓储的要求也在不断增加，从而使企业的效益最大化。
华伦皮塑（苏州）有限公司重视仓储管理，为企业降低了成本，提高了仓储效率。但也存在着一些问题，只要完善仓储管理理念，培养仓储人才，这样的企业才能走的更长远。
一、企业概述以及仓储管理现状
华伦皮塑（苏州）有限公司过分注重于产成品的销售和质量，而忽略了原材料仓库的仓储管理工作。随着经济效益的不断扩大，仓储问题给企业带来了巨大问题。公司的仓储问题日益突出，由于一些资源的不合理使用，导致大量的资源浪费。过多的原材料存放在仓库里，从而成为公司一大难题。
（一）公司简介
华伦皮塑（苏州）有限公司成立于2000年，公司位于美丽的长江之滨。是一
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
家中外合资企业，总投资1600万美元，主要从事各种PU人造革的研发、生产和销售。公司管理严谨，技术力量雄厚，专业技术人员占总公司人数的30%。公司交通便利，地理位置优越。公司有强大的研发团队，可为市场提供中高档的人造革产品。
公司引进国际先进的聚氨脂柔软皮生产线，拥有干式生产线5条，湿式生产线5条，高档压纹10台等。公司的主要产品有：汽车革、沙发革、箱包革、球革、鞋革以及其他特种革。
（二）仓储管理现状
1.仓库规模
企业采用自有仓储进行商品储存，共有2个仓库占地规模约200平方米。人手和资金比较少，生产规模也一般。
机械化程度
企业在仓库建设中总是以节约成本为原则，现有5辆叉车，每个仓储和生产部门各5辆液压叉车和2辆手推车。原材料的运输只能用这些工具来运输。因此在机械上的投入总是能省则省，能采用人工的就不购买机械。
现有仓库功能
公司的仓库是平库房，其功能是传统的保管与储存商品，仓库内只有基布、离型纸和树脂。仓库每天就是来料入库和领料出库，仓库内物料必须与账目一致。
二、仓储管理现存问题分析
（一）货位标识与管理不清淅
在现实的仓储管理中有发错料、少发料和多发料等情况的发生，其原因是仓管人员的粗心大意，而究其主要的原因还是由于企业仓储货位与标识的不清，货位管理的水平低下而造成的，传统的货位布局很容易造成储存空间少，工作效率低的一些问题。华伦皮塑（苏州）有限公司也存在着一些这样的问题：
公司的仓储货位缺乏统一的规划管理，虽然规定不一样的货位有不一样的货位，但实施货位分配原则时严重脱节，物品定位储存仅限于规定每种物品都有固定的货位，物品的需求和作业特点的统一规划没有落到实处，从而制约着储存效率的提高。
公司对货位管理的随意性较强，效率低下，很难实现货位划分清楚，有时一个地方放好几种料。虽然仓储管理软件系统，由于没有实现货位与标识的规范化的管理，没有使具体的操作作业与仓储管理软件有机的结合起来，物品的入库、储存、整理、盘点、配料出库消耗着公司的太多资源，这些严重阻碍仓储管理的发展。
（二）仓储设备缺乏必要的保养与维护
仓储设施设备是仓储系统重要组成部分，担任着仓储作业的各项任务，影响着仓储作业的每一个环节，它在仓储活动过程中起着至关重要的作用，离开了仓储设备，会导致服务水平低和工作效率的低下。要使仓储作业的效率提高，要使用仓储设备。仓储的设备有很多，每个设备都有它的独特的功能，所以要选择最经济、合理、实用、先进的技术设备。华伦皮塑（苏州）有限公司有不少的基础设备，例如，叉车，手推车等仓储设备。由于使用人员的的技术不熟练，员工的随意使用、设备的不保养等因素，导致这些设备有一部分的损坏，例如，叉车机器的损坏，液压叉车的轮子损坏等。这些都需要购买零部件去维修，这样就大大增加了仓储成本。
（三）仓储信息化程度偏低
物流信息始终伴随着仓储活动的全过程，伴随信息流的传递，公司的物流活动表现为原材料入库生产领料生产线制造成品入库成品的保管成品出库。华伦皮塑（苏州）有限公司虽然有自己的系统，但信息化技术程度依然较低，仍采用纸质单证传递、手工信息录入等方式。企业本身，因为购买此等设备的费用很高，所以依旧采用传统的方式。
（四）仓储作业与管理人员的素质不高
华伦皮塑（苏州）有限公司仓库实行仓管人员直接负责。由于公司不够重视仓储管理工作，致使仓储作业没有专业的技术人才和实际的操作人员，同时由于不注重仓储人员的基本素质的提高，导致仓储管理混乱无序，从而导致储藏期间货物损坏、变质。因缺少科学的规定，导致入库作业、库中作业和出库作业都缺少仓储人员的管理。真正学习仓储专业的人不多，仓储管理和作业人员素质的较低，造成了仓储管理缺乏科学、合理有效的控制和管理，影响工作的效率，继而加大了公司对仓储费用的支出。
（五）缺乏合理的库存控制
公司在仓储管理决策时对库存分析缺乏正确的认识，依旧采用大规模的进货方式产生了较高的仓储库存成本。企业对自己的库存状态的不了解，需求量与订货量不一致，导致需要的货物购买少了，企业生产效率降低；不需要的货物增多，只能堆积在仓库中，这就无形的增加了仓储成本。以华伦皮塑（苏州）有限公司的原材料仓库来说，其原材料仓库最主要的是树脂、基布和离型纸这三种原材料。经采集5个月的入库量、出库量和库存量，如下表：
表1：三种原材料5个月的入库量、出库量和库存量
月份
树脂入库（吨）
树脂出库（吨）
库存（吨）
基布入库（米）
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