麦克传感器公司内部物流管理问题研究【字数：10605】
中小型制造企业在现在的市场环境中需要多方面的共同发展才能更好的应对激烈的市场竞争，而在能帮助企业提升产品力的众多方法中企业内部的物流管理问题容易被忽视，影响企业发展。本文以麦克传感器公司为例，在通过数据分析等方式详细分析了该公司的实际情况后，找到了该公司内部物流管理所存在的主要问题，公司管理缺乏现代物流管理理念，物流管理缺乏电子信息系统支持，产品追溯系统和物料追踪系统欠缺。针对麦克传感器公司的实际情况，根据企业的现有物流管理问题提出可行的改进方案，提出并实际完善了公司的物流管理信息系统，引入条码系统并在生产过程中建立物料追踪系统。解决了公司所存在的实际问题，并且解决方法和实际效果对类似的制造型企业具有部分借鉴意义。
目录
1 绪论 7
1.1 研究背景 7
1.2 研究的目的及意义 7
1.3 研究的方法及思路 8
1.4 相关文件综述 8
2 公司的内部物流管理现状分析 11
2.5 公司简介 11
2.6 现有内部物流流程 11
3 公司的内部物流管理问题及成因 12
3.1 基于数据收集发现的内部物流管理问题 12
3.2 公司的内部物流管理问题及成因 14
3.2.1现代物流管理理念缺乏 14
3.2.2信息系统支持欠缺 14
3.2.3物料追溯系统欠缺 15
3.2.4系统与第三方物流公司对接困难 15
3.2.5委托加工管理欠缺 15
4 公司的内部物流管理问题的改进措施 16
4.1 具体改进措施 16
4.1.1 培训学习 16
4.1.2明确部门职责和权限 16
4.1.3升级商品化软件 18
4.1.4引入条形码技术 18
4.2 改进措施执行 19
4.2.1 物流管理信息系统完善 19
4.2.2 条码系统引入管理系统 20
4.2.3 物料追踪系统完善 23
5 总结 23
参考文献 25
绪论
研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在现在的制造产业市场中，制造型企业需要从产品到运营的全面发展才能使企业拥有长期保持发展的能力，而在这些决定企业发展的要素中，企业的运营软实力是关键之一且十分容易被小觑。传统的制造型企业在生产制造管理中由于传统观念，通常会更注重于通过车间生产布局调整，改进生产流程，培训相关工作人员等方法来直接提高车间生产效率，提高产品产量，降低生产成本。但随着市场竞争的日益激烈，只注重生产制造的管理不再能让企业在众多竞争者中拥有足够的优势，这种情况下作为“第三利润来源”的物流领域的重要性就显现了出来。
涉及物流，一般企业都会更注重外部物流的管理，比如和第三方物流企业的合作和管理，运输方式的选择等，企业内部的物流往往被忽略。可在实际的制造生产活动中，由于开放竞争市场的变化快的特点，企业单次接收订单的数量变少，频率增加，产品生命周期变短，市场需求多样化，企业如果想要持续发展需要加强研发投入、加快订单处理速度、缩短生产周期。企业的内部物流管理因此显得越来越重要。目前一些大型企业已经拥有适合自身条件的企业内部物流管理体系，但对于大部分中小传统制造型企业来说，内部的物流管理由于投入大，获得收益速度慢而不被重视，存在很多降低生产效率的问题。
研究的目的及意义
麦克传感器公司是一家生产压力、流量、温度三类测量产品，集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，企业近年来发展状况良好，成功上市并且稳固住了海外市场。但今年由于经济形势和国际情势的复杂，企业的运营受到了较大的影响，企业发展进入了一个瓶颈期。传感器制造行业市场庞大，门槛不高且竞争对手众多，企业若想要进一步拓展市场，重回持续稳定的发展阶段，除了加大对研发、市场等环节的投入外，还需要对自身的内部运营情况做出进一步的提升。经过对企业的实际调查发现，企业内部的物流管理系统落后，现有的企业物流系统不能满足企业的发展需要，导致企业在实际运行中物流成本高，最终产品的成本无法降低。 本研究的目的是以该企业为例，针对该企业的内部管理问题，以物流现代化和信息化方法进行分析，以企业内部数据和现有办公自动化系统将理论与实际情况结合，提出相应的改进方法和措施。采用现代物流管理理念，解决企业订单处理延时或信息不准确、物料供应周期长成本高、原材料库存呆滞积压、内部物资转运时间长、生产计划不合理、现场问题解决缓慢、产成品追溯环节复杂等问题，最大程度上提升企业的内部物流效率。
研究的方法及思路
本文通过研究麦克传感器公司的生产车间，采购部门和物料管理部门深入到麦克传感器公司开展实地调查研究活动,使用企业OA系统和ERP系统，并与员工进行面对面访谈，获取真实有效第一手数据,了解该公司目前在物流运营管理上还存在的问题。之后对造成这些问题的具体原因，结合企业内部物流管理理论及公司内部实际情况，制定优化解决方案，并实践具体方案，追踪方案的运行效果，最总得到本文的研究结论。
本研究采用了文献研究法、实际调查法、系统分析法等研究方法。
1.文献研究法：本文涉及的文献资料包括纯理论研究内容与实践应用开发内容。具体需要查阅物流管理、物流供应链管理、人员管理、物流技术、物流信息系统构建等相应资料,通过对这些资料进行梳理与汇总,在这基础上掌握物流发展历程与目前已有的研究现状,从中明确还存在哪些方面的不足,为本文研究如何优化麦克传感器公司内部物流管理提供理论层面上的支撑。
2.实际调查法。
3.系统分析法：借鉴以往物流系统规划研究的经验，对比分析找出 T 公司发展过程中物流存在的问题及不足。
相关文件综述
物流本事军事领域的词汇，概念最初出现在美国，因为战争后勤补给的需要而产生。之后在发达国家的企业中，为了降低生产成本，追求更多的利润，提高产品在市场中的竞争力物流概念引入到了产品生产领域中。20世纪70到80年代开始非生产领域的物理成为焦点，产品的竞争从产品质量转变为服务质量，企业开始注重降低物流系统的成本，提高效益与服务质量，物流管理由此产生，物流战略也成为获得市场优势的战略之一。
目录
1 绪论 7
1.1 研究背景 7
1.2 研究的目的及意义 7
1.3 研究的方法及思路 8
1.4 相关文件综述 8
2 公司的内部物流管理现状分析 11
2.5 公司简介 11
2.6 现有内部物流流程 11
3 公司的内部物流管理问题及成因 12
3.1 基于数据收集发现的内部物流管理问题 12
3.2 公司的内部物流管理问题及成因 14
3.2.1现代物流管理理念缺乏 14
3.2.2信息系统支持欠缺 14
3.2.3物料追溯系统欠缺 15
3.2.4系统与第三方物流公司对接困难 15
3.2.5委托加工管理欠缺 15
4 公司的内部物流管理问题的改进措施 16
4.1 具体改进措施 16
4.1.1 培训学习 16
4.1.2明确部门职责和权限 16
4.1.3升级商品化软件 18
4.1.4引入条形码技术 18
4.2 改进措施执行 19
4.2.1 物流管理信息系统完善 19
4.2.2 条码系统引入管理系统 20
4.2.3 物料追踪系统完善 23
5 总结 23
参考文献 25
绪论
研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在现在的制造产业市场中，制造型企业需要从产品到运营的全面发展才能使企业拥有长期保持发展的能力，而在这些决定企业发展的要素中，企业的运营软实力是关键之一且十分容易被小觑。传统的制造型企业在生产制造管理中由于传统观念，通常会更注重于通过车间生产布局调整，改进生产流程，培训相关工作人员等方法来直接提高车间生产效率，提高产品产量，降低生产成本。但随着市场竞争的日益激烈，只注重生产制造的管理不再能让企业在众多竞争者中拥有足够的优势，这种情况下作为“第三利润来源”的物流领域的重要性就显现了出来。
涉及物流，一般企业都会更注重外部物流的管理，比如和第三方物流企业的合作和管理，运输方式的选择等，企业内部的物流往往被忽略。可在实际的制造生产活动中，由于开放竞争市场的变化快的特点，企业单次接收订单的数量变少，频率增加，产品生命周期变短，市场需求多样化，企业如果想要持续发展需要加强研发投入、加快订单处理速度、缩短生产周期。企业的内部物流管理因此显得越来越重要。目前一些大型企业已经拥有适合自身条件的企业内部物流管理体系，但对于大部分中小传统制造型企业来说，内部的物流管理由于投入大，获得收益速度慢而不被重视，存在很多降低生产效率的问题。
研究的目的及意义
麦克传感器公司是一家生产压力、流量、温度三类测量产品，集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，企业近年来发展状况良好，成功上市并且稳固住了海外市场。但今年由于经济形势和国际情势的复杂，企业的运营受到了较大的影响，企业发展进入了一个瓶颈期。传感器制造行业市场庞大，门槛不高且竞争对手众多，企业若想要进一步拓展市场，重回持续稳定的发展阶段，除了加大对研发、市场等环节的投入外，还需要对自身的内部运营情况做出进一步的提升。经过对企业的实际调查发现，企业内部的物流管理系统落后，现有的企业物流系统不能满足企业的发展需要，导致企业在实际运行中物流成本高，最终产品的成本无法降低。 本研究的目的是以该企业为例，针对该企业的内部管理问题，以物流现代化和信息化方法进行分析，以企业内部数据和现有办公自动化系统将理论与实际情况结合，提出相应的改进方法和措施。采用现代物流管理理念，解决企业订单处理延时或信息不准确、物料供应周期长成本高、原材料库存呆滞积压、内部物资转运时间长、生产计划不合理、现场问题解决缓慢、产成品追溯环节复杂等问题，最大程度上提升企业的内部物流效率。
研究的方法及思路
本文通过研究麦克传感器公司的生产车间，采购部门和物料管理部门深入到麦克传感器公司开展实地调查研究活动,使用企业OA系统和ERP系统，并与员工进行面对面访谈，获取真实有效第一手数据,了解该公司目前在物流运营管理上还存在的问题。之后对造成这些问题的具体原因，结合企业内部物流管理理论及公司内部实际情况，制定优化解决方案，并实践具体方案，追踪方案的运行效果，最总得到本文的研究结论。
本研究采用了文献研究法、实际调查法、系统分析法等研究方法。
1.文献研究法：本文涉及的文献资料包括纯理论研究内容与实践应用开发内容。具体需要查阅物流管理、物流供应链管理、人员管理、物流技术、物流信息系统构建等相应资料,通过对这些资料进行梳理与汇总,在这基础上掌握物流发展历程与目前已有的研究现状,从中明确还存在哪些方面的不足,为本文研究如何优化麦克传感器公司内部物流管理提供理论层面上的支撑。
2.实际调查法。
3.系统分析法：借鉴以往物流系统规划研究的经验，对比分析找出 T 公司发展过程中物流存在的问题及不足。
相关文件综述
物流本事军事领域的词汇，概念最初出现在美国，因为战争后勤补给的需要而产生。之后在发达国家的企业中，为了降低生产成本，追求更多的利润，提高产品在市场中的竞争力物流概念引入到了产品生产领域中。20世纪70到80年代开始非生产领域的物理成为焦点，产品的竞争从产品质量转变为服务质量，企业开始注重降低物流系统的成本，提高效益与服务质量，物流管理由此产生，物流战略也成为获得市场优势的战略之一。
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