力奇先进有限公司库存管理的相关问题和对策
【摘要】随着经济全球化发展速度越来越快，各个企业在飞速发展的情况下，对物流的要求越来越严格，从而就出现了一种先进的管理方式--物流管理。物流本身就是一个刚刚兴起的行业，备受企业、学者、政府以及相关部门的关注，企业为了满足物流方面的需求必须要拿一部分资金出来给第三方物流公司寻求物流上的帮助。对于大型企业来说物流的要求变得越来越高，比如采购的方式、采购原材料的运输、运输到位后的卸货、还有货物的存储、存放货物性质问题、等相关一系列物流问题。苏州力奇先进有限公司的仓库虽然可以满足一些服务的要求，但公司的库存部份并不能正常的运作，本文主要围绕苏州力奇有限公司库存部份出现问题展开深入剖析，研究其库存运转中存在漏洞，并努力找出最终完善方案。
目录
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）剖析意义 2
（三）研究方法 2
1.文献研究法 2
2.调查法 2
3.描述性研究法 2
4.定性分析法 2
二、企业库存管理概述 3
（一）企业库存管理的定义 3
（二）企业运转库存特点 3
三、实证分析以力奇仓库存在的问题为例 3
（一）力奇先进公司介绍 3
（二）力奇先进仓库的问题 3
1.库存的数量问题 3
2.库存储存方法不合理 3
（三）力奇先进仓库管理的问题识别 3
四、库存管理有关问题防范措施 4
（一）供应有关问题 4
（二）需求有关问题 4
（三）信息有关存在的不足问题 6
1.机器存量 6
2.市场预测 6
3.机器价值 6
（四）财务有关问题 6
（五）合作有关问题 6
（六）物流有关问题 7
五、结论 7
参考文献 7
致谢 9
一、绪论
（一）研究背景
市场大环境当中，经济方面竞争如火如荼。调控库存也引起了众多企业重视，并对于库存的管理开始加大力度。库存它间接的反映了个体企业关于资本运转的状况，库存经常
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成为一部分人用来调控利润，逃脱国家税收基金的调节机器。整个企业的流动资金全部围绕着库存运转，对库存的管理也是企业必须经历的运作，对于企业整体的物流框架是至关重要的一部分。
（二）剖析意义
库存的运作方式对于企业管理来讲至关重要。减少企业支出成本，在增高经济收获利益，库存占据重要地位，库存运转方式是与企业中心管理融合为一体的，并循序渐进体现较大的资本潜在优势。企业运转库存优劣直接影响到其企业本身的运转好坏以及关于经济管理的落实性和效率。通过我国现状看出，对于企业运转库存的方式还是有所欠缺，大方向上缺乏科学化以及针对化的发展方向，在进步观念上不能随发展而调整，故而还需要跟随大环境随机应变，全面得到发展。
（三）研究方法
1.文献研究法
文献研究法就是对物流专家的言论进行的进行梳理、研究，和汇总，从中找到关键的部分，通过文献研究我对库存管理有了更加深入的理解，降低了库存管理这个题目的难度和了解它现在的状况，更有利于我们提出新的观点以及重要的研究方向。文献研究法让我对库存管理有了快速准确地了解，并且在前辈们的总结上更加准确容易的分析存在的问题。
2.调查法
本人在写库存管理这个文章的时候对力奇公司进行了实地考察，对仓库的人员也进行了咨询，从而让我掌握对于库存管理方面信息和研究重点，调查研究在没有权威的信息下是最能详细体现库存数据的方法，对库存数据的考察较为详细。
3.描述性研究法
描述研究就是把我整理出来具有权威的文章和言论进行分类汇总，然后在我的论文中体现出来，并且关键内容在关键的地方体现出来，融入到我的观点里去。
4.定性分析法
定性分析就是在我查找了许多有关于库存管理方面的知识，从而有了一个对库存管理有了全新的认识，并且认识的更加的深入，对发生的问题有了重新的认识，然后通过分析的出来的资料找出重要的对策还有深入的结论。
针对库存管理我在撰写论文的时候，因为我对专业的知识有限，我首先阅读了一些专家学者的文章资料，针对于库存管理这一块了解的比较多，我在专家学者的文章资料基础上展开整理和分析，这样我就可以对我的课题有一个全面的了解，在他们基础上再进行突破创新。在库存管理这个论文中由于资源有限导致资料收集不充分，我通过网络以及图书馆，在导师的指导下进行资料收集。
二、企业库存管理概述
（一）企业库存管理的定义
库存运转针对于存储状况的商品，也就是特定时间当中持有库存或者作为未来预算目的运用，从而处理在放置或非生产动态的物料。库存和固定资本等非流动性的资本最大的分别在于，其基本性征是由企业持有来作为出售的。
（二）企业运转库存特点
现存库存可以增加企业其服务保证水准，可以给企业坚持生产带来优势，但库存同时也变相是浪费，过多库存会大面积占用企业流动资本，影响到对于资本的利用和效益，尤其是不被掌控的物料运转不光会给企业运营生产项目提高成本，还会给企业带来庞大浪费。
三、实证分析以力奇仓库存在的问题为例
（一）力奇先进公司介绍
力奇先进有限公司拥有员工221人，销售额数亿。力奇先进有限公司做高压清洗机设备以及吸尘器。原材料有、轴承、塑料件、水管、润滑脂、电机等。公司产线把这些组装成机器 出口欧洲国家。
（二）力奇先进仓库的问题
1.库存的数量问题
库存的使用关系着企业的各个方面，但可是货物的进出库、货物的领用、货物的结转和还有其他的人为因素，特别是货物出入库这一块存在很多问题。如领用料的数量、领用单手续的不完整等，都是因为没有严格的执行库存管理制度。
2.库存储存方法不合理
公司目前仓库库存管理这一块没有对高压清洗机设备以及吸尘器的类别进行分类，随意堆放，造成仓管员无法迅速的找到相关料件和机器。如果新员工的加入，熟悉的过程也需要一个很长的周期，而且配件乱堆放在一起不能迅速找到想要的配件，并且配件堆放在一起的时候很容易损坏。我们应该把清洗机的料件放在一起，吸尘器的料件放在另一处，并且根据它们的重要程度分类对方。
（三）力奇先进仓库管理的问题识别
虽然企业建立了库存方面记录出入库、分类目管理制度、盘算存储制度，但在企业当中，都是形同虚设，相关负责人员并没有严谨落实规章制度。对没有按规章调制和审核批准的物料单，并没有退回，而是为了人情实行正常发货。也因为力奇先进公司此企业并不大，大多数都是几个人担当多个角色，繁琐的工作使得及个别员工无法落实事事都到位。
四、库存管理有关问题防范措施
（一）供应有关问题
合理的进行高压清洗机设备以及吸尘器分类管理，这种管理方法在苏州力奇先进有限公司企业仓库的材料存货管理中可以考虑使用。以下是几种划分方式：根据重量，根据使用频率，还有根据价值划分，也可考虑几种划分方式相结合。苏州力奇先进有限公司对库存的管理只注重生产和人员的管理，对物流成本的管理存在不够。其实物流作为产品生产至销售之间产生的一种附加成本，对产品的售价和企业最终的盈利有直接关系。调查发现部分现代企业虽然意识到物流成本的重要性，但是并未在物流成本管控上引进现代管理方法，仍然使用传统的初级办法进行物流成本管控，不科学的管控体系导致管控效果降低。
目录
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）剖析意义 2
（三）研究方法 2
1.文献研究法 2
2.调查法 2
3.描述性研究法 2
4.定性分析法 2
二、企业库存管理概述 3
（一）企业库存管理的定义 3
（二）企业运转库存特点 3
三、实证分析以力奇仓库存在的问题为例 3
（一）力奇先进公司介绍 3
（二）力奇先进仓库的问题 3
1.库存的数量问题 3
2.库存储存方法不合理 3
（三）力奇先进仓库管理的问题识别 3
四、库存管理有关问题防范措施 4
（一）供应有关问题 4
（二）需求有关问题 4
（三）信息有关存在的不足问题 6
1.机器存量 6
2.市场预测 6
3.机器价值 6
（四）财务有关问题 6
（五）合作有关问题 6
（六）物流有关问题 7
五、结论 7
参考文献 7
致谢 9
一、绪论
（一）研究背景
市场大环境当中，经济方面竞争如火如荼。调控库存也引起了众多企业重视，并对于库存的管理开始加大力度。库存它间接的反映了个体企业关于资本运转的状况，库存经常
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成为一部分人用来调控利润，逃脱国家税收基金的调节机器。整个企业的流动资金全部围绕着库存运转，对库存的管理也是企业必须经历的运作，对于企业整体的物流框架是至关重要的一部分。
（二）剖析意义
库存的运作方式对于企业管理来讲至关重要。减少企业支出成本，在增高经济收获利益，库存占据重要地位，库存运转方式是与企业中心管理融合为一体的，并循序渐进体现较大的资本潜在优势。企业运转库存优劣直接影响到其企业本身的运转好坏以及关于经济管理的落实性和效率。通过我国现状看出，对于企业运转库存的方式还是有所欠缺，大方向上缺乏科学化以及针对化的发展方向，在进步观念上不能随发展而调整，故而还需要跟随大环境随机应变，全面得到发展。
（三）研究方法
1.文献研究法
文献研究法就是对物流专家的言论进行的进行梳理、研究，和汇总，从中找到关键的部分，通过文献研究我对库存管理有了更加深入的理解，降低了库存管理这个题目的难度和了解它现在的状况，更有利于我们提出新的观点以及重要的研究方向。文献研究法让我对库存管理有了快速准确地了解，并且在前辈们的总结上更加准确容易的分析存在的问题。
2.调查法
本人在写库存管理这个文章的时候对力奇公司进行了实地考察，对仓库的人员也进行了咨询，从而让我掌握对于库存管理方面信息和研究重点，调查研究在没有权威的信息下是最能详细体现库存数据的方法，对库存数据的考察较为详细。
3.描述性研究法
描述研究就是把我整理出来具有权威的文章和言论进行分类汇总，然后在我的论文中体现出来，并且关键内容在关键的地方体现出来，融入到我的观点里去。
4.定性分析法
定性分析就是在我查找了许多有关于库存管理方面的知识，从而有了一个对库存管理有了全新的认识，并且认识的更加的深入，对发生的问题有了重新的认识，然后通过分析的出来的资料找出重要的对策还有深入的结论。
针对库存管理我在撰写论文的时候，因为我对专业的知识有限，我首先阅读了一些专家学者的文章资料，针对于库存管理这一块了解的比较多，我在专家学者的文章资料基础上展开整理和分析，这样我就可以对我的课题有一个全面的了解，在他们基础上再进行突破创新。在库存管理这个论文中由于资源有限导致资料收集不充分，我通过网络以及图书馆，在导师的指导下进行资料收集。
二、企业库存管理概述
（一）企业库存管理的定义
库存运转针对于存储状况的商品，也就是特定时间当中持有库存或者作为未来预算目的运用，从而处理在放置或非生产动态的物料。库存和固定资本等非流动性的资本最大的分别在于，其基本性征是由企业持有来作为出售的。
（二）企业运转库存特点
现存库存可以增加企业其服务保证水准，可以给企业坚持生产带来优势，但库存同时也变相是浪费，过多库存会大面积占用企业流动资本，影响到对于资本的利用和效益，尤其是不被掌控的物料运转不光会给企业运营生产项目提高成本，还会给企业带来庞大浪费。
三、实证分析以力奇仓库存在的问题为例
（一）力奇先进公司介绍
力奇先进有限公司拥有员工221人，销售额数亿。力奇先进有限公司做高压清洗机设备以及吸尘器。原材料有、轴承、塑料件、水管、润滑脂、电机等。公司产线把这些组装成机器 出口欧洲国家。
（二）力奇先进仓库的问题
1.库存的数量问题
库存的使用关系着企业的各个方面，但可是货物的进出库、货物的领用、货物的结转和还有其他的人为因素，特别是货物出入库这一块存在很多问题。如领用料的数量、领用单手续的不完整等，都是因为没有严格的执行库存管理制度。
2.库存储存方法不合理
公司目前仓库库存管理这一块没有对高压清洗机设备以及吸尘器的类别进行分类，随意堆放，造成仓管员无法迅速的找到相关料件和机器。如果新员工的加入，熟悉的过程也需要一个很长的周期，而且配件乱堆放在一起不能迅速找到想要的配件，并且配件堆放在一起的时候很容易损坏。我们应该把清洗机的料件放在一起，吸尘器的料件放在另一处，并且根据它们的重要程度分类对方。
（三）力奇先进仓库管理的问题识别
虽然企业建立了库存方面记录出入库、分类目管理制度、盘算存储制度，但在企业当中，都是形同虚设，相关负责人员并没有严谨落实规章制度。对没有按规章调制和审核批准的物料单，并没有退回，而是为了人情实行正常发货。也因为力奇先进公司此企业并不大，大多数都是几个人担当多个角色，繁琐的工作使得及个别员工无法落实事事都到位。
四、库存管理有关问题防范措施
（一）供应有关问题
合理的进行高压清洗机设备以及吸尘器分类管理，这种管理方法在苏州力奇先进有限公司企业仓库的材料存货管理中可以考虑使用。以下是几种划分方式：根据重量，根据使用频率，还有根据价值划分，也可考虑几种划分方式相结合。苏州力奇先进有限公司对库存的管理只注重生产和人员的管理，对物流成本的管理存在不够。其实物流作为产品生产至销售之间产生的一种附加成本，对产品的售价和企业最终的盈利有直接关系。调查发现部分现代企业虽然意识到物流成本的重要性，但是并未在物流成本管控上引进现代管理方法，仍然使用传统的初级办法进行物流成本管控，不科学的管控体系导致管控效果降低。
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