圣同润分公司仓库管理现存问题及改进策略(附件)【字数：6815】
在疫情冲击下，旅游业受到严重影响，不少从业机构在寻求出路中选择了与电商相结合的方式，开展各地的土特产经营。因此对于物资的采购、调配、储存、保管等工作，也成为公司的新生业务。管好一个电商仓，成为这类旅游业跨界经营的新问题。本文就圣同润集团苏州分公司辖下仓库为例，分析其仓库管理的日常中所存在的问题，提出了针对性的对策与建议。
KEY WORD: Ecommerce warehouse Warehousing management Countermeasures and suggestions 目录
引言 1
一、仓库管理的几个维度 1
（一）对空间的管理 1
（二）对货品的管理 1
（三）对设备及人员的管理 1
（四）对工作流程的管理 1
二、圣同润苏州分公司仓库简介 1
三、圣同润苏州分公司仓库管理中暴露的问题 2
（一）仓库空间利用问题 2
1.仓库缺乏合理规划 2
2.标识不清 2
（二）存货管理中存在的问题 2
1.仓库物资采购缺乏计划管控 2
2.未针对货品特性进行保养 2
3.未执行“先进先出”原则 2
（三）人员与设备管理中存在的问题 3
1.库房内仓储设备的缺失 3
2.招收人员门槛低，专业技能不足 3
（四）仓库流程操作不规范 3
四、仓库管理中存在问题的对策和解决方案 4
（一）仓库的合理规划 4
（二）标注货物货位 4
（三）加强对采购物资的计划管控 4
（四）针对仓库存放物资的特殊性进行养护 4
（五）货物执行“先进先出”的原则 5
（六）增加仓库内适用的仓储设备 5
（七）提高人员入职门槛，加强专业技能培训 5
（八）规范管理出入库流程 5
五、总结 6
引言
这两年来，由于全球疫情对旅游业的冲击，导致旅游业务大幅度缩水。很多旅游行业为开始寻求多元化发展的经营之路。企业选择了坚持旅游主业的同时兼顾 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
开展土特产电商营销，由此出现了兼具采购收货、储存、按订单发货的小型仓库。圣同润旗下的苏州分公司电商仓内物资以食品类居多，具有时间和保管上的特殊要求，加上价格影响因素，这就提出了较高的管理需求。
一、仓库管理的几个维度
（一）对空间的管理
仓库空间管理的关键是提高仓库库区的空间利用率，因此空间成为仓库管理的重点要素。空间主要体现在仓库布局上，仓库布局主要目的就是方便进出库作业的同时提高仓库的利用率，从而降低物品的仓储成本。仓库内库存商品要进行定位管理，将不同类型的商品进行分区，分类的管理。按照不同的功能进行分区。收货区、散货区、退货区。在储位进行规划时应考虑到商品的特性，轻重，形状以及周转率况。
（二）对货品的管理
货品的管理也仓库管理中的一大要素，货物的管理涉及到货物的保管、保养、搬运、保质、盘点等。仓库存放的货品每天都在发生着不同的变化，保管养护的任务就是在认识和掌握各种库存物品变化规则的基础上，采取相应的组织管理和技术措施。使货物不受到外界因素的影响，创造适宜的保管环境，提供良好的条件，最大限度的减缓和控制货物的变化，以保持货物的使用价值。
（三）对设备及人员的管理
仓库需要配置的物品和设施有，叉车，货架，托盘等这些仓库设备的使用可以大大提高仓库的利用率和出入库的效率。仓库管理人员需要具备相关的仓储管理知识，按照规章制度完成仓库的出入库流程，对ERP等仓储管理系统可以熟练的操作。
（四）对工作流程的管理
仓库的工作大致分为日常物资的验收，入库、码放、保管、盘点、对账等工作。仓库的商品进出库要做好登记工作，入库的流程，出库的流程，仓库管理员根据采购单，对入库物品的数量进行核对，型号是否与送货方出具的发货清单一致，检查质量是否合格，是否有产品的损坏，验收后的物资，必须按照类别固定位置堆放，做到整齐、美观、出库时，一定要严格审核出库手续是否齐全。
二、圣同润苏州分公司仓库简介
仓库坐落于苏州姑苏区新联大厦，仓库总面积约100平米，存放的物品约有40种，总价值超过100万元，包括家用电器、海鲜产品、粮油产品、土特产品、零食等。仓库配备2名仓库管理员，1名仓库主管，共三人。仓库的主要工作流程是客户通过线上下单购买公司商品，来公司仓库进行实地领取。仓库内的产品大多具有时效性，所以需要仓库管理人员在保质期之内将商品发放至客户手上。
三、圣同润苏州分公司仓库管理中暴露的问题
（一）仓库空间利用问题
1.仓库缺乏合理规划
仓库内物品未进行分区，仓库内的物品没有相应的储位，没有分区，所有的物品混放，大件物品堆放在墙角，地面堆放占90%没有合理利用空间，新入库的物品找空余的地方摆放，没有合理的规划，没有使用托盘货架等设备，没有利用好立体空间所有的物品全部接触地面，造成大米，面粉等物资容易返潮损坏。物品摆放杂论无章，阻挡进出库的路线，导致拖车无法进入，全部依靠人力搬运，耗时耗力。
2.标识不清
仓库内仓位、货位、物品种类名称标识不明确。因为仓库面积较小，物品种类和数量繁多导致货物重叠堆放、散放、摆放混乱，寻找货物费时费力。产品未分类，所存放的货物位置以及数量需要凭借人工记忆，没有物品存放卡，导致产品混淆，出库速度慢，在入库时因为没有物品的标识，无法看到该物品的详细资料导致在入库时无法找到同种物品摆放的货区以及数量。需要人工来寻找货位以及清点数量，大大降低了仓库运作效率。
（二）存货管理中存在的问题
1.仓库物资采购缺乏计划管控
物资采购的管控不够严谨，仓库物资的采购需要合理的计划性，要配合公司的使用需求来采购。仓库对物资的采购不合理，没有对每一项物品设置警戒库存，导致在固定的盘点周期内，发现一些物资在日后的活动中使用较小或者不会再用到，却积压在仓库内，但又无法退货，造成物资的挤压与浪费。采购完成后发现用量较少，导致一些物资无法使用，造成浪费，采购工作的计划性不强，用量较小的物品采购过多，导致库存量很大，短时间能无法用完，占用仓储资源。
KEY WORD: Ecommerce warehouse Warehousing management Countermeasures and suggestions 目录
引言 1
一、仓库管理的几个维度 1
（一）对空间的管理 1
（二）对货品的管理 1
（三）对设备及人员的管理 1
（四）对工作流程的管理 1
二、圣同润苏州分公司仓库简介 1
三、圣同润苏州分公司仓库管理中暴露的问题 2
（一）仓库空间利用问题 2
1.仓库缺乏合理规划 2
2.标识不清 2
（二）存货管理中存在的问题 2
1.仓库物资采购缺乏计划管控 2
2.未针对货品特性进行保养 2
3.未执行“先进先出”原则 2
（三）人员与设备管理中存在的问题 3
1.库房内仓储设备的缺失 3
2.招收人员门槛低，专业技能不足 3
（四）仓库流程操作不规范 3
四、仓库管理中存在问题的对策和解决方案 4
（一）仓库的合理规划 4
（二）标注货物货位 4
（三）加强对采购物资的计划管控 4
（四）针对仓库存放物资的特殊性进行养护 4
（五）货物执行“先进先出”的原则 5
（六）增加仓库内适用的仓储设备 5
（七）提高人员入职门槛，加强专业技能培训 5
（八）规范管理出入库流程 5
五、总结 6
引言
这两年来，由于全球疫情对旅游业的冲击，导致旅游业务大幅度缩水。很多旅游行业为开始寻求多元化发展的经营之路。企业选择了坚持旅游主业的同时兼顾 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
开展土特产电商营销，由此出现了兼具采购收货、储存、按订单发货的小型仓库。圣同润旗下的苏州分公司电商仓内物资以食品类居多，具有时间和保管上的特殊要求，加上价格影响因素，这就提出了较高的管理需求。
一、仓库管理的几个维度
（一）对空间的管理
仓库空间管理的关键是提高仓库库区的空间利用率，因此空间成为仓库管理的重点要素。空间主要体现在仓库布局上，仓库布局主要目的就是方便进出库作业的同时提高仓库的利用率，从而降低物品的仓储成本。仓库内库存商品要进行定位管理，将不同类型的商品进行分区，分类的管理。按照不同的功能进行分区。收货区、散货区、退货区。在储位进行规划时应考虑到商品的特性，轻重，形状以及周转率况。
（二）对货品的管理
货品的管理也仓库管理中的一大要素，货物的管理涉及到货物的保管、保养、搬运、保质、盘点等。仓库存放的货品每天都在发生着不同的变化，保管养护的任务就是在认识和掌握各种库存物品变化规则的基础上，采取相应的组织管理和技术措施。使货物不受到外界因素的影响，创造适宜的保管环境，提供良好的条件，最大限度的减缓和控制货物的变化，以保持货物的使用价值。
（三）对设备及人员的管理
仓库需要配置的物品和设施有，叉车，货架，托盘等这些仓库设备的使用可以大大提高仓库的利用率和出入库的效率。仓库管理人员需要具备相关的仓储管理知识，按照规章制度完成仓库的出入库流程，对ERP等仓储管理系统可以熟练的操作。
（四）对工作流程的管理
仓库的工作大致分为日常物资的验收，入库、码放、保管、盘点、对账等工作。仓库的商品进出库要做好登记工作，入库的流程，出库的流程，仓库管理员根据采购单，对入库物品的数量进行核对，型号是否与送货方出具的发货清单一致，检查质量是否合格，是否有产品的损坏，验收后的物资，必须按照类别固定位置堆放，做到整齐、美观、出库时，一定要严格审核出库手续是否齐全。
二、圣同润苏州分公司仓库简介
仓库坐落于苏州姑苏区新联大厦，仓库总面积约100平米，存放的物品约有40种，总价值超过100万元，包括家用电器、海鲜产品、粮油产品、土特产品、零食等。仓库配备2名仓库管理员，1名仓库主管，共三人。仓库的主要工作流程是客户通过线上下单购买公司商品，来公司仓库进行实地领取。仓库内的产品大多具有时效性，所以需要仓库管理人员在保质期之内将商品发放至客户手上。
三、圣同润苏州分公司仓库管理中暴露的问题
（一）仓库空间利用问题
1.仓库缺乏合理规划
仓库内物品未进行分区，仓库内的物品没有相应的储位，没有分区，所有的物品混放，大件物品堆放在墙角，地面堆放占90%没有合理利用空间，新入库的物品找空余的地方摆放，没有合理的规划，没有使用托盘货架等设备，没有利用好立体空间所有的物品全部接触地面，造成大米，面粉等物资容易返潮损坏。物品摆放杂论无章，阻挡进出库的路线，导致拖车无法进入，全部依靠人力搬运，耗时耗力。
2.标识不清
仓库内仓位、货位、物品种类名称标识不明确。因为仓库面积较小，物品种类和数量繁多导致货物重叠堆放、散放、摆放混乱，寻找货物费时费力。产品未分类，所存放的货物位置以及数量需要凭借人工记忆，没有物品存放卡，导致产品混淆，出库速度慢，在入库时因为没有物品的标识，无法看到该物品的详细资料导致在入库时无法找到同种物品摆放的货区以及数量。需要人工来寻找货位以及清点数量，大大降低了仓库运作效率。
（二）存货管理中存在的问题
1.仓库物资采购缺乏计划管控
物资采购的管控不够严谨，仓库物资的采购需要合理的计划性，要配合公司的使用需求来采购。仓库对物资的采购不合理，没有对每一项物品设置警戒库存，导致在固定的盘点周期内，发现一些物资在日后的活动中使用较小或者不会再用到，却积压在仓库内，但又无法退货，造成物资的挤压与浪费。采购完成后发现用量较少，导致一些物资无法使用，造成浪费，采购工作的计划性不强，用量较小的物品采购过多，导致库存量很大，短时间能无法用完，占用仓储资源。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/53.html
