新邦物流公司仓储管理优化与改进方案
【摘要】现代物流的发展严重影响着国民经济。仓储在物流活动中扮演着重要的角色。我国的仓储业还处于初步摸索阶段，是探索时期，仓储业的水平相比国外还很低。仓储业的发展是必会推动现代物流业的发展，因此完善企业仓储管理对于企业来说还是重中之重。本文以新邦物流公司作为研究对像，分析了新邦物流有限公司仓储管理所存在的问题以及其公司现状，最后着重针对存在的问题提出了改善新邦物流有限公司仓储管理的相应对策。
目录
引言 1页
一、仓储管理的相关理论 1页
（一）仓储管理的概念 2页
（二）仓储管理的意义 2页
二、新邦物流公司简介 2页
（一）货物入库管理 2页
（二）货物在库管理 2页
（三）货物出库管理 3页
三、新邦物流公司仓储管理存在的问题 3页
（一）新邦物流的信息化管理缺陷 3页
（二）货物盘点作业的漏洞 3页
（三）缺少仓储管理人才 3页
（四）仓库布局不合理 4页
四、完善新邦物流公司仓储管理的对策 5页
（一）加强信息化建设 5页
（二）盘点改进措施 5页
（三）培养仓储专业人才 6页
（四）合理规划库区布局 6页
结语 8页
参考文献 9页
致谢 10页
引言
“仓”也被称为“存储库”，是作为一个仓库来存放，保管，储存的产品的场所，可以是房屋建筑，也可以是一个大的容器，洞穴或特定场所等，其功能是存储和保护储存品；“储”就是所说的储备，意为将存储对象储存起来以备使用、具有“存储、保护、管理、使用准备交货”的涵义，也被称为货物存储的行为。“仓储”是通过存储对物品进行储存和维护的活动。
仓储作为商品流通过程的主要环节，同时也是物流活动的重要组成部分之一。当企业生产出了货物，就要有专门的地方用于存放保管。将生产出的货物存放在仓库专门的地方进行保管、使用与控制便形成了动态存储。可以说是为有形资产提供储存地点、监护和控制的过程，是一种人们的意识行为。
一、仓储管理的相关理论
（一）仓储管理的概念<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
br /> 简单来说，仓储管理是对仓库内的货物进行管理，仓储机构运用其所拥有的资源来提供仓储服务，以此进行计划的、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓储商品的管理哦工作，是随着储存商品的丰富性、仓库的结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展。
（二）仓储管理的意义
仓储管理能够保障库存货物的品质，保证货物的出入库效率。企业保护货物的完好可以确保企业日常的生产经营，为企业赢得货物品质的保证。好的仓储管路可以降低企业生产成本，提高企业的竞争力。
二、新邦物流公司仓储管理作业
（一）新邦物流简介
新邦物流公司由石浩文先生于2003年6月18日创办，公司成立至今已有10个岁月。新邦物流公司信息系统拥有具备运输管理、客户管理、互动平台、在线跟踪货物等功能，除此之外还能实现自动配积载、电子、企业客户数据实时的更新与交换，满足一天24小时不间断提供信息服务。本文所述的新邦物流公司仓库位于相城区太平镇，现仓库储存有15类货物，编号001015。长68.5m，宽60m总面积4110平方米。其中005、006、007分别是橡胶皮管、螺帽、硅胶软管都是相同包装的小物件。002和003为钢圈和汽车轮胎体积相对较大。除此之外还有办公室区，车间周转区和不合格物品摆放区。
（二）货物出入库管理
1.入库管理
仓储货物入库作业主要是指将需要进仓储存的货物从入库站台运送到指定货位并存储完毕的整个过程。在一般情况下，工作人员将要储存的货物运送到托盘上，手动扫描货物编码，并确认扫描的信息后，根据信息确认货物的类别属性，入库操作员用手推车运送到相应的货位，此货位是由计算机网络控制预先分配好的，然后完成存储操作。整个入库操作流程如下图所示:
图21 入库作业图
2.在库管理
货物在库管理主要是根据商品性质及质变规律，采取科学有效的保管方法，创造适合商品存放的条件，维护商品储存安全，尽可能降低商品耗损的一系列活动。在库工作人员在货物存放期间，会对货物进行分拣、简单加工等操作，还会对货物实施定期盘点工作。货物和仓库的运行始终处于平衡运行有效的质量控制之中，直接影响货物的效率的，这可以直接反映在货物拣选操作作业上，以及时准确地掌握库存量，仓库和货物的数量，还可以平衡需求和避免库存和生产的盲目性。库存和生产的供给与需求的平衡，也使库存量控制在理想水平，因为仓储高频率的入库出库，因此有必要每天做一次盘点，以便准确及时地了解货物的仓库。
3.出库管理
货物的出库操作是指拣货作业准备完毕后，由仓管员向主控网络计算机的仓储信息系统输入相关出库指令信息，主控计算机网络按照一定的业务规则，根据商品的库存信息将货物的地点和位置送到输出平台区域，运送至有效存储平台上。当天的验放人员再次进行核对数量，核对无误后，通知负责配送的车辆和人员，将货物装上车，准备配送。
三、新邦物流公司仓储管理存在的问题
（一）新邦物流的信息化管理缺陷
新邦物流仓库管理系统相对落后。主要表现在两个方面：第一，仓库管理系统缺乏个性化设计，运用的还是很老的仓管系统。一些时候货物的出库信息，一旦登记错误很难修改。第二，某些仓库管理功能模块不是很完善，特别是退货管理，如007硅胶软管出货量比较大而且产品本身容易在搬运过程中损坏很容易产生退货，而退货的软管不能在第一时间处理。第三，货物库存信息系统有一定的延迟性，当周一时积了两天的货物一天内出货时，库存信息系统经常出现差错来不及更新货物出入库信息。
（二）货物盘点作业的漏洞
仓管人员盘点时经常出现差错，导致货物的信息不明确。盘点作业遇到的问题主要有以下几点：第一，仓管人员实行2班制每次交接班时盘点货物，由于时间仓促急着下班再加上自己粗心大意，在盘点时没有点清货物实际数目。第二，由于货物005和003包装相似，货堆中货物005夹杂着003，而且这种情况时常发生，盘点时人仓管员又没有分清，造成了账实不符，从而导致账目一开始就出错，然后一错再错。第三，货物信息和仓库账目更新有时有一定的延迟，导致跟实际情况有所出入，经常出现货物已经出库仓库账目还没变化的现象，造成账实不符。第四有时账目存在错记、漏记或者货物也有缺失的情况，因而造成账实不符。
（三）缺少仓储管理人才
新邦物流公司的成品仓的仓管员绝大多数都是新员工，年纪都比较轻，都是20岁左右的小伙子。新员工的工作经验比较少，而且文化水平比较低，仓管员的学历大多是初中毕业，缺乏仓库专业方面素养导致他们在日常工作中时常出现差错。新邦物流仓库的工作人员专业素养比较低，专业素质如对货物的保管如何正确的码放货物等基础都没有掌握。部分新员工缺乏劳动积极性，一到饭点就开始躲仓库角落玩手机偷懒找不到人，有个别还出现迟到早退的现象。这些现象都影响日常工作任务的完成。，同时企业也缺乏激励制度，一些操作熟练的技术工没有得到上升的机会，而一些平时迟到工作中经常出错的员工也没有得到相应的惩罚。导致员工工作积极性不高，不能按时完成自己的工作，甚至出现一些人才的流失。
目录
引言 1页
一、仓储管理的相关理论 1页
（一）仓储管理的概念 2页
（二）仓储管理的意义 2页
二、新邦物流公司简介 2页
（一）货物入库管理 2页
（二）货物在库管理 2页
（三）货物出库管理 3页
三、新邦物流公司仓储管理存在的问题 3页
（一）新邦物流的信息化管理缺陷 3页
（二）货物盘点作业的漏洞 3页
（三）缺少仓储管理人才 3页
（四）仓库布局不合理 4页
四、完善新邦物流公司仓储管理的对策 5页
（一）加强信息化建设 5页
（二）盘点改进措施 5页
（三）培养仓储专业人才 6页
（四）合理规划库区布局 6页
结语 8页
参考文献 9页
致谢 10页
引言
“仓”也被称为“存储库”，是作为一个仓库来存放，保管，储存的产品的场所，可以是房屋建筑，也可以是一个大的容器，洞穴或特定场所等，其功能是存储和保护储存品；“储”就是所说的储备，意为将存储对象储存起来以备使用、具有“存储、保护、管理、使用准备交货”的涵义，也被称为货物存储的行为。“仓储”是通过存储对物品进行储存和维护的活动。
仓储作为商品流通过程的主要环节，同时也是物流活动的重要组成部分之一。当企业生产出了货物，就要有专门的地方用于存放保管。将生产出的货物存放在仓库专门的地方进行保管、使用与控制便形成了动态存储。可以说是为有形资产提供储存地点、监护和控制的过程，是一种人们的意识行为。
一、仓储管理的相关理论
（一）仓储管理的概念<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
br /> 简单来说，仓储管理是对仓库内的货物进行管理，仓储机构运用其所拥有的资源来提供仓储服务，以此进行计划的、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓储商品的管理哦工作，是随着储存商品的丰富性、仓库的结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展。
（二）仓储管理的意义
仓储管理能够保障库存货物的品质，保证货物的出入库效率。企业保护货物的完好可以确保企业日常的生产经营，为企业赢得货物品质的保证。好的仓储管路可以降低企业生产成本，提高企业的竞争力。
二、新邦物流公司仓储管理作业
（一）新邦物流简介
新邦物流公司由石浩文先生于2003年6月18日创办，公司成立至今已有10个岁月。新邦物流公司信息系统拥有具备运输管理、客户管理、互动平台、在线跟踪货物等功能，除此之外还能实现自动配积载、电子、企业客户数据实时的更新与交换，满足一天24小时不间断提供信息服务。本文所述的新邦物流公司仓库位于相城区太平镇，现仓库储存有15类货物，编号001015。长68.5m，宽60m总面积4110平方米。其中005、006、007分别是橡胶皮管、螺帽、硅胶软管都是相同包装的小物件。002和003为钢圈和汽车轮胎体积相对较大。除此之外还有办公室区，车间周转区和不合格物品摆放区。
（二）货物出入库管理
1.入库管理
仓储货物入库作业主要是指将需要进仓储存的货物从入库站台运送到指定货位并存储完毕的整个过程。在一般情况下，工作人员将要储存的货物运送到托盘上，手动扫描货物编码，并确认扫描的信息后，根据信息确认货物的类别属性，入库操作员用手推车运送到相应的货位，此货位是由计算机网络控制预先分配好的，然后完成存储操作。整个入库操作流程如下图所示:
图21 入库作业图
2.在库管理
货物在库管理主要是根据商品性质及质变规律，采取科学有效的保管方法，创造适合商品存放的条件，维护商品储存安全，尽可能降低商品耗损的一系列活动。在库工作人员在货物存放期间，会对货物进行分拣、简单加工等操作，还会对货物实施定期盘点工作。货物和仓库的运行始终处于平衡运行有效的质量控制之中，直接影响货物的效率的，这可以直接反映在货物拣选操作作业上，以及时准确地掌握库存量，仓库和货物的数量，还可以平衡需求和避免库存和生产的盲目性。库存和生产的供给与需求的平衡，也使库存量控制在理想水平，因为仓储高频率的入库出库，因此有必要每天做一次盘点，以便准确及时地了解货物的仓库。
3.出库管理
货物的出库操作是指拣货作业准备完毕后，由仓管员向主控网络计算机的仓储信息系统输入相关出库指令信息，主控计算机网络按照一定的业务规则，根据商品的库存信息将货物的地点和位置送到输出平台区域，运送至有效存储平台上。当天的验放人员再次进行核对数量，核对无误后，通知负责配送的车辆和人员，将货物装上车，准备配送。
三、新邦物流公司仓储管理存在的问题
（一）新邦物流的信息化管理缺陷
新邦物流仓库管理系统相对落后。主要表现在两个方面：第一，仓库管理系统缺乏个性化设计，运用的还是很老的仓管系统。一些时候货物的出库信息，一旦登记错误很难修改。第二，某些仓库管理功能模块不是很完善，特别是退货管理，如007硅胶软管出货量比较大而且产品本身容易在搬运过程中损坏很容易产生退货，而退货的软管不能在第一时间处理。第三，货物库存信息系统有一定的延迟性，当周一时积了两天的货物一天内出货时，库存信息系统经常出现差错来不及更新货物出入库信息。
（二）货物盘点作业的漏洞
仓管人员盘点时经常出现差错，导致货物的信息不明确。盘点作业遇到的问题主要有以下几点：第一，仓管人员实行2班制每次交接班时盘点货物，由于时间仓促急着下班再加上自己粗心大意，在盘点时没有点清货物实际数目。第二，由于货物005和003包装相似，货堆中货物005夹杂着003，而且这种情况时常发生，盘点时人仓管员又没有分清，造成了账实不符，从而导致账目一开始就出错，然后一错再错。第三，货物信息和仓库账目更新有时有一定的延迟，导致跟实际情况有所出入，经常出现货物已经出库仓库账目还没变化的现象，造成账实不符。第四有时账目存在错记、漏记或者货物也有缺失的情况，因而造成账实不符。
（三）缺少仓储管理人才
新邦物流公司的成品仓的仓管员绝大多数都是新员工，年纪都比较轻，都是20岁左右的小伙子。新员工的工作经验比较少，而且文化水平比较低，仓管员的学历大多是初中毕业，缺乏仓库专业方面素养导致他们在日常工作中时常出现差错。新邦物流仓库的工作人员专业素养比较低，专业素质如对货物的保管如何正确的码放货物等基础都没有掌握。部分新员工缺乏劳动积极性，一到饭点就开始躲仓库角落玩手机偷懒找不到人，有个别还出现迟到早退的现象。这些现象都影响日常工作任务的完成。，同时企业也缺乏激励制度，一些操作熟练的技术工没有得到上升的机会，而一些平时迟到工作中经常出错的员工也没有得到相应的惩罚。导致员工工作积极性不高，不能按时完成自己的工作，甚至出现一些人才的流失。
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