山东港贸物流有限公司仓储管理优化建议
一、引言 1
二、山东港贸嘉吉物流有限公司仓储管理现状 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司仓储流程 2
山东港贸物流企业仓储作业流程图(见图1) 2
三、港贸公司仓储管理中的问题 2
（一）布局规划不合理 2
（二）仓库保管中的质量问题 2
（三）仓储业务与信息记录不同步 2
（四）作业差错时有发生 2
（五）公司仓储技术的发展相对不平衡 3
（六）仓储操作技能型人才与管理人才缺乏 3
四、港贸公司仓储管理优化建议 3
（一）科学规划布局 3
1.分仓管理 3
2.货位管理 3
3.控制仓储成本 4
4.加强存货管理，减少仓库损耗 4
（二）严格作业标准 4
1.入库管理.4
2.在库管理.4
3.出库管理.5
（三）提升设备技术 5
1. 大力推进企业的作业的自动化、机械化、智能化管理 5
2. 信息技术现代化管理 5
（四）培养仓储人才 5
1.仓储管理人员的素质要求.5
2.完善专业人才的培养体系.6
五、结论 6
参考文献： 7
致谢 8
一、引言
仓储是企业存放和保管货物的重要场地,仓储管理是企业物流管理的首要任务。仓储管理水平的高低可体现出整个物流公司的管理水平,高效的仓储管理能够促进企业可持续和不断创新，能够有效的降低库存成本,如何完善与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
提高仓储管理水平,对企业生产供应、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。而且仓储管理在现代物流企业中的地位越来越高，因此对仓储管理的要求也越来越高，节约仓储成本对于物流企业来说是仓储管理必不可缺的重要环节，仓储是企业物流各个关节的纽带和衔接，也是生产与销售的重要环节。当公司领导过于重视公司的销售业绩，而忽略仓储的管理，仓储环节暴露的问题又将会直接影响到公司销售业务。中小型物流企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓储成本和空间利用考虑较少，无形中增加了企业的物流成本。
图1山东港贸物流企业仓储作业流程图
二、山东港贸嘉吉物流有限公司仓储管理现状
（一）公司基本情况
山东港贸嘉吉物流有限公司位于山东临沂临沭县城西工业园工贸路西街，于2010年11月26日在临沂工商局注册成立，是其山东住商国际化肥进出口有限公司的子公司，山东港贸嘉吉物流企业是一家集生产、销售、运输、农化服务为一体的大中型物流运输公司，主要以化肥的原材料加工，销售及货物运输为主营产业。公司主要产品有：磷酸一铵、磷酸二铵、氨化造粒、硫酸钾复合肥、高低浓度复合肥、“港贸嘉吉”二胺、长效缓释系列复合肥等。该公司厂区占地320亩，员工450名，年产量50万吨，产品畅销全国30多个省市自治区。公司拥有几十名机械工程师和专业技术人员，其中本科生、大专生以及高中生的数量占公司员工的百分之三十左右，其余大部分为市场上招聘的普通员工，成为本公司新产品的开发、企业生产销售的主要力量。
（二）公司仓储流程
山东港贸物流企业仓储作业流程图(见图1)
三、港贸公司仓储管理中的问题
（一）布局规划不合理
仓储布局时只是在外观和空间上做出了相应的调整，并没有针对性的考虑到仓库内通道、仓储设施器材如货架的摆放对整体运转的影响，因此会产生较多的冲突，从而影响到整个仓储系统的工作效率。货位管理上还存在储位空间利用不当。就港贸公司的仓储管理的特点来看，还存在着储位管理规范化不足，货物选择储位的方式不清晰，储位管理不明确，在盘点时常出现在库的货物货位不明确，明明知道仓库有货却时常出现找不到货的情况，导致仓库出现人为性的压货，增加了库存成本。货位和货物杂乱甚至是货物与货物混淆，分不清界线，不利于仓管人员的盘点及整理工作。储位管理不当，物品随意摆放，堆垛歪斜，既影响了仓库的整体美观和在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响，严重导致货位与货物的堆放不协调，降低了仓储管理的运作效率。
（二）仓库保管中的质量问题
仓库人员没有遵循先进先出的原则，造成了大量的呆料、废料。肥料的库存结构与使用矛盾较为突出，部分肥料出现积压的现象。由于化肥的原料与成品的使用存在时间差，导致部分肥料的数量、质量与农作物的使用，不相匹配，造成部分肥料得不到长期的使用，长期的库存积压和存放，使得化肥质量大幅度下降。仓储管理人员对现代信息技术的使用掌握不足，仓储现有的自动化设施长期搁置，思想观念依旧停留在人工作业的基础上。由于物流企业在市场上的形势不断发生变化，而仓储管理效率、仓管人员的作业量和货物种类没有随之变化，从而导致久而久之的市场地位降低，仓库处于闲置状态。人员素质跟不上，不注重机械操作和对货物保管的加深学习，对公司新出的原料和成品物料不知如何保存。
（三）仓储业务与信息记录不同步
山东港贸嘉吉物流企业的肥料加工、生产以及运输都是以批量来计算的，货物在摆放物料或是移动物料后，没有及时的将资料交给输单员录入系统，造成短时间内无法找到相关物料，仓管员也没有及时送单给输单员，结果就会造成实际数据与现实物料脱节，仓库系统数据的准确性影响到生产计划的下一步执行。
（四）作业差错时有发生
部分仓管员责任心不强，办事拖拖拉拉，库存盘点不清晰，工作态度消极，有的甚至常会出现工单数据抄写错误。由于公司的人员流动性较大，新旧仓管员的手续交接不清，对前一任的仓管员的物料保存状况不明，造成不应有的留滞和浪费，这些都是公司仓库管理中常有的事。
（五）公司仓储技术的发展相对不平衡
在市场上，一些大型企业已经投身于现代化仓库并且拥有了先进的仓储管理设备和相关技术。而处在上升发展阶段的港贸嘉吉物流企业的仓库在提高仓库运转的机械化和自动化的认识方面存在不足，仍然还是靠人工来进行相应的拣货、卸货以及高层货架的堆放。那么，这种仓储作业方式将严重影响企业的整体运作效率，使得企业在整个市场的竞争严重滞后。
（六）仓储操作技能型人才与管理人才缺乏
现公司发展阶段，大部分员工多为市场上广招的普通人员，而本科以及专科的学历仅占公司的百分之三十左右。在公司发展德文人员储备方面，既要发展物流方面的专业型人才，与此同时也需要善于培养仓库的管理型人才和操作人才。仓储岗位人员素质不够过硬，即使有能力的人才对于公司的待遇以及人员的调配不合理，人员的流动性还是会很大。
四、港贸公司仓储管理优化建议
（一）科学规划布局
1.分仓管理
对于化肥仓储管理，可以将仓库分为：普通仓库、常温仓库以及特殊仓库。货物入库前可将肥料的价值以及使用的期限进行分仓管理。
（1）普通仓库：常温下可以存放一般性货物，对于仓库没有什么特殊要求的，可用于堆放一些普通货物，比如运输器材、金属材料以及待加工类产品等。可存放较为简单的仓储物资。
二、山东港贸嘉吉物流有限公司仓储管理现状 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司仓储流程 2
山东港贸物流企业仓储作业流程图(见图1) 2
三、港贸公司仓储管理中的问题 2
（一）布局规划不合理 2
（二）仓库保管中的质量问题 2
（三）仓储业务与信息记录不同步 2
（四）作业差错时有发生 2
（五）公司仓储技术的发展相对不平衡 3
（六）仓储操作技能型人才与管理人才缺乏 3
四、港贸公司仓储管理优化建议 3
（一）科学规划布局 3
1.分仓管理 3
2.货位管理 3
3.控制仓储成本 4
4.加强存货管理，减少仓库损耗 4
（二）严格作业标准 4
1.入库管理.4
2.在库管理.4
3.出库管理.5
（三）提升设备技术 5
1. 大力推进企业的作业的自动化、机械化、智能化管理 5
2. 信息技术现代化管理 5
（四）培养仓储人才 5
1.仓储管理人员的素质要求.5
2.完善专业人才的培养体系.6
五、结论 6
参考文献： 7
致谢 8
一、引言
仓储是企业存放和保管货物的重要场地,仓储管理是企业物流管理的首要任务。仓储管理水平的高低可体现出整个物流公司的管理水平,高效的仓储管理能够促进企业可持续和不断创新，能够有效的降低库存成本,如何完善与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
提高仓储管理水平,对企业生产供应、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。而且仓储管理在现代物流企业中的地位越来越高，因此对仓储管理的要求也越来越高，节约仓储成本对于物流企业来说是仓储管理必不可缺的重要环节，仓储是企业物流各个关节的纽带和衔接，也是生产与销售的重要环节。当公司领导过于重视公司的销售业绩，而忽略仓储的管理，仓储环节暴露的问题又将会直接影响到公司销售业务。中小型物流企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓储成本和空间利用考虑较少，无形中增加了企业的物流成本。
图1山东港贸物流企业仓储作业流程图
二、山东港贸嘉吉物流有限公司仓储管理现状
（一）公司基本情况
山东港贸嘉吉物流有限公司位于山东临沂临沭县城西工业园工贸路西街，于2010年11月26日在临沂工商局注册成立，是其山东住商国际化肥进出口有限公司的子公司，山东港贸嘉吉物流企业是一家集生产、销售、运输、农化服务为一体的大中型物流运输公司，主要以化肥的原材料加工，销售及货物运输为主营产业。公司主要产品有：磷酸一铵、磷酸二铵、氨化造粒、硫酸钾复合肥、高低浓度复合肥、“港贸嘉吉”二胺、长效缓释系列复合肥等。该公司厂区占地320亩，员工450名，年产量50万吨，产品畅销全国30多个省市自治区。公司拥有几十名机械工程师和专业技术人员，其中本科生、大专生以及高中生的数量占公司员工的百分之三十左右，其余大部分为市场上招聘的普通员工，成为本公司新产品的开发、企业生产销售的主要力量。
（二）公司仓储流程
山东港贸物流企业仓储作业流程图(见图1)
三、港贸公司仓储管理中的问题
（一）布局规划不合理
仓储布局时只是在外观和空间上做出了相应的调整，并没有针对性的考虑到仓库内通道、仓储设施器材如货架的摆放对整体运转的影响，因此会产生较多的冲突，从而影响到整个仓储系统的工作效率。货位管理上还存在储位空间利用不当。就港贸公司的仓储管理的特点来看，还存在着储位管理规范化不足，货物选择储位的方式不清晰，储位管理不明确，在盘点时常出现在库的货物货位不明确，明明知道仓库有货却时常出现找不到货的情况，导致仓库出现人为性的压货，增加了库存成本。货位和货物杂乱甚至是货物与货物混淆，分不清界线，不利于仓管人员的盘点及整理工作。储位管理不当，物品随意摆放，堆垛歪斜，既影响了仓库的整体美观和在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响，严重导致货位与货物的堆放不协调，降低了仓储管理的运作效率。
（二）仓库保管中的质量问题
仓库人员没有遵循先进先出的原则，造成了大量的呆料、废料。肥料的库存结构与使用矛盾较为突出，部分肥料出现积压的现象。由于化肥的原料与成品的使用存在时间差，导致部分肥料的数量、质量与农作物的使用，不相匹配，造成部分肥料得不到长期的使用，长期的库存积压和存放，使得化肥质量大幅度下降。仓储管理人员对现代信息技术的使用掌握不足，仓储现有的自动化设施长期搁置，思想观念依旧停留在人工作业的基础上。由于物流企业在市场上的形势不断发生变化，而仓储管理效率、仓管人员的作业量和货物种类没有随之变化，从而导致久而久之的市场地位降低，仓库处于闲置状态。人员素质跟不上，不注重机械操作和对货物保管的加深学习，对公司新出的原料和成品物料不知如何保存。
（三）仓储业务与信息记录不同步
山东港贸嘉吉物流企业的肥料加工、生产以及运输都是以批量来计算的，货物在摆放物料或是移动物料后，没有及时的将资料交给输单员录入系统，造成短时间内无法找到相关物料，仓管员也没有及时送单给输单员，结果就会造成实际数据与现实物料脱节，仓库系统数据的准确性影响到生产计划的下一步执行。
（四）作业差错时有发生
部分仓管员责任心不强，办事拖拖拉拉，库存盘点不清晰，工作态度消极，有的甚至常会出现工单数据抄写错误。由于公司的人员流动性较大，新旧仓管员的手续交接不清，对前一任的仓管员的物料保存状况不明，造成不应有的留滞和浪费，这些都是公司仓库管理中常有的事。
（五）公司仓储技术的发展相对不平衡
在市场上，一些大型企业已经投身于现代化仓库并且拥有了先进的仓储管理设备和相关技术。而处在上升发展阶段的港贸嘉吉物流企业的仓库在提高仓库运转的机械化和自动化的认识方面存在不足，仍然还是靠人工来进行相应的拣货、卸货以及高层货架的堆放。那么，这种仓储作业方式将严重影响企业的整体运作效率，使得企业在整个市场的竞争严重滞后。
（六）仓储操作技能型人才与管理人才缺乏
现公司发展阶段，大部分员工多为市场上广招的普通人员，而本科以及专科的学历仅占公司的百分之三十左右。在公司发展德文人员储备方面，既要发展物流方面的专业型人才，与此同时也需要善于培养仓库的管理型人才和操作人才。仓储岗位人员素质不够过硬，即使有能力的人才对于公司的待遇以及人员的调配不合理，人员的流动性还是会很大。
四、港贸公司仓储管理优化建议
（一）科学规划布局
1.分仓管理
对于化肥仓储管理，可以将仓库分为：普通仓库、常温仓库以及特殊仓库。货物入库前可将肥料的价值以及使用的期限进行分仓管理。
（1）普通仓库：常温下可以存放一般性货物，对于仓库没有什么特殊要求的，可用于堆放一些普通货物，比如运输器材、金属材料以及待加工类产品等。可存放较为简单的仓储物资。
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