仪征双环活塞环有限公司供应链库存一体化方案设计
目录
1、绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.2研究意义 2
1.3论文主要的研究内容和研究方法 2
2论文相关概念综述 3
2.1供应链 3
2.2库存 3
2.3供应链环境下的库存管理 4
3仪征双环公司供应链库存现状分析 4
3.1仪征双环公司概况 4
3.2仪征双环公司库存现状 5
3.3仪征双环公司库存存在的问题 7
3.4仪征双环公司库存存在的问题原因剖析 10
4仪征双环活塞环有限公司供应链库存一体化方案设计 12
4.1方案设计的目标 12
4.2方案设计的必要性 13
4.3基于VMI模式下的供应链库存方案设计并以东风公司为合作伙伴 13
5、基于VMI的库存一体化方案可行性分析 20
5.1对库存周转率以及成本进行盈亏平衡分析 20
5.2结合企业的状况来分析整合前后的变化 22
结论 22
致谢 23
参 考 文 献 24
1、绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化的延伸，国际化分工的深入，供应链与库存一体化已演变成21世纪最具研究性的问题之一，与此同时世界各国对于本国企业的供应链和库存的改良都高度重视，积极推动国内企业供应链与库存管理的良性发展，甚至可以说各个企业之间供应链与库存优良性的竞争将会直接关系到全球产业格局的变化。我国是一个经济大国，在世界经济中起着举足轻重的作用，但是根据显示我国企业中供应链与库存仍然存在许多问题，与经济大国的地位不匹配 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，这其中的原因有很多，但根本的原因是我国大部分企业供应链与库存方面运作不规则、成本高、效率低，不具有良好的竞争优势。
供应链库存管理是指讲库存管理至于供应链之中，以降低库存成本和提高供应链市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各个阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存成本降至最低。
1.1.2研究意义
通过本课题的设计研究，主要实现以下几个目标:
(1) 树立供应链的整体一致性，精简供应链的各环节，合理利用库存资源，提高供应链库存的水平。各个企业的库存管理方法不同，日益增长的竞争压力对于供应链库存管理的要求越来越高，中间环节的优化精简将为企业降低成本，同时也提高了供应链运作的效率。
（2）增进供应商与零售商之间的协调合作，促进供应链库存一体化的实施。供应商和零售商是供应链中两个比较重要的节点，供应链库存的成本直接影响到双方的利益成本，只有两者很好的协调合作才能使整条供应链利益的最大化，成本的最低化。
（3）促进社会市场经济的协调可持续发展。市场经济的发展在国际化进程中占有越来越重要的地位，供应链库存的优化管理是企业发展的重点，库存一体化的实施将会使整个供应链更好、更优的运作，不仅对企业的发展有着积极的影响，对于供应链的发展研究也有着巨大的引导作用。
1.3论文主要的研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
随着供应链不断的发展，供应链库存在整条供应链中占得成本越来越高，企业在发展中越来越注重供应链库存的管理优化，各种新的管理方案也在被不断提出和试用，在这样一个探索过程中仍然存在着诸多问题。本课题设计主要分析仪征双环供应链库存管理运作的优缺点，再结合供应链发展的要求设计供应链库存一体化管理方案。主要的研究内容包括以下几点：
（1）分析仪征双环公司供应链库存的管理现状。重点对仪征双环公司的供应链库存管理现状进行分析，主要分析的内容包括双环公司仓库简介、供应链的结构、供应链库存的影响因素等；
（2）新的供应链实施后的分析。主要包括新策略的建立的前提、新方案实施存在的问题，包括方案具体的运作流程，结构框架、各个机制的建立等；
（3）设计VMI的运营模式及对这一模式作可行性分析。在分析现有库存模式的基础上，引入VMI管理策略，优化了现有模式的管理运作流程，使用定性与定量等方法综合科学的分析建立的新模式的可行性。
1.3.2技术路线
本课题的研究设计，主要通过一下几种路径展开：
（1）文献资料法。通过网络、期刊等途径，广泛阅读相关的资料文献，收集相关的论文资料，了解国内外供应链库存管理的发展现状，知道企业当前的库存现状，为后续研究的展开做好理论基础；
（2）实例分析法。对仪征双环公司的供应链库存进行现状分析，主要包括现下供应链的运作流程的结构以及结构上存在的一些问题，现状库存管理水平存在的一些问题以及一些影响因素，在进行现状分析的基础上科学的引入新的库存管理策略；
（3）系统分析方法。对本课题方案的设计一定要主要系统分析这一块，将供应链库存的管理模式与当前企业的供应链发展趋势相结合，包括产品结构、市场对产品的需求预测，系统化合理设计库存控制策略。
（4）层次分析法。运用层次分析法对三种不同库存管理策略进行定量定性分析，从而选择出最适合企业库存管理的方案。
2论文相关概念综述
2.1供应链
供应链是以企业本身为核心，通过对整个过程中信息流、资金流、物流的管理控制，从最开始上游的原料采购，再到生产部分包括中间部分半成品，最后就是成品的销售配送，通过企业的销售网络制定配送方案将最终成品送到下游零售商客户，这样整个的流程从原料供应商到中间制造商再到最后分销商、零售商整个功能网状链式结构就是供应链。
2.2库存
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接。消耗物资的基层企业、事1``业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
2.3供应链环境下的库存管理
应链库存管理不再只是单纯的库存管理，而是指将库存管理放在供应链中，从而达到降低库存成本的目的，并且提高供应链市场的反应能力，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的目标服从于整个供应链的目标，通过对整条供应链上的库存设计进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，将供应链上的整体库存降到最低。
图3-2仪征双环公司的供应链结构图
3.2.3仪征双环公司的库存水平现状
库存水平包括库存周转率、供应周期等，这些因素是评价库存管理绩效最常用的指标。资金使用效率与库存周转率正相关,高的库存周转率必然促进库存管理工作的开展。仪征双环生产的活塞环种类众多，仓库每种环的存储量也非常多，这些产品主要供应的对象自身不确定因素太多，市场竞争太过激烈，活塞环的销售量受市场销售的影响，比如新产品的研发、产业结构的变化等等，在这样的大背景下，供应链库中产品的需求信息不能准确的传递，信息不能及时有效的共享，库存资源也会被浪费，大量的活塞环成品积压在仓库了，为库存的管理制造了很大的阻碍。与此同时资金也被浪费，整个企业的利益收到很大的影响。库存监控管理目前仍然以人工管理为主，智能化的仓储管理仍然处于起步阶段，这对于公司库存的管理进程很是阻碍，库存水平也因此得不到有效的提高。
1、绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.2研究意义 2
1.3论文主要的研究内容和研究方法 2
2论文相关概念综述 3
2.1供应链 3
2.2库存 3
2.3供应链环境下的库存管理 4
3仪征双环公司供应链库存现状分析 4
3.1仪征双环公司概况 4
3.2仪征双环公司库存现状 5
3.3仪征双环公司库存存在的问题 7
3.4仪征双环公司库存存在的问题原因剖析 10
4仪征双环活塞环有限公司供应链库存一体化方案设计 12
4.1方案设计的目标 12
4.2方案设计的必要性 13
4.3基于VMI模式下的供应链库存方案设计并以东风公司为合作伙伴 13
5、基于VMI的库存一体化方案可行性分析 20
5.1对库存周转率以及成本进行盈亏平衡分析 20
5.2结合企业的状况来分析整合前后的变化 22
结论 22
致谢 23
参 考 文 献 24
1、绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化的延伸，国际化分工的深入，供应链与库存一体化已演变成21世纪最具研究性的问题之一，与此同时世界各国对于本国企业的供应链和库存的改良都高度重视，积极推动国内企业供应链与库存管理的良性发展，甚至可以说各个企业之间供应链与库存优良性的竞争将会直接关系到全球产业格局的变化。我国是一个经济大国，在世界经济中起着举足轻重的作用，但是根据显示我国企业中供应链与库存仍然存在许多问题，与经济大国的地位不匹配 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，这其中的原因有很多，但根本的原因是我国大部分企业供应链与库存方面运作不规则、成本高、效率低，不具有良好的竞争优势。
供应链库存管理是指讲库存管理至于供应链之中，以降低库存成本和提高供应链市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各个阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存成本降至最低。
1.1.2研究意义
通过本课题的设计研究，主要实现以下几个目标:
(1) 树立供应链的整体一致性，精简供应链的各环节，合理利用库存资源，提高供应链库存的水平。各个企业的库存管理方法不同，日益增长的竞争压力对于供应链库存管理的要求越来越高，中间环节的优化精简将为企业降低成本，同时也提高了供应链运作的效率。
（2）增进供应商与零售商之间的协调合作，促进供应链库存一体化的实施。供应商和零售商是供应链中两个比较重要的节点，供应链库存的成本直接影响到双方的利益成本，只有两者很好的协调合作才能使整条供应链利益的最大化，成本的最低化。
（3）促进社会市场经济的协调可持续发展。市场经济的发展在国际化进程中占有越来越重要的地位，供应链库存的优化管理是企业发展的重点，库存一体化的实施将会使整个供应链更好、更优的运作，不仅对企业的发展有着积极的影响，对于供应链的发展研究也有着巨大的引导作用。
1.3论文主要的研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
随着供应链不断的发展，供应链库存在整条供应链中占得成本越来越高，企业在发展中越来越注重供应链库存的管理优化，各种新的管理方案也在被不断提出和试用，在这样一个探索过程中仍然存在着诸多问题。本课题设计主要分析仪征双环供应链库存管理运作的优缺点，再结合供应链发展的要求设计供应链库存一体化管理方案。主要的研究内容包括以下几点：
（1）分析仪征双环公司供应链库存的管理现状。重点对仪征双环公司的供应链库存管理现状进行分析，主要分析的内容包括双环公司仓库简介、供应链的结构、供应链库存的影响因素等；
（2）新的供应链实施后的分析。主要包括新策略的建立的前提、新方案实施存在的问题，包括方案具体的运作流程，结构框架、各个机制的建立等；
（3）设计VMI的运营模式及对这一模式作可行性分析。在分析现有库存模式的基础上，引入VMI管理策略，优化了现有模式的管理运作流程，使用定性与定量等方法综合科学的分析建立的新模式的可行性。
1.3.2技术路线
本课题的研究设计，主要通过一下几种路径展开：
（1）文献资料法。通过网络、期刊等途径，广泛阅读相关的资料文献，收集相关的论文资料，了解国内外供应链库存管理的发展现状，知道企业当前的库存现状，为后续研究的展开做好理论基础；
（2）实例分析法。对仪征双环公司的供应链库存进行现状分析，主要包括现下供应链的运作流程的结构以及结构上存在的一些问题，现状库存管理水平存在的一些问题以及一些影响因素，在进行现状分析的基础上科学的引入新的库存管理策略；
（3）系统分析方法。对本课题方案的设计一定要主要系统分析这一块，将供应链库存的管理模式与当前企业的供应链发展趋势相结合，包括产品结构、市场对产品的需求预测，系统化合理设计库存控制策略。
（4）层次分析法。运用层次分析法对三种不同库存管理策略进行定量定性分析，从而选择出最适合企业库存管理的方案。
2论文相关概念综述
2.1供应链
供应链是以企业本身为核心，通过对整个过程中信息流、资金流、物流的管理控制，从最开始上游的原料采购，再到生产部分包括中间部分半成品，最后就是成品的销售配送，通过企业的销售网络制定配送方案将最终成品送到下游零售商客户，这样整个的流程从原料供应商到中间制造商再到最后分销商、零售商整个功能网状链式结构就是供应链。
2.2库存
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接。消耗物资的基层企业、事1``业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
2.3供应链环境下的库存管理
应链库存管理不再只是单纯的库存管理，而是指将库存管理放在供应链中，从而达到降低库存成本的目的，并且提高供应链市场的反应能力，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的目标服从于整个供应链的目标，通过对整条供应链上的库存设计进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，将供应链上的整体库存降到最低。
图3-2仪征双环公司的供应链结构图
3.2.3仪征双环公司的库存水平现状
库存水平包括库存周转率、供应周期等，这些因素是评价库存管理绩效最常用的指标。资金使用效率与库存周转率正相关,高的库存周转率必然促进库存管理工作的开展。仪征双环生产的活塞环种类众多，仓库每种环的存储量也非常多，这些产品主要供应的对象自身不确定因素太多，市场竞争太过激烈，活塞环的销售量受市场销售的影响，比如新产品的研发、产业结构的变化等等，在这样的大背景下，供应链库中产品的需求信息不能准确的传递，信息不能及时有效的共享，库存资源也会被浪费，大量的活塞环成品积压在仓库了，为库存的管理制造了很大的阻碍。与此同时资金也被浪费，整个企业的利益收到很大的影响。库存监控管理目前仍然以人工管理为主，智能化的仓储管理仍然处于起步阶段，这对于公司库存的管理进程很是阻碍，库存水平也因此得不到有效的提高。
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