abc分类法的原材料库存管理方案优化设计
对于制造型企业而言库存管理是其发展的重要影响因素，而原材料管理更是库存管理的重要组成部分。本文以C公司为研究对象，通过对其原材料库存管理的现状进行分析，找出C公司在原材料库存管理的方面所存在的问题，具体包括未对原材料库存进行分类管理、未设置安全库存以及订货点订货量、库存的周转率低等问题。针对C公司原材料库存管理所存在的具体问题，提出了相应的改进方案，以提高企业原材料库存管理水平。关键词 原材料；库存管理；ABC分类法
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 研究内容与方法 2
2 库存管理的相关理论 3
2.1 ABC分类法 3
2.2 安全库存 4
2.3 订货点 5
3 C公司原材料库存管理现状及问题 6
3.1 C公司原材料库存管理现状 6
3.2 原材料库存管理存在的问题 7
3.3 原材料库存管理问题原因分析 9
4 C公司原材料库存管理的改进办法 10
4.1 ABC分类法 10
4.2 安全库存量的计算 13
4.3 订货点与订货量的确定 14
4.4 对于其他问题的相关建议 16
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
1 绪论
1.1 研究背景
近几年来，随着科技的迅猛发展全球制造业的地位有所下降，但就我国目前状况来说仍然是国民经济的支柱行业。广发证券发布的策略报告认为制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。目前对制造业而言，环境的约束、资源的制约正不断增大，劳动力、土地、技术等生产成本愈来愈高。曾经依靠资本、资源等要素的粗放型生产模式已不适于如今制造业的发展。
在市场竞争越来越激烈的情况下，大部分制造型企业已经将如何降低生产成本，实现技术的创新，建立更为完善的产业结构，不断寻求更为先进的管理模式于管理手段，将生产与现代化信息技术相结合作为重中之重，以此来提高企业的核心竞争力，寻求企业发展的新出路。
根据相关资料显示中国的国内生产总值（GDP)物流成本所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
占比重高达百分之二十。据统计我国制造型企业中物流成本所占比重为7.36%，其中包括3.15%的运输成本、1.19%的仓储成本、1.74%的存货持有成本、0.39%的订单处理与客户服务成本和0.37%的行政管理成本。在我国大部分制造型企业的生产过程中存储、运输以及装卸搬运等的费用居高不下。
对于制造型企业而言库存管理尤其是原材料的库存管理是企业发展的重要影响因素。库存对制造型企业的长期发展来说是一把有双重影响性的双刃剑，既有利又有弊。一方面，企业通过合理的原材料库存能够有效保证生产的顺利进行，防止突发情况下无法按时按量完成客户订单，提高生产效率，保证客户满意度，为企业的长期发展建立良好的信誉基础。通过适合的产品库存，企业能够适应市场的急剧变化，增强企业的市场适应力，防止因市场需求突然增大或生产环节出现严重问题时出现无法准时、按质、按量完成客户订单的情况，避免影响企业声誉，提高服务质量。另一方面，不合理的库存可能导致因库存量过大而占用大量的资金从而影响企业的正常运行。企业需要调节出额外的库存空间及人力和物力资源来管理原材料及实物库存，提高了企业的仓储生产成本。因此，企业必须加强对库存水平的控制，尽可能的减少在库存这方面所占用的劳动力和资金。
1.2 研究意义
在日渐剧烈的行业竞争中，制造企业可以通过加强对原材料的库存管理来实现企业的进一步发展，以此来提高企业的所获利润和竞争力。根据C公司的具体情况，本文通过对其在原材料库存管理方面存在的问题进行分析与研究，并运用现代库存控制的方法提出科学的有效的措施，以求提高生产效率、降低运营成本、提升服务质量、提高企业核心竞争力，最终实现企业的进一步发展。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
通过对C公司原材料库存管理的具体情况进行分析，找出C公司在此方面所存在的问题。根据分析总结出的问题来确定具体的改进方案，以此来降低C公司原材料库存所占用的资金。本文所研究的对象是库存中采购的原材料，不包括生产中的在制品。
1.3.2 研究方法
（1）现场勘察和收集资料。对C公司的生产和经营情况等进行比较具体的了解。通过网络、图书、公司物料部等等方式来收集与本文有关的资料，为C公司问题的研究以及优化方案的制定提供良好的背景条件。
（2）定量分析法和定性分析法。运用定量分析法：首先对C公司库存的周转效率以及2016年的原材料的库管理现状进行研究，再运用ABC类法来得出其安全库存量、订货点、订货量。采用定性分析法：分析研究C公司在原材料的库存管理方面的问题和导致问题产生的具体原因，最后以此来确定优化方案。
（3）论文研究的技术路线。
论文研究的技术路线如图11所示。
图11 技术路线图
2 库存管理的相关理论
2.1 ABC分类法
ABC分析法是由意大利的经济学家帕累托首创，因此其又称帕累托分类法。1879年，帕累托提出了社会财富中80％的人只占有20％的财富，而20％的人却占有80%的社会财富的“二八”定律。此分析法的核心是“重要的少数与次要的多数”。“重要的少数”为事物的主要影响因素对其有决定性的作用，“次要的多数”为次要因素对事物的影响相对而言较小。1951年，帕累托分析法被管理学家戴克命名为ABC法。ABC分类法是根据事物的重要程度将其分为三大类：A类为重要产品；B类为次重要产品；C类为不重要的产品。此方法是根据事物的价值与重要程度来实现库存的合理化管理。
在库存管理中ABC分类法是按照物料的品种数与与其所占用的库存资金来对其进行物料的重要程度的分类。分类方法如下表所示：
表21 ABC分类法情况表
分类
品种数
库存资金占用额
A类
10%
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 研究内容与方法 2
2 库存管理的相关理论 3
2.1 ABC分类法 3
2.2 安全库存 4
2.3 订货点 5
3 C公司原材料库存管理现状及问题 6
3.1 C公司原材料库存管理现状 6
3.2 原材料库存管理存在的问题 7
3.3 原材料库存管理问题原因分析 9
4 C公司原材料库存管理的改进办法 10
4.1 ABC分类法 10
4.2 安全库存量的计算 13
4.3 订货点与订货量的确定 14
4.4 对于其他问题的相关建议 16
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
1 绪论
1.1 研究背景
近几年来，随着科技的迅猛发展全球制造业的地位有所下降，但就我国目前状况来说仍然是国民经济的支柱行业。广发证券发布的策略报告认为制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。目前对制造业而言，环境的约束、资源的制约正不断增大，劳动力、土地、技术等生产成本愈来愈高。曾经依靠资本、资源等要素的粗放型生产模式已不适于如今制造业的发展。
在市场竞争越来越激烈的情况下，大部分制造型企业已经将如何降低生产成本，实现技术的创新，建立更为完善的产业结构，不断寻求更为先进的管理模式于管理手段，将生产与现代化信息技术相结合作为重中之重，以此来提高企业的核心竞争力，寻求企业发展的新出路。
根据相关资料显示中国的国内生产总值（GDP)物流成本所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
占比重高达百分之二十。据统计我国制造型企业中物流成本所占比重为7.36%，其中包括3.15%的运输成本、1.19%的仓储成本、1.74%的存货持有成本、0.39%的订单处理与客户服务成本和0.37%的行政管理成本。在我国大部分制造型企业的生产过程中存储、运输以及装卸搬运等的费用居高不下。
对于制造型企业而言库存管理尤其是原材料的库存管理是企业发展的重要影响因素。库存对制造型企业的长期发展来说是一把有双重影响性的双刃剑，既有利又有弊。一方面，企业通过合理的原材料库存能够有效保证生产的顺利进行，防止突发情况下无法按时按量完成客户订单，提高生产效率，保证客户满意度，为企业的长期发展建立良好的信誉基础。通过适合的产品库存，企业能够适应市场的急剧变化，增强企业的市场适应力，防止因市场需求突然增大或生产环节出现严重问题时出现无法准时、按质、按量完成客户订单的情况，避免影响企业声誉，提高服务质量。另一方面，不合理的库存可能导致因库存量过大而占用大量的资金从而影响企业的正常运行。企业需要调节出额外的库存空间及人力和物力资源来管理原材料及实物库存，提高了企业的仓储生产成本。因此，企业必须加强对库存水平的控制，尽可能的减少在库存这方面所占用的劳动力和资金。
1.2 研究意义
在日渐剧烈的行业竞争中，制造企业可以通过加强对原材料的库存管理来实现企业的进一步发展，以此来提高企业的所获利润和竞争力。根据C公司的具体情况，本文通过对其在原材料库存管理方面存在的问题进行分析与研究，并运用现代库存控制的方法提出科学的有效的措施，以求提高生产效率、降低运营成本、提升服务质量、提高企业核心竞争力，最终实现企业的进一步发展。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
通过对C公司原材料库存管理的具体情况进行分析，找出C公司在此方面所存在的问题。根据分析总结出的问题来确定具体的改进方案，以此来降低C公司原材料库存所占用的资金。本文所研究的对象是库存中采购的原材料，不包括生产中的在制品。
1.3.2 研究方法
（1）现场勘察和收集资料。对C公司的生产和经营情况等进行比较具体的了解。通过网络、图书、公司物料部等等方式来收集与本文有关的资料，为C公司问题的研究以及优化方案的制定提供良好的背景条件。
（2）定量分析法和定性分析法。运用定量分析法：首先对C公司库存的周转效率以及2016年的原材料的库管理现状进行研究，再运用ABC类法来得出其安全库存量、订货点、订货量。采用定性分析法：分析研究C公司在原材料的库存管理方面的问题和导致问题产生的具体原因，最后以此来确定优化方案。
（3）论文研究的技术路线。
论文研究的技术路线如图11所示。
图11 技术路线图
2 库存管理的相关理论
2.1 ABC分类法
ABC分析法是由意大利的经济学家帕累托首创，因此其又称帕累托分类法。1879年，帕累托提出了社会财富中80％的人只占有20％的财富，而20％的人却占有80%的社会财富的“二八”定律。此分析法的核心是“重要的少数与次要的多数”。“重要的少数”为事物的主要影响因素对其有决定性的作用，“次要的多数”为次要因素对事物的影响相对而言较小。1951年，帕累托分析法被管理学家戴克命名为ABC法。ABC分类法是根据事物的重要程度将其分为三大类：A类为重要产品；B类为次重要产品；C类为不重要的产品。此方法是根据事物的价值与重要程度来实现库存的合理化管理。
在库存管理中ABC分类法是按照物料的品种数与与其所占用的库存资金来对其进行物料的重要程度的分类。分类方法如下表所示：
表21 ABC分类法情况表
分类
品种数
库存资金占用额
A类
10%
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