化妆品生产物流过程优化分析以南京菲兰化妆品有限公司为例
目录
一、菲兰化妆品公司生产物流特点 1
（一）菲兰化妆品公司生产物流特征 1
（二）菲兰化妆品公司生产物流运作模式 1
1.传统契约型物流运作模式 1
2.新型契约型物流运作模式 1
二、菲兰化妆品公司的生产物流过程分析 2
（一)菲兰化妆品生产物流SWOT分析 2
1.优势 2
2.劣势 2
3.机会 2
4.威胁 2
（二）菲兰化妆品公司化妆品生产物流流程 2
（三)化妆品生产物流运作流程的影响因素 3
三、菲兰化妆品公司生产物流中存在问题 3
（一）仓库库存空间规划问题 3
（二）原材料收发单证管理问题 4
（三）销售滞货积压问题 4
四、菲兰化妆品公司生产物流解决对策 4
（一）完善化妆品仓库库位 4
（二）利用K3 ERP系统优化操作流程 4
（三）提高仓库库存周转率 4
总结 5
参考文献 6
谢辞 7
一、菲兰化妆品公司生产物流特点
（一）菲兰化妆品公司生产物流特征
（1）菲兰化妆品企业生产物流具有连续性。南京菲兰化妆品企业的生产物流活动不仅是完整的，但也提高了生产过程中的菲兰企业运营过程中，所有的操作点和区域有机的结合在一起。
（2）物料的流转。物料流转也就是说是物料的搬运，在南京菲兰化妆品有限公司企业的生产中，它始终贯穿于生产、加工制造的全过程。南京市菲兰企业生产物流的目标应该是提供畅通的物流操作的循环，来确保生产的顺利进行和有效。
（3）准时性。是指每个 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
阶段和每个过程的菲兰企业生产是在后续阶段一致，生产过程，也就是说菲兰企业根据需要，生产需要的东西。
（二）菲兰化妆品公司生产物流运作模式
现代物流企业主要运作模式分为两类，一类是经过多年发展并实践完善的传统契约型物流，另一类是刚开始起步发展正处于探索阶段的新型契约型物流，而新型契约物流又根据侧重不同、综合性不同，分为综合代理物流和集中式物流。如图2所示
图1
1.传统契约型物流运作模式
传统契约型物流运作模式是指一个或几个销售代理商和制造商相关的物流企业向第三方物流企业的载体，第三方物流企业提供物流配送的货物运输服务。 这是一种最为原始的契约模式，物流企业与生产商或经销商的合作是基于固定有形契约的，合作关系由契约提供保障，因而一旦契约成型，双方业务量也就相对稳定。菲兰化妆品公司的香水就是运用的传统契约型物流运作模式。
2.新型契约型物流运作模式
（1）综合物流代理模式
综合物流代理模式是一种基于传统契约物流模式的改进模式，是对传统模式的融合与发展，是一种在供应链基础上的，由供应链形成的网络所推动的，在上下游企业间相互联系的综合物流模式，是一种轻资产的物流形式。菲兰化妆品公司的护手霜就是运用了综合物流代理模式。
（2）集中物流模式
集中物流模式指的是，具有一定条件资质的第三方物流企业，根据企业本身所拥有物流收集和资本，针对特定行业，对物流资源进行集成和交融，向生产商和销售商提供成本优质的物流服务。菲兰化妆品公司的走珠就是运用了集中物流模式。
二、菲兰化妆品公司的生产物流过程分析
（一）菲兰化妆品生产物流SWOT分析
1.优势
南京菲兰化妆品有限公司在南京的优势主要源于：（1）简单的包装（2）低的价格（3）在特定的消费群体良好的声誉。
2.劣势
（1）菲兰公司化妆品的品牌种类较少。（2）菲兰公司历史较短，在学习曲线的初始阶段。
3.机会
南京人民生活水平的迅速提高造成化妆品的大量需求，这带来了广阔的市场和南京本土企业的发展空间。
4.威胁
消费者对产品品质的要求会越来越高。菲兰化妆品公司与其他企业的产品具有相似或者相同的功能，存在较大的替代风险。
（二）菲兰化妆品公司化妆品生产物流流程
南京菲兰化妆品有限公司有3大车间，在进入车间之前，南京菲兰公司要求每一位员工穿一次性的白色衣帽，以免头发掉入化妆品内，对质量造成损害。车间内有数十条生产线在有序的生产着，在车间的地面上，画着类似于斑马线一样的黄色交通标志。因为车间的面积很大，不时会有员工和叉车来回穿梭，有了这样的标志就可以避免撞车事故。
在南京菲兰化妆品有限公司的几条护肤品的生产线上所有生产线机的形状像一个“U”显示， 这样做是便于工人在机器发生故障时可以尽快处理。菲兰公司的生产线的自动化水平很高，像贴标签等的工作都是由机器完成的。如下图
图2
南京菲兰化妆品有限公司为了使产品达到卫生标准，要求划分一般生产区和控制区。一般生产区是指无洁净度要求的生产、辅助车间。控制区指配料，灌装等工段。洁净度大于10万级，即动态测定，≥0.5μm的尘埃数每立升在35000个以内，对细菌暂无规定，一般要求菌落平均数在1—10个。
（三)化妆品生产物流运作流程的影响因素
对企业物流运作流程冲击最大的主要有三因素，即客户、竞争和变革。
1.围绕客户
客户对产品和服务的选择，决定着企业的兴衰 。一方面客户知道他们的权利，另一方面，企业继续提供差异化的商品类似，客户的进一步增加，在企业活动中的主导地位。从而影响了企业物流运作流程设计。
2.激烈竞争
有市场就有竞争，而竞争的日趋激烈，转变观念，方式和竞争的范围发生变化；竞争因素的转变需要企业物流运作程序设计进行针对性的调整。
3.持续变革
是指企业本身是不断变化的，在企业外部环境的变化，是顾客和竞争。 因此，菲兰企业物流过程必须改变以适应人才发展的变化 ，才能成功。
三、菲兰化妆品公司生产物流中存在问题
（一）仓库库存空间规划问题
南京菲兰化妆品有限公司对仓库的计划性不强，没有对货物的布局进行合理的规划。仓库的存储空间，没有明显的分区，仓库类似于简单的院子里，管理混乱。 在出货时管理人员不容易找到货物。在货运高峰，由于在大量的商品和商品种类多，狭窄的通道之间的货物储存，叉车操作不方便，所以没有发现货物或商品找了很长时间， 影响了实现货物的先进先出和交货及时性， 从而增加了货物滞带现象，最终降低了客户的满意度。
（二）原材料收发单证管理问题
南京菲兰化妆品有限公司没有对购进原料规范留样也没有做好留样记录。原料仓库存储记录不规范，没有一个单一的制备材料的实施，提料单核对，核对签名系统。原材料库已非化妆品的原料储存，原材料的蓄冷不需要根据危险货物的储存条件下储存，并且混在普通的原材料等现象。
谢辞
一、菲兰化妆品公司生产物流特点 1
（一）菲兰化妆品公司生产物流特征 1
（二）菲兰化妆品公司生产物流运作模式 1
1.传统契约型物流运作模式 1
2.新型契约型物流运作模式 1
二、菲兰化妆品公司的生产物流过程分析 2
（一)菲兰化妆品生产物流SWOT分析 2
1.优势 2
2.劣势 2
3.机会 2
4.威胁 2
（二）菲兰化妆品公司化妆品生产物流流程 2
（三)化妆品生产物流运作流程的影响因素 3
三、菲兰化妆品公司生产物流中存在问题 3
（一）仓库库存空间规划问题 3
（二）原材料收发单证管理问题 4
（三）销售滞货积压问题 4
四、菲兰化妆品公司生产物流解决对策 4
（一）完善化妆品仓库库位 4
（二）利用K3 ERP系统优化操作流程 4
（三）提高仓库库存周转率 4
总结 5
参考文献 6
谢辞 7
一、菲兰化妆品公司生产物流特点
（一）菲兰化妆品公司生产物流特征
（1）菲兰化妆品企业生产物流具有连续性。南京菲兰化妆品企业的生产物流活动不仅是完整的，但也提高了生产过程中的菲兰企业运营过程中，所有的操作点和区域有机的结合在一起。
（2）物料的流转。物料流转也就是说是物料的搬运，在南京菲兰化妆品有限公司企业的生产中，它始终贯穿于生产、加工制造的全过程。南京市菲兰企业生产物流的目标应该是提供畅通的物流操作的循环，来确保生产的顺利进行和有效。
（3）准时性。是指每个 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
阶段和每个过程的菲兰企业生产是在后续阶段一致，生产过程，也就是说菲兰企业根据需要，生产需要的东西。
（二）菲兰化妆品公司生产物流运作模式
现代物流企业主要运作模式分为两类，一类是经过多年发展并实践完善的传统契约型物流，另一类是刚开始起步发展正处于探索阶段的新型契约型物流，而新型契约物流又根据侧重不同、综合性不同，分为综合代理物流和集中式物流。如图2所示
图1
1.传统契约型物流运作模式
传统契约型物流运作模式是指一个或几个销售代理商和制造商相关的物流企业向第三方物流企业的载体，第三方物流企业提供物流配送的货物运输服务。 这是一种最为原始的契约模式，物流企业与生产商或经销商的合作是基于固定有形契约的，合作关系由契约提供保障，因而一旦契约成型，双方业务量也就相对稳定。菲兰化妆品公司的香水就是运用的传统契约型物流运作模式。
2.新型契约型物流运作模式
（1）综合物流代理模式
综合物流代理模式是一种基于传统契约物流模式的改进模式，是对传统模式的融合与发展，是一种在供应链基础上的，由供应链形成的网络所推动的，在上下游企业间相互联系的综合物流模式，是一种轻资产的物流形式。菲兰化妆品公司的护手霜就是运用了综合物流代理模式。
（2）集中物流模式
集中物流模式指的是，具有一定条件资质的第三方物流企业，根据企业本身所拥有物流收集和资本，针对特定行业，对物流资源进行集成和交融，向生产商和销售商提供成本优质的物流服务。菲兰化妆品公司的走珠就是运用了集中物流模式。
二、菲兰化妆品公司的生产物流过程分析
（一）菲兰化妆品生产物流SWOT分析
1.优势
南京菲兰化妆品有限公司在南京的优势主要源于：（1）简单的包装（2）低的价格（3）在特定的消费群体良好的声誉。
2.劣势
（1）菲兰公司化妆品的品牌种类较少。（2）菲兰公司历史较短，在学习曲线的初始阶段。
3.机会
南京人民生活水平的迅速提高造成化妆品的大量需求，这带来了广阔的市场和南京本土企业的发展空间。
4.威胁
消费者对产品品质的要求会越来越高。菲兰化妆品公司与其他企业的产品具有相似或者相同的功能，存在较大的替代风险。
（二）菲兰化妆品公司化妆品生产物流流程
南京菲兰化妆品有限公司有3大车间，在进入车间之前，南京菲兰公司要求每一位员工穿一次性的白色衣帽，以免头发掉入化妆品内，对质量造成损害。车间内有数十条生产线在有序的生产着，在车间的地面上，画着类似于斑马线一样的黄色交通标志。因为车间的面积很大，不时会有员工和叉车来回穿梭，有了这样的标志就可以避免撞车事故。
在南京菲兰化妆品有限公司的几条护肤品的生产线上所有生产线机的形状像一个“U”显示， 这样做是便于工人在机器发生故障时可以尽快处理。菲兰公司的生产线的自动化水平很高，像贴标签等的工作都是由机器完成的。如下图
图2
南京菲兰化妆品有限公司为了使产品达到卫生标准，要求划分一般生产区和控制区。一般生产区是指无洁净度要求的生产、辅助车间。控制区指配料，灌装等工段。洁净度大于10万级，即动态测定，≥0.5μm的尘埃数每立升在35000个以内，对细菌暂无规定，一般要求菌落平均数在1—10个。
（三)化妆品生产物流运作流程的影响因素
对企业物流运作流程冲击最大的主要有三因素，即客户、竞争和变革。
1.围绕客户
客户对产品和服务的选择，决定着企业的兴衰 。一方面客户知道他们的权利，另一方面，企业继续提供差异化的商品类似，客户的进一步增加，在企业活动中的主导地位。从而影响了企业物流运作流程设计。
2.激烈竞争
有市场就有竞争，而竞争的日趋激烈，转变观念，方式和竞争的范围发生变化；竞争因素的转变需要企业物流运作程序设计进行针对性的调整。
3.持续变革
是指企业本身是不断变化的，在企业外部环境的变化，是顾客和竞争。 因此，菲兰企业物流过程必须改变以适应人才发展的变化 ，才能成功。
三、菲兰化妆品公司生产物流中存在问题
（一）仓库库存空间规划问题
南京菲兰化妆品有限公司对仓库的计划性不强，没有对货物的布局进行合理的规划。仓库的存储空间，没有明显的分区，仓库类似于简单的院子里，管理混乱。 在出货时管理人员不容易找到货物。在货运高峰，由于在大量的商品和商品种类多，狭窄的通道之间的货物储存，叉车操作不方便，所以没有发现货物或商品找了很长时间， 影响了实现货物的先进先出和交货及时性， 从而增加了货物滞带现象，最终降低了客户的满意度。
（二）原材料收发单证管理问题
南京菲兰化妆品有限公司没有对购进原料规范留样也没有做好留样记录。原料仓库存储记录不规范，没有一个单一的制备材料的实施，提料单核对，核对签名系统。原材料库已非化妆品的原料储存，原材料的蓄冷不需要根据危险货物的储存条件下储存，并且混在普通的原材料等现象。
谢辞
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1050.html
