传统物流企业向现代物流企业转型的探讨以宝供物流为例
【摘要】 随着时代的变迁，在飞速发展的经济时代，中国的经济突飞猛进，物流作为领先行业贯穿我国的经济命脉。而我国的物流企业还处于萌芽时期，如果长此以往，必将成为经济发展的阻力，因此从传统的物流时代向现代的物流时代迈进非常重要。宝供物流集团，是我国具有参考价值、有影响力、最早成立的物流企业之一。本文对宝供物流进行分析、研究，从而了解了传统物流和现代物流之间的区别，一家物流企业从传统物流转变到现代物流的过程，转型的战略思想。通过这些分析来总结归纳出物流企业由传统物流向现代物流转变的经验。
目录
引言 1页
一、现代物流和传统物流的概念 1页
（一）传统物流和现代物流的概念及特点 1页
（二）现代物流与传统物流的对比和区别 1页
二、宝供传统物流向现代物流转变现状 2页
（一）企业集团简介及发展状况 2页
（二）SWOT分析 2页
（三）转型过程中存在的问题 3页
三、宝供物流转型内容分析 3页
（一）宝供物流转型的战略思想 4页
（二）宝供物流转型过程 4页
（三）转型前后的对比分析 5页
四、宝供物流转型经验分析 5页
（一）强化客户至上的思想，做强做大物流服务的内容 5页
（二）加强信息系统建设，进行网络化运营 6页
（三）引进专业技术人才，推广现代物流科技理念 6页
（四）联盟发展的策略，寻求合作伙伴 6页
五、小结 6页
致谢 7页
参考文献 7页
引言
? 伴随经济世界化的趋势和现代信息科技的快速成长，我国物流企业在国际市场中的重要地位也更加突显。物流的内涵和定义也逐渐发生改变, 开始向外延伸，现代物流由此产生。现代物流是把运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、信息等物流活动归纳在一起的一种新型管理方式，它可以为物流企业降低物资的消耗、提高了工作效率、优化服务质量，最终节约了物流总交易成本。现代物流业的发展是对传统制造业、流通、运输等行业的挑战升级，推动它们不断创新
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
，产生新的生产理念、生产工艺和生产模式。从服务对象来看,传统物流企业注重组织内部,而现代物流注重组织以外的客户，强化客户至上的理念；从功能定位上来说, 传统物流只着重于效率与成本,而现代物流注重效率、成本、收益间的均衡，注重扩大销售和利润的增加。现今物流行业只有不断创新、完善发展才能在市场占据主导地位。
一、现代物流和传统物流的概念
（一）传统物流和现代物流的概念及特点
传统物流是指产品出厂后的运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工，传统上的物流活动分散在企业组织内部不同的职能部门之中。传统物流的特征：1、只提供简单的位移，依靠人工控制2、被动服务，市场缺乏主动权3、无统一服务标准，服务单一。
现代物流是把运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、信息等物流活动归纳在一起的一种新型管理方式，它的任务是竭尽所能减少物流总成本为客户提供优质的服务，它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。现代物流的特征：1、与电子网络紧密相连，电子信息的运用管理2、现代物流是各种“流”的统一，功能集中、服务系列3、以服务顾客为主要目标，企业整体优化为最终目的4、作业规范，现代化手段管理。
现代物流与传统物流的对比和区别
现代物流是对传统物流的继承、发展，通过以下项目对现代物流和传统物流进行对比，如图11：
图11 现代物流和传统物流的对比图
二、宝供传统物流向现代物流转变现状
（一）企业集团简介及发展状况
1994年宝供物流企业集团有限公司建立，是国内第一个经过国家工商总局批准用“物流”作为名称注册的企业集团。
宝供是由一个设在广州的转运站转变而来。1990年，集团创始人刘武先生在转运站有危机时承包了它，从此宝供物流开始成长起来。1994年宝供得到宝洁公司的订单，从此开始进入发展壮大宝供的快速增长阶段。此后5年，宝供依靠完善的公司管理体系和全面的信息系统建设，从传统的转运站成长成一个为客户提供各种物流服务的第三方物流企业。从2000年开始，宝供集团开始了供应链一体化的服务，并且逐渐加强信息系统的建设和全国配送网络，此后一步步合理化经营发展到了第四方物流的领域，开展物流行业的新未来。
（二） SWOT分析
传统的宝供只是一个装运站，缺乏领先的管理经验和技术设备，不能适用时代需求，也不再满足当时的市场。只有不断创新、完善发展才能在市场占据主导地位,适用时代要求，在此通过SWOT分析，从而了解宝供发展的优势、劣势、机会、威胁，然后制定合适的战略思想帮助宝供的转型。
表21 SWOT分析表
S 宝供物流的优势
1、先进的管理理念和优秀的管理团队，赢得了良好的业绩和有价值的客户群体。
2、覆盖全国并向世界延伸的物流网络。
3、全国拥有众多的运营网点和大型物流基地。
4、好的企业形象和品牌的影响。
W 宝供物流的劣势
1、与国外物流企业相比，信息化程度低，物流功能作用没有得到充分的发挥。
2、基础设备有待提高，海陆空的运输市场还需要扩大。
3、新的业务仍需要开发，新市场的开拓不易。
O 宝供物流的发展机会
1、国家经济的迅速增长创造了良好的社会环境。
2、物流行业市场非常大，发展还有无限可能。
3、网络经济和电子商务的兴起为物流发展供了源源不断的动力。
4、政府的重视、支持，与人们对物流服务的追求，具有决定性作用。
T 宝供物流的威胁
国家经济发展的不稳定性，存在较大风险。
来自其他国家物流企业的威胁与挑战。
国内物流同行的竞争。
时代信息技术与管理理念与人们追求创新之间的冲突。
转型过程中存在的问题
公司管理的体制不完善。宝供仓储、运输等条块分割严重，不能实现市场的整合，在人员考评、待遇、培训、管理等方面还不能与当时的市场接轨，难以形成高效的反应机制。
信息化管理欠缺，人员素质偏低。运用传统的运作模式，信息技术的作用没有重视。信息的获取、处理、运行能力不强，订单处理效率低，连电脑都没有几台，会用网络数据的人极少，受教育能力低，观念落差大，缺乏系统的物流知识。
市场很难开拓。宝供开拓能力不够，在广告宣传、市场开发、职员投入等方面力量薄弱，前期过分依赖于保洁一家客户，不能通过市场渠道获取生意。
基础设施设备落后，业务少且不完善。仅仅依靠简单的仓储、运输业务为支撑，不能满足顾客的需求，而且宝供的运输公司也是租用别人的空闲车辆。
社会环境和国家政策不健全。物流属于新兴行业，我国公民还没有意识来刺激需求这一服务行业的发展，国家也没有明确的法律、法规来保障物流行业的发展。
目录
引言 1页
一、现代物流和传统物流的概念 1页
（一）传统物流和现代物流的概念及特点 1页
（二）现代物流与传统物流的对比和区别 1页
二、宝供传统物流向现代物流转变现状 2页
（一）企业集团简介及发展状况 2页
（二）SWOT分析 2页
（三）转型过程中存在的问题 3页
三、宝供物流转型内容分析 3页
（一）宝供物流转型的战略思想 4页
（二）宝供物流转型过程 4页
（三）转型前后的对比分析 5页
四、宝供物流转型经验分析 5页
（一）强化客户至上的思想，做强做大物流服务的内容 5页
（二）加强信息系统建设，进行网络化运营 6页
（三）引进专业技术人才，推广现代物流科技理念 6页
（四）联盟发展的策略，寻求合作伙伴 6页
五、小结 6页
致谢 7页
参考文献 7页
引言
? 伴随经济世界化的趋势和现代信息科技的快速成长，我国物流企业在国际市场中的重要地位也更加突显。物流的内涵和定义也逐渐发生改变, 开始向外延伸，现代物流由此产生。现代物流是把运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、信息等物流活动归纳在一起的一种新型管理方式，它可以为物流企业降低物资的消耗、提高了工作效率、优化服务质量，最终节约了物流总交易成本。现代物流业的发展是对传统制造业、流通、运输等行业的挑战升级，推动它们不断创新
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
，产生新的生产理念、生产工艺和生产模式。从服务对象来看,传统物流企业注重组织内部,而现代物流注重组织以外的客户，强化客户至上的理念；从功能定位上来说, 传统物流只着重于效率与成本,而现代物流注重效率、成本、收益间的均衡，注重扩大销售和利润的增加。现今物流行业只有不断创新、完善发展才能在市场占据主导地位。
一、现代物流和传统物流的概念
（一）传统物流和现代物流的概念及特点
传统物流是指产品出厂后的运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工，传统上的物流活动分散在企业组织内部不同的职能部门之中。传统物流的特征：1、只提供简单的位移，依靠人工控制2、被动服务，市场缺乏主动权3、无统一服务标准，服务单一。
现代物流是把运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、信息等物流活动归纳在一起的一种新型管理方式，它的任务是竭尽所能减少物流总成本为客户提供优质的服务，它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。现代物流的特征：1、与电子网络紧密相连，电子信息的运用管理2、现代物流是各种“流”的统一，功能集中、服务系列3、以服务顾客为主要目标，企业整体优化为最终目的4、作业规范，现代化手段管理。
现代物流与传统物流的对比和区别
现代物流是对传统物流的继承、发展，通过以下项目对现代物流和传统物流进行对比，如图11：
图11 现代物流和传统物流的对比图
二、宝供传统物流向现代物流转变现状
（一）企业集团简介及发展状况
1994年宝供物流企业集团有限公司建立，是国内第一个经过国家工商总局批准用“物流”作为名称注册的企业集团。
宝供是由一个设在广州的转运站转变而来。1990年，集团创始人刘武先生在转运站有危机时承包了它，从此宝供物流开始成长起来。1994年宝供得到宝洁公司的订单，从此开始进入发展壮大宝供的快速增长阶段。此后5年，宝供依靠完善的公司管理体系和全面的信息系统建设，从传统的转运站成长成一个为客户提供各种物流服务的第三方物流企业。从2000年开始，宝供集团开始了供应链一体化的服务，并且逐渐加强信息系统的建设和全国配送网络，此后一步步合理化经营发展到了第四方物流的领域，开展物流行业的新未来。
（二） SWOT分析
传统的宝供只是一个装运站，缺乏领先的管理经验和技术设备，不能适用时代需求，也不再满足当时的市场。只有不断创新、完善发展才能在市场占据主导地位,适用时代要求，在此通过SWOT分析，从而了解宝供发展的优势、劣势、机会、威胁，然后制定合适的战略思想帮助宝供的转型。
表21 SWOT分析表
S 宝供物流的优势
1、先进的管理理念和优秀的管理团队，赢得了良好的业绩和有价值的客户群体。
2、覆盖全国并向世界延伸的物流网络。
3、全国拥有众多的运营网点和大型物流基地。
4、好的企业形象和品牌的影响。
W 宝供物流的劣势
1、与国外物流企业相比，信息化程度低，物流功能作用没有得到充分的发挥。
2、基础设备有待提高，海陆空的运输市场还需要扩大。
3、新的业务仍需要开发，新市场的开拓不易。
O 宝供物流的发展机会
1、国家经济的迅速增长创造了良好的社会环境。
2、物流行业市场非常大，发展还有无限可能。
3、网络经济和电子商务的兴起为物流发展供了源源不断的动力。
4、政府的重视、支持，与人们对物流服务的追求，具有决定性作用。
T 宝供物流的威胁
国家经济发展的不稳定性，存在较大风险。
来自其他国家物流企业的威胁与挑战。
国内物流同行的竞争。
时代信息技术与管理理念与人们追求创新之间的冲突。
转型过程中存在的问题
公司管理的体制不完善。宝供仓储、运输等条块分割严重，不能实现市场的整合，在人员考评、待遇、培训、管理等方面还不能与当时的市场接轨，难以形成高效的反应机制。
信息化管理欠缺，人员素质偏低。运用传统的运作模式，信息技术的作用没有重视。信息的获取、处理、运行能力不强，订单处理效率低，连电脑都没有几台，会用网络数据的人极少，受教育能力低，观念落差大，缺乏系统的物流知识。
市场很难开拓。宝供开拓能力不够，在广告宣传、市场开发、职员投入等方面力量薄弱，前期过分依赖于保洁一家客户，不能通过市场渠道获取生意。
基础设施设备落后，业务少且不完善。仅仅依靠简单的仓储、运输业务为支撑，不能满足顾客的需求，而且宝供的运输公司也是租用别人的空闲车辆。
社会环境和国家政策不健全。物流属于新兴行业，我国公民还没有意识来刺激需求这一服务行业的发展，国家也没有明确的法律、法规来保障物流行业的发展。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/893.html
