苏果物流配送中心运作优化方案设计(附件)
目前随着国内零售业市场的竞争愈演愈烈，苏果作为国内连锁超市的巨头迫切需要提升自己的竞争力。作为苏果重大战略布局的淮安配送中心起到重要作用，要求配送中心的运作效率高，优化管理，从而降低成本提高企业的盈利空间。本课题以配送中心物流运作管理的基本理论为指导，从物流运作集成化的角度出发，研究淮安配送中心提高物流一体化服务的设计方案，提出实行标准化作业、优化控制供应链、提高员工执行力等方面的设计。课题研究苏果淮安配送中心物流运作的基本情况，分析其特点及存在的问题，阐述了苏果淮安配送中心物流集成化运作的整体思路，合理衔接作业流程，并根据配送中心物流发展的指导原则，结合配送中心目前的软硬件优势，同时实时掌握市场消费者的需求，及时响应需求来合理优化物流运作环节，改善管理制度，加强安全质量管理，提高员工执行力，使淮安配送中心物流运作集成化，向市场提供一体化服务，提高企业的盈利效益。关键词 苏果淮安配送中心 运作管理 物流运作优化
目录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
2 配送中心物流运作相关理论 2
2.1配送中心 2
2.2物流运作 2
3 苏果物流配送中心运作的基本分析 3
3.1苏果超市配送中心概况 3
3.2苏果淮安物流配送中心运作的基本情况 4
3.3苏果淮安配送中心物流运作流程 6
3.4苏果淮安配送中心的运作管理 8
3.5苏果淮安中心物流运作存在的问题 10
4 苏果淮安配送中心物流运作优化的总体思路 12
4.1苏果淮安配送中心物流运作优化的必要性 12
4.2苏果淮安配送中心物流运作的优化原则 12
4.3苏果淮安配送中心物流运作优化的基本思路 13
4.4苏果淮安配送中心物流运作优化的主要内容 13
5 苏果淮安配送中心物流运作优化的方案设计 15
5.1物流运作组织 15
5.2物流运作质量管理 15
5.3物流运作成本控制 18
1.引言
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1研究背景
如今，在中国面向市场化经济体制的转型中，物流成为一种新型的产业链发展和联系于社会生产的各行各业，使得物流成为新的经济增长点，同时它在联结社会产业构成整体起着桥梁支撑的作用。配送中心是一种包含物流、商流、信息流等活动的物流形式，展现其全方位服务和功能优异的特点，符合社会快速发展的需求。配送中心以其独有的流通方式，在国际上已经盛行数十年。配送中心的发展，无论是对企业还是国内物流业都有巨大的推动效用。虽然目前国内涌现大批的连锁超市企业，并且部分企业已经拥有自己的配送中心，但随着国际零售业巨头如沃尔玛、家乐福等进军中国零售业市场，对国内零售业市场形成巨大的冲撞，中国的零售业市场将面临激烈的竞争，国内连锁超市企业将面临新的挑战，而配送中心的发展又是连锁超市企业的物流环节的重点，配送中心的突破性优化将会改变国内零售业市场格局。
1.2研究意义
本课题基于对苏果淮安配送中心运作的基本情况进行了研究和分析，发现了在运作管理中存在的问题影响了配送中心的运作效率以及运营成本，通过对这些问题的改进和优化，对配送中心的运作发展有着深远意义，主要包括下面几个方面：
1）通过对苏果淮安配送中心运作的基本情况进行分析研究，寻找问题并提出方案进行解决。
2）提高物流运作效率，优化物流运作环节，降低物流运作成本，实现物流运作过程的整体优化，提高苏果配送中心的盈利能力。
3）结合淮安配送中心的发展现状和未来物流发展的趋势，以消费者为核心，合理优化配送中心的物流运作管理，彰显配送中心集成化的物流服务。
1.3研究内容
本课题主要研究如下几个方面：
1）苏果淮安配送中心物流运作基本状况
通过互联网数据以及配送中心提供的业绩报告，了解苏果淮安配送中心目前的运作状况，分析其潜在的问题。
2）苏果淮安配送中心物流运作优化的基本思路
从配送中心的物流运作组织、运作质量管理和运作成本控制方面针对其中产生的问题提供合理、有效的方案。
3）苏果淮安配送中心物流运作优化方案设计
通过对苏果配送中心的近况进行分析，结合其物流运作流程，设计出合理、有效的物流运作具体流程。
2.配送中心物流运作相关理论
2.1配送中心
1）概念
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和给用户送货作业的现代流通设施。接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构[1]。
2）功能
通过在有机整体内部有效合理组织货物的拣选和配送，使资源得到很好的升华。
3）作用
a）减少交易次数和流通环节；
b）产生规模效益；
c）减少旗下门店的库存空间，提高库存的集中度；
d）与多家厂商构成业务合作网络，能快速有效地传递信息，保证商品质量；
e）如今的电子商务活动开展运动一般都以配送中心为物质技术支撑进行展开。
2.2物流运作
1）概念
物流运作是物流供应商设计的一种特定活动过程，调动资源并组织实施，以达到满足客户的需求的目的。
2)特点
a）整体性
物流运作流程的有效衔接可使配送中心的物流运作一体化完美运行，提高效率；
b）目的性
物流运作流程是为了给客户提供优质的服务，可以通过客户反馈和KPI体现出来；
c）关联性
需要将硬要素和软要素合理构成一个高效、稳定的运作环境。
3）目标
a）服务(Service)；
b）快速及时(Speed)；
c）低成本(Saving)；
d）规模优化(Scale Optimization)；
e）库存控制(Stock control)。
3.苏果物流配送中心运作的基本分析
3.1苏果超市配送中心概况
1)苏果超市
目录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
2 配送中心物流运作相关理论 2
2.1配送中心 2
2.2物流运作 2
3 苏果物流配送中心运作的基本分析 3
3.1苏果超市配送中心概况 3
3.2苏果淮安物流配送中心运作的基本情况 4
3.3苏果淮安配送中心物流运作流程 6
3.4苏果淮安配送中心的运作管理 8
3.5苏果淮安中心物流运作存在的问题 10
4 苏果淮安配送中心物流运作优化的总体思路 12
4.1苏果淮安配送中心物流运作优化的必要性 12
4.2苏果淮安配送中心物流运作的优化原则 12
4.3苏果淮安配送中心物流运作优化的基本思路 13
4.4苏果淮安配送中心物流运作优化的主要内容 13
5 苏果淮安配送中心物流运作优化的方案设计 15
5.1物流运作组织 15
5.2物流运作质量管理 15
5.3物流运作成本控制 18
1.引言
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1研究背景
如今，在中国面向市场化经济体制的转型中，物流成为一种新型的产业链发展和联系于社会生产的各行各业，使得物流成为新的经济增长点，同时它在联结社会产业构成整体起着桥梁支撑的作用。配送中心是一种包含物流、商流、信息流等活动的物流形式，展现其全方位服务和功能优异的特点，符合社会快速发展的需求。配送中心以其独有的流通方式，在国际上已经盛行数十年。配送中心的发展，无论是对企业还是国内物流业都有巨大的推动效用。虽然目前国内涌现大批的连锁超市企业，并且部分企业已经拥有自己的配送中心，但随着国际零售业巨头如沃尔玛、家乐福等进军中国零售业市场，对国内零售业市场形成巨大的冲撞，中国的零售业市场将面临激烈的竞争，国内连锁超市企业将面临新的挑战，而配送中心的发展又是连锁超市企业的物流环节的重点，配送中心的突破性优化将会改变国内零售业市场格局。
1.2研究意义
本课题基于对苏果淮安配送中心运作的基本情况进行了研究和分析，发现了在运作管理中存在的问题影响了配送中心的运作效率以及运营成本，通过对这些问题的改进和优化，对配送中心的运作发展有着深远意义，主要包括下面几个方面：
1）通过对苏果淮安配送中心运作的基本情况进行分析研究，寻找问题并提出方案进行解决。
2）提高物流运作效率，优化物流运作环节，降低物流运作成本，实现物流运作过程的整体优化，提高苏果配送中心的盈利能力。
3）结合淮安配送中心的发展现状和未来物流发展的趋势，以消费者为核心，合理优化配送中心的物流运作管理，彰显配送中心集成化的物流服务。
1.3研究内容
本课题主要研究如下几个方面：
1）苏果淮安配送中心物流运作基本状况
通过互联网数据以及配送中心提供的业绩报告，了解苏果淮安配送中心目前的运作状况，分析其潜在的问题。
2）苏果淮安配送中心物流运作优化的基本思路
从配送中心的物流运作组织、运作质量管理和运作成本控制方面针对其中产生的问题提供合理、有效的方案。
3）苏果淮安配送中心物流运作优化方案设计
通过对苏果配送中心的近况进行分析，结合其物流运作流程，设计出合理、有效的物流运作具体流程。
2.配送中心物流运作相关理论
2.1配送中心
1）概念
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和给用户送货作业的现代流通设施。接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构[1]。
2）功能
通过在有机整体内部有效合理组织货物的拣选和配送，使资源得到很好的升华。
3）作用
a）减少交易次数和流通环节；
b）产生规模效益；
c）减少旗下门店的库存空间，提高库存的集中度；
d）与多家厂商构成业务合作网络，能快速有效地传递信息，保证商品质量；
e）如今的电子商务活动开展运动一般都以配送中心为物质技术支撑进行展开。
2.2物流运作
1）概念
物流运作是物流供应商设计的一种特定活动过程，调动资源并组织实施，以达到满足客户的需求的目的。
2)特点
a）整体性
物流运作流程的有效衔接可使配送中心的物流运作一体化完美运行，提高效率；
b）目的性
物流运作流程是为了给客户提供优质的服务，可以通过客户反馈和KPI体现出来；
c）关联性
需要将硬要素和软要素合理构成一个高效、稳定的运作环境。
3）目标
a）服务(Service)；
b）快速及时(Speed)；
c）低成本(Saving)；
d）规模优化(Scale Optimization)；
e）库存控制(Stock control)。
3.苏果物流配送中心运作的基本分析
3.1苏果超市配送中心概况
1)苏果超市
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