dml医疗器械公司产成品库存管理研究专业物流管理(附件)【字数：10533】
国内医疗器械市场发展空间大，带来的企业利润虽然也丰厚，库存问题依旧是企业资源浪费的原因。如果能解决好库存这个问题，这将带来巨大的社会效益和经济效益。论文以医疗器械公司DML产成品的库存控制研究为背景，分析公司库存管理的现状，针对企业资金占用高，库存周转率低等产成品库存造成的问题，应用库存管理中的数量折扣模型，（不）允许缺货模型的，解决低价值库存方面的缺乏足够管理的问题。根据市场历史需求的产品量，应用SPSS回归分析，得到产品在市场的需求预测数据的结果。采用Silver Meal算法，计算确定出订货批量，采购时间，安全库存等相关数值，具有控制好产品库存的重要意义。关键词库存管理；（不）允许缺货模型；数量折扣模型；silver meal算法
Key words: Inventory management;(not) allowed out of the model;quantity discount model;silver meal algorithm 目录
1 绪论 1
1.1 课题的背景和意义 1
1.1.1 背景 1
1.1.2 意义 1
1.2 国内外产成品库存发展 2
1.3 研究内容和方法 3
2 相关库存理论 4
2.1 库存概念和模型 4
2.2 确定的库存模型 4
2.2.1 经济批量模型（不允补缺货，瞬时到货模型） 4
2.2.2 允许缺货（需补足缺货）模型 5
2.2.3 不允许出现短缺的模型 6
2.3.4 数量折扣模型 8
3 DML公司库存控制现状分析 9
3.1 公司简介 9
3.2 企业库存问题 9
3.2.1 低值产成品的库存混乱 10
3.2.2 业务人员不稳定的周期销售量 10
3.2.3 库存资金高，库存周转率低 11
3.3 问题原因分析 12
3.3.1 市场预测的偏差，市场反应慢 12
3.3.2 未能够按时交货，顾客满意度低 13
4 市场需求预测 14
4.1 市场预 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
测原因分析 14
4.2 SPSS市场需求的预测 15
5 库存管理模型的应用 17
5.1 库存技术，ABC分类法 17
5.2 库存管理模型的应用 19
5.2.1 DML产成品模型 19
5.2.2 模型的应用 19
5.3 基于 Silver Meal算法低值医疗器械库存策略 23
5.3.1 Silver Meal( SM) 算法策略 23
5.4 结论 28
6 总结与展望 29
6.1 总结 29
6.2 展望 29
结论 30
致谢 31
参考文献 32
附录 34
1 绪论
医疗器械的库存资金占用着公司大部分的资金，所以有必要起因重视。在医疗器械中，暂时闲置的资源是库存的一种直观意义，但这笔库存费用可以证明是合理的，由于它可能生成对经营业务上的节余。库存储不是简单地闲置备资源问题，而是组织行为学的问题，库存可以达到公司或部门之间的无缝连接的结果。
1.1 课题的背景和意义
1.1.1 背景
虽然现在在商贸交易的市场上，我国的医疗器械市场是特别高利润行业，但随着市场的进一步因为产成品的销售需要而有一个不错的选择，应该考虑关注医疗器械的库存问题。随着科技的进步和时代的经济发展，产业规模之间的规模，库存内容，结构和分工越来越细，会有很大的变化，苏州DML医疗器械公司作为支持该产业的一部分，它的库存问题也是需要重视起来的。DML医疗器械公司的产成品库存是直接关系到销售环节，存在着高低价值分类不清，产成品库存资金占用的大，需要一定的模型和算法来确定产成品库存数据。产成品库存的流程能够更加贴近市场，为公司带来更大的发展，主要表现是适度开展订货，为了防止超额存款准备金或缺货的出现；减少库存占用，降低库存成本；库存控制用于实现快速周转资金。如果做好了医疗器械的成品库存管理，可以提高服务质量，节省订货成本，增加人员和设备利用，促进科学管理的实施，以防止短缺，有利于有效实施仓库管理。如果能提高库存周转率，该公司能够降低运营成本，同时企业的利润将增加。现在很多企业已经意识到了良好的库存技术可以为企业带来生存和发展的积极作用，提升企业市场的快速反应能力，和更加准确性的预测市场产成品的需求，以及产成品库存方面的参数，是亟待解决的问题。
1.1.2 意义
存货管理是库存管理，库存手段，确保企业在合理的状态，以降低成本【1】。库存作为企业资金占用和市场销售中的重要环节，合理的库存可以保证库存成本控制在合理的范围，产品数量上不至于出现脱离市场需求的地步，控制过多库存或者过少库存可能出现的状况。企业服务水平如果提高，并且获得规模经济，控制交付期，可以在提前做好准备来防止突发事件的发生。
1.2 国内外产成品库存发展
库存是物流管理系统的重要组成部分。1950年代至今，国内外诸多学者和企业高管都致力于对该学科的研究，取得了卓有成效的结果。
国内外的产成品库存发展理论中，从FW哈里斯提出的经济批量模型，不断的得到了人们的各种改进，企业各种的应用。从单级库存模型扩展到多级供应链环境下的库存模型，从发展到多品种现货库存模型，从确定模型扩展到随机库存模型。在生产企业中，原材料的采购种类，采购量，采购周期被确立出来；在产成品公司销售企业，订货时间，合理的订货点也随之出现。1995年，Padmanabhan和Prem建立库存水平和相应的需求率是否在此期间现货与经济订货批量模型【2】。2002年，熊仲恺，罗兵，杨秀苔在以往的研究基础上，修改了对于一边生产一边市场有需求，允许一定量缺少的EOQ模型【3】。伏伍雄（2002）指出，可以预料的停机时间，营业额低，制造工艺，材料成本无法控制的库存问题不仅导致生产线停顿和交付延迟，将导致企业的资金压力，即使企业亏损严重使得闭合操作结束【4】。洪亮(（2006）分 析了中国连锁零售企业的必要性，实现交叉对接，并讨论了流程和模型交叉对接操作，以及零售业务实行交叉码头建议【5】。ohn H.Bla Ckstone,homa SR. HoffmannDonald W.Fogarty（2007）研究的生产计划和物料库存控制之间的关系【6】。熊政平，黄君临（2006）采用ABC分类法，按材料分类的品种比例和数量比例分类，ABC类材料分别给予不同程度的控制处理【7】。 J.R.Tonyony Arnold等人（2008）探讨产能计划，能力需求计划，可用容量讨论，对容量的需求进行分析，可以生成生产计划和调度【8】。Porteus较早提出的降低构建库存成本的问题，Hong，Kim和Hayya分析了不同的成本，以减少构建成本和库存总成本的投资函数的影响【9】。比如 Hill和Dominey 建立了独立的随机变量的单个客户的需求，整体需求服从复合泊松分布的单周期库存模型【10】；G Gallego和I Moon运用连续性和定期检查的方法来解决需求服从任意分布的报童问题（均值和方差已知，分布函数未知【11】）。ABC分类法也同样给诸多企业的库存资金带来了诸多流动资金的富余，区分不同的产品类：A，B和C类，采取不同的战略来库存。
Key words: Inventory management;(not) allowed out of the model;quantity discount model;silver meal algorithm 目录
1 绪论 1
1.1 课题的背景和意义 1
1.1.1 背景 1
1.1.2 意义 1
1.2 国内外产成品库存发展 2
1.3 研究内容和方法 3
2 相关库存理论 4
2.1 库存概念和模型 4
2.2 确定的库存模型 4
2.2.1 经济批量模型（不允补缺货，瞬时到货模型） 4
2.2.2 允许缺货（需补足缺货）模型 5
2.2.3 不允许出现短缺的模型 6
2.3.4 数量折扣模型 8
3 DML公司库存控制现状分析 9
3.1 公司简介 9
3.2 企业库存问题 9
3.2.1 低值产成品的库存混乱 10
3.2.2 业务人员不稳定的周期销售量 10
3.2.3 库存资金高，库存周转率低 11
3.3 问题原因分析 12
3.3.1 市场预测的偏差，市场反应慢 12
3.3.2 未能够按时交货，顾客满意度低 13
4 市场需求预测 14
4.1 市场预 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
测原因分析 14
4.2 SPSS市场需求的预测 15
5 库存管理模型的应用 17
5.1 库存技术，ABC分类法 17
5.2 库存管理模型的应用 19
5.2.1 DML产成品模型 19
5.2.2 模型的应用 19
5.3 基于 Silver Meal算法低值医疗器械库存策略 23
5.3.1 Silver Meal( SM) 算法策略 23
5.4 结论 28
6 总结与展望 29
6.1 总结 29
6.2 展望 29
结论 30
致谢 31
参考文献 32
附录 34
1 绪论
医疗器械的库存资金占用着公司大部分的资金，所以有必要起因重视。在医疗器械中，暂时闲置的资源是库存的一种直观意义，但这笔库存费用可以证明是合理的，由于它可能生成对经营业务上的节余。库存储不是简单地闲置备资源问题，而是组织行为学的问题，库存可以达到公司或部门之间的无缝连接的结果。
1.1 课题的背景和意义
1.1.1 背景
虽然现在在商贸交易的市场上，我国的医疗器械市场是特别高利润行业，但随着市场的进一步因为产成品的销售需要而有一个不错的选择，应该考虑关注医疗器械的库存问题。随着科技的进步和时代的经济发展，产业规模之间的规模，库存内容，结构和分工越来越细，会有很大的变化，苏州DML医疗器械公司作为支持该产业的一部分，它的库存问题也是需要重视起来的。DML医疗器械公司的产成品库存是直接关系到销售环节，存在着高低价值分类不清，产成品库存资金占用的大，需要一定的模型和算法来确定产成品库存数据。产成品库存的流程能够更加贴近市场，为公司带来更大的发展，主要表现是适度开展订货，为了防止超额存款准备金或缺货的出现；减少库存占用，降低库存成本；库存控制用于实现快速周转资金。如果做好了医疗器械的成品库存管理，可以提高服务质量，节省订货成本，增加人员和设备利用，促进科学管理的实施，以防止短缺，有利于有效实施仓库管理。如果能提高库存周转率，该公司能够降低运营成本，同时企业的利润将增加。现在很多企业已经意识到了良好的库存技术可以为企业带来生存和发展的积极作用，提升企业市场的快速反应能力，和更加准确性的预测市场产成品的需求，以及产成品库存方面的参数，是亟待解决的问题。
1.1.2 意义
存货管理是库存管理，库存手段，确保企业在合理的状态，以降低成本【1】。库存作为企业资金占用和市场销售中的重要环节，合理的库存可以保证库存成本控制在合理的范围，产品数量上不至于出现脱离市场需求的地步，控制过多库存或者过少库存可能出现的状况。企业服务水平如果提高，并且获得规模经济，控制交付期，可以在提前做好准备来防止突发事件的发生。
1.2 国内外产成品库存发展
库存是物流管理系统的重要组成部分。1950年代至今，国内外诸多学者和企业高管都致力于对该学科的研究，取得了卓有成效的结果。
国内外的产成品库存发展理论中，从FW哈里斯提出的经济批量模型，不断的得到了人们的各种改进，企业各种的应用。从单级库存模型扩展到多级供应链环境下的库存模型，从发展到多品种现货库存模型，从确定模型扩展到随机库存模型。在生产企业中，原材料的采购种类，采购量，采购周期被确立出来；在产成品公司销售企业，订货时间，合理的订货点也随之出现。1995年，Padmanabhan和Prem建立库存水平和相应的需求率是否在此期间现货与经济订货批量模型【2】。2002年，熊仲恺，罗兵，杨秀苔在以往的研究基础上，修改了对于一边生产一边市场有需求，允许一定量缺少的EOQ模型【3】。伏伍雄（2002）指出，可以预料的停机时间，营业额低，制造工艺，材料成本无法控制的库存问题不仅导致生产线停顿和交付延迟，将导致企业的资金压力，即使企业亏损严重使得闭合操作结束【4】。洪亮(（2006）分 析了中国连锁零售企业的必要性，实现交叉对接，并讨论了流程和模型交叉对接操作，以及零售业务实行交叉码头建议【5】。ohn H.Bla Ckstone,homa SR. HoffmannDonald W.Fogarty（2007）研究的生产计划和物料库存控制之间的关系【6】。熊政平，黄君临（2006）采用ABC分类法，按材料分类的品种比例和数量比例分类，ABC类材料分别给予不同程度的控制处理【7】。 J.R.Tonyony Arnold等人（2008）探讨产能计划，能力需求计划，可用容量讨论，对容量的需求进行分析，可以生成生产计划和调度【8】。Porteus较早提出的降低构建库存成本的问题，Hong，Kim和Hayya分析了不同的成本，以减少构建成本和库存总成本的投资函数的影响【9】。比如 Hill和Dominey 建立了独立的随机变量的单个客户的需求，整体需求服从复合泊松分布的单周期库存模型【10】；G Gallego和I Moon运用连续性和定期检查的方法来解决需求服从任意分布的报童问题（均值和方差已知，分布函数未知【11】）。ABC分类法也同样给诸多企业的库存资金带来了诸多流动资金的富余，区分不同的产品类：A，B和C类，采取不同的战略来库存。
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