浅谈现代采购管理浅谈现代采购管理对企业核心竞争力的提升
日期： 2012年11月15日 目录
引言 2
【Abstract】 With the progress of global economic integration, increasing economic concepts, procurement jobs-oriented global phenomenon has occurred, higher demands on the procurement management.Procurement of modern enterprise management is to achieve the daily operations and strategic objectives, to the enterprise procurement management. It is not only an internal supply chain, it is the enterprise and enterprise supply chain bridge; procurement management enterprise is not only the prerequisite of production organization, and has gradually become the important means to enhance the core competitiveness of enterprises. Therefore, for enterprises to reduce costs, improve operational efficiency, enhance co *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
mpetition ability to having main effect. This paper discusses the existing problem of purchasing management and modern procurement management and procurement management to enhance the competitiveness of enterprises, so as to realize the contribution, to strengthen the procurement management enhance the competitiveness of the enterprise purpose.
【Key words】 Procurment management core-competitiveness
Promotion strategy
引言
一、研究背景
近20年来，全球企业的经营环境正处于一个巨大变革期。
1.通讯技术与信息技术的发展。当因特网迅猛的向全球各个角落扩张的时候，我们真正感受到了一种前所未有的力量正在震撼和改变着我们的生活。信息化时代的特点之一是信息业迅速产业化，二是原有产业将为信息经济所改造。在这种趋势的推动下谁占有信息技术的制高点，谁就更多地在对传统产业信息化的改造中获得更大的收益。
2.变化越来越频繁。首先企业间竞争加快了产品更换的速度。新技术、新材料不断涌现，进一步缩短了产品的寿命周期，产品质量已成为始终变化的目标。一个企业的产品即使一度被消费者认可，但也可能很快被更好质量产品的竞争对手抢走部分市场份额，今天的成功并不意味着明天生存，企业面临着前所未有的压力。其次是在满足个性化需求的同时顾客期望产品的价格仍要像大批量生产那样低廉。为了满足这些要求又不使成本大幅度提高，就必须拉近与顾客的距离，积极对他们的需求做出响应。
3.经济全球化进程的加快。从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的全球化。一国经济全球化可从两个方面衡量：一是对外开放。改革开放40年来，我国的市场已逐步向全世界开放，外资已进入我国的各个领域。中国已成为各跨国公司一展身手的大舞台，我国企业不用走出国门即加入到国际商战的行列中。加入WTO之后，我国市场进一步开放，但关税迅速下降，企业的压力越来越大。另一方面，一国经济全球化程度还表现为该国企业跨国经营的程度。海尔在很多年前提出的三个“1/3”的口号：即1/3国内生产，国内销售；1/3国内生产，国外销售；1/3国外生产，国外销售，这是跨国经营的思路。总之，面对经济全球化的机遇与挑战，我国企业必须提高自我适应能力，加快改革的步伐，尽快与世界经济接轨。
二、研究意义
随着科学技术的进步和生产力的发展，人们生活水平的提升，消费水平的不断提高，企业间的竞争加剧,加上外部环境的变化，3C使得需求的不确定性大大加强，企业的竞争模式发生巨大变革。
企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。而采购是整个供应链的源头，俗话说“良好的开端是成功的一半”，采购的核心就是管理，一个出色的管理模式才是企业制胜的关键。在采购环节上，有效地运用企业的各种资源，创造出独特的采购管理模式，这样形成的企业核心竞争力，在同行业中将是一大亮点，也是企业提升核心竞争力的王牌。利润最大化目标将建立在整个供应链的基础上。而一个企业供应链的开始是采购管理，占到了整个供应链1/3多，因此可见采购管理的重要性，但就目前而言，企业采购管理仍然存在很多问题。
一、目前企业采购管理现状及其问题
有管理者云：“卖得好不如买（采购）得好”，这充分说明了采购的作用。但是目前企业采购管理现状却不容乐观，企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。采购管理是企业内部控制的关键环节之一，是一项围绕着降低风险和成本而开展的管理工作。采购管理已经暴露出了很多问题：
（一）采购物品管理的缺陷
采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。
（二）供需双方信息封闭
供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。
（三）各部门缺乏协调性
采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。
（四）对供应商关系管理不当
对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。
引言 2
【Abstract】 With the progress of global economic integration, increasing economic concepts, procurement jobs-oriented global phenomenon has occurred, higher demands on the procurement management.Procurement of modern enterprise management is to achieve the daily operations and strategic objectives, to the enterprise procurement management. It is not only an internal supply chain, it is the enterprise and enterprise supply chain bridge; procurement management enterprise is not only the prerequisite of production organization, and has gradually become the important means to enhance the core competitiveness of enterprises. Therefore, for enterprises to reduce costs, improve operational efficiency, enhance co *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
mpetition ability to having main effect. This paper discusses the existing problem of purchasing management and modern procurement management and procurement management to enhance the competitiveness of enterprises, so as to realize the contribution, to strengthen the procurement management enhance the competitiveness of the enterprise purpose.
【Key words】 Procurment management core-competitiveness
Promotion strategy
引言
一、研究背景
近20年来，全球企业的经营环境正处于一个巨大变革期。
1.通讯技术与信息技术的发展。当因特网迅猛的向全球各个角落扩张的时候，我们真正感受到了一种前所未有的力量正在震撼和改变着我们的生活。信息化时代的特点之一是信息业迅速产业化，二是原有产业将为信息经济所改造。在这种趋势的推动下谁占有信息技术的制高点，谁就更多地在对传统产业信息化的改造中获得更大的收益。
2.变化越来越频繁。首先企业间竞争加快了产品更换的速度。新技术、新材料不断涌现，进一步缩短了产品的寿命周期，产品质量已成为始终变化的目标。一个企业的产品即使一度被消费者认可，但也可能很快被更好质量产品的竞争对手抢走部分市场份额，今天的成功并不意味着明天生存，企业面临着前所未有的压力。其次是在满足个性化需求的同时顾客期望产品的价格仍要像大批量生产那样低廉。为了满足这些要求又不使成本大幅度提高，就必须拉近与顾客的距离，积极对他们的需求做出响应。
3.经济全球化进程的加快。从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的全球化。一国经济全球化可从两个方面衡量：一是对外开放。改革开放40年来，我国的市场已逐步向全世界开放，外资已进入我国的各个领域。中国已成为各跨国公司一展身手的大舞台，我国企业不用走出国门即加入到国际商战的行列中。加入WTO之后，我国市场进一步开放，但关税迅速下降，企业的压力越来越大。另一方面，一国经济全球化程度还表现为该国企业跨国经营的程度。海尔在很多年前提出的三个“1/3”的口号：即1/3国内生产，国内销售；1/3国内生产，国外销售；1/3国外生产，国外销售，这是跨国经营的思路。总之，面对经济全球化的机遇与挑战，我国企业必须提高自我适应能力，加快改革的步伐，尽快与世界经济接轨。
二、研究意义
随着科学技术的进步和生产力的发展，人们生活水平的提升，消费水平的不断提高，企业间的竞争加剧,加上外部环境的变化，3C使得需求的不确定性大大加强，企业的竞争模式发生巨大变革。
企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。而采购是整个供应链的源头，俗话说“良好的开端是成功的一半”，采购的核心就是管理，一个出色的管理模式才是企业制胜的关键。在采购环节上，有效地运用企业的各种资源，创造出独特的采购管理模式，这样形成的企业核心竞争力，在同行业中将是一大亮点，也是企业提升核心竞争力的王牌。利润最大化目标将建立在整个供应链的基础上。而一个企业供应链的开始是采购管理，占到了整个供应链1/3多，因此可见采购管理的重要性，但就目前而言，企业采购管理仍然存在很多问题。
一、目前企业采购管理现状及其问题
有管理者云：“卖得好不如买（采购）得好”，这充分说明了采购的作用。但是目前企业采购管理现状却不容乐观，企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。采购管理是企业内部控制的关键环节之一，是一项围绕着降低风险和成本而开展的管理工作。采购管理已经暴露出了很多问题：
（一）采购物品管理的缺陷
采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。
（二）供需双方信息封闭
供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。
（三）各部门缺乏协调性
采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。
（四）对供应商关系管理不当
对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。
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