msd公司库存管理研究【字数：18855】
摘 要常熟市位于中国东部经济发展状况良好的经济区域，中小企业众多，竞争日趋激烈，如何凭借企业管理提高企业竞争力已成为许多中小企业迫切关注的问题。众所周知，在企业的资产中，库存一直占有非常大的比例，它的存在对于企业存亡具有极强的现实意义。因此，合理控制库存，使库存成本在合理的范围内且可以满足客户需求，对于中小企业有着极其重要的现实意义。本文的研究对象是常熟市外城区一家成立时间较短的生产新材料的公司，本文称为MSD企业。伴随着人们生活水平的提高，对环境越来越重视，这为MSD企业的产品带来了大量的市场。该文通过大量的文献研究、总结库存管理相关理论，并以此为导向，对MSD企业的管理者进行访问，在了解企业具体情况的前提下利用定量与定性相结合的分析方法，对MSD公司的库存管理现状进行深入研究，提出了目前该企业库存管理所面临的一些问题。如需求预测准确率低，产销差异大、存货量过高，流动资金占用量大和高价购买原材料等一系列问题。然后对MSD公司库存管理问题进行整理，对每一个问题出现的原因加以分析，对应问题提出相应的解决措施。着重优化企业需求预测方法，使库存达到合理水平，以期缓解企业库存量过大带来的资金压力。同时为类似的中小企业进行库存管理提供参照。
目 录
1. 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究综述 3
1.3.2 国内研究综述 3
1.4 研究内容与方法 4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 5
2. 相关基础理论概述 6
2.1 库存和库存管理的界定 6
2.1.1 库存的基本概念 6
2.1.2 库存管理的基本概念 6
2.2 库存管理相关理论基础 7
2.2.1 需求预测 7
2.2.2 订货策略 8
2.2.3 精益管理 10
3. MSD企业库存管理现状及存在的问题 12
3.1 MSD公司简介 12
3.1.1 公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
介绍 12
3.1.2 MSD公司组织结构 12
3.2 MSD公司库存管理现状 13
3.2.1 MSD公司库存分类状况 13
3.2.2 MSD公司仓库布局图 14
3.3 MSD公司库存管理存在的主要问题 14
3.3.1 需求预测准确率低导致产销差异大 15
3.3.2 存货量过高导致流动资金占用量大 16
3.3.3 与供方协作关系不紧密 19
3.3.4 缺乏科学的库存管理方法 20
4. MSD企业库存管理优化方法 21
4.1 提升企业产成品销售预测水平 21
4.1.1 采用加权平均法预测 21
4.1.2 采用指数平滑法预测 22
4.1.3 采用二次指数平滑法预测 25
4.2 优化订货策略 27
4.3 建立企业ERP系统促进战略联盟合作 28
4.4 仓储管理精益化 29
5. 结论和展望 30
参考文献 31
致谢 31
1.绪论
1.1 研究背景
近年来，全球经济迅猛发展，相伴而生的则是全球环境问题加剧。人们越来越看重自身所消费的产品对于环境的影响。TPU薄膜凭借其突出的环保性能和很强的物理化学性能，已成为国民经济中至关重要的一种材料，其大量地运用于服装、箱包、鞋类、纺织等产品的生产，这为TPU薄膜提供了广阔的消费市场。拜耳于1937年首先发明聚氨酯树脂，迄今为止已有八十多年历史，然而由于工业发展的进程不同，TPU薄膜的生产技术一直被国际上几个少数的大公司所掌握。随着改革开放地推动，中国经济迅速发展，聚氨酯生产技术地快速发展，我国TPU企业无论是在生产规模还是薄膜种类上都实现的较大的发展。然而支持TPU薄膜生产的技术和所需的生产经验较高。因此我国专门生产TPU薄膜的企业还是在少数，企业竞争压力大。如果能实现优先满足客户需求且降低企业成本，无疑这将大大提高企业竞争力，实现企业的长足发展。在TPU薄膜的生产企业中，无论是TPU颗粒还是辅助生产材料PP耗材市场价格高昂，如果大量的持有库存，其成本在企业资本中将占有较大的比重，对其进行合理地管控将有利于实现企业降低成本，提高竞争力的目标。
MSD企业是常熟市众多中小企业中的一家，于2017年8月份成立，作为TPU薄膜生产企业中规模较小的新企业，大量地持有库存可以弥补因市场需求和补货提前期等不确定性因素带来的销售机会流失，在获得经济效益的同时提高市场中TPU薄膜需求企业的响应速度；也有利于企业进行平稳生产，获得规模效益。因此作为TPU薄膜生产企业大军中的一员，MSD企业当然也不例外，据企业管理者反馈，MSD企业目前资金紧张，主要原因就在企业的需求预测和市场的实际需求量差异较大，同时与供方协作关系不紧密，致使企业保有了较大库存量，大量占用企业流动资金，企业经营管理困难。本文针对其面临的危机局面，通过对企业库存进行优化管理，提高库存管理水平，实现企业成本地降低，改善MSD企业目前的资金窘况，促使企业有一个长足发展。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文以对企业管理者进行访谈的方式了解到我们的研究的对象MSD公司是一家处于成立初期的小型新材料企业，其库存主要为原材料、PE耗材、产成品。作为市场初入者，缺少各种历史数据支持，为需求预测带来很大困难，因而造成销售困难和流动资金占用压力较大的问题。同时企业处于成立初期，对于企业库存管理重视度不高，缺乏库存管理相关的经验和人才，且没有构建企业ERP，数据分散共享程度较低，造成信息滞后，管理不善等一系列问题。本文结合MSD公司库存管理现状，通过大量的文献阅读、定性与定量相结合分析、企业管理者访谈、实地调研，以实用性为原则，根据企业销售数据和产品特点选择合理预测需求的方法，对MSD企业库存管理中存在的问题，有针对性地提出措施解决MSD公司现存且突出的库存管理问题，旨在寻找适合MSD企业长足发展的库存管理方法。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义。在库存控制方面的研究，国内外学者都取得了非常瞩目的理论研究成果，最早期的库存管理理论起源于上个世纪二十年代，而后伴随着生产技术不断进行革新，库存相关的理论得到了不断地完善。近年，中小企业发展迅猛，各类库存占用企业大量资金成本，其管理者愈发重视企业库存控制，但对于中小企业的库存控制研究多还停留在理论研究，实证量还偏少，本文以MSD企业作为研究对象，运用大量理论和数据对其库存管理中存在的问题进行分析，一一对应，提出具有可操作性的建议，为中小企业进行库存管理的理论提供实证。
目 录
1. 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究综述 3
1.3.2 国内研究综述 3
1.4 研究内容与方法 4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 5
2. 相关基础理论概述 6
2.1 库存和库存管理的界定 6
2.1.1 库存的基本概念 6
2.1.2 库存管理的基本概念 6
2.2 库存管理相关理论基础 7
2.2.1 需求预测 7
2.2.2 订货策略 8
2.2.3 精益管理 10
3. MSD企业库存管理现状及存在的问题 12
3.1 MSD公司简介 12
3.1.1 公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
介绍 12
3.1.2 MSD公司组织结构 12
3.2 MSD公司库存管理现状 13
3.2.1 MSD公司库存分类状况 13
3.2.2 MSD公司仓库布局图 14
3.3 MSD公司库存管理存在的主要问题 14
3.3.1 需求预测准确率低导致产销差异大 15
3.3.2 存货量过高导致流动资金占用量大 16
3.3.3 与供方协作关系不紧密 19
3.3.4 缺乏科学的库存管理方法 20
4. MSD企业库存管理优化方法 21
4.1 提升企业产成品销售预测水平 21
4.1.1 采用加权平均法预测 21
4.1.2 采用指数平滑法预测 22
4.1.3 采用二次指数平滑法预测 25
4.2 优化订货策略 27
4.3 建立企业ERP系统促进战略联盟合作 28
4.4 仓储管理精益化 29
5. 结论和展望 30
参考文献 31
致谢 31
1.绪论
1.1 研究背景
近年来，全球经济迅猛发展，相伴而生的则是全球环境问题加剧。人们越来越看重自身所消费的产品对于环境的影响。TPU薄膜凭借其突出的环保性能和很强的物理化学性能，已成为国民经济中至关重要的一种材料，其大量地运用于服装、箱包、鞋类、纺织等产品的生产，这为TPU薄膜提供了广阔的消费市场。拜耳于1937年首先发明聚氨酯树脂，迄今为止已有八十多年历史，然而由于工业发展的进程不同，TPU薄膜的生产技术一直被国际上几个少数的大公司所掌握。随着改革开放地推动，中国经济迅速发展，聚氨酯生产技术地快速发展，我国TPU企业无论是在生产规模还是薄膜种类上都实现的较大的发展。然而支持TPU薄膜生产的技术和所需的生产经验较高。因此我国专门生产TPU薄膜的企业还是在少数，企业竞争压力大。如果能实现优先满足客户需求且降低企业成本，无疑这将大大提高企业竞争力，实现企业的长足发展。在TPU薄膜的生产企业中，无论是TPU颗粒还是辅助生产材料PP耗材市场价格高昂，如果大量的持有库存，其成本在企业资本中将占有较大的比重，对其进行合理地管控将有利于实现企业降低成本，提高竞争力的目标。
MSD企业是常熟市众多中小企业中的一家，于2017年8月份成立，作为TPU薄膜生产企业中规模较小的新企业，大量地持有库存可以弥补因市场需求和补货提前期等不确定性因素带来的销售机会流失，在获得经济效益的同时提高市场中TPU薄膜需求企业的响应速度；也有利于企业进行平稳生产，获得规模效益。因此作为TPU薄膜生产企业大军中的一员，MSD企业当然也不例外，据企业管理者反馈，MSD企业目前资金紧张，主要原因就在企业的需求预测和市场的实际需求量差异较大，同时与供方协作关系不紧密，致使企业保有了较大库存量，大量占用企业流动资金，企业经营管理困难。本文针对其面临的危机局面，通过对企业库存进行优化管理，提高库存管理水平，实现企业成本地降低，改善MSD企业目前的资金窘况，促使企业有一个长足发展。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文以对企业管理者进行访谈的方式了解到我们的研究的对象MSD公司是一家处于成立初期的小型新材料企业，其库存主要为原材料、PE耗材、产成品。作为市场初入者，缺少各种历史数据支持，为需求预测带来很大困难，因而造成销售困难和流动资金占用压力较大的问题。同时企业处于成立初期，对于企业库存管理重视度不高，缺乏库存管理相关的经验和人才，且没有构建企业ERP，数据分散共享程度较低，造成信息滞后，管理不善等一系列问题。本文结合MSD公司库存管理现状，通过大量的文献阅读、定性与定量相结合分析、企业管理者访谈、实地调研，以实用性为原则，根据企业销售数据和产品特点选择合理预测需求的方法，对MSD企业库存管理中存在的问题，有针对性地提出措施解决MSD公司现存且突出的库存管理问题，旨在寻找适合MSD企业长足发展的库存管理方法。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义。在库存控制方面的研究，国内外学者都取得了非常瞩目的理论研究成果，最早期的库存管理理论起源于上个世纪二十年代，而后伴随着生产技术不断进行革新，库存相关的理论得到了不断地完善。近年，中小企业发展迅猛，各类库存占用企业大量资金成本，其管理者愈发重视企业库存控制，但对于中小企业的库存控制研究多还停留在理论研究，实证量还偏少，本文以MSD企业作为研究对象，运用大量理论和数据对其库存管理中存在的问题进行分析，一一对应，提出具有可操作性的建议，为中小企业进行库存管理的理论提供实证。
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