中小型超物流配送模式优化分析以华润万家超为例(附件)【字数：7313】
华润万家在中国传统零售企业市场有明显的成功，但是，成功后一系列的物流进行配送管理模式发展背后所面临着严峻的挑战，配送服务中心是实现我国连锁超市物品分配和运输很重要的渠道，高效的合理的物流配送是连锁超市运行的保障，配送模式按排合理是关乎于配送信息中心建设成本控制以及学习效率提高效益的关键，实现科学合理的线路运输，可以通过有效地节约运输时间，从而给配送中心降低了运输生产成本，提高了社会经济环境效益。在本文中，物流的问题和措施，以解决研究和分析，从主要的连锁超市中国资源分配模式的开始，在这个阶段，通过分析他们目前的状况，并找出问题，最后提出了策略，以更好地优化发展连锁超市企业。
日 期： 2020年3月16 目录
引言 1
一、华润万家简介 1
二、华润万家配送管理现状 2
1、配送中心现状 2
2、配送中心采购管理现状 2
3、现有配送模式 3
4、配送信息化管理现状 3
三、华润万家配送管理问题分析 4
1、采购管理问题的分析 4
2、配送模式问题分析 4
3、信息化问题分析 4
四、华润万家配送模式优化策略 5
1、采购管理作业的优化 5
2、配送管理的优化 6
3、配送信息管理的优化 9
五、结论 10
致谢 12
参考文献 13
ABSTRACT
Vanguard has obvious success in Chinas retail market, but, after the success behind a series of logistics distribution mode is facing serious challenges, distribution center is very important for the chain supermarket goods allocation and transportation channels, efficient an *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
d reasonable logistics distribution is the guarantee of supermarket chain operation, we arrange reasonable distribution mode is about the distribution center is the key to cost and efficiency benefits, achieve reasonable line transportation, can effectively save transportation time, to distribution centers to reduce the transportation cost, improve the economic benefit. This paper studies and analyzes the problems existing in the logistics distribution and the solutions. Starting from the main distribution mode of China resources supermarket chain at the present stage, it analyzes the current situation and finds out the existing problems. Finally, it puts forward the optimization strategy to better develop the supermarket chain enterprises.
【KEY WORDS】: China resources vanguard; Distribution mode; Problems that arise
引言
由于中国市场进行经济的发展和物流信息技术专业化管理水平的提高，物流配送也得到了飞快的发展。 物流配送是指配送中心根据客户的订单要求，配送货物，并将货物及时配送给收货人，在物流配送业务中，存在许多优化决策问题，配送路径选择合理，对加快配送，提高服务质量，降低配送成本和增加经济效益有较大影响。本文讨论了物流的一个配送问题，并采取措施解决研究和分析，由华润万家配送中心的现状分布，分布模型，分布四个方面快速，经济地优化，以提高效率，效益与企业最大优化。
一、华润万家简介
华润万家超级市场（英语：China Resources Vanguard Shop）是香港一家连锁式超级市场，是华润创业（港交所：0291）的全资附属企业。在中国社会共有超过500家分店。是中央直属的国有控股企业管理集团、世界500强企业一华润(集团)有限责任公司旗下优秀的零售连锁经营企业文化集团，同时我们也是实现中国经济最具规模的零售连锁企业利益集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、0le 、BIt、Vango、Voi_ la!、 Leonardo、VivoPlus、Pacific coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
前身为中国华润万家超市，采购代表中国资源有限公司，于14 1984年2月，打开了建立，运行超市业务和批发业务。其后于1990年代初在中国作为大陆扩展业务,先已有500家分店，华润万家秉承着“与您携手 改变我们生活”的企业管理理念，通过经济持续的优化与发展，致力成为一个提升社会大众文化生活环境品质的零售行业企业。
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图1 华润万家分布发展情况
日 期： 2020年3月16 目录
引言 1
一、华润万家简介 1
二、华润万家配送管理现状 2
1、配送中心现状 2
2、配送中心采购管理现状 2
3、现有配送模式 3
4、配送信息化管理现状 3
三、华润万家配送管理问题分析 4
1、采购管理问题的分析 4
2、配送模式问题分析 4
3、信息化问题分析 4
四、华润万家配送模式优化策略 5
1、采购管理作业的优化 5
2、配送管理的优化 6
3、配送信息管理的优化 9
五、结论 10
致谢 12
参考文献 13
ABSTRACT
Vanguard has obvious success in Chinas retail market, but, after the success behind a series of logistics distribution mode is facing serious challenges, distribution center is very important for the chain supermarket goods allocation and transportation channels, efficient an *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
d reasonable logistics distribution is the guarantee of supermarket chain operation, we arrange reasonable distribution mode is about the distribution center is the key to cost and efficiency benefits, achieve reasonable line transportation, can effectively save transportation time, to distribution centers to reduce the transportation cost, improve the economic benefit. This paper studies and analyzes the problems existing in the logistics distribution and the solutions. Starting from the main distribution mode of China resources supermarket chain at the present stage, it analyzes the current situation and finds out the existing problems. Finally, it puts forward the optimization strategy to better develop the supermarket chain enterprises.
【KEY WORDS】: China resources vanguard; Distribution mode; Problems that arise
引言
由于中国市场进行经济的发展和物流信息技术专业化管理水平的提高，物流配送也得到了飞快的发展。 物流配送是指配送中心根据客户的订单要求，配送货物，并将货物及时配送给收货人，在物流配送业务中，存在许多优化决策问题，配送路径选择合理，对加快配送，提高服务质量，降低配送成本和增加经济效益有较大影响。本文讨论了物流的一个配送问题，并采取措施解决研究和分析，由华润万家配送中心的现状分布，分布模型，分布四个方面快速，经济地优化，以提高效率，效益与企业最大优化。
一、华润万家简介
华润万家超级市场（英语：China Resources Vanguard Shop）是香港一家连锁式超级市场，是华润创业（港交所：0291）的全资附属企业。在中国社会共有超过500家分店。是中央直属的国有控股企业管理集团、世界500强企业一华润(集团)有限责任公司旗下优秀的零售连锁经营企业文化集团，同时我们也是实现中国经济最具规模的零售连锁企业利益集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、0le 、BIt、Vango、Voi_ la!、 Leonardo、VivoPlus、Pacific coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
前身为中国华润万家超市，采购代表中国资源有限公司，于14 1984年2月，打开了建立，运行超市业务和批发业务。其后于1990年代初在中国作为大陆扩展业务,先已有500家分店，华润万家秉承着“与您携手 改变我们生活”的企业管理理念，通过经济持续的优化与发展，致力成为一个提升社会大众文化生活环境品质的零售行业企业。
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图1 华润万家分布发展情况
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