兴百物流仓储管理的现存问题及优化建议
伴随生产企业的发展，仓库管理工作已经不是单一的货物保管了，其中就是以仓储为主要竞争力，仓库是衔接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。高效合理的仓储能够帮助企业提高物资流动运转的效率，减少生产成本，达到对资源的有效控制和管理。本文以兴百物流企业仓储管理为背景，通过研究企业仓库管理系统当前存在的问题，结合现实需求，提出了优化改善对策，这对提高仓库管理效率和仓储管理具有重要的现实意义。
目录
引言 2
一、企业简介 2
二、企业仓储管理业务的基本情况 2
（一）收货作业流程 2
（二）拣货作业流程图 2
（三）出库作业流程 3
三、仓储管理问题的现存分析 3
（一）库区的内部规划不够合理 3
（二）库区内的物品摆放不合理 4
（三）现行的仓储管理水平制约了作业效率 4
（四）仓库管理缺乏人才 4
四、仓储管理现存问题的优化建议 4
（一）合理的规划仓库布局 4
（二）根据不同商品的供需及性质合理的摆放位置 4
（三）完善信息系统 5
（四）奖惩制度及人才培养 5
1、建立奖惩制度 5
2、重视人才的培养 5
五、总结 6
参考文献 6
致谢 7
引言
物流行业随着我国电子商务的发展而迅速崛起。现代物流的快速发展也使仓储管理的问题日趋明显。仓储系统在其发挥着重要的作用。仓储活动能够促使企业提高客户服务水平，加强企业的竞争能力。仓库管理也已经由静态管理变为动态管理。对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的重要性可以提高公司的竞争力，降低库存唱本，最大化公司的经济效益。
一、企业简介
苏州兴百物流科技有限公司成立于2014年12月23日，坐落于苏州市吴中区郭巷街道吴淞江大道。公司主要经营：物流领域内的技术研发、技术转让、技术咨询服务；承办海上、陆路、航空进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货、托运、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验、保险、相关的短途运输服务及
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
运输咨询服务；普通货物仓储；国内货运代理；销售：服装服饰、工艺品、鞋帽、日用百货、电子产品、建筑材料、机械设备、五金交电、家用电器、劳保用品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。公司现在主要是跟科沃斯机器人有限公司合作，相当于科沃斯机器人有限公司的仓库，科沃斯生产的机器人都放在兴百物流公司，公司帮其存储及发货。
二、企业仓储管理业务的基本情况
（一）收货作业流程
图1 收货流程图
操作流程的简单说明:
科沃斯公司将生产出的机器人送至兴百物流公司仓库。
收货员卸货并确定货物的数量。
收货员登记入账包括货品的数量，时间及货品名称。
签收入库并根据商品的名称及性质进行分类，然后放在指定的货架上。
（二）拣货作业流程图
图2拣货流程图
操作流程的简单说明：
工作人员在网上根据客户的订单打印成成纸质的，将订单交给拣货人员。
拣货人员去指定地点将托盘取出来。
将托盘移至货架旁，并根据订单的信息进行拣货。
拣货之后，将货品放置指定地点，等待出库。
（三）出库作业流程
图3出库流程图
根据客户的订单信息确定捡货人员的拣货数量及货品名称是否一致。
确定数量后根据快递公司选择验货方式
订单扫描之后根据货品名称将订单号贴在货品上，并根据快递公司防止在相同
的托盘上。
将贴好订单号的货品移动到仓库门口，等待快递公司的火车揽收。
三、仓储管理问题的现存分析
（一）库区的内部规划不够合理
仓库通道、主干道、支道过窄
货架与货架的过道的距离过短，距离1米，每次仓库管理员进行盘点的时候，都要小心翼翼的，既怕碰到前面的货物，又怕碰到后面的货物，动作幅度还不能很大。拣货员进行拣货的时候，地牛和托盘都进不去，拣货员必须自己进去将货物拿出来。库区的道路也很窄，为了场地的充分利用而留有过窄的道路，库内的通畅首先就得不到保障，安全及作业流程的方便也得不到保障。
赠品区离包装区太远
商家对于客户的订单都是有赠品的，所以对于商品要进行二次包装，包装区靠近仓库门口，赠品区很远，相当于一个在外面，一个在里面，拣货员就要进行二次拣货走一定的距离。不但浪费时间还影响了作业效率。行走距离增加，作业时间也增长了。
货架的利用率不高
商品的摆放高度只占用了仓库高度的三分之一，仓库的面积没有得到充分的利用，导致了一些商品摆放不下，只能杂乱无章的待在某个角落里。仓库用的大多是托盘，货品主要是科沃斯公司生产的机器人。比较大件都堆放在托盘上，安全性不高。托盘的高度只能摆放两米，而货架的高度可以达到四米，仓库的成品1区摆放了八个托盘，高度只有2米，如果换成货架的话，货架的高度可以达到四米，单单是一个货架的高度同样的位置可以白两个托盘，所以说仓库对于货架的利用率不高。
（二）库区内的物品摆放不合理
1、商品摆放的杂乱无章
商品的性质对于物品的摆放很重要，对于液体类的商品比如说酒之类的，就不应该放在货架的最上面，对人或对商品的本身都不安全。对于配套的商品也没有摆在一起，盘点及拣货人员增加了拣货距离，制约了作业效率。
滞销的商品日期过长
没有对商品的生产日期进行统计并分开摆放。当有订单时，拣货员看到商品直接拿走，导致了一些生产时间久的商品滞销。既给商家增添了生产成本也降低了自身的经济效益。
（三）现行的仓储管理水平制约了作业效率
仓库的信息系统对仓库的商品记录有一定的差别，对于仓库的商品数量，名称及生产日期没有及时的更新，对于商品的出库信息也没有准确的记录到，终究很难到仓储信息系统上找到商品的准确信息。
（四）仓库管理缺乏人才
仓库中大多数员工不能将理论和实践相结合，员工的上班时间也一直在忙碌，但是工作效率却很低，引发了仓储管理的一些类问题。企业有可能忽略了仓储的重要性，没有为公司寻找专业的员工及管理者，致使仓库人员管理混乱，对仓储管理的重要性缺乏认知，对货物缺乏合理、科学的管理与控制，最终导致工作效率低，仓储成本上升。
四、仓储管理现存问题的优化建议
（一）合理的规划仓库布局
1、划分好作业区域
在库内划分相应的作业区域，工作人员也方便，这样就不用靠着拣货或盘点人员的记忆去寻找货品。按照订单来整理和尚未出货的不容易混在一起。既减少了作业距离，也提高了工作效率。就比如说赠品区应该靠近包装区，赠品没有包装要求，包装一个商品放一个赠品就可以了。两个货区在一起，既不用捡货人员二次拣货也提高作业效率。
目录
引言 2
一、企业简介 2
二、企业仓储管理业务的基本情况 2
（一）收货作业流程 2
（二）拣货作业流程图 2
（三）出库作业流程 3
三、仓储管理问题的现存分析 3
（一）库区的内部规划不够合理 3
（二）库区内的物品摆放不合理 4
（三）现行的仓储管理水平制约了作业效率 4
（四）仓库管理缺乏人才 4
四、仓储管理现存问题的优化建议 4
（一）合理的规划仓库布局 4
（二）根据不同商品的供需及性质合理的摆放位置 4
（三）完善信息系统 5
（四）奖惩制度及人才培养 5
1、建立奖惩制度 5
2、重视人才的培养 5
五、总结 6
参考文献 6
致谢 7
引言
物流行业随着我国电子商务的发展而迅速崛起。现代物流的快速发展也使仓储管理的问题日趋明显。仓储系统在其发挥着重要的作用。仓储活动能够促使企业提高客户服务水平，加强企业的竞争能力。仓库管理也已经由静态管理变为动态管理。对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的重要性可以提高公司的竞争力，降低库存唱本，最大化公司的经济效益。
一、企业简介
苏州兴百物流科技有限公司成立于2014年12月23日，坐落于苏州市吴中区郭巷街道吴淞江大道。公司主要经营：物流领域内的技术研发、技术转让、技术咨询服务；承办海上、陆路、航空进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货、托运、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验、保险、相关的短途运输服务及
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
运输咨询服务；普通货物仓储；国内货运代理；销售：服装服饰、工艺品、鞋帽、日用百货、电子产品、建筑材料、机械设备、五金交电、家用电器、劳保用品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。公司现在主要是跟科沃斯机器人有限公司合作，相当于科沃斯机器人有限公司的仓库，科沃斯生产的机器人都放在兴百物流公司，公司帮其存储及发货。
二、企业仓储管理业务的基本情况
（一）收货作业流程
图1 收货流程图
操作流程的简单说明:
科沃斯公司将生产出的机器人送至兴百物流公司仓库。
收货员卸货并确定货物的数量。
收货员登记入账包括货品的数量，时间及货品名称。
签收入库并根据商品的名称及性质进行分类，然后放在指定的货架上。
（二）拣货作业流程图
图2拣货流程图
操作流程的简单说明：
工作人员在网上根据客户的订单打印成成纸质的，将订单交给拣货人员。
拣货人员去指定地点将托盘取出来。
将托盘移至货架旁，并根据订单的信息进行拣货。
拣货之后，将货品放置指定地点，等待出库。
（三）出库作业流程
图3出库流程图
根据客户的订单信息确定捡货人员的拣货数量及货品名称是否一致。
确定数量后根据快递公司选择验货方式
订单扫描之后根据货品名称将订单号贴在货品上，并根据快递公司防止在相同
的托盘上。
将贴好订单号的货品移动到仓库门口，等待快递公司的火车揽收。
三、仓储管理问题的现存分析
（一）库区的内部规划不够合理
仓库通道、主干道、支道过窄
货架与货架的过道的距离过短，距离1米，每次仓库管理员进行盘点的时候，都要小心翼翼的，既怕碰到前面的货物，又怕碰到后面的货物，动作幅度还不能很大。拣货员进行拣货的时候，地牛和托盘都进不去，拣货员必须自己进去将货物拿出来。库区的道路也很窄，为了场地的充分利用而留有过窄的道路，库内的通畅首先就得不到保障，安全及作业流程的方便也得不到保障。
赠品区离包装区太远
商家对于客户的订单都是有赠品的，所以对于商品要进行二次包装，包装区靠近仓库门口，赠品区很远，相当于一个在外面，一个在里面，拣货员就要进行二次拣货走一定的距离。不但浪费时间还影响了作业效率。行走距离增加，作业时间也增长了。
货架的利用率不高
商品的摆放高度只占用了仓库高度的三分之一，仓库的面积没有得到充分的利用，导致了一些商品摆放不下，只能杂乱无章的待在某个角落里。仓库用的大多是托盘，货品主要是科沃斯公司生产的机器人。比较大件都堆放在托盘上，安全性不高。托盘的高度只能摆放两米，而货架的高度可以达到四米，仓库的成品1区摆放了八个托盘，高度只有2米，如果换成货架的话，货架的高度可以达到四米，单单是一个货架的高度同样的位置可以白两个托盘，所以说仓库对于货架的利用率不高。
（二）库区内的物品摆放不合理
1、商品摆放的杂乱无章
商品的性质对于物品的摆放很重要，对于液体类的商品比如说酒之类的，就不应该放在货架的最上面，对人或对商品的本身都不安全。对于配套的商品也没有摆在一起，盘点及拣货人员增加了拣货距离，制约了作业效率。
滞销的商品日期过长
没有对商品的生产日期进行统计并分开摆放。当有订单时，拣货员看到商品直接拿走，导致了一些生产时间久的商品滞销。既给商家增添了生产成本也降低了自身的经济效益。
（三）现行的仓储管理水平制约了作业效率
仓库的信息系统对仓库的商品记录有一定的差别，对于仓库的商品数量，名称及生产日期没有及时的更新，对于商品的出库信息也没有准确的记录到，终究很难到仓储信息系统上找到商品的准确信息。
（四）仓库管理缺乏人才
仓库中大多数员工不能将理论和实践相结合，员工的上班时间也一直在忙碌，但是工作效率却很低，引发了仓储管理的一些类问题。企业有可能忽略了仓储的重要性，没有为公司寻找专业的员工及管理者，致使仓库人员管理混乱，对仓储管理的重要性缺乏认知，对货物缺乏合理、科学的管理与控制，最终导致工作效率低，仓储成本上升。
四、仓储管理现存问题的优化建议
（一）合理的规划仓库布局
1、划分好作业区域
在库内划分相应的作业区域，工作人员也方便，这样就不用靠着拣货或盘点人员的记忆去寻找货品。按照订单来整理和尚未出货的不容易混在一起。既减少了作业距离，也提高了工作效率。就比如说赠品区应该靠近包装区，赠品没有包装要求，包装一个商品放一个赠品就可以了。两个货区在一起，既不用捡货人员二次拣货也提高作业效率。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/884.html
