盛丰物流仓储管理现状与优化建议
在整个物流系统中，不论是从传统型的物资流通方面观察，还是从现代性的物流领域了解，仓储管理一直都是占据着核心的位置。而随着国内企业竞争不断升温，仓储管理也成为提升竞争力的有效手段，它对企业的运转速度与成本控制都有着显著的提高。本文是通过对苏州盛丰物流有限公司的仓储研究，在实践的过程中了解仓储作业流程，从而挖掘隐藏在现有管理模式下的问题，并对这些问题进行较为深入的研究，从而能够建议出符合实际的解决方法
目录
引言 1
一、苏州盛丰物流有限公司的简介 1
（一）基本情况 1
（二）运作模式 1
（三）业务范围 2
二、苏州盛丰物流仓库管理现状 2
（一）设施条件 2
（二）基本作业流程 2
（三）管理制度执行 3
三、苏州盛丰物流仓库存在的问题 4
（一）出入库作业的低效率 4
（二）在库保管操作不规范 4
（三）仓储设施使用存在的问题 4
（四）仓库利用率较低 5
（五）仓储成本偏高 5
四、苏州盛丰物流仓库存在问题的解决措施 5
（一）改善仓储设施的措施 5
（二）规范在库保管工作 6
（三）提高仓库利用的有效措施 6
五、总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言?
仓储活跃在各个制造业与流通业中，企业、商场、超市或者医院都要利用仓库进行物品的保管，也因此仓库的管理工作变得尤其重要。仓库管理的好坏，直接影响到一个公司的运营。高效率的库存周转，可以让仓库内的货物减少到最低，从而仓库所需要的成本就减少，那么公司资金回收也就越高。仓管员作为仓库的一线管理者，仓储内所有的货物都有他们负责，包括仓库的安全，货物的保管，虽然他们是执行者，但他们的重要性不容小觑。
一、苏州盛丰物流有限公司的简介
（一）基本情况
苏州盛丰物流有限公司是总部位于福建的盛丰物流集团下的子公司 。公司目前位于苏州市相城区望亭国际物流园内,创办于2005年1月14日，注册资金5000万元。在2006年时，公司发现苏州地理位置
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的重要性，投资资金1.5亿，用于建设物流基地，计划面积达到100亩。第一期50亩，1.5万平方米标准化仓库及7000平方米综合办公楼于2008年5月18日正式投入使用 。苏州盛丰物流基地的建成标志着盛丰物流 “ 长三角 ” 发展规划正式驶入快车道 ，二期工程2010年竣工 ，仓储总面积3.9万平方米。苏州盛丰是盛丰集团下属公司中的核心基地之一 ，以第三方物流为主的服务型企业。公司分别在靖江 、苏州传化、 无锡、 张家港、南通、常熟、宜兴吴江、淮安、太仓设立分公司。企业拥有着全面的区域服务体系与全国性物流网络，覆盖范围到达全国任意的某一城市。
（二）运作模式
苏州盛丰物流公司运营模式属于第三方物流，公司通过以合同为纽带进行规范物流公司和客户公司之间的联系。公司具有国内较先进的专业化能力，能够根据客户提出不同的服务要求，制定出符合要求的个性化物流服务。在整条供应链各节点上公司作为战略同盟者，而不是常规上的服务提供者，其最主要的目的是可以使得供应链物流体系的运作迅速和逐步优化
盛丰企业以全力为生产加工型企业提供仓储、装卸、配送、包装、货物专用运输、一票式运输、货物代理的一体化现代物流服务。盛丰物流的组织结构如图1所示。
（三）业务范围
苏州盛丰物流的业务较为广泛，简单基本的货物运输、仓储保管，复杂也有实施运作一家公司的整个分销。为了走向国际市场，公司发展了海陆空进出口货物的国际运输代理业务与报关、运输咨询等业务。目前公司已开通苏州福建、浙江、广东、武汉、南京、北京等全国各地特快专线货物运输业务。公司目前主要的客户对象是三星电子、广州唯品会信息科技有限公司以及可口可乐公司，主要承接这三大客户成品的配送与存储。
二、苏州盛丰物流仓库管理现状
（一）设施条件
苏州盛丰作为大型的物流公司，具有较为丰富的物流仓储设备，这些设施可以形成为半自动化、自动化和机械化的仓库，用来存放和分拣承运货物。
目前公司的货物种类较少，但是货物的数量庞大，主要分为服装、电子和饮料三大块，这三样占据了仓库百分之90的面积。其中储存服装类仓库内有1000mm*800mm 46个中型立体货架，手动押车15辆和电动叉车2辆，无线扫描枪5个，拥有1000mm*800mm木质托盘300余个。 饮料类的仓库内30个横梁货架、手动押车50量和电动叉车10辆，缠绕机3架。电子类仓库有电动叉车5辆，木质托盘100余个。仓库总面积达3.9万平米，最多可存放货物约50000托，年周转量约为250万托。
仓库主要使用用友仓储管理软件进行日常管理工作，配合无线射频与条形码技术，这些技术使得盛丰物流能够规范运营，有计划有效率的发展公司。软件功能方面大而全，系统较为稳定，未出现无法使用或使用过程中出现漏洞等现象。不定时的进行功能更新，使得软件操作更加的便捷。
（二）基本作业流程
入库工作：客户方会不定期的把计划用邮件发送到仓库部的邮箱中，仓储主管根据邮件内的信息进行工作的安排。由驻场员根据工作计划与客户联系，收到接货通知后，安排提前准备好的车辆到客户仓库进行提货，提货回来由仓管进行验收入库工作。入库的货物由仓管进行信息录入，与客户提供的信息核对无误后进行货物的保管工作。
出库工作：当货物需要出库时，就会由仓库主管进行需求进行安排分配车辆，再由仓管人员拣货与核对信息，当一切信息都吻合时方可进行出库装车离去，事后仓管进行货物的实时跟踪。盛丰物流的仓库基本作业流程如图2所示。
（三）管理制度执行
盛丰公司在仓储日常的监督管理上，进行了规划性的措施，制定了五条规章制度，其主要目的是为了能够保证仓库内货物的安全，提高工作效率以及公司形象。
1．准时上下班，禁止迟到早退，禁止带早餐进入仓库。?
2．认真把好入库关，切实做到三不收：
无入库单手续不收
实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收
件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收
3．出库关看管好，做到三不发：
无发货通知单或出库单不发
目录
引言 1
一、苏州盛丰物流有限公司的简介 1
（一）基本情况 1
（二）运作模式 1
（三）业务范围 2
二、苏州盛丰物流仓库管理现状 2
（一）设施条件 2
（二）基本作业流程 2
（三）管理制度执行 3
三、苏州盛丰物流仓库存在的问题 4
（一）出入库作业的低效率 4
（二）在库保管操作不规范 4
（三）仓储设施使用存在的问题 4
（四）仓库利用率较低 5
（五）仓储成本偏高 5
四、苏州盛丰物流仓库存在问题的解决措施 5
（一）改善仓储设施的措施 5
（二）规范在库保管工作 6
（三）提高仓库利用的有效措施 6
五、总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言?
仓储活跃在各个制造业与流通业中，企业、商场、超市或者医院都要利用仓库进行物品的保管，也因此仓库的管理工作变得尤其重要。仓库管理的好坏，直接影响到一个公司的运营。高效率的库存周转，可以让仓库内的货物减少到最低，从而仓库所需要的成本就减少，那么公司资金回收也就越高。仓管员作为仓库的一线管理者，仓储内所有的货物都有他们负责，包括仓库的安全，货物的保管，虽然他们是执行者，但他们的重要性不容小觑。
一、苏州盛丰物流有限公司的简介
（一）基本情况
苏州盛丰物流有限公司是总部位于福建的盛丰物流集团下的子公司 。公司目前位于苏州市相城区望亭国际物流园内,创办于2005年1月14日，注册资金5000万元。在2006年时，公司发现苏州地理位置
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的重要性，投资资金1.5亿，用于建设物流基地，计划面积达到100亩。第一期50亩，1.5万平方米标准化仓库及7000平方米综合办公楼于2008年5月18日正式投入使用 。苏州盛丰物流基地的建成标志着盛丰物流 “ 长三角 ” 发展规划正式驶入快车道 ，二期工程2010年竣工 ，仓储总面积3.9万平方米。苏州盛丰是盛丰集团下属公司中的核心基地之一 ，以第三方物流为主的服务型企业。公司分别在靖江 、苏州传化、 无锡、 张家港、南通、常熟、宜兴吴江、淮安、太仓设立分公司。企业拥有着全面的区域服务体系与全国性物流网络，覆盖范围到达全国任意的某一城市。
（二）运作模式
苏州盛丰物流公司运营模式属于第三方物流，公司通过以合同为纽带进行规范物流公司和客户公司之间的联系。公司具有国内较先进的专业化能力，能够根据客户提出不同的服务要求，制定出符合要求的个性化物流服务。在整条供应链各节点上公司作为战略同盟者，而不是常规上的服务提供者，其最主要的目的是可以使得供应链物流体系的运作迅速和逐步优化
盛丰企业以全力为生产加工型企业提供仓储、装卸、配送、包装、货物专用运输、一票式运输、货物代理的一体化现代物流服务。盛丰物流的组织结构如图1所示。
（三）业务范围
苏州盛丰物流的业务较为广泛，简单基本的货物运输、仓储保管，复杂也有实施运作一家公司的整个分销。为了走向国际市场，公司发展了海陆空进出口货物的国际运输代理业务与报关、运输咨询等业务。目前公司已开通苏州福建、浙江、广东、武汉、南京、北京等全国各地特快专线货物运输业务。公司目前主要的客户对象是三星电子、广州唯品会信息科技有限公司以及可口可乐公司，主要承接这三大客户成品的配送与存储。
二、苏州盛丰物流仓库管理现状
（一）设施条件
苏州盛丰作为大型的物流公司，具有较为丰富的物流仓储设备，这些设施可以形成为半自动化、自动化和机械化的仓库，用来存放和分拣承运货物。
目前公司的货物种类较少，但是货物的数量庞大，主要分为服装、电子和饮料三大块，这三样占据了仓库百分之90的面积。其中储存服装类仓库内有1000mm*800mm 46个中型立体货架，手动押车15辆和电动叉车2辆，无线扫描枪5个，拥有1000mm*800mm木质托盘300余个。 饮料类的仓库内30个横梁货架、手动押车50量和电动叉车10辆，缠绕机3架。电子类仓库有电动叉车5辆，木质托盘100余个。仓库总面积达3.9万平米，最多可存放货物约50000托，年周转量约为250万托。
仓库主要使用用友仓储管理软件进行日常管理工作，配合无线射频与条形码技术，这些技术使得盛丰物流能够规范运营，有计划有效率的发展公司。软件功能方面大而全，系统较为稳定，未出现无法使用或使用过程中出现漏洞等现象。不定时的进行功能更新，使得软件操作更加的便捷。
（二）基本作业流程
入库工作：客户方会不定期的把计划用邮件发送到仓库部的邮箱中，仓储主管根据邮件内的信息进行工作的安排。由驻场员根据工作计划与客户联系，收到接货通知后，安排提前准备好的车辆到客户仓库进行提货，提货回来由仓管进行验收入库工作。入库的货物由仓管进行信息录入，与客户提供的信息核对无误后进行货物的保管工作。
出库工作：当货物需要出库时，就会由仓库主管进行需求进行安排分配车辆，再由仓管人员拣货与核对信息，当一切信息都吻合时方可进行出库装车离去，事后仓管进行货物的实时跟踪。盛丰物流的仓库基本作业流程如图2所示。
（三）管理制度执行
盛丰公司在仓储日常的监督管理上，进行了规划性的措施，制定了五条规章制度，其主要目的是为了能够保证仓库内货物的安全，提高工作效率以及公司形象。
1．准时上下班，禁止迟到早退，禁止带早餐进入仓库。?
2．认真把好入库关，切实做到三不收：
无入库单手续不收
实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收
件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收
3．出库关看管好，做到三不发：
无发货通知单或出库单不发
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