泰兴市博扬服饰有限公司物流外包方案优化设计(附件)
随着经济全球化范围的扩大，科学技术尤其是信息技术的迅猛发展，越来越多的制造企业通过第三方物流来缩减成本，提高对市场的反应速度，提高顾客满意度，从而使得企业在市场上更具优势，因此物流外包成为现代物流发展的趋势之一。但是由于我国物流行业发展尚未成熟，制造型企业将物流外包出去还有一定的困难，也存在一定的风险，特别是一些中小企业中的物流外包仍然处于起步阶段。因此，研究中小企业的物流外包优化方法是很有必要的。本文将针对泰兴市博扬服饰有限公司的物流外包存在的问题进行优化设计。首先的对泰兴市博扬服饰有限公司的物流外包发展现状进行分析，据此来分析其选择第三方物流的必要性，其中包括物流外包模式的选择，物流外包合作伙伴的选择，然后运用SWOT分析法对所选择物流公司进行现状评价,并通过层次分析法和模糊综合评价法选择最合适的物流外包服务商，最终达到降低物流活动总成本和提高博扬服饰有限公司物流服务的客户满意度的效果。关键词 物流外包，物流供应商，SWOT分析法，层次分析法，模糊综合评价法
目录
1引言 1
1.1选题的背景及意义 1
1.2国内制造业物流外包发展状况及趋势 1
2泰兴市博扬服饰有限公司物流管理概述 4
2.1企业物流概况简介 4
2.2企业物流业务流程及成本分析 5
2.3企业物流运作存在的问题 7
2.4运用SWOT分析法对物流外包进行分析 9
2.5物流外包问题改进的目标 14
3企业物流需求与外包伙伴选择的相关问题 14
3.1企业物流需求分析 14
3.2企业对第三方物流服务商能力的要求 16
3.3基于供应链下物流外包伙伴选择准则 18
3.4外包伙伴评价指标体系的建立 19
4选择物流外包伙伴 27
4.1利用模糊综合评价法对外包伙伴进行选择 27
4.2选择外包伙伴后需注意的问题 31
4.3物流外包优化策略 32
4.4对其他企业的启示和借鉴 34
结论 35
致谢 36
参考文献 37
附录 38
1引言< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
br /> 1.1选题的背景及意义
随着我国物流行业的迅猛发展以及对物流理论的深入探讨和发展，企业的竞争优势的关键已经不是依赖资本投入创造利润的“第一利润源泉”和依赖劳动力投入创造利润的“第二利润源泉”，而是依赖服务改善创造利润的“第三利润源泉”，也就是现代物流【1】。因此各个企业对于物流在企业内部的运作越发重视，特别是许多生产企业在近年来尝试自建物流，但是由于自身能力的限制以及不断有新的需求出现，自建物流已经不能满足企业发展的需要，越来越多的企业需要专业物流和新型物流，这就是物流外包产生的原因。所谓物流外包，即制造、销售等企业将其物流配送业务以合同的形式委托给专业物流企业来完成。企业通过与第三方物流公司的合作将一些不是很重要的业务或者不擅长的工作交由3PL完成，可以使企业将精力集中于开发新产品，形成新优势上，加快商品周转，节约成本，降低企业管理难度，提高管理效率，还可以提高客户满意度，提升企业形象。但是由于我国生产企业众多，物流外包发展很不平衡，一些企业虽然意识到物流外包的好处，但是由于自身企业以及合作企业的管理制度问题，物流外包的优势并没有发挥出来，更有些企业还没意识到将物流外包，尤其是一些中小型的生产制造企业。因此研究物流外包对中小企业的作用和企业对其的管理方法还是很有必要的。
本文将主要研究物流外包在生产企业的作用、优势、风险等，简述物流外包模式的选择，以及本文研究对象应选择的外包模式，运用层次分析法和模糊综合评价法对物流外包服务商进行分析评价，并简述了选择物流外包模式的过程对中小型制造企业的启示和借鉴。
1.2国内制造业物流外包发展状况及趋势
根据中国物流与采购联合会调查显示，尽管我国物流行业在近几年发展迅速，在多方面已达到世界领先水平，但面临的挑战是物流成本仍高昂，总物流成本占中国国内生产总值的18%，对中国的制造商而言，物流成本可高达生产成本的30%~40%。中国物流成本高的一大原因是行业过于分散，缺乏统一管理，同时第三方物流的市场渗透率低、物流服务的外包率低也是导致中国物流成本高的主要原因。因此企业想要降低成本，提高核心竞争力，就要关注物流外包。
制造业物流外包的发展状况
1.竞争压力导致物流外包动力增强。
经济全球化发展使得我国的制造企业面临着越来越多的竞争压力，在整体利润下滑的情况下，企业自建物流的高固定成本导致制造业利润更加稀薄。全球经济的不景气也导致出口量下滑，对物流业造成恶劣影响，物流企业业务量的急剧减少，引起行业内部价格竞争激烈，中小物流企业生存艰难，同时引起物流设施的闲置率上升，企业成本居高不下。制造企业和物流企业共同的困难，使得双方共同探讨控制物流成本的合理途径成为可能，为企业物流外包的发展提供强劲动力。
2.物流外包是链接供应链的纽带。
制造企业面临的压力使得企业不得不重视自身的供应链管理，而物流外包有助于多角度紧密链接各参与方的物流、信息流、商流，构建企业的供应链管理优势，形成新的竞争力。
3.制造业物流外包的新变化。
制造业的物流外包大多包含两个方面，一是规划层，二是操作层【2】。早期我国制造业的物流外包往往只涉及到操作层，仅是诸如运输、仓储、包装等的具体的物流职能外包，因此相应的物流企业不能从全局分析问题，不能发挥企业的规模效益，导致企业的物流成本居高不下。但是近年来我国制造业物流外包发生了新变化，越来越多的企业开始追求一体化的供应链物流服务，意识到利用物流服务商的行业背景和专业人才优势，在企业的物流规划层制定综合性的物流规划方案，减少企业的成本和增强发展活力。
制造企业物流外包发展趋势
1.制造企业物流外包需注意的问题
（1）正确认识第三方物流
就目前而言，我国第三方物流的发展尚处于前进探索阶段，企业的物流外包形成两种发展轨迹，一是有些企业不认可物流外包，仅将企业具体的物流职能外包给物流服务商，未真正利用物流外包的优势；二是有些企业完全依赖于第三方物流公司，使企业丧失了公司物流活动的控制权和管理权，影响企业内部发展。因此，企业应正确认识物流活动与其核心业务之间的关系，只有明确该业务是非核心业务，才能考虑将该业务外包给第三方物流。
目录
1引言 1
1.1选题的背景及意义 1
1.2国内制造业物流外包发展状况及趋势 1
2泰兴市博扬服饰有限公司物流管理概述 4
2.1企业物流概况简介 4
2.2企业物流业务流程及成本分析 5
2.3企业物流运作存在的问题 7
2.4运用SWOT分析法对物流外包进行分析 9
2.5物流外包问题改进的目标 14
3企业物流需求与外包伙伴选择的相关问题 14
3.1企业物流需求分析 14
3.2企业对第三方物流服务商能力的要求 16
3.3基于供应链下物流外包伙伴选择准则 18
3.4外包伙伴评价指标体系的建立 19
4选择物流外包伙伴 27
4.1利用模糊综合评价法对外包伙伴进行选择 27
4.2选择外包伙伴后需注意的问题 31
4.3物流外包优化策略 32
4.4对其他企业的启示和借鉴 34
结论 35
致谢 36
参考文献 37
附录 38
1引言< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
br /> 1.1选题的背景及意义
随着我国物流行业的迅猛发展以及对物流理论的深入探讨和发展，企业的竞争优势的关键已经不是依赖资本投入创造利润的“第一利润源泉”和依赖劳动力投入创造利润的“第二利润源泉”，而是依赖服务改善创造利润的“第三利润源泉”，也就是现代物流【1】。因此各个企业对于物流在企业内部的运作越发重视，特别是许多生产企业在近年来尝试自建物流，但是由于自身能力的限制以及不断有新的需求出现，自建物流已经不能满足企业发展的需要，越来越多的企业需要专业物流和新型物流，这就是物流外包产生的原因。所谓物流外包，即制造、销售等企业将其物流配送业务以合同的形式委托给专业物流企业来完成。企业通过与第三方物流公司的合作将一些不是很重要的业务或者不擅长的工作交由3PL完成，可以使企业将精力集中于开发新产品，形成新优势上，加快商品周转，节约成本，降低企业管理难度，提高管理效率，还可以提高客户满意度，提升企业形象。但是由于我国生产企业众多，物流外包发展很不平衡，一些企业虽然意识到物流外包的好处，但是由于自身企业以及合作企业的管理制度问题，物流外包的优势并没有发挥出来，更有些企业还没意识到将物流外包，尤其是一些中小型的生产制造企业。因此研究物流外包对中小企业的作用和企业对其的管理方法还是很有必要的。
本文将主要研究物流外包在生产企业的作用、优势、风险等，简述物流外包模式的选择，以及本文研究对象应选择的外包模式，运用层次分析法和模糊综合评价法对物流外包服务商进行分析评价，并简述了选择物流外包模式的过程对中小型制造企业的启示和借鉴。
1.2国内制造业物流外包发展状况及趋势
根据中国物流与采购联合会调查显示，尽管我国物流行业在近几年发展迅速，在多方面已达到世界领先水平，但面临的挑战是物流成本仍高昂，总物流成本占中国国内生产总值的18%，对中国的制造商而言，物流成本可高达生产成本的30%~40%。中国物流成本高的一大原因是行业过于分散，缺乏统一管理，同时第三方物流的市场渗透率低、物流服务的外包率低也是导致中国物流成本高的主要原因。因此企业想要降低成本，提高核心竞争力，就要关注物流外包。
制造业物流外包的发展状况
1.竞争压力导致物流外包动力增强。
经济全球化发展使得我国的制造企业面临着越来越多的竞争压力，在整体利润下滑的情况下，企业自建物流的高固定成本导致制造业利润更加稀薄。全球经济的不景气也导致出口量下滑，对物流业造成恶劣影响，物流企业业务量的急剧减少，引起行业内部价格竞争激烈，中小物流企业生存艰难，同时引起物流设施的闲置率上升，企业成本居高不下。制造企业和物流企业共同的困难，使得双方共同探讨控制物流成本的合理途径成为可能，为企业物流外包的发展提供强劲动力。
2.物流外包是链接供应链的纽带。
制造企业面临的压力使得企业不得不重视自身的供应链管理，而物流外包有助于多角度紧密链接各参与方的物流、信息流、商流，构建企业的供应链管理优势，形成新的竞争力。
3.制造业物流外包的新变化。
制造业的物流外包大多包含两个方面，一是规划层，二是操作层【2】。早期我国制造业的物流外包往往只涉及到操作层，仅是诸如运输、仓储、包装等的具体的物流职能外包，因此相应的物流企业不能从全局分析问题，不能发挥企业的规模效益，导致企业的物流成本居高不下。但是近年来我国制造业物流外包发生了新变化，越来越多的企业开始追求一体化的供应链物流服务，意识到利用物流服务商的行业背景和专业人才优势，在企业的物流规划层制定综合性的物流规划方案，减少企业的成本和增强发展活力。
制造企业物流外包发展趋势
1.制造企业物流外包需注意的问题
（1）正确认识第三方物流
就目前而言，我国第三方物流的发展尚处于前进探索阶段，企业的物流外包形成两种发展轨迹，一是有些企业不认可物流外包，仅将企业具体的物流职能外包给物流服务商，未真正利用物流外包的优势；二是有些企业完全依赖于第三方物流公司，使企业丧失了公司物流活动的控制权和管理权，影响企业内部发展。因此，企业应正确认识物流活动与其核心业务之间的关系，只有明确该业务是非核心业务，才能考虑将该业务外包给第三方物流。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/509.html
