电子商务环境下顺丰农产品物流库存成本控制方案设计
目录
1 引言 1
1.1 背景研究 1
1.1.1 国内背景 1
1.1.2 行业背景及消费者需求 1
1.2 设计目标及意义 2
1.3 设计内容 2
2 顺丰简介及库存成本控制方案基本理论 3
2.1 顺丰集团简介 3
2.2 顺丰优选简介 3
2.3 顺丰优选物流作业流程与结构 4
2.3 顺丰农产品的库存成本概论 5
3 顺丰农产品库存管理现状 6
3.1 成本结构分析 6
3.2 产品分类与客户群体分析 6
3.2.1 产品分类 6
3.2.2 客户群体 6
3.3 顺丰优选存在的问题 7
4. 库存成本控制方案思路及其必要性 7
4.1 库存成本控制必要性 7
4.2 库存成本控制总体思路 8
4.2.1 库存成本控制的基本目标 8
4.2.2 顺丰农产品库存成本控制基本思路 8
4.2.3 顺丰农产品成本控制的意义 9
4.2.4 顺丰农产品库存成本控制的主要方法 9
5 顺丰农产品库存成本控制的具体方案 9
5.1 农产品库存管理与资源分配 9
5.1.1 ABC管理法介绍 10
5.1.2 ABC产品分类 10
5.1.3库存量的分配 11
5.1.4库存资金安排 12
5.2 库存需求量预测 13
5.2.1农产品需求预测的作用 13
5.2.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产品需求预测 13
5.2.3需求预测方法 13
5.2.4农产品需求预测 14
3顺丰优选农产品需求预测 14
5.3库存与供应链强化 15
5.3.1 货物采购 16
5.3.2货物存储与运输 16
致 谢 18
参 考 文 献 19
1引言
1.1 背景研究
1.1.1 国内背景
如今商业环境下我国国家经济高速发展，新兴发展的电子商业物流行业已经开始被大家所共同认为是使企业资源消耗减少，企业劳动生产率增高这两种曾经被大家所普遍认可的两种提高企业经济效益之外的第三种提高企业经济效益的途径。同时也是一个企业，减少企业运作成本，提高在市场上竞争力的重要方法，电子商业物流对如今各行各业的经济活动越来越具有影响力。大数据网络背景下，各行各业包括农产品通过优势互补与产业互相协调结合，让企业拥有了曾经没有的优势，同时创造了更高的经济效益，增加了更为广泛的消费群体，保证企业的运营效益。在这种背景下，顺丰集团敏锐的嗅觉感觉到优秀的、合作性的供应链合作伙伴关系的重要性。以及农产品的刚需性质，选择了以农产品为特色，运用了科学的方法和成熟的计算机网络技术来合理选择农产品供应链中的合作伙伴，创建了拥有顺丰特色的农产品电子商务即顺丰优选，顺丰优选的经营也极高的也直接影响到了顺丰集团的经济效益。
1.1.2 行业背景及消费者需求
电子商务环境下农产品的发展趋势近年来也是很强烈的，以扩大内需为目的，国家政策也对电子商务农产品表以十分支持的态度，这毫无疑问的推动了电子商务农产品的快速发展。在顾客即是上帝的今天，人民日常需求的农产品生鲜、水果、蔬菜等，是产物即为货物直接即与消费者接触的产业，与消费者的接触最为密切，农产品销售的变化深刻反映了消费者需求的变化。农产品发展模式的多样性增强，发展的速度提高。当前各企业流行产业结合，互补互助，提高效益，农产品也不得不跟上时代的步伐，与顺丰集团的合作，无疑是农产品发展的一大进步，农产品产业的质量与消费者对产品的需求性，顺丰集团的运输的高效性，以及安全性，两产业相结合，以将新鲜的水果蔬菜生鲜等农产品，以较高的效率，安全的送到消费者手中，是顺丰优选的特色，也是与其他农产品电商竞争的优势所在。双方同时获益，同时进步，以更好的产品，更好的运输，带给消费者更好的消费体验。
正所谓民以食为天，农产品作为人们日常需求的货物，其需求量是毋庸置疑的，中国古代有着傍山吃山，靠海吃海的特色，但随着人们经济水平的提高，国家的日益发展壮大，人们对于尝试新鲜事物的兴趣也越来越大，越来越多的人渴望接触到以前没有没有接触过的事物，包括食物，顺丰优选作为一个农产品电商平台，很好的帮助人们做到了这一点，让西边的人可以吃到东边的事物，东边的可以尝到西边的味道。而随着中国人民生活的日益改善，网络技术的日益发展，人们也可以通过网络平台尝试到更多的新鲜美味，所以在农产品电商这一领域，消费者需求日益提高，市场越来越大。
1.2 设计目标及意义
本课题设计的目标是：结合顺丰农产品的物流库存现状和发展背景，以及顺丰农产品物流中心的库存建设条件，对顺丰农产品物流中心以及顺丰优选官网平台进行调查与分析，并且规划设计整个顺丰农产品库存中心的供应链运作 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
模式，对库存管理模式，库存最优库存量，以及整个供应链运作进行优化改良，降低农产品库存成本，提高物流服务水平，增加运营效益，增强物流服务竞争力。
本课题设计的意义是：对顺丰农产品库存中心进行合理规划设计有利于顺丰农产品库存中心的规模优化，先专业化发展，减少库存成本，提高经济效益，有益于顺丰农产品经营更加规模化，向现代化发展，提高顺丰农产品的市场竞争力，合理分配企业的资源，有效的控制顺丰农产品库存成本，达到资源降与效益的双赢。
1.3 设计内容
1）顺丰农产品库存发展的现状、特点
通过查阅资料和实地调查，分析顺丰农产品物流供应链的库存成本，掌握顺丰农产品的产品销售情况，与顺丰农产品库存成本之间的联系，分析当前顺丰农产品库存的主要多余成本，以及当前得到物流供应链技术水平是否符合顺丰农产品库存成本的控制，以及农产品物流的发展。2）顺丰农产品的成本分析
根据调查与考察，可得农产品库存成本的基本类型，根据成本类型结合顺丰农产品实际情况，分析当前顺丰农产品库存成本主要存在模式。
3）顺丰农产品库存成本控制的总体思路
从顺丰农产品物流供应链整体模式分析，以及相关物流技术水品等方便整体考虑，研究确定顺丰农产品库存成本控制的基本目标、基本思路、方法设计以及主要内容，设计出符合顺丰农产品合理发展的成本控制方案。
3.1成本结构分析
顺丰优选从顺丰农产品的基本作业开始就已经开始产生各项成本，货物的订单作业，采购作业就已经包含了，订购手续费，订单成本，与产业主的联络通信费，订货员来回于仓储中新的差旅费，产品入库还需要入库检验费。当产品进货入库仓储管理作业，拣选作业，各种劳务人员的酬劳，企业设备的费用，对温度有特殊要求的如生鲜肉类产品，顺丰优选还有专门的冷库，这样以来存储费用也立即增高，出货配送作业，退货作业会计作业等，都是需要一定的费用来维持的。
5.1农产品库存管理与资源分配
表5-4三月销量及第四月需求预测量
得出下列树状图
1 引言 1
1.1 背景研究 1
1.1.1 国内背景 1
1.1.2 行业背景及消费者需求 1
1.2 设计目标及意义 2
1.3 设计内容 2
2 顺丰简介及库存成本控制方案基本理论 3
2.1 顺丰集团简介 3
2.2 顺丰优选简介 3
2.3 顺丰优选物流作业流程与结构 4
2.3 顺丰农产品的库存成本概论 5
3 顺丰农产品库存管理现状 6
3.1 成本结构分析 6
3.2 产品分类与客户群体分析 6
3.2.1 产品分类 6
3.2.2 客户群体 6
3.3 顺丰优选存在的问题 7
4. 库存成本控制方案思路及其必要性 7
4.1 库存成本控制必要性 7
4.2 库存成本控制总体思路 8
4.2.1 库存成本控制的基本目标 8
4.2.2 顺丰农产品库存成本控制基本思路 8
4.2.3 顺丰农产品成本控制的意义 9
4.2.4 顺丰农产品库存成本控制的主要方法 9
5 顺丰农产品库存成本控制的具体方案 9
5.1 农产品库存管理与资源分配 9
5.1.1 ABC管理法介绍 10
5.1.2 ABC产品分类 10
5.1.3库存量的分配 11
5.1.4库存资金安排 12
5.2 库存需求量预测 13
5.2.1农产品需求预测的作用 13
5.2.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产品需求预测 13
5.2.3需求预测方法 13
5.2.4农产品需求预测 14
3顺丰优选农产品需求预测 14
5.3库存与供应链强化 15
5.3.1 货物采购 16
5.3.2货物存储与运输 16
致 谢 18
参 考 文 献 19
1引言
1.1 背景研究
1.1.1 国内背景
如今商业环境下我国国家经济高速发展，新兴发展的电子商业物流行业已经开始被大家所共同认为是使企业资源消耗减少，企业劳动生产率增高这两种曾经被大家所普遍认可的两种提高企业经济效益之外的第三种提高企业经济效益的途径。同时也是一个企业，减少企业运作成本，提高在市场上竞争力的重要方法，电子商业物流对如今各行各业的经济活动越来越具有影响力。大数据网络背景下，各行各业包括农产品通过优势互补与产业互相协调结合，让企业拥有了曾经没有的优势，同时创造了更高的经济效益，增加了更为广泛的消费群体，保证企业的运营效益。在这种背景下，顺丰集团敏锐的嗅觉感觉到优秀的、合作性的供应链合作伙伴关系的重要性。以及农产品的刚需性质，选择了以农产品为特色，运用了科学的方法和成熟的计算机网络技术来合理选择农产品供应链中的合作伙伴，创建了拥有顺丰特色的农产品电子商务即顺丰优选，顺丰优选的经营也极高的也直接影响到了顺丰集团的经济效益。
1.1.2 行业背景及消费者需求
电子商务环境下农产品的发展趋势近年来也是很强烈的，以扩大内需为目的，国家政策也对电子商务农产品表以十分支持的态度，这毫无疑问的推动了电子商务农产品的快速发展。在顾客即是上帝的今天，人民日常需求的农产品生鲜、水果、蔬菜等，是产物即为货物直接即与消费者接触的产业，与消费者的接触最为密切，农产品销售的变化深刻反映了消费者需求的变化。农产品发展模式的多样性增强，发展的速度提高。当前各企业流行产业结合，互补互助，提高效益，农产品也不得不跟上时代的步伐，与顺丰集团的合作，无疑是农产品发展的一大进步，农产品产业的质量与消费者对产品的需求性，顺丰集团的运输的高效性，以及安全性，两产业相结合，以将新鲜的水果蔬菜生鲜等农产品，以较高的效率，安全的送到消费者手中，是顺丰优选的特色，也是与其他农产品电商竞争的优势所在。双方同时获益，同时进步，以更好的产品，更好的运输，带给消费者更好的消费体验。
正所谓民以食为天，农产品作为人们日常需求的货物，其需求量是毋庸置疑的，中国古代有着傍山吃山，靠海吃海的特色，但随着人们经济水平的提高，国家的日益发展壮大，人们对于尝试新鲜事物的兴趣也越来越大，越来越多的人渴望接触到以前没有没有接触过的事物，包括食物，顺丰优选作为一个农产品电商平台，很好的帮助人们做到了这一点，让西边的人可以吃到东边的事物，东边的可以尝到西边的味道。而随着中国人民生活的日益改善，网络技术的日益发展，人们也可以通过网络平台尝试到更多的新鲜美味，所以在农产品电商这一领域，消费者需求日益提高，市场越来越大。
1.2 设计目标及意义
本课题设计的目标是：结合顺丰农产品的物流库存现状和发展背景，以及顺丰农产品物流中心的库存建设条件，对顺丰农产品物流中心以及顺丰优选官网平台进行调查与分析，并且规划设计整个顺丰农产品库存中心的供应链运作 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
模式，对库存管理模式，库存最优库存量，以及整个供应链运作进行优化改良，降低农产品库存成本，提高物流服务水平，增加运营效益，增强物流服务竞争力。
本课题设计的意义是：对顺丰农产品库存中心进行合理规划设计有利于顺丰农产品库存中心的规模优化，先专业化发展，减少库存成本，提高经济效益，有益于顺丰农产品经营更加规模化，向现代化发展，提高顺丰农产品的市场竞争力，合理分配企业的资源，有效的控制顺丰农产品库存成本，达到资源降与效益的双赢。
1.3 设计内容
1）顺丰农产品库存发展的现状、特点
通过查阅资料和实地调查，分析顺丰农产品物流供应链的库存成本，掌握顺丰农产品的产品销售情况，与顺丰农产品库存成本之间的联系，分析当前顺丰农产品库存的主要多余成本，以及当前得到物流供应链技术水平是否符合顺丰农产品库存成本的控制，以及农产品物流的发展。2）顺丰农产品的成本分析
根据调查与考察，可得农产品库存成本的基本类型，根据成本类型结合顺丰农产品实际情况，分析当前顺丰农产品库存成本主要存在模式。
3）顺丰农产品库存成本控制的总体思路
从顺丰农产品物流供应链整体模式分析，以及相关物流技术水品等方便整体考虑，研究确定顺丰农产品库存成本控制的基本目标、基本思路、方法设计以及主要内容，设计出符合顺丰农产品合理发展的成本控制方案。
3.1成本结构分析
顺丰优选从顺丰农产品的基本作业开始就已经开始产生各项成本，货物的订单作业，采购作业就已经包含了，订购手续费，订单成本，与产业主的联络通信费，订货员来回于仓储中新的差旅费，产品入库还需要入库检验费。当产品进货入库仓储管理作业，拣选作业，各种劳务人员的酬劳，企业设备的费用，对温度有特殊要求的如生鲜肉类产品，顺丰优选还有专门的冷库，这样以来存储费用也立即增高，出货配送作业，退货作业会计作业等，都是需要一定的费用来维持的。
5.1农产品库存管理与资源分配
表5-4三月销量及第四月需求预测量
得出下列树状图
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