凯乐汽车配件供应链环境下的库存优化设计
目 录
1 绪论 1
1.1 课题研究背景 1
1.2 课题研究的目的与意义 2
1.3 研究的方法及内容 2
2 汽车零配件供应链环境下库存管理基本理论研究 3
2.1 汽车零配件物流的定义 3
2.2 供应链库存管理的概念 3
2.3 供应链库存管理的先进理念 4
2.4 供应链的库存管理及库存控制方法 6
2.5 汽车配件供应链的管理现状以及不足 7
3 淮安市凯乐汽车零配件库存管理现状分析 9
3.1 淮安市汽车零配件物流现状分析 9
3.2 淮安凯乐汽车零部件有限公司概况 9
3.3 淮安凯乐汽车零部件有限公司管理中存在的问题 14
4 淮安凯乐汽车配件的优化设计 16
4.1 淮安凯乐公司供应商选择的绩效评价 16
4.2 建立供应商管理库存模式（VMI） 19
4.3 淮安凯乐公司VMI的实施 20
4.4 基于自动化的生产管理 23
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 绪论
1.1 课题研究背景
随着我国汽车业的飞速发展，中国在世界汽车工业制造的舞台扮演着重要地位，已发展成为全球第二大的汽车生产国和第二大汽车市场[1]。伴随人民生活水平的不断提高，汽车也变得越来越普遍，由于汽车零配件的成本一直居高不下，导致了人民对配件公司降低成本的要求越来越高。
进入21世纪，市场的竞争越来越激烈，消费者的需求越来越突出，市场响应时间越来越短，人们发现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
对供应链这一复杂系统进行系统有效的管理，公司才能取得更好绩效。供应链管理也逐渐成为企业管理的一个重要途径。供应链管理是通过信息流、物流及资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终的用户连成一个整体的管理模式[2]。供应链管理的关键是链上各企业的协调与合作，而库存是供应链协调与合作的重要组成部分[3]。在汽车的整个获利过程中，整车销售、配件销售、维修的利润比例结构为2:4:1[4]，由于库存费用占库存物品价值的20%~40%，因此，汽车零配件在供应链库存的控制是十分重要的[5]。
“库存”是用于将来的，暂时处于闲置状态的资源。库存的目的是预防短缺，就像农民以前在家储存粮食，以便保证提供足够的食物。汽车零配件的种类数量繁多，在供应链系统管理上比较复杂，传统的库存上存在很多缺点。库存在生产、销售环节有着不可替代的重要作用，但是过多的库存也是企业诸多问题的根源，增加了企业管理成本和运营资金的占用[6]。库存不足则不能满足企业的生产，为客户提供更优质的服务，也影响企业的工作效率。有效的库存管理，能降低零配件的库存成本，提高工作效率，更快更好的满足客户要求。
淮安市坐落于江苏省中北部，是一个重要中心城市，它的汽车消费市场也在迅速扩大。截至2011年年底，淮安市的私家车总数达144595辆。2011年全市共有31061辆小型车上牌，比去年同期增涨了45%左右；而2010年的上牌量又比2009年增涨了44.1%。可见汽车消费已经成为带动经济发展的一项重要的支撑，对消费品市场增长拉动作用日益凸显。面对高速增长的汽车保有量，淮安市必须相应的改进汽车零配件物流的管理模式来迎合这种变化，才能在现代的大潮流中享有一席之地。
经过各方面的了解与研究，论文将淮安市凯乐汽车公司作为研究对象，对其公司零配件的供应链环境下的库存管理为研究对象。针对他们公司的库存管理现状进行研究与分析。同时我也发现了他们公司存在的几点问题：生产管理上不合格品过多对于物流信息管理上的落后问题，我对此存在的问题提出了一系列的方案与措施，希望以对凯乐公司物流管理的方案设计能对淮安市汽车零配件企业有所帮助。
1.2 课题研究的目的与意义
本文主要通过对淮安凯乐公司供应链环境下的库存管理现状进行分析，寻找库存管理方面控制的不足以及优势，进而提出优化措施，优化淮安凯乐公司的库存管理和控制，以降低公司库存方面的管理成本，为客户提供更优质的服务。
汽车零配件的生产正由集团化向全球化发展，同时我国的汽车需求量正在处于上升阶段，汽车产量的上升带动了零部件的需求。通过对汽车零配件供应链环境下库存的优化，可以降低库存管理成本，提升公司的服务质量；同时，有利于我国汽车零配件企业向生产制造转变，对我国汽车零配件迅速跨入国际舞台具有重要意义。
1.3 研究的方法及内容
本文主要分为四个部分：
第一部分，介绍论文的选题背景及研究意义。
第二部分，本章主要阐述供应链环境下先进的管理思想；如供应商管理、联合库存管理等为解决库存问题提供新思想新方法，并介绍库存控制的基本策略和方法，以便于为淮安凯乐汽车配件公司的优化设计提供依据。
第三部分，查找资料，分析汽车散热器的市场环境以及库存管理情况，对淮安凯乐汽车配件公司供应环境下的现状分析，重点对公司的基本概况及公司的库存问题进行详细分析。
第四部分，通过考虑企业入库流程、配件库存、信息反映速度、服务质量等方面现状。依据公司生产中存在不足，提出供应商管理绩效评价体系、供应商管理和基于自动化的管理等方法。
2 汽车零配件供应链环境下库存管理基本理论研究
2.1 汽车零配件物流的定义
汽车零配件物流是国际物流组织公认的较复杂、较具专业性的物流门类，他的复杂性是由零配件的功能特性所决定的。汽车零配件物流在中国的发展以汽车业和整车物流业的发展为基础，它的发展空间甚至还高于整车物流业。
汽车零配件物流是为了迎合汽车制造业的需求将零部件及相关信息从供应商到汽车生产基地，为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代化运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关的信息流、资金流和为一体的综合管理。
2.2 供应链库存管理的概念
供应链是指商品到达消费者 手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、物流 、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。绝大多数供应链是由制造和分销网络构成，通过原料的输入转化为中间产品，再转化为最终产品，并把它分销给客户。最简单的供应链网络中只有一个节点（即单一企业），它同时负担制造功能和分销功能。在复杂的供应链网络中，不同的管理者担负着不同的任务。供应链库存涉及供应链各节点的库存，包括原材料和最终产品，供应链的结构如下图2.1
1 绪论 1
1.1 课题研究背景 1
1.2 课题研究的目的与意义 2
1.3 研究的方法及内容 2
2 汽车零配件供应链环境下库存管理基本理论研究 3
2.1 汽车零配件物流的定义 3
2.2 供应链库存管理的概念 3
2.3 供应链库存管理的先进理念 4
2.4 供应链的库存管理及库存控制方法 6
2.5 汽车配件供应链的管理现状以及不足 7
3 淮安市凯乐汽车零配件库存管理现状分析 9
3.1 淮安市汽车零配件物流现状分析 9
3.2 淮安凯乐汽车零部件有限公司概况 9
3.3 淮安凯乐汽车零部件有限公司管理中存在的问题 14
4 淮安凯乐汽车配件的优化设计 16
4.1 淮安凯乐公司供应商选择的绩效评价 16
4.2 建立供应商管理库存模式（VMI） 19
4.3 淮安凯乐公司VMI的实施 20
4.4 基于自动化的生产管理 23
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 绪论
1.1 课题研究背景
随着我国汽车业的飞速发展，中国在世界汽车工业制造的舞台扮演着重要地位，已发展成为全球第二大的汽车生产国和第二大汽车市场[1]。伴随人民生活水平的不断提高，汽车也变得越来越普遍，由于汽车零配件的成本一直居高不下，导致了人民对配件公司降低成本的要求越来越高。
进入21世纪，市场的竞争越来越激烈，消费者的需求越来越突出，市场响应时间越来越短，人们发现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
对供应链这一复杂系统进行系统有效的管理，公司才能取得更好绩效。供应链管理也逐渐成为企业管理的一个重要途径。供应链管理是通过信息流、物流及资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终的用户连成一个整体的管理模式[2]。供应链管理的关键是链上各企业的协调与合作，而库存是供应链协调与合作的重要组成部分[3]。在汽车的整个获利过程中，整车销售、配件销售、维修的利润比例结构为2:4:1[4]，由于库存费用占库存物品价值的20%~40%，因此，汽车零配件在供应链库存的控制是十分重要的[5]。
“库存”是用于将来的，暂时处于闲置状态的资源。库存的目的是预防短缺，就像农民以前在家储存粮食，以便保证提供足够的食物。汽车零配件的种类数量繁多，在供应链系统管理上比较复杂，传统的库存上存在很多缺点。库存在生产、销售环节有着不可替代的重要作用，但是过多的库存也是企业诸多问题的根源，增加了企业管理成本和运营资金的占用[6]。库存不足则不能满足企业的生产，为客户提供更优质的服务，也影响企业的工作效率。有效的库存管理，能降低零配件的库存成本，提高工作效率，更快更好的满足客户要求。
淮安市坐落于江苏省中北部，是一个重要中心城市，它的汽车消费市场也在迅速扩大。截至2011年年底，淮安市的私家车总数达144595辆。2011年全市共有31061辆小型车上牌，比去年同期增涨了45%左右；而2010年的上牌量又比2009年增涨了44.1%。可见汽车消费已经成为带动经济发展的一项重要的支撑，对消费品市场增长拉动作用日益凸显。面对高速增长的汽车保有量，淮安市必须相应的改进汽车零配件物流的管理模式来迎合这种变化，才能在现代的大潮流中享有一席之地。
经过各方面的了解与研究，论文将淮安市凯乐汽车公司作为研究对象，对其公司零配件的供应链环境下的库存管理为研究对象。针对他们公司的库存管理现状进行研究与分析。同时我也发现了他们公司存在的几点问题：生产管理上不合格品过多对于物流信息管理上的落后问题，我对此存在的问题提出了一系列的方案与措施，希望以对凯乐公司物流管理的方案设计能对淮安市汽车零配件企业有所帮助。
1.2 课题研究的目的与意义
本文主要通过对淮安凯乐公司供应链环境下的库存管理现状进行分析，寻找库存管理方面控制的不足以及优势，进而提出优化措施，优化淮安凯乐公司的库存管理和控制，以降低公司库存方面的管理成本，为客户提供更优质的服务。
汽车零配件的生产正由集团化向全球化发展，同时我国的汽车需求量正在处于上升阶段，汽车产量的上升带动了零部件的需求。通过对汽车零配件供应链环境下库存的优化，可以降低库存管理成本，提升公司的服务质量；同时，有利于我国汽车零配件企业向生产制造转变，对我国汽车零配件迅速跨入国际舞台具有重要意义。
1.3 研究的方法及内容
本文主要分为四个部分：
第一部分，介绍论文的选题背景及研究意义。
第二部分，本章主要阐述供应链环境下先进的管理思想；如供应商管理、联合库存管理等为解决库存问题提供新思想新方法，并介绍库存控制的基本策略和方法，以便于为淮安凯乐汽车配件公司的优化设计提供依据。
第三部分，查找资料，分析汽车散热器的市场环境以及库存管理情况，对淮安凯乐汽车配件公司供应环境下的现状分析，重点对公司的基本概况及公司的库存问题进行详细分析。
第四部分，通过考虑企业入库流程、配件库存、信息反映速度、服务质量等方面现状。依据公司生产中存在不足，提出供应商管理绩效评价体系、供应商管理和基于自动化的管理等方法。
2 汽车零配件供应链环境下库存管理基本理论研究
2.1 汽车零配件物流的定义
汽车零配件物流是国际物流组织公认的较复杂、较具专业性的物流门类，他的复杂性是由零配件的功能特性所决定的。汽车零配件物流在中国的发展以汽车业和整车物流业的发展为基础，它的发展空间甚至还高于整车物流业。
汽车零配件物流是为了迎合汽车制造业的需求将零部件及相关信息从供应商到汽车生产基地，为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代化运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关的信息流、资金流和为一体的综合管理。
2.2 供应链库存管理的概念
供应链是指商品
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