敏捷制造的供应链协同管理研究(附件)【字数：8669】
全球经济一体化趋势加快，导致市场需求呈现复杂多变的态势，所需产品品种多，质量要求高，产品生命周期普遍偏短。生产型企业为满足客户需求，必须快速制造出多品种、小批量的产品，许多企业选择立足于敏捷制造，以供应链的协同管理方式来控制优化成本，提升企业自身竞争力。本文立足于当今市场的激烈竞争环境，思考生产型企业生存发展的出路，引入敏捷制造的先进技术理念，综合分析供应链管理的理论基础，谋求两者的有效结合。然后以卡威公司为例，通过了解卡威公司的供应链现状，以供应链协同管理为最终目标，着重分析了其在供应商选择、供应链各节点企业信息共享和生产供应流程中的缺陷。之后采用层次分析法重新设置供应商选择各影响因素的比重并对供应商重新评分；以信息协同为目的构建供应链信息交流平台；优化供应链的配送流程，使供应链各节点能够协同管理高效运作。关键字敏捷制造；供应链管理；供应商选择；信息共享
Keyword：agile manufacturing；supply chain management；the choice of suppliers；information sharin 目录
0 引言 5
0.1研究背景 5
0.2研究意义 5
1 敏捷制造与供应链 6
1.1 敏捷制造 6
1.1.1 敏捷制造的概念 6
1.1.2敏捷制造的特点 6
1.1.3敏捷制造的主要影响因素 7
1.2供应链 9
1.2.1供应链的概念 9
1.2.2供应链管理内容 10
1.2.3供应链的特征 10
2 卡威公司供应链管理问题分析 11
2.1卡威企业简介 11
2.2卡威公司供应链管理现状 11
2.3卡威公司供应链管理存在的问题 14
2.3.1供应链伙伴决策能力低 14
2.3.2.信息协调度低 14
2.3.3生产线配送不合理 14
3 卡威企业面向敏捷制造的供应链协同管理 15
3.1供应链协同管理的目标 15
3.2面向敏捷制造的供应商评价选择 16
3.2.1指标权重的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
计算 16
3.2.2供应商评分 20
3.3供应链的敏捷化 22
3.3.1协同 22
3.3.2业务流程优化 22
3.4敏捷化信息共享协同机制构建 23
3.4.1信息资源获取 24
3.4.2信息传递和匹配 25
3.4.3信息反馈 26
3.5供应链敏捷化实时配送 26
3.5.1供应商实时配送 26
3.5.2工位配送 27
结论 29
致谢 30
参考文献 31
基于敏捷制造的供应链协同管理研究
0 引言
0.1研究背景
随着人们物质化生活条件的丰富改善与互联网技术、通信科技、物流网络的飞速发展，市场上企业间的竞争越来越激烈[1]。全球普遍出现供过于求的现象，企业的目标不在于生产更多的产品而是创新生产独特新颖的产品。
现今的市场需求变化快，客户的个人喜好偏差大，导致企业不得不增加产品种类，提高产品质量。在此基础上，原有的生产模式和供应链管理方案已不再适用，迫使企业管理者调整生产模式，他们以柔性生产为基础，集中整合有技术、有知识的劳动力资源和灵活的管理手段，改进原有的生产模式，并把这种集中整合上述三类资源的制造模式称为敏捷制造。敏捷制造是以大规模定制生产为基础的新式快速生产模式，而敏捷制造的实施依托于供应链协同机制[2]。物流环节在企业生产过程中日趋重要，其成本在生产总成本中也占据重要比重，注重于与上游供货商和下游采购方构建供应链网络，彼此形成伙伴关系的企业数量明显增多，而供应链的协同管理将为其中涉及到的相关企业带来新的利润源泉。
0.2研究意义
生产型企业若能实现基于敏捷制造的供应链协同管理，将为企业提升生产效率，节约物流成本，通过敏捷制造与供应链有效结合，使之达成信息共享，物流协同，最终能够获取效益提升。因此具有极为重要的意义。
敏捷制造技术的本质，即为整合企业内部资源是企业能够按照顾客个性化要求，尽快制造出满足顾客需求的商品 [3]。生产型企业有必要在敏捷制造技术的指导下调整生产模式。而且，生产型企业实现敏捷制造的前提条件，是在整个供应链的层面上构建协同机制，经过共同的努力和协作，充分发挥敏捷制造的巨大优势。
本文旨在探究供应链协同管理方案，应用敏捷制造技术，使企业能依据顾客要求在第一时间响应市场变化。运用供应链协同管理工具重新配置公司的资源，并进行恰当的分工协调，优化材料配置，以节约物流成本，增加供应链整体利润。
1 敏捷制造与供应链
1.1 敏捷制造
1.1.1 敏捷制造的概念
自上世纪90年代以来，由于自动化技术、计算机技术和互联网技术的飞速进步，普遍出现供大于求的现象，精明强干的企业家开始改变生产出多品种、高质量的产品，进而启发了消费者对产品个性化的要求，这一变化给那些过去习惯于大批量生产而没有及时完成转型的企业带来了空前的挑战。在面对新的挑战过程中，著名的“21世纪制造业战略发展报告”中另辟蹊径，提出敏捷制造，并对其详细描述 [4]。
敏捷制造是一种新颖的经营管理理念，也是生产组织的模式。旨在应对难以预知的市场突发变化，做到有备无患。在市场发生波动变化时，企业能够乘风破浪，占据领先地位。敏捷制造注重通过供应链上节点企业的联合来扩大竞争优势；强调合理运用制造技术和信息协同的集成，来达到人与设施的集中控制，优化配置知识、技术、资本。
敏捷制造以新颖独特的管理结构、超前的制造技术、高新管理层人员三大类资源为基石构成。即为将柔性生产技术、高新技术管理层与促进企业内外灵活协调的管理集中在一起，达到对迅速变化的市场需求和市场进度作出快速响应的目标。
1.1.2敏捷制造的特点
Keyword：agile manufacturing；supply chain management；the choice of suppliers；information sharin 目录
0 引言 5
0.1研究背景 5
0.2研究意义 5
1 敏捷制造与供应链 6
1.1 敏捷制造 6
1.1.1 敏捷制造的概念 6
1.1.2敏捷制造的特点 6
1.1.3敏捷制造的主要影响因素 7
1.2供应链 9
1.2.1供应链的概念 9
1.2.2供应链管理内容 10
1.2.3供应链的特征 10
2 卡威公司供应链管理问题分析 11
2.1卡威企业简介 11
2.2卡威公司供应链管理现状 11
2.3卡威公司供应链管理存在的问题 14
2.3.1供应链伙伴决策能力低 14
2.3.2.信息协调度低 14
2.3.3生产线配送不合理 14
3 卡威企业面向敏捷制造的供应链协同管理 15
3.1供应链协同管理的目标 15
3.2面向敏捷制造的供应商评价选择 16
3.2.1指标权重的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
计算 16
3.2.2供应商评分 20
3.3供应链的敏捷化 22
3.3.1协同 22
3.3.2业务流程优化 22
3.4敏捷化信息共享协同机制构建 23
3.4.1信息资源获取 24
3.4.2信息传递和匹配 25
3.4.3信息反馈 26
3.5供应链敏捷化实时配送 26
3.5.1供应商实时配送 26
3.5.2工位配送 27
结论 29
致谢 30
参考文献 31
基于敏捷制造的供应链协同管理研究
0 引言
0.1研究背景
随着人们物质化生活条件的丰富改善与互联网技术、通信科技、物流网络的飞速发展，市场上企业间的竞争越来越激烈[1]。全球普遍出现供过于求的现象，企业的目标不在于生产更多的产品而是创新生产独特新颖的产品。
现今的市场需求变化快，客户的个人喜好偏差大，导致企业不得不增加产品种类，提高产品质量。在此基础上，原有的生产模式和供应链管理方案已不再适用，迫使企业管理者调整生产模式，他们以柔性生产为基础，集中整合有技术、有知识的劳动力资源和灵活的管理手段，改进原有的生产模式，并把这种集中整合上述三类资源的制造模式称为敏捷制造。敏捷制造是以大规模定制生产为基础的新式快速生产模式，而敏捷制造的实施依托于供应链协同机制[2]。物流环节在企业生产过程中日趋重要，其成本在生产总成本中也占据重要比重，注重于与上游供货商和下游采购方构建供应链网络，彼此形成伙伴关系的企业数量明显增多，而供应链的协同管理将为其中涉及到的相关企业带来新的利润源泉。
0.2研究意义
生产型企业若能实现基于敏捷制造的供应链协同管理，将为企业提升生产效率，节约物流成本，通过敏捷制造与供应链有效结合，使之达成信息共享，物流协同，最终能够获取效益提升。因此具有极为重要的意义。
敏捷制造技术的本质，即为整合企业内部资源是企业能够按照顾客个性化要求，尽快制造出满足顾客需求的商品 [3]。生产型企业有必要在敏捷制造技术的指导下调整生产模式。而且，生产型企业实现敏捷制造的前提条件，是在整个供应链的层面上构建协同机制，经过共同的努力和协作，充分发挥敏捷制造的巨大优势。
本文旨在探究供应链协同管理方案，应用敏捷制造技术，使企业能依据顾客要求在第一时间响应市场变化。运用供应链协同管理工具重新配置公司的资源，并进行恰当的分工协调，优化材料配置，以节约物流成本，增加供应链整体利润。
1 敏捷制造与供应链
1.1 敏捷制造
1.1.1 敏捷制造的概念
自上世纪90年代以来，由于自动化技术、计算机技术和互联网技术的飞速进步，普遍出现供大于求的现象，精明强干的企业家开始改变生产出多品种、高质量的产品，进而启发了消费者对产品个性化的要求，这一变化给那些过去习惯于大批量生产而没有及时完成转型的企业带来了空前的挑战。在面对新的挑战过程中，著名的“21世纪制造业战略发展报告”中另辟蹊径，提出敏捷制造，并对其详细描述 [4]。
敏捷制造是一种新颖的经营管理理念，也是生产组织的模式。旨在应对难以预知的市场突发变化，做到有备无患。在市场发生波动变化时，企业能够乘风破浪，占据领先地位。敏捷制造注重通过供应链上节点企业的联合来扩大竞争优势；强调合理运用制造技术和信息协同的集成，来达到人与设施的集中控制，优化配置知识、技术、资本。
敏捷制造以新颖独特的管理结构、超前的制造技术、高新管理层人员三大类资源为基石构成。即为将柔性生产技术、高新技术管理层与促进企业内外灵活协调的管理集中在一起，达到对迅速变化的市场需求和市场进度作出快速响应的目标。
1.1.2敏捷制造的特点
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/222.html
