某企业物流仓库储位管理分析模式
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一、引言 2
【 abstract】With the rapid development of economy, enterprise logistics warehousing technology is whether it can stand in the brutal social competition of solid foundation. Traditional backward enterprise warehouse management level already cannot satisfy the modern production lines and a huge amount of material to send and receive. Modern enterprise warehouse management, USES the advanced storage management technology and mechanization process significantly reduced the enterprise goods circulation time of operation, save the cost of material storage thus correct storage and management of modern enterprises play a vital role. On the basis of existing research, this paper respectively for storing the allocation of resources and optimize *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
warehousing homework, in the internship units in suzhou Witt company as an example, points out the shortage of our company is located, and put forward the solution.
【Keywords】： logistics warehouse management nalysis
一、引言
近年来，信息的全球化，为经济飞速发展注射一剂猛药，而物流行业随经济的快速发展，科技的日异月新也推快了现代物流标准进步，物流行业是连接各个行业的纽带.在国民经济持续增重中的地位不可或缺。现代物流更加的实现了物流作业机械化、物流与信息流的结合化，货物流通直线化，这些大大的减少了企业的物流成本，提高了物流的速率，为企业在未来现代竞争中打下坚实的基础。
二、企业仓库储位管理现状分析
（一）.仓库设置分析
本人所在的实习单位思威特是一家贸易企业，每天进出货物量很大，企业仓库划分非常明显，思威特企业仓库划分为四个部分：进货区域、中专区域、分拣区域、储存区域。这套乘用了将近10年的货物区域划分也从未改变过，以前对付简单小件的功能单一的物料十分管用，但随着物料资源的量与质的不断增。物料资源的储存的条件越来越细腻多变，仓库区域的简单满足不了现代物料多变流通的需求。现代的企业仓库中物流流向并不是很单一，而是错综复杂，流线交错，时常发生叉车碰撞。货物的储位放置都按照“好拿，好放”的原则来办。
（二）.仓库管理分析
现在企业仓库管理方法十分简单，人员的工作制度，刷卡上班，准时准点，货物则按照便签贴上，以此老套的办法寻找需要的物料。各个部门互不交流，各干隔得事情。目前还有采用人工操作管理，在物流进出库和资源盘点等环节还靠着人力进行的，耗时非常之大且误差过于悬殊，由于仓库的信息系统配置落后，货物传递信息慢，随之的卸货、搬运，上架等作业也很难及时的对号入座，工作人员无法及时的掌握库存的实际情况，导致资源流动性特别差，造成很大程度的资源浪费。
三、思威特仓储管理及人员管理的缺陷
（一）仓储设置存在的缺陷
（1）仓库布局不合理
思威特企业仓库的各个区域分布存在严重的不合理性，进货区域和分拣区域十分靠近，经常发生复检的情况。这样的情况主要分为4个方面：①物流方向错杂。现在的仓储管理基本是货物流动方向基本是水品一线的，而思威特企业七个区域在有限的仓库空间内错综复杂，进货区域补在库门前，储存区却补在了仓库里边，而其他几个区域更是“就近原则”随高兴摆放。②距离过长。仓库内的七个区域的不合理摆放，导致货物流通的直线距离增加，不仅增大工人的劳动量，还脱误了企业的效率。③装卸环节过多。在设计储位时没有为长远考虑，随着物料量和质量的增加，物流很难及时的取出使用，无用的作业环节过多。④思威特的仓库空间仅仅利于了货架的部分，根本没用用到存库的最大化。企业的仓库是立体化，其可用的最大化空间需要人们的开发与想象。
（2）仓库信息化程度低
思威特有限公司是1999年在广东省创建的综合性物流公司。几年发展下来来公司原有的制度一成不变，没有自己专门的物流跟踪和网点服务，以承包权的形式的形式服务至今，货物经常给别的物流公司代运。招收的业务员稂莠不齐，操作方式和物流运送方式跟不上时代变化。一直没有设置物流货物统计系统以致货物经常发生丢失，破损，送错等种种现象。有网友反映冲中国寄出的邮件到马来西亚，过了半年也没有达到目的地，上网也查不到，工作人员推卸没有物流跟踪系统，已转给其他快递公司代运。对此，客户对公司的不满日益增在。其实，随着时代的发展，很多物流公司专门设置了物流跟踪系统，既可以满足用户的查询，又能进行货物统计。据统计，苏北狠多中小企业仓储信息化跟不上时代的进步，限于仓库固有的结构，目前还有采用人工操作管理，在物流进出库和资源盘点等环节还靠着人力进行的，耗时非常之大且误差过于悬殊，由于仓库的信息系统配置落后，货物传递信息慢，随之的卸货、搬运，上架等作业也很难及时的对号入座，工作人员无法及时的掌握库存的实际情况，导致资源流动性特别差，造成很大程度的资源浪费。
（3）仓储运作流程混乱
思威特目前总体仓库作业流程呈现混乱状态。仓储管理本身就是为了追求零库存为最高目标的运作。在思威特仓储管理中，目前使用的人工记录进出仓的物料活动，经常性出现重复性更新同一物料的属性。且储存区域的不同，仓库内叉车来往不断，经常发生几辆堵在一块或者同时重复做一个流程的作业。没有严厉的制度和规范的流程，使得人员十分随意，给公司的利益带来很大的损失。
（二）.仓储管理存在的问题
（1）管理人员普遍管理水平不高
思威特公司的负责人一味的追求眼前的利益，而忽略了长远的目标与企业的发展。储位管理负责人的管理水平不高，缺乏必要的相关理念，习惯于凭借主观经验。造成储位管理没有现代化。
一、引言 2
【 abstract】With the rapid development of economy, enterprise logistics warehousing technology is whether it can stand in the brutal social competition of solid foundation. Traditional backward enterprise warehouse management level already cannot satisfy the modern production lines and a huge amount of material to send and receive. Modern enterprise warehouse management, USES the advanced storage management technology and mechanization process significantly reduced the enterprise goods circulation time of operation, save the cost of material storage thus correct storage and management of modern enterprises play a vital role. On the basis of existing research, this paper respectively for storing the allocation of resources and optimize *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
warehousing homework, in the internship units in suzhou Witt company as an example, points out the shortage of our company is located, and put forward the solution.
【Keywords】： logistics warehouse management nalysis
一、引言
近年来，信息的全球化，为经济飞速发展注射一剂猛药，而物流行业随经济的快速发展，科技的日异月新也推快了现代物流标准进步，物流行业是连接各个行业的纽带.在国民经济持续增重中的地位不可或缺。现代物流更加的实现了物流作业机械化、物流与信息流的结合化，货物流通直线化，这些大大的减少了企业的物流成本，提高了物流的速率，为企业在未来现代竞争中打下坚实的基础。
二、企业仓库储位管理现状分析
（一）.仓库设置分析
本人所在的实习单位思威特是一家贸易企业，每天进出货物量很大，企业仓库划分非常明显，思威特企业仓库划分为四个部分：进货区域、中专区域、分拣区域、储存区域。这套乘用了将近10年的货物区域划分也从未改变过，以前对付简单小件的功能单一的物料十分管用，但随着物料资源的量与质的不断增。物料资源的储存的条件越来越细腻多变，仓库区域的简单满足不了现代物料多变流通的需求。现代的企业仓库中物流流向并不是很单一，而是错综复杂，流线交错，时常发生叉车碰撞。货物的储位放置都按照“好拿，好放”的原则来办。
（二）.仓库管理分析
现在企业仓库管理方法十分简单，人员的工作制度，刷卡上班，准时准点，货物则按照便签贴上，以此老套的办法寻找需要的物料。各个部门互不交流，各干隔得事情。目前还有采用人工操作管理，在物流进出库和资源盘点等环节还靠着人力进行的，耗时非常之大且误差过于悬殊，由于仓库的信息系统配置落后，货物传递信息慢，随之的卸货、搬运，上架等作业也很难及时的对号入座，工作人员无法及时的掌握库存的实际情况，导致资源流动性特别差，造成很大程度的资源浪费。
三、思威特仓储管理及人员管理的缺陷
（一）仓储设置存在的缺陷
（1）仓库布局不合理
思威特企业仓库的各个区域分布存在严重的不合理性，进货区域和分拣区域十分靠近，经常发生复检的情况。这样的情况主要分为4个方面：①物流方向错杂。现在的仓储管理基本是货物流动方向基本是水品一线的，而思威特企业七个区域在有限的仓库空间内错综复杂，进货区域补在库门前，储存区却补在了仓库里边，而其他几个区域更是“就近原则”随高兴摆放。②距离过长。仓库内的七个区域的不合理摆放，导致货物流通的直线距离增加，不仅增大工人的劳动量，还脱误了企业的效率。③装卸环节过多。在设计储位时没有为长远考虑，随着物料量和质量的增加，物流很难及时的取出使用，无用的作业环节过多。④思威特的仓库空间仅仅利于了货架的部分，根本没用用到存库的最大化。企业的仓库是立体化，其可用的最大化空间需要人们的开发与想象。
（2）仓库信息化程度低
思威特有限公司是1999年在广东省创建的综合性物流公司。几年发展下来来公司原有的制度一成不变，没有自己专门的物流跟踪和网点服务，以承包权的形式的形式服务至今，货物经常给别的物流公司代运。招收的业务员稂莠不齐，操作方式和物流运送方式跟不上时代变化。一直没有设置物流货物统计系统以致货物经常发生丢失，破损，送错等种种现象。有网友反映冲中国寄出的邮件到马来西亚，过了半年也没有达到目的地，上网也查不到，工作人员推卸没有物流跟踪系统，已转给其他快递公司代运。对此，客户对公司的不满日益增在。其实，随着时代的发展，很多物流公司专门设置了物流跟踪系统，既可以满足用户的查询，又能进行货物统计。据统计，苏北狠多中小企业仓储信息化跟不上时代的进步，限于仓库固有的结构，目前还有采用人工操作管理，在物流进出库和资源盘点等环节还靠着人力进行的，耗时非常之大且误差过于悬殊，由于仓库的信息系统配置落后，货物传递信息慢，随之的卸货、搬运，上架等作业也很难及时的对号入座，工作人员无法及时的掌握库存的实际情况，导致资源流动性特别差，造成很大程度的资源浪费。
（3）仓储运作流程混乱
思威特目前总体仓库作业流程呈现混乱状态。仓储管理本身就是为了追求零库存为最高目标的运作。在思威特仓储管理中，目前使用的人工记录进出仓的物料活动，经常性出现重复性更新同一物料的属性。且储存区域的不同，仓库内叉车来往不断，经常发生几辆堵在一块或者同时重复做一个流程的作业。没有严厉的制度和规范的流程，使得人员十分随意，给公司的利益带来很大的损失。
（二）.仓储管理存在的问题
（1）管理人员普遍管理水平不高
思威特公司的负责人一味的追求眼前的利益，而忽略了长远的目标与企业的发展。储位管理负责人的管理水平不高，缺乏必要的相关理念，习惯于凭借主观经验。造成储位管理没有现代化。
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