某供应链管理公司的供应链成本分析

简单地说,供应链管理的总成本,包括直接成本、运营成本、交易成本和间接成本。如果我们现在把供应链成本的这四个模块深入透彻的研究,并将其应用于公司的生产运营,它将使企业降低生产成本,提高效率,公司将能够提高企业的资金利用的程度,为企业的未来发展创造更多的机会，奠定坚实的基础,成为行业的领导者。
本课题的目的在于通过控制和协调供应链的各个环节，使供应链中的物流、资金流和信息流保持畅通和协调，通过对供应链管理中供应链成本的分析和研究，为客户提供全面优质的产品和服务，共同降低成本并赢得市场发展空间。而另一意义在于希望通过本课题的理论和一些实际案例的分析，最终可以让这些论点实际运用到供应链公司，这样才算是该课题研究圆满了。
内容摘要 1
引言    2
一 、 供应链成本    4
（一） 供应链成本    4
（二） 供应链成本的划分    5
（三） 供应链成本的意义    8
二 、 企业供应链成本的控制方法    9
（一） 建立完善的报价体系    9
（二） 企业对上下游供应链商进行严格筛选和管控    9
（三） 对物流成本进行预测    9
（四） 编制物流计划    10
（五） 内部资源的整合及高效化管理    10
三 、 企业供应链成本降低途径建议    11
（一） 直接成本改善途径和方法    11
（二） 间接成本改善方法    12
四 、 总结    13
参考文献    14
致谢     14
简单地说,供应链管理的总成本,包括直接成本、运营成本、交易成本和间接成本。如果我们现在把供应链成本的这四个模块深入透彻的研究,并将其应用于公司的生产运营,它将使企业降低生产成本,提高效率,公司将能够提高企业的资金利用的程度,为企业的未来发展创造更多的机会，奠定坚实的基础,成为行业的领导者。
本课题的目的在于通过控制和协调供应链的各个环节，使供应链中的物流、资金流和信息流保持畅通和协调，通过对供应链管理中供应链成本的分析和研究，为客户提供全面优质的产品和服务，共同降低成本并赢得市场发展空间。而另一意义在于希望通过本课题的理论和一些实际案例的分析，最终可以让这些论点实际运用到供应链公司，这样才算是该课题研究圆满了。

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