万事顺辅料配送中心仓库管理现状及对策研究【字数：20520】
仓库管理在供应链中处于核心地位，关系到企业的存亡。对中小企业而言，仓库管理是重中之重的事，它会影响企业的发展。合理的仓库管理能够对呆滞物料、库存金额、各类损耗有不小的帮助，有效提高仓储效率，降低库存成本。本文以常熟万事顺辅料配送中心为研究对象，主要研究如何对常熟万事顺辅料配送中心的库存进行有效控制，从企业的仓库管理现状进行调查，发现企业仓库存在仓储布局不合理、产品存量存在季节性差异、库存管理不合理等问题。为了更好的解决这些问题，从万事顺的仓储现状着手，收集万事顺库存数据及仓库货品周转次数的数据，结合理论与公司实际，提出解决方案。因此，本文将ABC分类法与库存周转率分析结合起来，通过对产品物资分类，有效控制库存，科学订量，降低库存成本。从货物库存周转次数的分析，对货物进行货位排架，提高货物的流转效率，并且合理安排货物摆放的库位，实现仓储布局优化。在此基础上，对万事顺的产品存储空间进行规划，最终得到万事顺仓库布局优化结果图。根据优化前和优化后的仓储布局对比，提出适合万事顺库存控制策略和仓储布局方案，提高仓库空间的利用率，提升企业的竞争力。
目录
1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
1.2.1课题研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3文献综述述评 2
1.3.1仓储物资分类的相关研究 3
1.3.2仓储规划布局的相关研究 3
1.4研究内容和方法 4
1.5技术路线 5
2. 仓储管理相关优化理论 6
2.1帕累托理论 6
2.2系统理论 6
3. 万事顺辅料配送中心仓储管理现状及存在的问题 8
3.1万事顺辅料配送中心概况 8
3.1.1万事顺辅料配送中心简介 8
3.1.2万事顺辅料配送中心仓储管理现状 8
3.2万事顺辅料配送中心在仓储管理中存在的问题 9
3.2.1仓库布局不合理 9
3.2.2产品包装不统一 10
3.2.3未遵守先进先出的原则 10
3.2.4产品存量存在季节性差异 10
3.2.5库存 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
管理不合理 11
4. 万事顺辅料配送中心库存ABC分析与控制策略 12
4.1库存数据收集与ABC分析 12
4.1.1库存数据收集 12
4.1.2库存ABC分析 14
4.2库存控制策略 20
4.2.1 ABC三类货物的库存管理策略 20
4.2.2万事顺辅料库存调整策略 21
5. 万事顺辅料配送中心仓库内部布局的优化 23
5.1周转频次数据收集与分析 23
5.1.1品项周转数据收集 23
5.1.2周转频率与流量分析 26
5.1.3周转频率对仓库布局的影响 26
5.2仓储布局 27
5.2.1仓库布局基本概念 27
5.2.2仓库布局设计的主要内容 27
5.3仓库内部布局的设计与优化 27
5.3.1仓库布局设计时应注意的问题 27
5.3.2内部布局优化方案 28
5.4内部布局优化前后的对比 31
6. 结论 33
参考文献 34
致谢 35
绪论
1.1研究背景
随着人们生活质量和个性的不断提高，时尚的追求，服装业得到了迅速的发展。一套服装的质量，除了面料之外，辅料起着很大的作用，有时甚至比面料本身还要多。辅料对服装的整体质量有着重要的影响，适当的搭配可以起到画龙点睛的作用，达到事半功倍的效果。辅料反映了一套服装的细节，这些细小的细节决定了整个服装的命运，甚至影响到整个服装品牌。服装辅料是一个利润小、销售量大的行业，随着市场需求的不断变化，服装辅料行业面临着许多问题。由于辅料生产设备更换速度快，投入产出重复，一旦资金链或销售渠道出现问题，企业将陷入困境。传统管理模式的弊端越来越明显，设备技术落后，资金短缺，市场信息滞后，商品积压等，阻碍了行业的进一步发展。要想实现辅料行业的理论最大化，就要实现对成本的控制，对积压商品的控制，因此，要做到对仓储的有效管理。
中小企业在经济发展中的作用越来越明显。库存是中小企业为满足正常生产和销售需要而持有的一项重要资产。它的管理质量直接关系到企业的资本占用水平和资产的经营状况，是企业管理不可忽视的一部分。[1]因此，如何提高仓储效率，加强仓储管理是中小企业面临的必然问题。
常熟万事顺辅料配送中心是一家经营了15年的服装辅料的供应商，致力于服装辅料的生产加工及销售，主要产品有：五金扣、吊粒、织标、皮标、滴塑标、绣标、手工印织带、平纹织带、密纹织带等，凭着数年服装辅料设计经验，成功地为老客户设计出令其满意的产品，作为一个有蓬勃发展潜力的企业，其必须做到合理规划仓储，有效控制库存，减少商品积压，有效实现企业成本的降低，提高企业的竞争力。
1.2研究目的和意义
1.2.1课题研究目的
在企业竞争的过程中，随着市场和劳务关系的全球化，客户对于产品及服务的满意度逐步提高，产品研发的难度越来越大，为了有效提高客户满意度的基础上实现低成本运营，就要对企业的仓储实行管理。仓储在企业物流中占据着重要地位，是物品流通必不可少的环节。高效的仓储活动有利于降低成本，提升客户满意度，实现物资的增值，提高经济效益，加强企业的竞争力。[2]合理的仓储布局能够使企业内部的资源的得到有效地整合，减少不必要的资源浪费，降低库存成本，提高仓库的利用率，保障生产的顺利进行。
常熟市万事顺服装辅料贸易有限公司发展壮大的8年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，但是货物的仓储效率不高，未进行合理的分类管理和控制，造成了企业仓储手续复杂，效率低下，成本上升，存货项目无计划，主观臆断，造成货物大量堆积，缺乏灵活应变市场的能力，严重影响企业的整体竞争力，虽然公司对于该问题也采取了很多措施，但是效果并不理想。本文针对万事顺辅料配送中心仓库管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议：基于ABC分类法对企业物资进行管理，科学控制产品库存，依据库存周转率排序进行货位排架，实行仓储布局优化。实现降低成品库存量和提高成品周转率的效果的同时对于同类型服装辅料企业的仓库管理具有一定的参考价值。
1.2.2研究意义
理论意义
目录
1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
1.2.1课题研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3文献综述述评 2
1.3.1仓储物资分类的相关研究 3
1.3.2仓储规划布局的相关研究 3
1.4研究内容和方法 4
1.5技术路线 5
2. 仓储管理相关优化理论 6
2.1帕累托理论 6
2.2系统理论 6
3. 万事顺辅料配送中心仓储管理现状及存在的问题 8
3.1万事顺辅料配送中心概况 8
3.1.1万事顺辅料配送中心简介 8
3.1.2万事顺辅料配送中心仓储管理现状 8
3.2万事顺辅料配送中心在仓储管理中存在的问题 9
3.2.1仓库布局不合理 9
3.2.2产品包装不统一 10
3.2.3未遵守先进先出的原则 10
3.2.4产品存量存在季节性差异 10
3.2.5库存 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
管理不合理 11
4. 万事顺辅料配送中心库存ABC分析与控制策略 12
4.1库存数据收集与ABC分析 12
4.1.1库存数据收集 12
4.1.2库存ABC分析 14
4.2库存控制策略 20
4.2.1 ABC三类货物的库存管理策略 20
4.2.2万事顺辅料库存调整策略 21
5. 万事顺辅料配送中心仓库内部布局的优化 23
5.1周转频次数据收集与分析 23
5.1.1品项周转数据收集 23
5.1.2周转频率与流量分析 26
5.1.3周转频率对仓库布局的影响 26
5.2仓储布局 27
5.2.1仓库布局基本概念 27
5.2.2仓库布局设计的主要内容 27
5.3仓库内部布局的设计与优化 27
5.3.1仓库布局设计时应注意的问题 27
5.3.2内部布局优化方案 28
5.4内部布局优化前后的对比 31
6. 结论 33
参考文献 34
致谢 35
绪论
1.1研究背景
随着人们生活质量和个性的不断提高，时尚的追求，服装业得到了迅速的发展。一套服装的质量，除了面料之外，辅料起着很大的作用，有时甚至比面料本身还要多。辅料对服装的整体质量有着重要的影响，适当的搭配可以起到画龙点睛的作用，达到事半功倍的效果。辅料反映了一套服装的细节，这些细小的细节决定了整个服装的命运，甚至影响到整个服装品牌。服装辅料是一个利润小、销售量大的行业，随着市场需求的不断变化，服装辅料行业面临着许多问题。由于辅料生产设备更换速度快，投入产出重复，一旦资金链或销售渠道出现问题，企业将陷入困境。传统管理模式的弊端越来越明显，设备技术落后，资金短缺，市场信息滞后，商品积压等，阻碍了行业的进一步发展。要想实现辅料行业的理论最大化，就要实现对成本的控制，对积压商品的控制，因此，要做到对仓储的有效管理。
中小企业在经济发展中的作用越来越明显。库存是中小企业为满足正常生产和销售需要而持有的一项重要资产。它的管理质量直接关系到企业的资本占用水平和资产的经营状况，是企业管理不可忽视的一部分。[1]因此，如何提高仓储效率，加强仓储管理是中小企业面临的必然问题。
常熟万事顺辅料配送中心是一家经营了15年的服装辅料的供应商，致力于服装辅料的生产加工及销售，主要产品有：五金扣、吊粒、织标、皮标、滴塑标、绣标、手工印织带、平纹织带、密纹织带等，凭着数年服装辅料设计经验，成功地为老客户设计出令其满意的产品，作为一个有蓬勃发展潜力的企业，其必须做到合理规划仓储，有效控制库存，减少商品积压，有效实现企业成本的降低，提高企业的竞争力。
1.2研究目的和意义
1.2.1课题研究目的
在企业竞争的过程中，随着市场和劳务关系的全球化，客户对于产品及服务的满意度逐步提高，产品研发的难度越来越大，为了有效提高客户满意度的基础上实现低成本运营，就要对企业的仓储实行管理。仓储在企业物流中占据着重要地位，是物品流通必不可少的环节。高效的仓储活动有利于降低成本，提升客户满意度，实现物资的增值，提高经济效益，加强企业的竞争力。[2]合理的仓储布局能够使企业内部的资源的得到有效地整合，减少不必要的资源浪费，降低库存成本，提高仓库的利用率，保障生产的顺利进行。
常熟市万事顺服装辅料贸易有限公司发展壮大的8年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，但是货物的仓储效率不高，未进行合理的分类管理和控制，造成了企业仓储手续复杂，效率低下，成本上升，存货项目无计划，主观臆断，造成货物大量堆积，缺乏灵活应变市场的能力，严重影响企业的整体竞争力，虽然公司对于该问题也采取了很多措施，但是效果并不理想。本文针对万事顺辅料配送中心仓库管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议：基于ABC分类法对企业物资进行管理，科学控制产品库存，依据库存周转率排序进行货位排架，实行仓储布局优化。实现降低成品库存量和提高成品周转率的效果的同时对于同类型服装辅料企业的仓库管理具有一定的参考价值。
1.2.2研究意义
理论意义
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