新竹纸业库存管理分析与优化(附件)【字数：6714】
生产制造型企业伴随着其生产规模大不断扩大，产品数量及种类也在发展更新，面对逐渐庞大的信息量，制造商过去那种大量原材料、半成品以及成品堆积在车间和仓库的做法已经无法响应市场的需要、快速有效地满足客户的不确定性和个性化增加的消费需求，因此合理有效的库存管理，既可以减少库存积压、降低库存成本、保障企业生产需要、加快资金流动周转，也直接影响到企业的生产效率和服务水平。本文通过对新竹纸业库存管理中存在的库存成本高、管理效率低等现状问题进行了分析，并运用ABC分类等方法对以上问题提出了优化举措。
目录
引言 1
一、新竹纸业库存管理的现状 1
（一）企业简介 1
（二）库存管理现状 2
二、新竹纸业库存管理存在的问题 2
（一）库存成本控制不理想 2
（二）库存信息的数据共享不畅通 3
（三）对库存管理人员素质水平要求低 3
三、新竹纸业库存管理优化对策 4
（一）ABC分类法 4
（二）构建信息化管理系统 7
（三）强化管理措施，提高人员素质 7
总结 7
参考文献 8
致谢 8
引言
在企业生产经营过程中，我们将生产所需的原材料、半成品以及成品等资源的储备称之为库存。拥有了库存必然就会存在管理，以保证企业的正常运转。库存管理就是通过对这些储备资源进行合理高效的信息收集，制定科学的管理方案，从而减少不必要的资源浪费，更好地实现企业运营的利益最大化。通常情况下，生产制造企业的库存就如同后院。要保证企业的运营安全就要保证库存的效果，就需要资金和占地，就会带来成本和管理问题。因此就要建立一套完善的库存管理方案，从而通过对库存管理的管控，来提高企业的生产经营效益。
该企业在库存方面的管理总体来说不够合理。外在方面的因素，由于国家对排污、环保方面的政策推出，企业现有的机器生产，能耗高，排放量大，这就逼迫企业在技术方面要更高层次的改善，这就需要企业在资金方面要有所输出，以顺应国家政策管理，做到低能耗、低排放。内在因素表现在人员的素质不高，企业领导人员对库存管理的认识也不够强烈，企业整体管理经营理念存在不足。
新竹纸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
业生产种类较多，但对原材料的存放杂乱且我没有明确的编号，多数是现用现找，经常由于人为原因的失误，导致原材料重复购进，从而导致堆积浪费，成本增加；产品物料出入库手续的办理及时性很差，有时候会出现漏办或者重复的现象，也就是说在该方面没有明确的原则和规定流程，直接导致成本的增长，这是一个很大的不足之处。再者就是在人员工作分配上不够明确，出现过一人多岗、多权的现象，这就容易造成徇私舞弊的状况，也反映出管理人员个人素质较低的问题。由此可见该企业存在许多管理上薄弱的环节，如若不及时更整改规范，会对企业的长久利益造成很大的影响。所以企业管理者要充分认识并重视库存管理工作的进行，增强风险控制的意识，才能提高企业经营的质量和效益。
一、新竹纸业库存管理的现状
（一）企业简介
新竹纸业是一家中小型的纸品生产企业，其生产的纸品种类在印刷类、食品包装类、生活类等都有所涉及，生产规模不大但种类较多，产品的规格尺寸以及原材料购进种类相对就会繁琐。当前该企业的生产状态多半处于半自动化，有机器对制品切割完成后，人工装箱装配。
新竹纸业建于1982年，占地面积13650平方，属私营企业，现有职工750人，其中技术人员85人，十条造纸生产线，主要产品为卷筒纸、手帕纸、宾馆酒店用卫生纸巾、高档文化印刷用纸以及食品医疗包装盒等等。其仓库类型为密集型存储仓库，货位在3万个左右，拥有12条巷道，另有1台在试码垛机器人以及1台穿梭小车，总体仓库面积约在3690平方。
（二）库存管理现状
新竹纸业的原材料购进由各个不同供应商供应，供应商货车直达仓库由工作人员卸货后转至仓库；仓库数据的统计由管理人员自行笔录，统计周期大约至一个季度更新一次；为改进仓库模式，适应现阶段科技的进步，装配了1台码垛机器人以及1台穿梭小车，目前正处于初试阶段。以下所示是为更好了解企业库存管理数据统计的某季度新竹纸业库存数据的成本现况。
表1 库存成本统计数据
货种
每季度购进库存数量
每季度消耗库存数量
单价
成本
高档文化印刷用纸
2090
2000
9
810
食品医疗包装盒
3000
2300
2.1
1470
卷筒纸
9660
9500
4.3
688
手帕纸
52000
49000
1.2
3600
宾馆酒店用卫生纸巾
5250
4000
5.8
7250
分切盘纸
20300
19800
7.1
3550
木浆
165980
165000
0.2
196
进口浆板
2100
2050
9
450
烧碱
53500
53000
0.08
40
化石粉
220000
208000
0.05
600
总计
18654
二、新竹纸业库存管理存在的问题
（一）库存成本控制不理想
新竹纸业的库存没有合理的库存管理方案，基本上是想起来怎么做就怎么做，也没有相应的库存管理人员来进行管理，货物以及原材料都是堆在一起的，需要的时候便就地取材，备料来了就堆在一起，进货周期不固定，进货前对库存数量的更新统计不到位，缺了就多进一点，没有考虑到对进货材料的需求是多是少，因此很多库存量都是不合理的，这就导致了资金占用过大，成本增加。由表1可知新竹纸业某季度库存成本总计有18654元。
（二）库存信息的数据共享不畅通
目录
引言 1
一、新竹纸业库存管理的现状 1
（一）企业简介 1
（二）库存管理现状 2
二、新竹纸业库存管理存在的问题 2
（一）库存成本控制不理想 2
（二）库存信息的数据共享不畅通 3
（三）对库存管理人员素质水平要求低 3
三、新竹纸业库存管理优化对策 4
（一）ABC分类法 4
（二）构建信息化管理系统 7
（三）强化管理措施，提高人员素质 7
总结 7
参考文献 8
致谢 8
引言
在企业生产经营过程中，我们将生产所需的原材料、半成品以及成品等资源的储备称之为库存。拥有了库存必然就会存在管理，以保证企业的正常运转。库存管理就是通过对这些储备资源进行合理高效的信息收集，制定科学的管理方案，从而减少不必要的资源浪费，更好地实现企业运营的利益最大化。通常情况下，生产制造企业的库存就如同后院。要保证企业的运营安全就要保证库存的效果，就需要资金和占地，就会带来成本和管理问题。因此就要建立一套完善的库存管理方案，从而通过对库存管理的管控，来提高企业的生产经营效益。
该企业在库存方面的管理总体来说不够合理。外在方面的因素，由于国家对排污、环保方面的政策推出，企业现有的机器生产，能耗高，排放量大，这就逼迫企业在技术方面要更高层次的改善，这就需要企业在资金方面要有所输出，以顺应国家政策管理，做到低能耗、低排放。内在因素表现在人员的素质不高，企业领导人员对库存管理的认识也不够强烈，企业整体管理经营理念存在不足。
新竹纸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
业生产种类较多，但对原材料的存放杂乱且我没有明确的编号，多数是现用现找，经常由于人为原因的失误，导致原材料重复购进，从而导致堆积浪费，成本增加；产品物料出入库手续的办理及时性很差，有时候会出现漏办或者重复的现象，也就是说在该方面没有明确的原则和规定流程，直接导致成本的增长，这是一个很大的不足之处。再者就是在人员工作分配上不够明确，出现过一人多岗、多权的现象，这就容易造成徇私舞弊的状况，也反映出管理人员个人素质较低的问题。由此可见该企业存在许多管理上薄弱的环节，如若不及时更整改规范，会对企业的长久利益造成很大的影响。所以企业管理者要充分认识并重视库存管理工作的进行，增强风险控制的意识，才能提高企业经营的质量和效益。
一、新竹纸业库存管理的现状
（一）企业简介
新竹纸业是一家中小型的纸品生产企业，其生产的纸品种类在印刷类、食品包装类、生活类等都有所涉及，生产规模不大但种类较多，产品的规格尺寸以及原材料购进种类相对就会繁琐。当前该企业的生产状态多半处于半自动化，有机器对制品切割完成后，人工装箱装配。
新竹纸业建于1982年，占地面积13650平方，属私营企业，现有职工750人，其中技术人员85人，十条造纸生产线，主要产品为卷筒纸、手帕纸、宾馆酒店用卫生纸巾、高档文化印刷用纸以及食品医疗包装盒等等。其仓库类型为密集型存储仓库，货位在3万个左右，拥有12条巷道，另有1台在试码垛机器人以及1台穿梭小车，总体仓库面积约在3690平方。
（二）库存管理现状
新竹纸业的原材料购进由各个不同供应商供应，供应商货车直达仓库由工作人员卸货后转至仓库；仓库数据的统计由管理人员自行笔录，统计周期大约至一个季度更新一次；为改进仓库模式，适应现阶段科技的进步，装配了1台码垛机器人以及1台穿梭小车，目前正处于初试阶段。以下所示是为更好了解企业库存管理数据统计的某季度新竹纸业库存数据的成本现况。
表1 库存成本统计数据
货种
每季度购进库存数量
每季度消耗库存数量
单价
成本
高档文化印刷用纸
2090
2000
9
810
食品医疗包装盒
3000
2300
2.1
1470
卷筒纸
9660
9500
4.3
688
手帕纸
52000
49000
1.2
3600
宾馆酒店用卫生纸巾
5250
4000
5.8
7250
分切盘纸
20300
19800
7.1
3550
木浆
165980
165000
0.2
196
进口浆板
2100
2050
9
450
烧碱
53500
53000
0.08
40
化石粉
220000
208000
0.05
600
总计
18654
二、新竹纸业库存管理存在的问题
（一）库存成本控制不理想
新竹纸业的库存没有合理的库存管理方案，基本上是想起来怎么做就怎么做，也没有相应的库存管理人员来进行管理，货物以及原材料都是堆在一起的，需要的时候便就地取材，备料来了就堆在一起，进货周期不固定，进货前对库存数量的更新统计不到位，缺了就多进一点，没有考虑到对进货材料的需求是多是少，因此很多库存量都是不合理的，这就导致了资金占用过大，成本增加。由表1可知新竹纸业某季度库存成本总计有18654元。
（二）库存信息的数据共享不畅通
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