新宁仓储流程优化设计研究
目录
前言 2
一、新宁物流仓储的介绍 2
二、新宁物流仓储的基本流程 2
（一）收货作业流程 2
（二）理货作业流程 3
（三）出货作业流程 3
（四）注意事项 4
三、新宁物流仓储的评价 4
（一）仓储流程的优点 4
（二）仓储流程的缺点 4
四、新宁物流仓储的改进意见 5
（一）提高对原料的细节上的处理 5
（二）利用新鲜感来提高工作积极性 5
（三）实行严格的奖惩制度 5
（四）合理利用空间 5
（五）重视对人才的培养 6
总结 6
参考文献 7
致谢 8
前言
随着我国电子商务的快速发展，物流业也随之崛起。现代物流发展过快，仓储管理问题也日益显著。仓储流程的好与坏代表了一个企业总体的管理水平。然而有的企业不够重视仓储管理，导致企业竞争力的不足。本论文以苏州新宁仓储有限公司的仓储管理体系为研究对象，根据其自身的现状进行分析，找出仓储问题的所在。结合自己所学的专业知识，为公司制定科学合理的仓储体系，优化其仓储流程，减少企业库存成本，使经济效益最大化。
一、新宁物流仓储的介绍
苏州新宁供应链管理有限公司，创办于1997年，由昆山新宁公共保税仓储有限公司演变而来。公司创办的主要目的是为了给进出口保税货物提供一个暂时存放的场所以及在进出口过程中的其他配套服务。
仓储是现代物流的重要组成部分，也是规划和研究的重点。高效合理的仓储对于苏州新宁仓储来说不仅仅是降低成本，更多的是对工作效率的提高，更好的完成项目合作，提高整个企业在行业的竞争力。
二、新宁物流仓储的基本流程
（一）收货作业流程
图1 收货作业流程图
收货作业中主要操作说明：
1、供应商根据采购的需求，在规定的时间内送货至仓库。货物责任方为供应商一方。延迟送货时间或货物数量有误供应商承担全部责任。
2、货物送达仓库时，送货司机卸货放至指定栈板，按规定的货物件数卸货装上栈板。该环节责任方为
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力。
二、新宁物流仓储的基本流程
（一）收货作业流程
图1 收货作业流程图
收货作业中主要操作说明：
1、供应商根据采购的需求，在规定的时间内送货至仓库。货物责任方为供应商一方。延迟送货时间或货物数量有误供应商承担全部责任。
2、货物送达仓库时，送货司机卸货放至指定栈板，按规定的货物件数卸货装上栈板。该环节责任方为供应商一方。
3、卸货后，送货人员需先到仓库收货处登记。收货人员根据采购提供的采购相关单据对来货进行清点。清点无误后拍照留底，然后登记，登记内容包括送货厂商、送货时间、货物件数以及货物性质。
4、入库时根据厂商以及批次号对货物进行分类摆放，同一厂商的、同一批次的货物放置同一区域，方便后面的理货作业。
（二）理货作业流程
图2 理货作业流程图
理货作业中主要操作说明：
理货人员根据理货清单上的内容，在指定区域找到相应的货物进行整理。
检验环节工作内容主要包括查看物品质量，在送货过程中因碰撞或其他不确定因素造成的瑕疵，根据规定的瑕疵标准，判定是否为瑕疵品；检查物品数量是否与采购提供的单据相一致，避免出现溢装或来错品项的情况。
对于在瑕疵允许范围内的良品，通过录入系统的方式清点物品的品项及数量，清点无误后，以统一规格的纸箱为单位进行装箱，箱内包括有箱内所有物品明细及箱号，方便门市清点。
针对理货过程中理货员检验出的瑕疵品，需经由采购员与供应商相商讨后进行最终的瑕疵判定。可通过的进行二次理货作业，不合格的物品将与供应商进行退换货。
装好箱的良品放置栈板上，拉到门口，等待出库。
（三）出货作业流程
图3 出货作业流程图
出货作业中主要操作说明：
1、出货人员从系统中导出相关数据，打印出库单，一式两份，一份随之出库供门市清点，一份留底，出库单信息有出货日期、货物总数量、货物品项、货物全部箱号等。
2、打印出库单后，根据出库单上的箱号对实物进行核对。避免出现货物品项、货物数量不符的问题，为后续作业造成麻烦。
3、为了方便核对箱号，通常在核对完出库单后再进行打包。缠绕膜打包为了防止货物摆放不稳，坍塌后造成瑕疵。
4、根据门市需要决定出库时间，通常情况下是每天出货。仓库联系司机将货物及其出库单送至门市。
（四）注意事项
其中值得注意的环节是对瑕疵品的处理。最终判定的瑕疵品登记后进行上架，根据厂商、批次号划分开来。等采购和供应商沟通后，根据采购所给的拣取单对架上的瑕疵品进行分批退换货。
三、新宁物流仓储的评价
（一）仓储流程的优点
1、库存量稳定
仓库坚持每天有计划的作业，保证每天的作业产量，使得库存量准确率高而稳定。每天对所有的进行系统的完全的清点，对有差异的部分进行总结改进。
针对每个环节进行微调，避免因为相同的过失造成问题。从收货环节收货单登记开始，每一环节保证作业的准确性，单据填写要规范，减少数量差异引发的一系列问题。
仓库可视化管理程度高
（1）从收货环节收货单登记开始，对到货货物进行拍照登记，货物摆放有据可依，理货人员在整理货物时有处可寻，这就大大提高了作业员的工作效率和工作准确性。
（2）仓库地面贴有黄色标线，对仓库的每个区域进行划分，使得货物有处可寻。
3、实行绩效考核管理
公司在绩效考核上，主要从工作的准确性，规章制度及流程的执行，工作态度，7S管理，集体活动这五个方面来重点考核，占据百分比分别为40%，10%，20%，10%，20%。考核周期为一个月，员工在这五个方面的表现情况会根据规定来评分，月末会有相应的绩效奖励。通过绩效考核，员工的薪资有了明显的提高，工作热情也会越来越高涨。公司明智的举措让员工明白，个人的利
前言 2
一、新宁物流仓储的介绍 2
二、新宁物流仓储的基本流程 2
（一）收货作业流程 2
（二）理货作业流程 3
（三）出货作业流程 3
（四）注意事项 4
三、新宁物流仓储的评价 4
（一）仓储流程的优点 4
（二）仓储流程的缺点 4
四、新宁物流仓储的改进意见 5
（一）提高对原料的细节上的处理 5
（二）利用新鲜感来提高工作积极性 5
（三）实行严格的奖惩制度 5
（四）合理利用空间 5
（五）重视对人才的培养 6
总结 6
参考文献 7
致谢 8
前言
随着我国电子商务的快速发展，物流业也随之崛起。现代物流发展过快，仓储管理问题也日益显著。仓储流程的好与坏代表了一个企业总体的管理水平。然而有的企业不够重视仓储管理，导致企业竞争力的不足。本论文以苏州新宁仓储有限公司的仓储管理体系为研究对象，根据其自身的现状进行分析，找出仓储问题的所在。结合自己所学的专业知识，为公司制定科学合理的仓储体系，优化其仓储流程，减少企业库存成本，使经济效益最大化。
一、新宁物流仓储的介绍
苏州新宁供应链管理有限公司，创办于1997年，由昆山新宁公共保税仓储有限公司演变而来。公司创办的主要目的是为了给进出口保税货物提供一个暂时存放的场所以及在进出口过程中的其他配套服务。
仓储是现代物流的重要组成部分，也是规划和研究的重点。高效合理的仓储对于苏州新宁仓储来说不仅仅是降低成本，更多的是对工作效率的提高，更好的完成项目合作，提高整个企业在行业的竞争力。
二、新宁物流仓储的基本流程
（一）收货作业流程
图1 收货作业流程图
收货作业中主要操作说明：
1、供应商根据采购的需求，在规定的时间内送货至仓库。货物责任方为供应商一方。延迟送货时间或货物数量有误供应商承担全部责任。
2、货物送达仓库时，送货司机卸货放至指定栈板，按规定的货物件数卸货装上栈板。该环节责任方为
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
力。
二、新宁物流仓储的基本流程
（一）收货作业流程
图1 收货作业流程图
收货作业中主要操作说明：
1、供应商根据采购的需求，在规定的时间内送货至仓库。货物责任方为供应商一方。延迟送货时间或货物数量有误供应商承担全部责任。
2、货物送达仓库时，送货司机卸货放至指定栈板，按规定的货物件数卸货装上栈板。该环节责任方为供应商一方。
3、卸货后，送货人员需先到仓库收货处登记。收货人员根据采购提供的采购相关单据对来货进行清点。清点无误后拍照留底，然后登记，登记内容包括送货厂商、送货时间、货物件数以及货物性质。
4、入库时根据厂商以及批次号对货物进行分类摆放，同一厂商的、同一批次的货物放置同一区域，方便后面的理货作业。
（二）理货作业流程
图2 理货作业流程图
理货作业中主要操作说明：
理货人员根据理货清单上的内容，在指定区域找到相应的货物进行整理。
检验环节工作内容主要包括查看物品质量，在送货过程中因碰撞或其他不确定因素造成的瑕疵，根据规定的瑕疵标准，判定是否为瑕疵品；检查物品数量是否与采购提供的单据相一致，避免出现溢装或来错品项的情况。
对于在瑕疵允许范围内的良品，通过录入系统的方式清点物品的品项及数量，清点无误后，以统一规格的纸箱为单位进行装箱，箱内包括有箱内所有物品明细及箱号，方便门市清点。
针对理货过程中理货员检验出的瑕疵品，需经由采购员与供应商相商讨后进行最终的瑕疵判定。可通过的进行二次理货作业，不合格的物品将与供应商进行退换货。
装好箱的良品放置栈板上，拉到门口，等待出库。
（三）出货作业流程
图3 出货作业流程图
出货作业中主要操作说明：
1、出货人员从系统中导出相关数据，打印出库单，一式两份，一份随之出库供门市清点，一份留底，出库单信息有出货日期、货物总数量、货物品项、货物全部箱号等。
2、打印出库单后，根据出库单上的箱号对实物进行核对。避免出现货物品项、货物数量不符的问题，为后续作业造成麻烦。
3、为了方便核对箱号，通常在核对完出库单后再进行打包。缠绕膜打包为了防止货物摆放不稳，坍塌后造成瑕疵。
4、根据门市需要决定出库时间，通常情况下是每天出货。仓库联系司机将货物及其出库单送至门市。
（四）注意事项
其中值得注意的环节是对瑕疵品的处理。最终判定的瑕疵品登记后进行上架，根据厂商、批次号划分开来。等采购和供应商沟通后，根据采购所给的拣取单对架上的瑕疵品进行分批退换货。
三、新宁物流仓储的评价
（一）仓储流程的优点
1、库存量稳定
仓库坚持每天有计划的作业，保证每天的作业产量，使得库存量准确率高而稳定。每天对所有的进行系统的完全的清点，对有差异的部分进行总结改进。
针对每个环节进行微调，避免因为相同的过失造成问题。从收货环节收货单登记开始，每一环节保证作业的准确性，单据填写要规范，减少数量差异引发的一系列问题。
仓库可视化管理程度高
（1）从收货环节收货单登记开始，对到货货物进行拍照登记，货物摆放有据可依，理货人员在整理货物时有处可寻，这就大大提高了作业员的工作效率和工作准确性。
（2）仓库地面贴有黄色标线，对仓库的每个区域进行划分，使得货物有处可寻。
3、实行绩效考核管理
公司在绩效考核上，主要从工作的准确性，规章制度及流程的执行，工作态度，7S管理，集体活动这五个方面来重点考核，占据百分比分别为40%，10%，20%，10%，20%。考核周期为一个月，员工在这五个方面的表现情况会根据规定来评分，月末会有相应的绩效奖励。通过绩效考核，员工的薪资有了明显的提高，工作热情也会越来越高涨。公司明智的举措让员工明白，个人的利
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