层次分析法的药品行业供应商评价研究(附件)【字数：10651】
摘 要摘 要随着市场竞争的愈演愈烈，采购管理成为制造企业不得不重视的一个方面，良好的采购管理对于企业的发展尤为重要。供应商评价是采购管理的重要组成部分，通过对供应商的评价制造企业可以筛选出市场上较为优质的供应商，由此提高自身的竞争力。建立良好的供应商评价体系还有利于帮助企业规避由于供应链复杂性与供应链企业之间差异性带来的供应链风险。因此供应商评价研究对于企业有着重要的现实意义。本文主要研究的是药品行业的供应商评价选择，药品行业受我国的严格监管，该行业的评价指标体系与其他行业的评价指标体系很大程度的不同。本文通过真实的企业案例对该评价指标体系进行分析，选取了五个一级指标与二十个二级指标，并采用层次分析法确定权重，接着通过层次总排序计算每家供应商的得分，最终筛选出对该企业而言较为优质的供应商。关键词制药企业；评价指标体系；供应商；层次分析法
目 录
0 引言 1
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2 本文框架 2
1.3国内外研究综述 3
1.3.1供应商评价研究 3
1.3.2供应商评价指标理论研究 3
2基本理论概述 5
2.1供应链 5
2.2供应商评价体系 6
2.3层次分析法 6
2.3.1建立结构模型 7
2.3.2构建判断矩阵 8
2.3.3层次单排序 8
2.3.4判断矩阵的一致性检验 9
3 实例分析—制药行业供应商评价模型 9
3.1 背景分析 9
3.1.1中国制药行业现状 9
3.1.2医药行业供应商选择存在的问题 10
3.2 A药品公司的供应商选择评价研究 10
3.2.1 A药品公司背景介绍 10
3.2.2指标体系构建 11
3.2.3一级指标权重的确定 15
3.2.4二级指标权重的确定 20
3.2.5供应商选择 21
3.2.6 评价结果分析 23
4 结论与展望 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
23
4.1结论 23
4.2展望 24
致谢 25
参考文献 26
基于层次分析法的药品行业供应商评价研究
0 引言
近年来制药行业作为与人民生活息息相关的行业，受到了越来越多的监管；与此同时伴随着互联网技术的发展，药品的价格愈加的公开透明；并且国家提倡减少“以药养医”的不合理现象。这些都带来了药品价格的普遍下调，导致药品行业的利润空间下降。据不完全统计，中国制药企业共有3773家，市场竞争越来越残酷。当下所有企业面对的难题就是如何在当下严峻的形式与大量国外药品的流入情况下增强自身竞争力。
作为制药行业的源头，以及供应链的起点，采购管理工作被制药企业越来越重视，供应商的优劣直接影响了制药企业的生产产品的质量，生产的成本等等方面。供应商评价指标体系的建立作为采购工作的起始，更是重中之重，供应商评价指标体系通过一个较为科学的方法，从繁多的供应商中寻找出较为优质的供应商，以帮助企业实现良好的开头。本文运用层次分析法尝试从供应链的角度去完成一个指标体系的建立，以期为制药行业的供应商评价提供一个科学的依据。
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化，市场全球化，制造全球化以及信息技术的飞速发展，全世界被联通为一个整体。这带来了全球经济的快速发展，然而全球化也是一把双刃剑，给地区市场的发展带来了机遇与挑战。中国改革开放步伐的不断前行：2015年新增的自贸区，“金砖五国”银行的设立，“一带一路”的战略构想，关税壁垒的打破等等都标志着中国在面对经济全球化所做的努力。全球化下的市场呈现出一种竞争白热化的状态，顾客对于商品选择面更加广阔了，致使竞争的程度日趋激烈，各路商家不停地推陈出新，实施改革。商家成本的需要降低，效率需要提高，应变迎合能力需要增加。
在传统模式的竞争中，商家之间是以让对方消失为目的的恶性竞争。供应链的出现则改变了上述模式，它取缔了原有的企业什么都做，什么能赚钱做什么的行为方式，选择的是在同一条供应链上的企业相互信任，共同发展，以一个核心企业为中心去跟其他供应链竞争。在这条供应链中的每个企业只需要在核心企业的协调下做好自己最擅长的部分，其他的业务大多选择外包或者放弃，整条供应链的信息的流畅度，资金的整合度是这条供应链的竞争点。供应商作为供应链资金流的起始点，同时又作为信息流的最终点，他的行为直接影响了企业的制造周期，产品包装，产品质量，库存时间，顾客满意度等等方面。所以如何选择一个优质的供应商成为每个企业必须关心的话题，本文研究的目的是为了探讨如何对供应商进行科学的评价与分析。
1.1.2研究意义
供应链之间的竞争需要的不仅仅是一个动态联盟，而是企业之间选择强强联手；供应商与制造商也不仅仅是传统意义上的买卖关系，而是现在的协调与集成。供应链中各企业通过优势互补和合作创造出一个单个企业不能达到的优势，所以研究供应商有着非常重要的意义：
(1)有利于供应链总体发展：选择好一个优质的供应商有利于整个供应链的产品质量保证，如果选择不恰当的企业那么原材料的价值得不到充分发挥，产品的供应得不到保证，本供应链的优势或者王牌产品得不到凸显拉低了整个供应链的效率。
(2)有利于企业自身的发展：通过建立与供应商的合作伙伴关系，将两者的利益放在一起，实现了共赢，也有利于自身能够提高生产率，节能省耗，提高顾客满意度。
(3)本文研究的供应商评价体系可以适用于供应链中所有的供应商的举一反三：可以将本评价体系应用于其他所有供应商的评价，有利于企业的整体利益，另外该供应商评价体系也可以适用于估计自己企业对于下游企业的价值，从而调整自己的战略做法，有利于企业的良性发展。
(4)使得供应商评价更为科学：本文研究的方法有一定的科学理论依据，随着全球化的进程，传统的评价体系更为粗糙，大多加入了主观的因素，那么对于一些优质供应商显然就会错失，而以本文所介绍的方法进行的研究可以规避这些风险，并且有数据作为支撑更加具有说服力。
目 录
0 引言 1
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2 本文框架 2
1.3国内外研究综述 3
1.3.1供应商评价研究 3
1.3.2供应商评价指标理论研究 3
2基本理论概述 5
2.1供应链 5
2.2供应商评价体系 6
2.3层次分析法 6
2.3.1建立结构模型 7
2.3.2构建判断矩阵 8
2.3.3层次单排序 8
2.3.4判断矩阵的一致性检验 9
3 实例分析—制药行业供应商评价模型 9
3.1 背景分析 9
3.1.1中国制药行业现状 9
3.1.2医药行业供应商选择存在的问题 10
3.2 A药品公司的供应商选择评价研究 10
3.2.1 A药品公司背景介绍 10
3.2.2指标体系构建 11
3.2.3一级指标权重的确定 15
3.2.4二级指标权重的确定 20
3.2.5供应商选择 21
3.2.6 评价结果分析 23
4 结论与展望 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
23
4.1结论 23
4.2展望 24
致谢 25
参考文献 26
基于层次分析法的药品行业供应商评价研究
0 引言
近年来制药行业作为与人民生活息息相关的行业，受到了越来越多的监管；与此同时伴随着互联网技术的发展，药品的价格愈加的公开透明；并且国家提倡减少“以药养医”的不合理现象。这些都带来了药品价格的普遍下调，导致药品行业的利润空间下降。据不完全统计，中国制药企业共有3773家，市场竞争越来越残酷。当下所有企业面对的难题就是如何在当下严峻的形式与大量国外药品的流入情况下增强自身竞争力。
作为制药行业的源头，以及供应链的起点，采购管理工作被制药企业越来越重视，供应商的优劣直接影响了制药企业的生产产品的质量，生产的成本等等方面。供应商评价指标体系的建立作为采购工作的起始，更是重中之重，供应商评价指标体系通过一个较为科学的方法，从繁多的供应商中寻找出较为优质的供应商，以帮助企业实现良好的开头。本文运用层次分析法尝试从供应链的角度去完成一个指标体系的建立，以期为制药行业的供应商评价提供一个科学的依据。
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化，市场全球化，制造全球化以及信息技术的飞速发展，全世界被联通为一个整体。这带来了全球经济的快速发展，然而全球化也是一把双刃剑，给地区市场的发展带来了机遇与挑战。中国改革开放步伐的不断前行：2015年新增的自贸区，“金砖五国”银行的设立，“一带一路”的战略构想，关税壁垒的打破等等都标志着中国在面对经济全球化所做的努力。全球化下的市场呈现出一种竞争白热化的状态，顾客对于商品选择面更加广阔了，致使竞争的程度日趋激烈，各路商家不停地推陈出新，实施改革。商家成本的需要降低，效率需要提高，应变迎合能力需要增加。
在传统模式的竞争中，商家之间是以让对方消失为目的的恶性竞争。供应链的出现则改变了上述模式，它取缔了原有的企业什么都做，什么能赚钱做什么的行为方式，选择的是在同一条供应链上的企业相互信任，共同发展，以一个核心企业为中心去跟其他供应链竞争。在这条供应链中的每个企业只需要在核心企业的协调下做好自己最擅长的部分，其他的业务大多选择外包或者放弃，整条供应链的信息的流畅度，资金的整合度是这条供应链的竞争点。供应商作为供应链资金流的起始点，同时又作为信息流的最终点，他的行为直接影响了企业的制造周期，产品包装，产品质量，库存时间，顾客满意度等等方面。所以如何选择一个优质的供应商成为每个企业必须关心的话题，本文研究的目的是为了探讨如何对供应商进行科学的评价与分析。
1.1.2研究意义
供应链之间的竞争需要的不仅仅是一个动态联盟，而是企业之间选择强强联手；供应商与制造商也不仅仅是传统意义上的买卖关系，而是现在的协调与集成。供应链中各企业通过优势互补和合作创造出一个单个企业不能达到的优势，所以研究供应商有着非常重要的意义：
(1)有利于供应链总体发展：选择好一个优质的供应商有利于整个供应链的产品质量保证，如果选择不恰当的企业那么原材料的价值得不到充分发挥，产品的供应得不到保证，本供应链的优势或者王牌产品得不到凸显拉低了整个供应链的效率。
(2)有利于企业自身的发展：通过建立与供应商的合作伙伴关系，将两者的利益放在一起，实现了共赢，也有利于自身能够提高生产率，节能省耗，提高顾客满意度。
(3)本文研究的供应商评价体系可以适用于供应链中所有的供应商的举一反三：可以将本评价体系应用于其他所有供应商的评价，有利于企业的整体利益，另外该供应商评价体系也可以适用于估计自己企业对于下游企业的价值，从而调整自己的战略做法，有利于企业的良性发展。
(4)使得供应商评价更为科学：本文研究的方法有一定的科学理论依据，随着全球化的进程，传统的评价体系更为粗糙，大多加入了主观的因素，那么对于一些优质供应商显然就会错失，而以本文所介绍的方法进行的研究可以规避这些风险，并且有数据作为支撑更加具有说服力。
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