太仓拉夏贝尔物流中心
毕 业 设 计 中 文 摘 要
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内的研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究思路及框架 3
2 拉夏贝尔物流中心仓库现状与相关数据收集 4
2.1 拉夏贝尔物流中心简介 4
2.2 拉夏贝尔物流中心现状及存在问题 5
2.2.1 拉夏贝尔物流中心现状 5
2.2.2 拉夏贝尔仓库现存的问题 7
2.3 拉夏贝尔物流中心相关数据的收集与汇总 9
3 拉夏贝尔物流中心仓库作业 EIQ 分析过程及结果 10
3.1 EQ分析与EN分析 10
3.1.1 EQ分析 10
3.1.2 EN分析 11
3.2 IQ 分析与 IK 分析 13
3.2.1 IQ分析 13
3.2.2 IK分析 15
3.2.3 IQ及IK交叉分析 17
3.3 EIQ分析结论 19
4 拉夏贝尔物流中心库位管理优化 20
4.1 储位优化 20
4.1.1 常用的存储策略简介 20
4.1.2 拉夏贝尔物流中心储位分配 20
4.2 拣选路径选择 22
4.3 其他优化建议 24
总结 26
致谢 27
参考文献 28
1 绪论
1.1 研究背景与意义
从上个世纪90年代开始，我国的经济快速发展，对物流行业的要求显著提高，物流业的发展逐渐引起人们的关注，上至国家领导、各界专家学者，下至社会物流同业，越来越多的人意识到物流已渗透到人们生活的各个方面甚至影响到我国经济的发展。在此环境下，许多企业也纷纷开始进行发展策略的改革，对物流方面的新的管理方法和技术进行了实践，如建立完善的物流信息系统；打通物流运输通道；实现物流仓库管理的精细化、集约化等等，从而提高整个供应链的发展水平。
仓储中心是运输、仓储、装卸搬运、配送、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
流通加工和信息服务等物流环节有效衔接的节点,是从事物流活动的场所或组织,是物流产业的载体。【11】。而仓储系统的库存合理化对储存空间的高效利用、物流运作效率的提升以及物流成本的控制具有重要的意义。
近年来，我国的女装品牌竞争日益激烈，同时受到国外品牌的冲击，为抢占经济市场，逐渐出现压缩利润，薄利多销等情况。而拉夏贝尔作为以女装为主的服装企业，自2011年上市以来，在全国范围内大面积扩展，目前已有8000多家门店。随着公司经营规模的扩大，对物流处理效率的要求越来越高，因此合理的库内管理愈发的重要，尤其是过季品的库内管理，因为过季品数量大、货品杂乱。本文结合工作实践和参考文献，对拉夏贝尔物流中心过季品的储位分配以及拣选路径优化等方面进行分析优化，以提高仓库空间利用率、拣选效率已提高拉夏贝尔物流中心过季品出货的效率。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国内的研究现状
目前国内外关于仓储管理的研究有很多，尤其是近年来的研究取得了一定的成果。我国的服装物流仓储中心相对来说都是高起点建设的，但是在具体库位的设计与规划上，缺乏一定的理论与实践基础，或多或少存在一些的缺陷。我国物流学科的创始人之一王之泰教授对此研究颇有建树，其研究成果对于仓储中心整体建设与具体库位优化都有很好的借鉴作用。我国的研究人员对服装物流的科研成果也来自各个方面，包括管理、共同配送、发展模式、外包、整合、仓储等等。在作为服装行业尤其是多品牌以女装为主的服装企业来说，由于最近几年国内女装市场竞争日益激烈，迫使企业在流通过程中尽可能减少流通环节，直接面对市场零售终端。在销售利润逐渐降低，企业开始寻求第三方利润源，在这种定位下，为降低整个企业运作成本，提高服务质量，服装企业自营仓储配送中心逐渐发展起来。对于拉夏贝尔这种店面覆盖率广，销售覆盖面积大的高品质服装企业，多物流仓储中心建设更是必不可少，目前主要有太仓仓，天津仓，成都仓三个仓储配送中心，其中太仓仓配送覆盖面最广，仓储面积最大，物流设施设备最为齐全，设施设备相对先进完善，作为研究对象具有典型意义。
可以预见未来仓储模式将向专业化、精细化与大规模仓储中心化发展。仓库作为服装物流产业的重要环节，其管理理念随着物流管理模式的不断改变与创新。目前随着物流管理模式由点向链的逐渐延伸，传统的重视仓库空间的使用效率现逐步转变为重视拣选效率与周转效率，缩减库存时间，最终实现配送的及时化。
1.2.2 国外研究现状
国外研究人员在很久以前就意识到了物流在服装企业的重要性，比如：Parker.D.W早在1994年便提出服装企业的成败很大程度的取决于物流的整合性。服装行业要求在物流管理方面能极大程度上保证客户满意并且获取最大的利润。服装企业的物流仓库是其物流配送过程中的关键部分，其工作流程极具复杂性与动态性，可以归结为“成本最小化，效益最大化”这种全局优化模型，以在给定的条件下实现高工作效率与经济效益。而在仓储中心工作流程中占用时间最久的便是拣选，而提高拣选效率最直接的方式便是优化储位，只有保证储位的便利性，才能在最大程度上提高拣选的效率，减少工作人员以及单位拣选时间，进而提升整个物流效率。
英国的一项研究表明,通常一个仓库中所发生的费用的63%都是由订单拣选活动引起的。而在分拣员作业过程中所花费的时间,有55%用于路线往返的过程,15%用于搜寻和找到产品的货位,同时大多数仓库只有15%的货物能被准确定位,导致大部分仓库需要每年多花比原来应有水平多10%30%的精力与时间完成
工作【11】。太仓物流中心作为拉夏贝尔最大的物流中心承担着公司总业务量80%左右的物流仓储与配送任务。货物在库内进行合理的定位，并对货位进行不断的动态优化，是提高仓库空间利用率与拣选效率、降低作业工时的必要途径。但是国内外关于储位管理优化问题研究，大部分集中在大型自动化立体仓库上，对传统的库位、拣货策略的优化的研究相对较少。
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内的研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究思路及框架 3
2 拉夏贝尔物流中心仓库现状与相关数据收集 4
2.1 拉夏贝尔物流中心简介 4
2.2 拉夏贝尔物流中心现状及存在问题 5
2.2.1 拉夏贝尔物流中心现状 5
2.2.2 拉夏贝尔仓库现存的问题 7
2.3 拉夏贝尔物流中心相关数据的收集与汇总 9
3 拉夏贝尔物流中心仓库作业 EIQ 分析过程及结果 10
3.1 EQ分析与EN分析 10
3.1.1 EQ分析 10
3.1.2 EN分析 11
3.2 IQ 分析与 IK 分析 13
3.2.1 IQ分析 13
3.2.2 IK分析 15
3.2.3 IQ及IK交叉分析 17
3.3 EIQ分析结论 19
4 拉夏贝尔物流中心库位管理优化 20
4.1 储位优化 20
4.1.1 常用的存储策略简介 20
4.1.2 拉夏贝尔物流中心储位分配 20
4.2 拣选路径选择 22
4.3 其他优化建议 24
总结 26
致谢 27
参考文献 28
1 绪论
1.1 研究背景与意义
从上个世纪90年代开始，我国的经济快速发展，对物流行业的要求显著提高，物流业的发展逐渐引起人们的关注，上至国家领导、各界专家学者，下至社会物流同业，越来越多的人意识到物流已渗透到人们生活的各个方面甚至影响到我国经济的发展。在此环境下，许多企业也纷纷开始进行发展策略的改革，对物流方面的新的管理方法和技术进行了实践，如建立完善的物流信息系统；打通物流运输通道；实现物流仓库管理的精细化、集约化等等，从而提高整个供应链的发展水平。
仓储中心是运输、仓储、装卸搬运、配送、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
流通加工和信息服务等物流环节有效衔接的节点,是从事物流活动的场所或组织,是物流产业的载体。【11】。而仓储系统的库存合理化对储存空间的高效利用、物流运作效率的提升以及物流成本的控制具有重要的意义。
近年来，我国的女装品牌竞争日益激烈，同时受到国外品牌的冲击，为抢占经济市场，逐渐出现压缩利润，薄利多销等情况。而拉夏贝尔作为以女装为主的服装企业，自2011年上市以来，在全国范围内大面积扩展，目前已有8000多家门店。随着公司经营规模的扩大，对物流处理效率的要求越来越高，因此合理的库内管理愈发的重要，尤其是过季品的库内管理，因为过季品数量大、货品杂乱。本文结合工作实践和参考文献，对拉夏贝尔物流中心过季品的储位分配以及拣选路径优化等方面进行分析优化，以提高仓库空间利用率、拣选效率已提高拉夏贝尔物流中心过季品出货的效率。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国内的研究现状
目前国内外关于仓储管理的研究有很多，尤其是近年来的研究取得了一定的成果。我国的服装物流仓储中心相对来说都是高起点建设的，但是在具体库位的设计与规划上，缺乏一定的理论与实践基础，或多或少存在一些的缺陷。我国物流学科的创始人之一王之泰教授对此研究颇有建树，其研究成果对于仓储中心整体建设与具体库位优化都有很好的借鉴作用。我国的研究人员对服装物流的科研成果也来自各个方面，包括管理、共同配送、发展模式、外包、整合、仓储等等。在作为服装行业尤其是多品牌以女装为主的服装企业来说，由于最近几年国内女装市场竞争日益激烈，迫使企业在流通过程中尽可能减少流通环节，直接面对市场零售终端。在销售利润逐渐降低，企业开始寻求第三方利润源，在这种定位下，为降低整个企业运作成本，提高服务质量，服装企业自营仓储配送中心逐渐发展起来。对于拉夏贝尔这种店面覆盖率广，销售覆盖面积大的高品质服装企业，多物流仓储中心建设更是必不可少，目前主要有太仓仓，天津仓，成都仓三个仓储配送中心，其中太仓仓配送覆盖面最广，仓储面积最大，物流设施设备最为齐全，设施设备相对先进完善，作为研究对象具有典型意义。
可以预见未来仓储模式将向专业化、精细化与大规模仓储中心化发展。仓库作为服装物流产业的重要环节，其管理理念随着物流管理模式的不断改变与创新。目前随着物流管理模式由点向链的逐渐延伸，传统的重视仓库空间的使用效率现逐步转变为重视拣选效率与周转效率，缩减库存时间，最终实现配送的及时化。
1.2.2 国外研究现状
国外研究人员在很久以前就意识到了物流在服装企业的重要性，比如：Parker.D.W早在1994年便提出服装企业的成败很大程度的取决于物流的整合性。服装行业要求在物流管理方面能极大程度上保证客户满意并且获取最大的利润。服装企业的物流仓库是其物流配送过程中的关键部分，其工作流程极具复杂性与动态性，可以归结为“成本最小化，效益最大化”这种全局优化模型，以在给定的条件下实现高工作效率与经济效益。而在仓储中心工作流程中占用时间最久的便是拣选，而提高拣选效率最直接的方式便是优化储位，只有保证储位的便利性，才能在最大程度上提高拣选的效率，减少工作人员以及单位拣选时间，进而提升整个物流效率。
英国的一项研究表明,通常一个仓库中所发生的费用的63%都是由订单拣选活动引起的。而在分拣员作业过程中所花费的时间,有55%用于路线往返的过程,15%用于搜寻和找到产品的货位,同时大多数仓库只有15%的货物能被准确定位,导致大部分仓库需要每年多花比原来应有水平多10%30%的精力与时间完成
工作【11】。太仓物流中心作为拉夏贝尔最大的物流中心承担着公司总业务量80%左右的物流仓储与配送任务。货物在库内进行合理的定位，并对货位进行不断的动态优化，是提高仓库空间利用率与拣选效率、降低作业工时的必要途径。但是国内外关于储位管理优化问题研究，大部分集中在大型自动化立体仓库上，对传统的库位、拣货策略的优化的研究相对较少。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/615.html
