飞驰汽车公司精益供应链物流系统研究专业物流管理(附件)【字数：7644】
摘 要摘 要随着中国汽车制造业的竞争日益激烈,汽车物流供应链也变得越来越重要，且越来越复杂,为了实现其有效操作需要汽车企业供应链成员共同工作,共同努力,使汽车供应链实现精益化管理。本文以镇江飞驰汽车公司为主要研究对象。首先本文对供应链、物流管理、精益生产等相关理论作出了一些阐述；然后又分析了镇江飞驰公司目前的供应链物流的结构和流程，并发现其中存在的一些问题；最后我们基于精益的思想通过提升信息管理技术和建立集成化运输流程重新对镇江飞驰公司的供应链物流系统进行优化。而且为了提高整个供应链物流系统的运作效率我们又对供应商的管理和物流标准化平台建设提出了一些意见。通过对镇江飞驰公司供应链物流系统的优化可以有效的降低物流成本和提高物流服务效率，实现供应链物流整体最优，最后达到提高镇江飞驰公司竞争实力的目的。 关键词汽车制造企业；精益供应链；物流系统
Key words: automobile manufacturing enterprise; lean supply chain; logistics system 目录
0 引言 1
1 精益供应链物流系统理论基础 1
1.1供应链与供应链管理 1
1.2物流管理 2
1.2.1物流管理的概念 2
1.2.2物流管理的基本内容 3
1.3供应链物流管理 4
1.4精益生产 5
1.5精益供应链 7
2 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流现状分析 7
2.1镇江飞驰有限公司概况 7
2.2镇江飞驰汽车有限公司供应链的结构及流程 8
2.3 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流系统的结构分析 9
2.4 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流系统中存在的问题 10
3 基于精益思想对镇江飞驰汽车公司供应链物流系统进行优化设计 11
3.1 镇江飞驰汽车精益化供应链物流系统的必要性分析 11
3.2对镇江飞驰公司供应链物流系统的精益化方案设计 12
3.2.1重新构建信息化平台 12
3.2.2建立集成化的运输流程 14
3.3供应商管理优化 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3.3.1 供应商的选择 15
3.3.2供应商绩效考核 16
3.4构建物流标准化平台 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
镇江飞驰汽车公司精益供应链物流系统研究
0 引言
近年来，随着我国经济的高速发展，企业的生产方式和竞争方式也发生了很大的改变。由原来的大批量生产逐渐向精益化生产转变，竞争模式也从原来单一企业之间的竞争转变为所在供应链与链之间的竞争。现在很多中国企业也意识到了这些问题，并也做出了一些相应的改变，比如一些企业开始实行精益化的生产方式，一些企业开始加强了对所在企业供应链物流系统的管理，但从实际效果来看却并不理想。探究其根本原因，我们认为主要是企业没有把这两者有效的结合起来，精益生产没有匹配一个高效的集成化供应链物流系统。
精益供应链物流其实是基于精益思想的一种物流管理理念，其主旨就是减少和消除浪费并不断的追求改善，为了达到减少物流系统中的浪费提高物流运作效率的目的，它强调要从客户的角度着手对物流系统进行优化。
众所周知，汽车制造行业有着非常复杂的的供应链网状结构，所以，一个能够高效运行的供应链物流系统将会给所在链上的企业创造出很大的效益。然而，我国汽车制造企业长期以来形成的惯例就是，主要抓生产而不在意对其物流的管理。所以在物流方面造成很多的浪费，加大了企业的运营成本使企业的效益低下[1]。所以，该怎样通过利用企业资源优化其供应链物流流程，提高供应链的运作效率，就成为了企业面临的一个重要问题。
本文通过对镇江飞驰汽车有限公司进行调研并分析后，找出该汽车企业目前供应链物流方面上的问题，然后再根据发现的问题对它的精益供应链物流系统进行了重新优化，提出了一些供应链物流系统精益化的方法。
1 精益供应链物流系统理论基础
1.1供应链与供应链管理
供应链理论在1985年被提出来的是由波特的价值链（value chain)发展演变而来的，但是直到21世纪初才真正的发展起来。关于供应链和供应链管理目前世界上还没有一个公认的定义。
我国在2001年发布并开始实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354——2001）把供应链定义为：“在生产和流通的过程中，所有参与把产品或服务送达到给最终用户的上游和下游的企业，所形成的网链结构”[2]。
供应链原则上就是企业内部或者是不同企业部门间的多种活动的集合，它包括了从订单的发送到订单及原材料的获取、产品的制造、一直到最后的产品分配给用户的整个过程[3]。其中链上的每个节点（合作伙伴）之间都存在着三个“流”（物流、资金流和信息流）以及增值流的关系[4]，如图1所示：
/
图1 供应链的网络结构模型
供应链管理（SCM)是一种集成的管理思想和方法，就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化[5]。有效的供应链管理要求在不降低质量、不降低顾客满意度的情况下尽可能使成本下降，并协调好各环节的活动。
一般来说，一个企业采用供应链管理的最终目的有三个：
提升客户的最大满意度；
降低公司的总成本；
为企业创造出更大的效益[6]。
1.2物流管理
1.2.1物流管理的概念
根据中国《物流术语》国家标准，物流就是：“物品从上游企业向下游企业 实体流动的过程，即根据具体情况，将运输、储存、装卸、搬运以及包装、加工、配送和信息处理等基本功能有效的结合起来[7]。”
物流管理就是指一个企业在生产过程的中，为了达到降低物流的成本以及提高物流运作的效率为目的，以产品流动为规律，按照管理学的基本原理和方法，来进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列的物流活动。现代的物流管理则必须以信息论、系统论和控制论为基础，这样才能够达到企业最大的效益。
1.2.2物流管理的基本内容
在物流管理理论体系中，为了建立起良好的客户关系和提升客户满意的程度，其中物流成本、物流时间、物流质量和物流资源等内容的管理是我们应该重点关注的
（1）物流成本管理
Key words: automobile manufacturing enterprise; lean supply chain; logistics system 目录
0 引言 1
1 精益供应链物流系统理论基础 1
1.1供应链与供应链管理 1
1.2物流管理 2
1.2.1物流管理的概念 2
1.2.2物流管理的基本内容 3
1.3供应链物流管理 4
1.4精益生产 5
1.5精益供应链 7
2 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流现状分析 7
2.1镇江飞驰有限公司概况 7
2.2镇江飞驰汽车有限公司供应链的结构及流程 8
2.3 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流系统的结构分析 9
2.4 镇江飞驰汽车有限公司供应链物流系统中存在的问题 10
3 基于精益思想对镇江飞驰汽车公司供应链物流系统进行优化设计 11
3.1 镇江飞驰汽车精益化供应链物流系统的必要性分析 11
3.2对镇江飞驰公司供应链物流系统的精益化方案设计 12
3.2.1重新构建信息化平台 12
3.2.2建立集成化的运输流程 14
3.3供应商管理优化 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3.3.1 供应商的选择 15
3.3.2供应商绩效考核 16
3.4构建物流标准化平台 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
镇江飞驰汽车公司精益供应链物流系统研究
0 引言
近年来，随着我国经济的高速发展，企业的生产方式和竞争方式也发生了很大的改变。由原来的大批量生产逐渐向精益化生产转变，竞争模式也从原来单一企业之间的竞争转变为所在供应链与链之间的竞争。现在很多中国企业也意识到了这些问题，并也做出了一些相应的改变，比如一些企业开始实行精益化的生产方式，一些企业开始加强了对所在企业供应链物流系统的管理，但从实际效果来看却并不理想。探究其根本原因，我们认为主要是企业没有把这两者有效的结合起来，精益生产没有匹配一个高效的集成化供应链物流系统。
精益供应链物流其实是基于精益思想的一种物流管理理念，其主旨就是减少和消除浪费并不断的追求改善，为了达到减少物流系统中的浪费提高物流运作效率的目的，它强调要从客户的角度着手对物流系统进行优化。
众所周知，汽车制造行业有着非常复杂的的供应链网状结构，所以，一个能够高效运行的供应链物流系统将会给所在链上的企业创造出很大的效益。然而，我国汽车制造企业长期以来形成的惯例就是，主要抓生产而不在意对其物流的管理。所以在物流方面造成很多的浪费，加大了企业的运营成本使企业的效益低下[1]。所以，该怎样通过利用企业资源优化其供应链物流流程，提高供应链的运作效率，就成为了企业面临的一个重要问题。
本文通过对镇江飞驰汽车有限公司进行调研并分析后，找出该汽车企业目前供应链物流方面上的问题，然后再根据发现的问题对它的精益供应链物流系统进行了重新优化，提出了一些供应链物流系统精益化的方法。
1 精益供应链物流系统理论基础
1.1供应链与供应链管理
供应链理论在1985年被提出来的是由波特的价值链（value chain)发展演变而来的，但是直到21世纪初才真正的发展起来。关于供应链和供应链管理目前世界上还没有一个公认的定义。
我国在2001年发布并开始实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354——2001）把供应链定义为：“在生产和流通的过程中，所有参与把产品或服务送达到给最终用户的上游和下游的企业，所形成的网链结构”[2]。
供应链原则上就是企业内部或者是不同企业部门间的多种活动的集合，它包括了从订单的发送到订单及原材料的获取、产品的制造、一直到最后的产品分配给用户的整个过程[3]。其中链上的每个节点（合作伙伴）之间都存在着三个“流”（物流、资金流和信息流）以及增值流的关系[4]，如图1所示：
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图1 供应链的网络结构模型
供应链管理（SCM)是一种集成的管理思想和方法，就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化[5]。有效的供应链管理要求在不降低质量、不降低顾客满意度的情况下尽可能使成本下降，并协调好各环节的活动。
一般来说，一个企业采用供应链管理的最终目的有三个：
提升客户的最大满意度；
降低公司的总成本；
为企业创造出更大的效益[6]。
1.2物流管理
1.2.1物流管理的概念
根据中国《物流术语》国家标准，物流就是：“物品从上游企业向下游企业 实体流动的过程，即根据具体情况，将运输、储存、装卸、搬运以及包装、加工、配送和信息处理等基本功能有效的结合起来[7]。”
物流管理就是指一个企业在生产过程的中，为了达到降低物流的成本以及提高物流运作的效率为目的，以产品流动为规律，按照管理学的基本原理和方法，来进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列的物流活动。现代的物流管理则必须以信息论、系统论和控制论为基础，这样才能够达到企业最大的效益。
1.2.2物流管理的基本内容
在物流管理理论体系中，为了建立起良好的客户关系和提升客户满意的程度，其中物流成本、物流时间、物流质量和物流资源等内容的管理是我们应该重点关注的
（1）物流成本管理
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