南京东方集装箱服务有限公司发展战略研究
南京东方集装箱服务有限公司发展战略研究[20200105145240]
港口作为一个与外界紧密想通的开放系统，面临日益激烈的市场竞争，用战略的眼光来谋划港口的发展越来越引起人们的重视。本文是对南京东方集装箱服务有限公司发展战略进行研究，本论文首先从国内外背景入手，再对该公司现状进行分析，明确南京东方集装箱服务有限公司所具有的优势、劣势和面临的机遇、威胁。在此基础上综合运用调查法、实证分析法、统计分析法、PEST分析法、波特五力竞争模型、SWOT矩阵分析法及核心竞争力分析法对南京东方集装箱业务发展所面临的宏观环境、行业环境的发展现状进行科学系统分析得出战略，并提出相应策略保证战略的有效实施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:南京港,集装箱,战略分析,战略选择,战略实施
目 录
1 绪论1
1.1 研究的背景及意义1
1.2 国内外研究现状1
1.3 研究内容和方法3
2 南京东方集装箱服务有限公司现状分析4
2.1 基础设施4
2.2 货源腹地4
2.3 市场需求5
2.4 集疏运能力分析6
3 南京东方集装箱服务有限公司发展主要优势与劣势6
3.1 主要优势6
3.2 主要劣势8
4 南京东方集装箱服务有限公司外部环境分析10
4.1 南京宏观环境分析10
4.2 行业环境分析12
5 南京东方集装箱发展战略选择及实施保障16
5.1 资金战略16
5.2 以人为本战略18
5.3 信息技术战略18
5.4 营销战略19
5.5 品牌服务战略20
5.6 技术及管理创新战略20
结论22
致谢23
参考文献24
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
南京港是长江三角洲地区的要道，不仅经济发达，而且交通优越。就集装箱吞吐量这一角度而言，不但在总量上一直保持领先，也保持了较高的增长率。港口建设看，目前建造中的深水港区在长江上堪称规模最大、配置最优良、专业化水平最高。
南京东方集装箱服务有限公司地处由国务院批准建立的综合保税区-龙潭港区。除了外部的政策支持，南京港还有自身俩大优势。一是区位优势，南京港坐落于全国南北交通的交叉点上，公路和铁路运输七通八达，并且南京港处在长江B类航道的终点，连接江和海，是万吨级货船进入长江的最终的一个深水港，是长江中上游相对较好的中转港。并且南京港位于长三角地区，经济贸易极为发达。
不过，大型船舶化、长江下游航道推迟整顿，货主码头及周边口岸的建立和发展、其余运输形式的发展（例如沿江管道的建立）、竞争对手体制的改革和政府对苏州太仓港区的政策支持等要素使南京港的经营发展面临着越来越严峻的挑战。
1.1.2 研究意义
战略管理理论自从20世纪60年代开始就被广泛应用到经济、社会、科技、文化等领域。企业的战略选择，是实现企业发展方向的长期目标和行动指南，并且利于企业资源的分布及配置。那么战略是要点明企业发展方向、重点和资源分配的先后顺序，使资源的配置更加合理、业务活动更加有成效。而当公司发展到一定的规模，在市场竞争之中具有了一定的竞争能力，进入相对于稳定的成熟期，公司将又一次面临着怎么进行下一步发展；怎么进一步巩固竞争实力进而成为竞争中的佼佼者、引导者；怎么进入新领域参与或领导新的竞争以完成企业利润、价值最大化的最终目标?公司发展战略大多研究这些内容。
而且，战略的制定要遵守特定的准则及一定的流程，不能盲目轻率，如果企业相对其他竞争对手的地位岌岌可危，公司战略不得当、不实事求是，那么将会危机企业的发展和生存。
所以，港口企业应当重视发展战略的研究，更加注重战略研究对南京东方集装箱服务有限公司的经营发展有着非同一般的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国著名管理学家钱德勒[1]是企业战略研究的第一人，他剖析了环境、企业和战略之间的联系，得出"企业结构服从于战略”的观点。在他看来，企业经营战略应该顺应环境、满足市场需求，并且组织机构还务必适应战略环境，跟着战略的转变而转变。后来，即使战略分析的思路及详细的研究方法也不完全一样，可它们的核心思想全是SWOT分析。
美国学者德尔 [2]的研究，他主要运用细分物流市场的形式，把港口企业战略划分为四类:①经营性战略；②行业目标战略；③多样化战略；④用户化战略。
奎因[3]提出:"战略是一种形式或计划，它主要把组织的目的、宗旨和一系列活动归并成一个整体。一个好的战略有利于根据企业内部的实力和弱点、预测出环境的转变的无意举措，将企业资源的分配排列成一个特有的、极具活力的姿态。
明茨伯格教授[4]主要参考了物流市场销售中的四种要素即产品、价钱、地址、促销，得出了企业战略是由这五种标准的定义表明的，分别是计划、策略、形式、定位和概念，分别从不同的角度阐述企业战略。
迈克尔波特[5]认为，这五个角度的因素能够反应和确定该企业的竞争程度及企业利润潜力，最厉害的一种或几种因素从战略研究这一方面来说起着决定性的作用而且还占有重要的主导地位。这五种竞争作用力如下:潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、现有企业竞争对手的竞争。
1.2.2 国内研究现状
俞涛[6]认为SWOT分析法实际上是对组织内部各个方面条件进行归纳，继而分析企业的优势和劣势、面对的机遇和威胁的综合分析法。
李学斌[7]在进一步剖析了长江内河集装箱运输的形式，从已经具有的问题来看，提出了一系列的建议:政府应该把配套设施建设放在第一步，进而完善内河航运管理制度和相关法律法规，并且更加注重建立内河集装箱运输支持保障系统等方面。
何健，张萍[8]经过对长江三角洲地区集装箱运输近况的剖析，说明了长江三角洲集装箱运输的发展对江苏省经济发展的战略重要性。同时通过对江苏省经济腹地的贸易和其流向进行剖析，推测出江苏内河集装箱运输将来的发展趋向。提出推进长三角地区集装箱运输发展的关键在这几个方面：完善港口主要航道的基础设施，加速对长江三角洲地区二类港口的规划和建成，加速国内和国外航班的建立，积极争取相关国家政策的支持。
傅其[9]认为长江众多集装箱码头的建设和发展是沿江开发的必然趋势及其运输形式的变化给长江港口的发展带来了很大的机遇，同时分析了长江集装箱业务竞争目前主要在于水路运输与陆路运输之间，最终对长江集装箱码头运输的发展趋势进行了相关推测。
熊晓云[10]推广了计算机网络化、提高核心竞争力和更加专业化的企业发展战略，认为这种发展战略有助于传统物流企业向现代物流、综合物流进行转变。
伍贤娄[11]认为如今的物流企业要想在激烈的市场竞争中百战不殆，必须用充足的资金和技术作为保障，更重要的是注重企业的管理。中国的物流业中，企业管理的问题是劳动密集型企业在中国的物流行业运行的不足，以及缺乏有效的管理制度和措施即管理缺失。
贺剑[12]利用现代财务管理的理念和方法，探索物流与金融的关系，提出符合现代物流企业发展要求的包含事先展望、事中掌握、事后反应等环节的现代物流企业资金管理体系。
韩雷[13]分析了当代物流企业经济、政策、技术、社会等大环境和同行业的竞争，对现代物流企业战略管理的原理提出的了一系列看法。
港口作为一个与外界紧密想通的开放系统，面临日益激烈的市场竞争，用战略的眼光来谋划港口的发展越来越引起人们的重视。本文是对南京东方集装箱服务有限公司发展战略进行研究，本论文首先从国内外背景入手，再对该公司现状进行分析，明确南京东方集装箱服务有限公司所具有的优势、劣势和面临的机遇、威胁。在此基础上综合运用调查法、实证分析法、统计分析法、PEST分析法、波特五力竞争模型、SWOT矩阵分析法及核心竞争力分析法对南京东方集装箱业务发展所面临的宏观环境、行业环境的发展现状进行科学系统分析得出战略，并提出相应策略保证战略的有效实施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:南京港,集装箱,战略分析,战略选择,战略实施
目 录
1 绪论1
1.1 研究的背景及意义1
1.2 国内外研究现状1
1.3 研究内容和方法3
2 南京东方集装箱服务有限公司现状分析4
2.1 基础设施4
2.2 货源腹地4
2.3 市场需求5
2.4 集疏运能力分析6
3 南京东方集装箱服务有限公司发展主要优势与劣势6
3.1 主要优势6
3.2 主要劣势8
4 南京东方集装箱服务有限公司外部环境分析10
4.1 南京宏观环境分析10
4.2 行业环境分析12
5 南京东方集装箱发展战略选择及实施保障16
5.1 资金战略16
5.2 以人为本战略18
5.3 信息技术战略18
5.4 营销战略19
5.5 品牌服务战略20
5.6 技术及管理创新战略20
结论22
致谢23
参考文献24
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
南京港是长江三角洲地区的要道，不仅经济发达，而且交通优越。就集装箱吞吐量这一角度而言，不但在总量上一直保持领先，也保持了较高的增长率。港口建设看，目前建造中的深水港区在长江上堪称规模最大、配置最优良、专业化水平最高。
南京东方集装箱服务有限公司地处由国务院批准建立的综合保税区-龙潭港区。除了外部的政策支持，南京港还有自身俩大优势。一是区位优势，南京港坐落于全国南北交通的交叉点上，公路和铁路运输七通八达，并且南京港处在长江B类航道的终点，连接江和海，是万吨级货船进入长江的最终的一个深水港，是长江中上游相对较好的中转港。并且南京港位于长三角地区，经济贸易极为发达。
不过，大型船舶化、长江下游航道推迟整顿，货主码头及周边口岸的建立和发展、其余运输形式的发展（例如沿江管道的建立）、竞争对手体制的改革和政府对苏州太仓港区的政策支持等要素使南京港的经营发展面临着越来越严峻的挑战。
1.1.2 研究意义
战略管理理论自从20世纪60年代开始就被广泛应用到经济、社会、科技、文化等领域。企业的战略选择，是实现企业发展方向的长期目标和行动指南，并且利于企业资源的分布及配置。那么战略是要点明企业发展方向、重点和资源分配的先后顺序，使资源的配置更加合理、业务活动更加有成效。而当公司发展到一定的规模，在市场竞争之中具有了一定的竞争能力，进入相对于稳定的成熟期，公司将又一次面临着怎么进行下一步发展；怎么进一步巩固竞争实力进而成为竞争中的佼佼者、引导者；怎么进入新领域参与或领导新的竞争以完成企业利润、价值最大化的最终目标?公司发展战略大多研究这些内容。
而且，战略的制定要遵守特定的准则及一定的流程，不能盲目轻率，如果企业相对其他竞争对手的地位岌岌可危，公司战略不得当、不实事求是，那么将会危机企业的发展和生存。
所以，港口企业应当重视发展战略的研究，更加注重战略研究对南京东方集装箱服务有限公司的经营发展有着非同一般的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国著名管理学家钱德勒[1]是企业战略研究的第一人，他剖析了环境、企业和战略之间的联系，得出"企业结构服从于战略”的观点。在他看来，企业经营战略应该顺应环境、满足市场需求，并且组织机构还务必适应战略环境，跟着战略的转变而转变。后来，即使战略分析的思路及详细的研究方法也不完全一样，可它们的核心思想全是SWOT分析。
美国学者德尔 [2]的研究，他主要运用细分物流市场的形式，把港口企业战略划分为四类:①经营性战略；②行业目标战略；③多样化战略；④用户化战略。
奎因[3]提出:"战略是一种形式或计划，它主要把组织的目的、宗旨和一系列活动归并成一个整体。一个好的战略有利于根据企业内部的实力和弱点、预测出环境的转变的无意举措，将企业资源的分配排列成一个特有的、极具活力的姿态。
明茨伯格教授[4]主要参考了物流市场销售中的四种要素即产品、价钱、地址、促销，得出了企业战略是由这五种标准的定义表明的，分别是计划、策略、形式、定位和概念，分别从不同的角度阐述企业战略。
迈克尔波特[5]认为，这五个角度的因素能够反应和确定该企业的竞争程度及企业利润潜力，最厉害的一种或几种因素从战略研究这一方面来说起着决定性的作用而且还占有重要的主导地位。这五种竞争作用力如下:潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、现有企业竞争对手的竞争。
1.2.2 国内研究现状
俞涛[6]认为SWOT分析法实际上是对组织内部各个方面条件进行归纳，继而分析企业的优势和劣势、面对的机遇和威胁的综合分析法。
李学斌[7]在进一步剖析了长江内河集装箱运输的形式，从已经具有的问题来看，提出了一系列的建议:政府应该把配套设施建设放在第一步，进而完善内河航运管理制度和相关法律法规，并且更加注重建立内河集装箱运输支持保障系统等方面。
何健，张萍[8]经过对长江三角洲地区集装箱运输近况的剖析，说明了长江三角洲集装箱运输的发展对江苏省经济发展的战略重要性。同时通过对江苏省经济腹地的贸易和其流向进行剖析，推测出江苏内河集装箱运输将来的发展趋向。提出推进长三角地区集装箱运输发展的关键在这几个方面：完善港口主要航道的基础设施，加速对长江三角洲地区二类港口的规划和建成，加速国内和国外航班的建立，积极争取相关国家政策的支持。
傅其[9]认为长江众多集装箱码头的建设和发展是沿江开发的必然趋势及其运输形式的变化给长江港口的发展带来了很大的机遇，同时分析了长江集装箱业务竞争目前主要在于水路运输与陆路运输之间，最终对长江集装箱码头运输的发展趋势进行了相关推测。
熊晓云[10]推广了计算机网络化、提高核心竞争力和更加专业化的企业发展战略，认为这种发展战略有助于传统物流企业向现代物流、综合物流进行转变。
伍贤娄[11]认为如今的物流企业要想在激烈的市场竞争中百战不殆，必须用充足的资金和技术作为保障，更重要的是注重企业的管理。中国的物流业中，企业管理的问题是劳动密集型企业在中国的物流行业运行的不足，以及缺乏有效的管理制度和措施即管理缺失。
贺剑[12]利用现代财务管理的理念和方法，探索物流与金融的关系，提出符合现代物流企业发展要求的包含事先展望、事中掌握、事后反应等环节的现代物流企业资金管理体系。
韩雷[13]分析了当代物流企业经济、政策、技术、社会等大环境和同行业的竞争，对现代物流企业战略管理的原理提出的了一系列看法。
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