同煤集团物流运作模式研究
目录
一、 煤炭物流系统概述 2
1.1煤矿物流概念 2
1.2煤炭综合物流分类 2
二、 同煤集团物流运作现状 4
2.1公司概况 4
2.2同煤集团企业环境 4
2.3同煤集团物流运作现状和存在的问题 5
三、同煤集团物流运作模式分析及优化 7
3.1煤炭生产物流模式分析及优化 7
3.2煤矿供应物流模式分析及优化 10
3.3煤炭储运物流模式分析及优化 11
3.4煤矿分销物流模式分析及优化 12
四、同煤集团物流新模式战略设计 14
4.1新模式构想 14
4.2供应链物流模式实施方案 17
总结 19
致谢 20
参考文献 21
同煤集团物流运作模式研究
一、煤炭物流系统概述
1.1煤矿物流概念
物流运作镶嵌在整个煤炭行业的每个运行部分中，一般煤炭在从地下矿井被爆破开井后，煤炭需要经过被破碎处理后经过轨道出井运输至地表煤仓。在由矿井运送到煤仓过程中，所有的开采设备、矿井中的液压支柱材料等又经过第二井道运直地表工作面，运达煤炭处理地（包括煤井积水汇集排输、空气流通、有毒气体的排放等）。这些都称作煤炭行业内开采阶段的原材料物流阶段。
1.2煤炭综合物流分类
在煤炭综合实体物流中，按照其性质可分为上述的原材料物流、生产供应链物流和最终阶段的煤炭分销物流。
1.煤炭原材料物流
煤炭从工作面到外包运输整个过程中形成的煤炭原材料生产物流。其特点是煤炭本身是单一产品，对物流的连续性要求很高：产品体积大，物流运量大。原材料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
中几乎没有成品。
煤炭生产物流中需要运用到很多生产技术系统的知识，所以，其设计和运行要与生产系统建设和生产组织有机结合起来进行。应当根据煤炭的生产特点合理规划物流生产的时间空间组织和各个系统之间的配合，保证两者的均衡性、连贯性，才能提高生产和物流效率。
煤炭生产物流所包含的主要问题有：巷道布置与工业布置中，从大局上考虑如何设计存储点与运输路线，合理安排生产，使各环节的运行效率和物流服务意识进行稳步提高。
2.生产供应物流
生产供应物流是指在生产当中所需的原材料、燃料及设备等，供应流程中的煤炭行业中物料公司是生产物流供应链的中心。
煤炭生产供应物流特点：各矿厂距离相对较远，行业内部物流路线扭曲。可以在供应物流中心配送时使用总库为此服务，从而提高效率；生产中所需要的原材料是不会构成实体产品的，应强化物流管理的回收；煤炭生产的环境相对恶劣，物料的管理对物流要求很高。因此，应把企业的物料管理体制制定原则，集中管理。
3.煤炭分销物流
指煤炭从产地转到需求客户的整个过程。其特点是信息密集，客户广泛分布，因此，煤炭企业都建立分销机制，在全国各地的分销机构都分担分销任务。传统的煤炭分销基本靠电话销售、传真、专递或直接上门等方式进行销售。主要内容有：订货、成品煤储存运输、客户管理、发布产品信息等。如下图1.1所示。
二、三、同煤集团物流运作现状
2.1公司概况
大同同煤集团原名大同矿务局。建国时期就已成立，下属设有十多个二级分矿。建国初期年产量仅有8万吨，矿井分布相对集中。1975年，由我国自行设计施工大型机械化矿井云岗狂，随后相继施工燕子山矿、四台矿，与此同时对早起的马脊梁矿、九矿（晋华宫矿）进行技术改造和升级。在集团建设30年后，1980年年产量已达到2500万吨，实现产量翻倍。1993年年产优质煤炭3800万吨，创造了过呗煤炭行业年产值最高纪录。
2000年，大同矿务局改制成立大同煤矿集团有限责任公司，简称同煤集团，注册资金达35亿元人民币，为国有独资公司。
2003年，以同煤集团为主题重新组建的总资产值已达到220亿元，员工15万人，全国最大煤炭企业—大同煤矿集团公司正式成立。
2.2同煤集团企业环境
2.2.1外部环境
1.机会
2000年，国家制定了一系列关于煤炭能源的新政策，关停整改了许多中小型不合格的煤炭企业，是煤炭行业的规范性得到保障，煤价进一步回升，煤炭生产行业春天来临。随后逐年大量投入基础设施，扩大能源需求量。国家为了保证国家经济平稳快速正确发展，在4万亿经济刺激方案激励后，1万8千亿投入了道路和电网的施工建设，煤炭作为基础能源，市场需求量再扩大。
2.威胁
近年来，煤炭行业低迷，市场需求量呈下滑式滑坡，沿海地区的煤炭以及电力需求持续下降，而同煤集团持续高位运行全力生产导致库存积压所造成了库存费用、维护费用也成了目前企业的难题。同时国际原油价格回落，煤价持续下跌，进口煤逐渐占据国内市场。集团利润无法均匀分配，国家为了保障下游产业经济收益，严格控制了煤炭价格，进行市场干预，人为压低了煤价，使得本身就低迷的煤炭市场更是雪上加霜。煤炭行业分散性高，而与此相对的主力下游电力产业高度集中，几乎为国家 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
垄断，再加上行业内部相互压价，基本属于无需竞争市场状态。
2.2.2内部环境
1.优势
同煤集团拥有丰富的煤炭资源，现下属二级分矿在大同、河东、宁武地区广泛分布，总储量600多亿顿，其中已探明上部侏罗纪煤田储量60多亿吨，煤质十分优秀。现集团拥有十分优秀的自我储运能力，如果再与第三方物流建立同盟战略关系，在以铁路为主的运输环境下，发展公路散煤运输，增强用户黏性，就会为企业带来持续小而多的微小客户群，经济效益可观。
2.劣势
集团发展业务范围广泛，二级分矿在全国各地也建有三级下属分矿，煤炭产品以粗加工为主，不仅生产力水平层次不齐，“跑冒滴漏”现象十分严重，据调查，现在仍有小型三级矿在使用落后的仓房式开采和落后的蓄力车，资源回收率有的甚至不及30%。
集团在转型时期，工人基本工资无法得到正常支付，基本工资连年一减再减，工人工作热情低迷，“挂职离位”现行屡见不鲜。今年春节，集团不堪重负，没有支付员工两个月的工资并召开员工动员大会，呼吁大家众志成城，团结渡过转型期。
2.3同煤集团物流运作现状和存在的问题
2.3.1现状
同煤集团在全国范围均有设立分部，股东众多，矿点分散集中性差，造成极大的规范管理难度。集团现存在国有资本和集体资本两种经济成分，内部单位类型多，既有产型煤矿也有销型煤矿，还有独立法人实体代表和非法人单位等。
所以，同煤集团正在努力解决这些零散碎片，发挥主题功能。先是严要求，以现代化机械大型矿井为目标，统一绩效，统一考核，制定严格安全标准，开展交流会，共同促进。接着，在全国范围内光罗优秀人才和大学毕业生，根据需求，推动各类管理技术人才，派遣优秀员工进行外地甚至国外学习交流，学习先进管理技术和所需要的设备。最后进行市场整合，制定“统一订家、统一鉴章、统一运输、统一结算”五个统一原则进行煤炭分销，并应运而生了分销总公司，发挥整体强大的分销功能。根据不同煤质的需求，打出“大同煤”的品牌口号，对配煤分销增加附加值。重新构建了组织框架，实行母子公司体制，对各单位进行专业化重组，使各科室单位有机结合，增强各部门之间的沟通配合。
一、 煤炭物流系统概述 2
1.1煤矿物流概念 2
1.2煤炭综合物流分类 2
二、 同煤集团物流运作现状 4
2.1公司概况 4
2.2同煤集团企业环境 4
2.3同煤集团物流运作现状和存在的问题 5
三、同煤集团物流运作模式分析及优化 7
3.1煤炭生产物流模式分析及优化 7
3.2煤矿供应物流模式分析及优化 10
3.3煤炭储运物流模式分析及优化 11
3.4煤矿分销物流模式分析及优化 12
四、同煤集团物流新模式战略设计 14
4.1新模式构想 14
4.2供应链物流模式实施方案 17
总结 19
致谢 20
参考文献 21
同煤集团物流运作模式研究
一、煤炭物流系统概述
1.1煤矿物流概念
物流运作镶嵌在整个煤炭行业的每个运行部分中，一般煤炭在从地下矿井被爆破开井后，煤炭需要经过被破碎处理后经过轨道出井运输至地表煤仓。在由矿井运送到煤仓过程中，所有的开采设备、矿井中的液压支柱材料等又经过第二井道运直地表工作面，运达煤炭处理地（包括煤井积水汇集排输、空气流通、有毒气体的排放等）。这些都称作煤炭行业内开采阶段的原材料物流阶段。
1.2煤炭综合物流分类
在煤炭综合实体物流中，按照其性质可分为上述的原材料物流、生产供应链物流和最终阶段的煤炭分销物流。
1.煤炭原材料物流
煤炭从工作面到外包运输整个过程中形成的煤炭原材料生产物流。其特点是煤炭本身是单一产品，对物流的连续性要求很高：产品体积大，物流运量大。原材料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
中几乎没有成品。
煤炭生产物流中需要运用到很多生产技术系统的知识，所以，其设计和运行要与生产系统建设和生产组织有机结合起来进行。应当根据煤炭的生产特点合理规划物流生产的时间空间组织和各个系统之间的配合，保证两者的均衡性、连贯性，才能提高生产和物流效率。
煤炭生产物流所包含的主要问题有：巷道布置与工业布置中，从大局上考虑如何设计存储点与运输路线，合理安排生产，使各环节的运行效率和物流服务意识进行稳步提高。
2.生产供应物流
生产供应物流是指在生产当中所需的原材料、燃料及设备等，供应流程中的煤炭行业中物料公司是生产物流供应链的中心。
煤炭生产供应物流特点：各矿厂距离相对较远，行业内部物流路线扭曲。可以在供应物流中心配送时使用总库为此服务，从而提高效率；生产中所需要的原材料是不会构成实体产品的，应强化物流管理的回收；煤炭生产的环境相对恶劣，物料的管理对物流要求很高。因此，应把企业的物料管理体制制定原则，集中管理。
3.煤炭分销物流
指煤炭从产地转到需求客户的整个过程。其特点是信息密集，客户广泛分布，因此，煤炭企业都建立分销机制，在全国各地的分销机构都分担分销任务。传统的煤炭分销基本靠电话销售、传真、专递或直接上门等方式进行销售。主要内容有：订货、成品煤储存运输、客户管理、发布产品信息等。如下图1.1所示。
二、三、同煤集团物流运作现状
2.1公司概况
大同同煤集团原名大同矿务局。建国时期就已成立，下属设有十多个二级分矿。建国初期年产量仅有8万吨，矿井分布相对集中。1975年，由我国自行设计施工大型机械化矿井云岗狂，随后相继施工燕子山矿、四台矿，与此同时对早起的马脊梁矿、九矿（晋华宫矿）进行技术改造和升级。在集团建设30年后，1980年年产量已达到2500万吨，实现产量翻倍。1993年年产优质煤炭3800万吨，创造了过呗煤炭行业年产值最高纪录。
2000年，大同矿务局改制成立大同煤矿集团有限责任公司，简称同煤集团，注册资金达35亿元人民币，为国有独资公司。
2003年，以同煤集团为主题重新组建的总资产值已达到220亿元，员工15万人，全国最大煤炭企业—大同煤矿集团公司正式成立。
2.2同煤集团企业环境
2.2.1外部环境
1.机会
2000年，国家制定了一系列关于煤炭能源的新政策，关停整改了许多中小型不合格的煤炭企业，是煤炭行业的规范性得到保障，煤价进一步回升，煤炭生产行业春天来临。随后逐年大量投入基础设施，扩大能源需求量。国家为了保证国家经济平稳快速正确发展，在4万亿经济刺激方案激励后，1万8千亿投入了道路和电网的施工建设，煤炭作为基础能源，市场需求量再扩大。
2.威胁
近年来，煤炭行业低迷，市场需求量呈下滑式滑坡，沿海地区的煤炭以及电力需求持续下降，而同煤集团持续高位运行全力生产导致库存积压所造成了库存费用、维护费用也成了目前企业的难题。同时国际原油价格回落，煤价持续下跌，进口煤逐渐占据国内市场。集团利润无法均匀分配，国家为了保障下游产业经济收益，严格控制了煤炭价格，进行市场干预，人为压低了煤价，使得本身就低迷的煤炭市场更是雪上加霜。煤炭行业分散性高，而与此相对的主力下游电力产业高度集中，几乎为国家 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
垄断，再加上行业内部相互压价，基本属于无需竞争市场状态。
2.2.2内部环境
1.优势
同煤集团拥有丰富的煤炭资源，现下属二级分矿在大同、河东、宁武地区广泛分布，总储量600多亿顿，其中已探明上部侏罗纪煤田储量60多亿吨，煤质十分优秀。现集团拥有十分优秀的自我储运能力，如果再与第三方物流建立同盟战略关系，在以铁路为主的运输环境下，发展公路散煤运输，增强用户黏性，就会为企业带来持续小而多的微小客户群，经济效益可观。
2.劣势
集团发展业务范围广泛，二级分矿在全国各地也建有三级下属分矿，煤炭产品以粗加工为主，不仅生产力水平层次不齐，“跑冒滴漏”现象十分严重，据调查，现在仍有小型三级矿在使用落后的仓房式开采和落后的蓄力车，资源回收率有的甚至不及30%。
集团在转型时期，工人基本工资无法得到正常支付，基本工资连年一减再减，工人工作热情低迷，“挂职离位”现行屡见不鲜。今年春节，集团不堪重负，没有支付员工两个月的工资并召开员工动员大会，呼吁大家众志成城，团结渡过转型期。
2.3同煤集团物流运作现状和存在的问题
2.3.1现状
同煤集团在全国范围均有设立分部，股东众多，矿点分散集中性差，造成极大的规范管理难度。集团现存在国有资本和集体资本两种经济成分，内部单位类型多，既有产型煤矿也有销型煤矿，还有独立法人实体代表和非法人单位等。
所以，同煤集团正在努力解决这些零散碎片，发挥主题功能。先是严要求，以现代化机械大型矿井为目标，统一绩效，统一考核，制定严格安全标准，开展交流会，共同促进。接着，在全国范围内光罗优秀人才和大学毕业生，根据需求，推动各类管理技术人才，派遣优秀员工进行外地甚至国外学习交流，学习先进管理技术和所需要的设备。最后进行市场整合，制定“统一订家、统一鉴章、统一运输、统一结算”五个统一原则进行煤炭分销，并应运而生了分销总公司，发挥整体强大的分销功能。根据不同煤质的需求，打出“大同煤”的品牌口号，对配煤分销增加附加值。重新构建了组织框架，实行母子公司体制，对各单位进行专业化重组，使各科室单位有机结合，增强各部门之间的沟通配合。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1543.html
