宜兴远东电缆有限公司仓储管理优化研究
作为一个传统的生产型企业，宜兴远东电缆有限公司在电缆生产方面曾创造了骄人的业绩，但随着公司规模的不断壮大展，企业的内部管理也渐渐出现一些不足之处，其仓储管理也不能适应公司的发展，不能有效促进公司进一步发展
目录
一、引言 1
二、 仓储管理相关概念 1
三、 远东电缆有限公司简介 1
四、远东电缆有限公司仓储管理现状 3
（一）商品存储不科学 3
（二）员工作业不规范 3
（三）仓库的空间利用率较低 3
（四）管理人员专业知识与素质不达标 4
五、宜兴远东电缆有限公司仓储管理优化措施 5
（一）采用ABC管理法，加强重点物资管控 5
（二）提高仓库空间利用率 6
（三）库区分区完善措施 7
（四）培养优秀仓储管理人员 7
六、 结语 8
七、致谢 8
一、引言
作为社会主义市场经济的重要一环，众多国有生产型企业在我国的经济发展中留下了浓墨重彩的一笔。但随着20世纪七八十年代，信息技术革命的蓬勃发展，很多国有企业在市场化的步调中，无法正视自己的短板，暴露了一系列问题。 如：仓储管理中单纯追求高额利润，造成仓储库存大量积压：与市场化的新兴技术衔接不紧密等。
其中，主要原因是市场商品的普遍降价，而另一个原因为：处于供应链上游的供应商与供应商之间不愿意让价。在市场化的大背景下，商家往往采取“价格战”为代表的低价来吸引顾客。但低价必定降低企业的毛利额。物流成本，特别是存货成本，是企业具有重要意义的一个核心成本。仓储管理对如今处于改革阵痛期，发展重点期的国有企业的仓储成本控制影响很大，某种程度上，直接决定了企业的成败。
仓储管理相关概念
传统仓库管理,通常是由一个非自动化、用记录仓储信息的纸质文件作为载体的系统来记载和追踪仓储商品的出库入库,而对于内部仓储管理,则全部由仓储管理人员来进行操作。正因如此，传统仓库管理效率低下.极易发生错漏。对此,新型仓储管理更新了仓储管理系统，选择了基于RFID技术，射频识别技术的智能仓储管理系统。该系统有助于提高仓储管理作业，尤其是库房作业的准确性，方便仓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
储专员更快捷拿取货物、减少因物资出库入库管理不到位而导致的非法出库、非法入库、货位误置、物资偷窃和库存数据错误等损失,同时也能在最大限度上降低储存成本、保障仓管安全。新型仓储管理中,仓管系统的定位存储功能，更能帮助管理人员及时动态掌握当前所有库存物资的具体位置,有利于保障物资的安全，最大限度提高仓储管理工作效率。
远东电缆有限公司简介
远东电缆有限公司， 是创建于1990年的老牌制造型企业，公司位于“太湖西线第一城”——陶都宜兴，属于远东电缆集团在长三角地区的全资子公司。
远东电缆有限公司，顾名思义，公司的主要利润来源于电线线缆业务。公司主要生产销售四类电线电缆，分别作为架空导线使用、电力生产用、电气装备用以及特种使用。公司同时负责这些电缆产品的相关系统的后续优化、开发、销售及服务，产品广泛应用于各类军用民营领域，畅销东南沿海地区。
但公司在市场化过程中，缺乏危机意识，背靠政策，改革不及时。仓储优化不到位，一方面，公司的仓库没有做到信息化管理，另一方面，国企时代留下来的人浮于事 ，仓储责任负责制度不关系个人等规章制度也限制了远东电缆有限公司的进一步扩大与发展。
如今，企业没有及时产业转型，在仓储方面存在较大问题，相关仓储专业人才不足。在互联网时代，企业仓储存在设备老旧，仓储空间利用率低，存储不规范等问题。
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四、远东电缆有限公司仓储管理现状
（一）商品存储不科学
宜兴远东电缆有限公司仓库管理缺乏合理的规划，各类电缆配件商品没有根据其储存特征进行分析优化，储位划分凭经验，缺少科学的分析和优化。在储存作业中，入口物资往往由货车输送到待检区，大多数情况会直接堆放于仓库地面，没有及时送达货架相关位置，有的物资在会在待检区停留很长时间没有上架。在入库作业中，仓库管理员安排储位的时候，经常不去分析其入库商品的物动量，分配储位比较随意，有的时候仅看哪里有空位，就将入库商品分配哪里，有的出货频率高，过重的大型的商品被安置在离作业区出口较远的货位；有些有特殊要求的物资的储位分配往往也不根据其特性分配，比如将一些容易受潮的商品，或贵重的电线铜丝等被安放在货架的下层接近地面的地方，这样商品很容易受潮，储存物资损耗较大。
（二）员工作业不规范
有的员工在入库作业时，贪图便捷，货物不分轻重大小堆放不规范。也存在一定安全隐患。仓库中时常出现库存基数大，单体质量小的电缆线圈取货不及时，不能及时出库，同时也很易被过重的大型电缆线圈压坏，影响质量；仓库内种类较多，有的商品的数量少，但是价值较高，各类商品数量极多种类繁多。传统仓库吞吐量大，分类不够细致。
（三）仓库的空间利用率较低
宜兴远东电缆有限公司仓库是传统仓库,约面积2000平方米，仓库中主要使用的是低层货架，货架有三层，货架距离顶棚有较大空间，没有充分利用空间，白白闲置。公司内部仓储管理人员曾计划增加储位量，但仅仅增加货架的数量，也导致了货架间通道过于狭窄，大型仓储设备无法顺利的通过。
以2013年－2017年宜兴远东电缆有限公司5年仓库的利用率的数据来看，该公司
目录
一、引言 1
二、 仓储管理相关概念 1
三、 远东电缆有限公司简介 1
四、远东电缆有限公司仓储管理现状 3
（一）商品存储不科学 3
（二）员工作业不规范 3
（三）仓库的空间利用率较低 3
（四）管理人员专业知识与素质不达标 4
五、宜兴远东电缆有限公司仓储管理优化措施 5
（一）采用ABC管理法，加强重点物资管控 5
（二）提高仓库空间利用率 6
（三）库区分区完善措施 7
（四）培养优秀仓储管理人员 7
六、 结语 8
七、致谢 8
一、引言
作为社会主义市场经济的重要一环，众多国有生产型企业在我国的经济发展中留下了浓墨重彩的一笔。但随着20世纪七八十年代，信息技术革命的蓬勃发展，很多国有企业在市场化的步调中，无法正视自己的短板，暴露了一系列问题。 如：仓储管理中单纯追求高额利润，造成仓储库存大量积压：与市场化的新兴技术衔接不紧密等。
其中，主要原因是市场商品的普遍降价，而另一个原因为：处于供应链上游的供应商与供应商之间不愿意让价。在市场化的大背景下，商家往往采取“价格战”为代表的低价来吸引顾客。但低价必定降低企业的毛利额。物流成本，特别是存货成本，是企业具有重要意义的一个核心成本。仓储管理对如今处于改革阵痛期，发展重点期的国有企业的仓储成本控制影响很大，某种程度上，直接决定了企业的成败。
仓储管理相关概念
传统仓库管理,通常是由一个非自动化、用记录仓储信息的纸质文件作为载体的系统来记载和追踪仓储商品的出库入库,而对于内部仓储管理,则全部由仓储管理人员来进行操作。正因如此，传统仓库管理效率低下.极易发生错漏。对此,新型仓储管理更新了仓储管理系统，选择了基于RFID技术，射频识别技术的智能仓储管理系统。该系统有助于提高仓储管理作业，尤其是库房作业的准确性，方便仓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
储专员更快捷拿取货物、减少因物资出库入库管理不到位而导致的非法出库、非法入库、货位误置、物资偷窃和库存数据错误等损失,同时也能在最大限度上降低储存成本、保障仓管安全。新型仓储管理中,仓管系统的定位存储功能，更能帮助管理人员及时动态掌握当前所有库存物资的具体位置,有利于保障物资的安全，最大限度提高仓储管理工作效率。
远东电缆有限公司简介
远东电缆有限公司， 是创建于1990年的老牌制造型企业，公司位于“太湖西线第一城”——陶都宜兴，属于远东电缆集团在长三角地区的全资子公司。
远东电缆有限公司，顾名思义，公司的主要利润来源于电线线缆业务。公司主要生产销售四类电线电缆，分别作为架空导线使用、电力生产用、电气装备用以及特种使用。公司同时负责这些电缆产品的相关系统的后续优化、开发、销售及服务，产品广泛应用于各类军用民营领域，畅销东南沿海地区。
但公司在市场化过程中，缺乏危机意识，背靠政策，改革不及时。仓储优化不到位，一方面，公司的仓库没有做到信息化管理，另一方面，国企时代留下来的人浮于事 ，仓储责任负责制度不关系个人等规章制度也限制了远东电缆有限公司的进一步扩大与发展。
如今，企业没有及时产业转型，在仓储方面存在较大问题，相关仓储专业人才不足。在互联网时代，企业仓储存在设备老旧，仓储空间利用率低，存储不规范等问题。
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四、远东电缆有限公司仓储管理现状
（一）商品存储不科学
宜兴远东电缆有限公司仓库管理缺乏合理的规划，各类电缆配件商品没有根据其储存特征进行分析优化，储位划分凭经验，缺少科学的分析和优化。在储存作业中，入口物资往往由货车输送到待检区，大多数情况会直接堆放于仓库地面，没有及时送达货架相关位置，有的物资在会在待检区停留很长时间没有上架。在入库作业中，仓库管理员安排储位的时候，经常不去分析其入库商品的物动量，分配储位比较随意，有的时候仅看哪里有空位，就将入库商品分配哪里，有的出货频率高，过重的大型的商品被安置在离作业区出口较远的货位；有些有特殊要求的物资的储位分配往往也不根据其特性分配，比如将一些容易受潮的商品，或贵重的电线铜丝等被安放在货架的下层接近地面的地方，这样商品很容易受潮，储存物资损耗较大。
（二）员工作业不规范
有的员工在入库作业时，贪图便捷，货物不分轻重大小堆放不规范。也存在一定安全隐患。仓库中时常出现库存基数大，单体质量小的电缆线圈取货不及时，不能及时出库，同时也很易被过重的大型电缆线圈压坏，影响质量；仓库内种类较多，有的商品的数量少，但是价值较高，各类商品数量极多种类繁多。传统仓库吞吐量大，分类不够细致。
（三）仓库的空间利用率较低
宜兴远东电缆有限公司仓库是传统仓库,约面积2000平方米，仓库中主要使用的是低层货架，货架有三层，货架距离顶棚有较大空间，没有充分利用空间，白白闲置。公司内部仓储管理人员曾计划增加储位量，但仅仅增加货架的数量，也导致了货架间通道过于狭窄，大型仓储设备无法顺利的通过。
以2013年－2017年宜兴远东电缆有限公司5年仓库的利用率的数据来看，该公司
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