市大米供应链运作方案设计
本文以供应链运作的基本理论为指导，从供应链运作的角度出发研究设计淮安市大米供应链运作方案，提出采用集成化的大米供应链运作模式。课题对淮安市大米供应链现状进行研究，分析其特点及存在的问题，并详细分析了大米从稻谷最终来到消费者手中的运作流程，阐述了对淮安市大米供应链运作模式优化的必要性；以供应链基本理论为指导原则结合淮安目前大米供应链的组织结构现状，分析集成化供应链的优势，对建设集成化供应链运作的步骤做出详细说明，最后对集成化供应链运作模式建成后的效益进行分析，可有效提高淮安市大米产业在市场上的竞争力，促进淮安市大米产业的发展。关键词信息平台，供应链集成，供应链整合， 供应链增值
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 1
2 理论基础 2
2.1 供应链 2
2.2 物流运作 3
3 淮安市大米供应链现状分析 3
3.1 淮安市大米现状分析 3
3.2 淮安市大米供应链总体构成 5
3.3 淮安市大米供应链存在的问题 6
4 供应链运作方案设计总体规划 7
4.1 淮安市大米供应链运作方案设计的内涵与必要性 7
4.2 淮安市大米供应链运作方案设计的目标 8
4.3 淮安市大米供应链运作方案设计基本原则 8
4.4 大米供应链运作方案设计总体思路 9
5 大米供应链运作方案设计 11
5.1 集成化供应链概念 11
5.2 集成化供应链运作模式的优势 11
5.3 方案可行性分析 12
5.4 方案设计步骤 13
5.5 效益分析 17
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 引言
1.1 研究背景
“十三五”期间，围绕着推进农业供给的结构性改革，建立了现代农业体系、生产体系、管理体系、把信息技术的引进和革新作为推进农业现代化的制高点 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，以建设智能化农业为目标，提高农业信息化总体水平。把信息技术与农业发展相融合，推进农业发展现代化。在这个大的政策背景下，将以信息技术为主导的现代供应链运作体系融入到农村供应链体系中就成了大势所趋。
合理设计供应链运作方案来保障农产品供应链稳定运行，优化农产品供应结构是农产品供应链运作设计和优化的最为核心的要务。
本课题基于以上背景，为改善淮安市大米供应链运作状况，以淮安市大米供应链的现状为基础，结合市场实际调研，理论分析和文献研究相结合等方法，进行淮安市大米供应链运作方案的设计。
1.2 研究意义
本课题研究了淮安市大米供应链运作现状，特点和存在问题，提出来针对具体问题的运作流程进行优化和设计，对大米供应链理论发展存在着重要意义，主要包括以下方面：
1）应链运作现状的分析，能够对供应链运作中存在的问题进行及时的发现与解决。
2）整体上实现淮安市大米供应链运作流程的优化，提高了供应链运作的整体效率，降低大米供应链运作流程的总体物流成本。
3）结合当前有关供应链管理的相关理论，并逐渐应用到淮安市大米供应链的运作管理中，进而提升淮安市大米供应链的总体竞争力，有利于淮安市大米行业的长期发展。
1.3 研究内容
本课题主要研究内容如下：
1）淮安市大米供应链运作的现状、特征、存在问题
通过查阅资料和实地调查，了解淮安市大米供应情况，分析大米供应链运作现状，分析大米供应链运作遇到的难题以及现在的物流技术能否解决淮安市大米供应链运作的难题。
2）淮安市大米供应链运作的思路
从大米供应遇到的困难、国家物流规划方案、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安市大米供应链运作方案的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出能有效解决大米供应链运作难题的运作方案。
3）淮安市大米供应链运作方案设计
通过对淮安和淮安大米供应现状的分析，对设计淮安市大米供应链运作方案的可行性和重要性进行评估，然后根据供应链的设计与优化原理，设计淮安市大米供应链运作的具体方案。
2 理论基础
2.1 供应链
简单地来说，供应链包含了从生产开始，到库存、销售、上下游的链接，到货物运输至客户手中的所有活动，包含从接单到订单管理、供给与需求的管理、原料、制造及组装、仓储与运送、配送到配送点，最后到达消费者手中所有流程。不论是制造商采购生产物料零件或向上游厂商购买物料，这些对每个供应链环节的厂商而言，都是不可避免的环节。供应商能否顺利交货，对于产品质量以及运送速率体现了该供应商的竞争力，企业能有效提供高品质且价格合理的商品，才能取得最终的竞争优势。
总的来说，供应链是生产制造商将原料、产品和信息流通过对原材料制造到产品最终使用的整个流程。本篇是设计适合淮安大米种产销的供应链运作方案。以达到成本最低化、收益最大化的效果。
供应链链接架构如图21所示：
供应/供应商 → 制造 → 装配 → 分销 → 零售 → 需求/用户
需求拉动 销售点信息
供应商的供应商
图21 供应链结构图
从上图可以看到整条供应链的基本状态模型，通过相关的信息源，来带动各个环节的运作，根据各企业的职能分工确定其在供应链中所处的位置，并通过核心企业来运转整条供应链，最后将产品送到消费者手中。
2.2 物流运作
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 1
2 理论基础 2
2.1 供应链 2
2.2 物流运作 3
3 淮安市大米供应链现状分析 3
3.1 淮安市大米现状分析 3
3.2 淮安市大米供应链总体构成 5
3.3 淮安市大米供应链存在的问题 6
4 供应链运作方案设计总体规划 7
4.1 淮安市大米供应链运作方案设计的内涵与必要性 7
4.2 淮安市大米供应链运作方案设计的目标 8
4.3 淮安市大米供应链运作方案设计基本原则 8
4.4 大米供应链运作方案设计总体思路 9
5 大米供应链运作方案设计 11
5.1 集成化供应链概念 11
5.2 集成化供应链运作模式的优势 11
5.3 方案可行性分析 12
5.4 方案设计步骤 13
5.5 效益分析 17
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 引言
1.1 研究背景
“十三五”期间，围绕着推进农业供给的结构性改革，建立了现代农业体系、生产体系、管理体系、把信息技术的引进和革新作为推进农业现代化的制高点 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，以建设智能化农业为目标，提高农业信息化总体水平。把信息技术与农业发展相融合，推进农业发展现代化。在这个大的政策背景下，将以信息技术为主导的现代供应链运作体系融入到农村供应链体系中就成了大势所趋。
合理设计供应链运作方案来保障农产品供应链稳定运行，优化农产品供应结构是农产品供应链运作设计和优化的最为核心的要务。
本课题基于以上背景，为改善淮安市大米供应链运作状况，以淮安市大米供应链的现状为基础，结合市场实际调研，理论分析和文献研究相结合等方法，进行淮安市大米供应链运作方案的设计。
1.2 研究意义
本课题研究了淮安市大米供应链运作现状，特点和存在问题，提出来针对具体问题的运作流程进行优化和设计，对大米供应链理论发展存在着重要意义，主要包括以下方面：
1）应链运作现状的分析，能够对供应链运作中存在的问题进行及时的发现与解决。
2）整体上实现淮安市大米供应链运作流程的优化，提高了供应链运作的整体效率，降低大米供应链运作流程的总体物流成本。
3）结合当前有关供应链管理的相关理论，并逐渐应用到淮安市大米供应链的运作管理中，进而提升淮安市大米供应链的总体竞争力，有利于淮安市大米行业的长期发展。
1.3 研究内容
本课题主要研究内容如下：
1）淮安市大米供应链运作的现状、特征、存在问题
通过查阅资料和实地调查，了解淮安市大米供应情况，分析大米供应链运作现状，分析大米供应链运作遇到的难题以及现在的物流技术能否解决淮安市大米供应链运作的难题。
2）淮安市大米供应链运作的思路
从大米供应遇到的困难、国家物流规划方案、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安市大米供应链运作方案的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出能有效解决大米供应链运作难题的运作方案。
3）淮安市大米供应链运作方案设计
通过对淮安和淮安大米供应现状的分析，对设计淮安市大米供应链运作方案的可行性和重要性进行评估，然后根据供应链的设计与优化原理，设计淮安市大米供应链运作的具体方案。
2 理论基础
2.1 供应链
简单地来说，供应链包含了从生产开始，到库存、销售、上下游的链接，到货物运输至客户手中的所有活动，包含从接单到订单管理、供给与需求的管理、原料、制造及组装、仓储与运送、配送到配送点，最后到达消费者手中所有流程。不论是制造商采购生产物料零件或向上游厂商购买物料，这些对每个供应链环节的厂商而言，都是不可避免的环节。供应商能否顺利交货，对于产品质量以及运送速率体现了该供应商的竞争力，企业能有效提供高品质且价格合理的商品，才能取得最终的竞争优势。
总的来说，供应链是生产制造商将原料、产品和信息流通过对原材料制造到产品最终使用的整个流程。本篇是设计适合淮安大米种产销的供应链运作方案。以达到成本最低化、收益最大化的效果。
供应链链接架构如图21所示：
供应/供应商 → 制造 → 装配 → 分销 → 零售 → 需求/用户
需求拉动 销售点信息
供应商的供应商
图21 供应链结构图
从上图可以看到整条供应链的基本状态模型，通过相关的信息源，来带动各个环节的运作，根据各企业的职能分工确定其在供应链中所处的位置，并通过核心企业来运转整条供应链，最后将产品送到消费者手中。
2.2 物流运作
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