江苏淮钢集团物流成本控制方案优化设计
目 录
1 引言 1
2 相关概念概述 2
2.1 物流成本相关概述 2
2.2 钢铁企业物流成本的构成 3
2.3 供应链物流成本相关概述以及设计原理 3
3 江苏淮钢集团公司物流成本管理现状分析 4
3.1 江苏淮钢集团物流供应链分析 4
3.2 江苏淮钢集团供应链物流流程现状分析 8
3.3 江苏淮钢集团供应链物流成本管理存在问题 10
4 江苏淮钢集团公司物流成本控制管理流程的优化设计 11
4.1 江苏淮钢集团物流成本预算 12
4.2 江苏淮钢集团物流成本核算 12
4.3 江苏淮钢集团物流成本控制管理的优化 14
4.4 优化后的供应链物流流程方案 20
5 江苏淮钢集团供应链物流成本管理体系的绩效评价 24
5.1 淮钢集团供应链物流成本绩效评价过程 24
5.2 突变级数法分析计算 26
5.3 评价结果分析 27
结 论 28
致 谢 29
参考文献 30
1 引言
现在我国经济增长趋势已呈现出由高速的增长向着中高速增长转变的新态势，钢铁行业也跟着发生了新变化。2014年，钢铁企业的效益有所好转，节能减排工作取得新的进展，产能过剩的问题也有所改善。但是因为最终的消费需求下降，钢的价格下跌，企业形势依然很严峻。
目前我国钢铁行业的物流成本费率约为11%,而发达国家还不足6%。而且我国的钢铁库存费用占了非常大的比重，还呈现明显上升。对比数据显示，2月份,我国的钢铁行业产成品库存指数为6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
3.3%,竟然比1月上升10.9个百分点。是自去年10月份以来的最高值。这些都显示出了受需求影响,订单明显减少导致库存成本的上升。目前我国每生产 1 吨钢，就会产生 5 吨物流量，成为了国民经济行业的物流量之最[1]。
近年来,为了提高钢铁企业经济效益和市场竞争力,和解决钢铁行业利润越来越低问题。越来越多的钢铁企业已经开始关注物流领域。目前国内钢铁企业供应链物流管理,主要措施有:工厂内部物流优化;向上游和下游钢铁相关产业发展,如收购矿山、设置分销中心,建立物流中心[2]。这也为研究钢铁企业供应链物流成本管理理论提供了一个广阔的实战空间,基于研究钢铁企业的供应链物流成本管理可以进一步改善钢铁企业物流成本管理的能力,降低物流成本,从而实现逆势发展。
本文是以供应链物流成本控制的角度，然后结合钢铁企业物流的现状和发展背景，通过一系列的调查并运用科学合理的方法，结合江苏淮钢集团运营状况以及运营中问题，对其各个环节的物流系统流程进行优化,建立淮钢集团供应链物流成本管理系统,对于淮钢铁供应链物流成本管理进行绩效评价,验证了方案的合理性和有效性,以及突变级数法在钢铁企业供应链物流成本管理绩效评价的可行性。
2 相关概念概述
2.1 物流成本相关概述
2.1.1 生产企业物流成本的概念及其构成
物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间上的位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动以及物化劳动的货币表现的总和。而生产企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料的采购，到产成品的制造和发货销售，以及伴随着生产和消费过程中所产生的逆向的物流等过程所发生的全部的费用[3]。它是企业在进行采购、生产、销售、回收等过程中的所发生的全部的费用。换句话说，它是包括企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。
物流成本按照不同的分类标准,按照物流范围可分为采购物流费用、工厂内部物流费用、产成品发货销售物流费用、售后的逆向物流等。根据主体不同分类,物流成本可以分为自有物流成本和委托第三方从事物流业务的成本或委托物流成本[4]。如果根据物流功能,可以将物流成本分为如下几类:
1、运输成本。主要包括劳动成本如驾驶员工资、福利等;营业费用如汽车燃料的运行成本、折旧、公路运输管理费等费用，其他费用如差旅费等。
2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁仓库设施的成本及各种仓库运营成本。
3、流通加工成本。主要包括加工设备的流通成本、流通加工和材料成本、人工成本等。
4、包装成本。成本主要包括包装材料、包装机械、包装技术、包装人工成本等。
5、装卸与搬运成本。主要包括劳动力成本、资产折旧和维护成本,能源消耗,以及其他有关费用。
6、物流信息和管理 费用。主要包括企业所发生的差旅费、会议费、交际费、管理 信息系统费和其他杂项费用。
2.2 钢铁企业物流成本的构成
钢铁企业物流成本指的是钢铁企业在供应、生产、销售、回收等进行的过程中而产生的运输、储存、包装、暂存、流通、配送以及回收等方面总的费用。较之于流通企业，生产制造企业的物流的成本费用大多都包含在了所生产的产品当中了，这也体现了产品关联成本具有的不可分割的性质[5]。
在对我国钢铁企业物流的成本产生原因有一定的了解基础上，去确认最需要的功能成本分析和成本计算的动态的能力。但是由于我国的工业化的总体水平还处于比较低的阶段，故许多的会计物流成本核算方法便成为了解决问题的障碍，对物流活动过程进行有效的成本管理控制依然存在困难，这些严重影响了工业生产制造业企业物流合理化和管理水平的提高。也导致了货物装卸、处理、暂存、包装、流通加工、物流信息、准时配送交货等方面的失控，也因为企业物流的专业技术不高和存在很多的不合理的物流活动（如重复搬运等），最终导致整个的物流系统的运作能力较低的状况的出现。
2.3 供应链物流成本相关概述以及设计原理
2.3.1 供应链成本的构成及内容
（1）供应链成本的内容
供应链成本是由物流成本和交易成本这两部分构成的。而供应链物流成本包括了必须完成的各种物流活动的全部的成本，这个是站在了钢铁企业总成本的角度，通过分析操作功能划分供应链物流成本，可将物流成本分为运输成本、存货持有成本、订单处理成本和短缺货成本等四种类[6] 。根据钢铁企业供应链物流成本的范围，可将其物流成本分为原材料的采购物流成本、工厂内部物流成本、产品的发货物流、回收或是逆向物流成本等[7]。
（2）供应链成本管理内容
从本质上讲，物流成本管理的概念相比较于物流成本管理的范围更为广泛，其具体的含义是通过成本的核算来去管理整个物流的运作，然后对整个物流系统进行优化管理，即通过物流成本目标进行管理[8]。尤其是对物流成本管理的内容，主要包括以下的三个方面：
经过对淮钢的供应链物流进行了深入的研究，在对淮钢供应链物流情况深入了解的基础上，显然淮钢集团的物流成本管理存在以下几方面的问题：
1 引言 1
2 相关概念概述 2
2.1 物流成本相关概述 2
2.2 钢铁企业物流成本的构成 3
2.3 供应链物流成本相关概述以及设计原理 3
3 江苏淮钢集团公司物流成本管理现状分析 4
3.1 江苏淮钢集团物流供应链分析 4
3.2 江苏淮钢集团供应链物流流程现状分析 8
3.3 江苏淮钢集团供应链物流成本管理存在问题 10
4 江苏淮钢集团公司物流成本控制管理流程的优化设计 11
4.1 江苏淮钢集团物流成本预算 12
4.2 江苏淮钢集团物流成本核算 12
4.3 江苏淮钢集团物流成本控制管理的优化 14
4.4 优化后的供应链物流流程方案 20
5 江苏淮钢集团供应链物流成本管理体系的绩效评价 24
5.1 淮钢集团供应链物流成本绩效评价过程 24
5.2 突变级数法分析计算 26
5.3 评价结果分析 27
结 论 28
致 谢 29
参考文献 30
1 引言
现在我国经济增长趋势已呈现出由高速的增长向着中高速增长转变的新态势，钢铁行业也跟着发生了新变化。2014年，钢铁企业的效益有所好转，节能减排工作取得新的进展，产能过剩的问题也有所改善。但是因为最终的消费需求下降，钢的价格下跌，企业形势依然很严峻。
目前我国钢铁行业的物流成本费率约为11%,而发达国家还不足6%。而且我国的钢铁库存费用占了非常大的比重，还呈现明显上升。对比数据显示，2月份,我国的钢铁行业产成品库存指数为6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
3.3%,竟然比1月上升10.9个百分点。是自去年10月份以来的最高值。这些都显示出了受需求影响,订单明显减少导致库存成本的上升。目前我国每生产 1 吨钢，就会产生 5 吨物流量，成为了国民经济行业的物流量之最[1]。
近年来,为了提高钢铁企业经济效益和市场竞争力,和解决钢铁行业利润越来越低问题。越来越多的钢铁企业已经开始关注物流领域。目前国内钢铁企业供应链物流管理,主要措施有:工厂内部物流优化;向上游和下游钢铁相关产业发展,如收购矿山、设置分销中心,建立物流中心[2]。这也为研究钢铁企业供应链物流成本管理理论提供了一个广阔的实战空间,基于研究钢铁企业的供应链物流成本管理可以进一步改善钢铁企业物流成本管理的能力,降低物流成本,从而实现逆势发展。
本文是以供应链物流成本控制的角度，然后结合钢铁企业物流的现状和发展背景，通过一系列的调查并运用科学合理的方法，结合江苏淮钢集团运营状况以及运营中问题，对其各个环节的物流系统流程进行优化,建立淮钢集团供应链物流成本管理系统,对于淮钢铁供应链物流成本管理进行绩效评价,验证了方案的合理性和有效性,以及突变级数法在钢铁企业供应链物流成本管理绩效评价的可行性。
2 相关概念概述
2.1 物流成本相关概述
2.1.1 生产企业物流成本的概念及其构成
物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间上的位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动以及物化劳动的货币表现的总和。而生产企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料的采购，到产成品的制造和发货销售，以及伴随着生产和消费过程中所产生的逆向的物流等过程所发生的全部的费用[3]。它是企业在进行采购、生产、销售、回收等过程中的所发生的全部的费用。换句话说，它是包括企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。
物流成本按照不同的分类标准,按照物流范围可分为采购物流费用、工厂内部物流费用、产成品发货销售物流费用、售后的逆向物流等。根据主体不同分类,物流成本可以分为自有物流成本和委托第三方从事物流业务的成本或委托物流成本[4]。如果根据物流功能,可以将物流成本分为如下几类:
1、运输成本。主要包括劳动成本如驾驶员工资、福利等;营业费用如汽车燃料的运行成本、折旧、公路运输管理费等费用，其他费用如差旅费等。
2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁仓库设施的成本及各种仓库运营成本。
3、流通加工成本。主要包括加工设备的流通成本、流通加工和材料成本、人工成本等。
4、包装成本。成本主要包括包装材料、包装机械、包装技术、包装人工成本等。
5、装卸与搬运成本。主要包括劳动力成本、资产折旧和维护成本,能源消耗,以及其他有关费用。
6、物流
2.2 钢铁企业物流成本的构成
钢铁企业物流成本指的是钢铁企业在供应、生产、销售、回收等进行的过程中而产生的运输、储存、包装、暂存、流通、配送以及回收等方面总的费用。较之于流通企业，生产制造企业的物流的成本费用大多都包含在了所生产的产品当中了，这也体现了产品关联成本具有的不可分割的性质[5]。
在对我国钢铁企业物流的成本产生原因有一定的了解基础上，去确认最需要的功能成本分析和成本计算的动态的能力。但是由于我国的工业化的总体水平还处于比较低的阶段，故许多的会计物流成本核算方法便成为了解决问题的障碍，对物流活动过程进行有效的成本管理控制依然存在困难，这些严重影响了工业生产制造业企业物流合理化和管理水平的提高。也导致了货物装卸、处理、暂存、包装、流通加工、物流信息、准时配送交货等方面的失控，也因为企业物流的专业技术不高和存在很多的不合理的物流活动（如重复搬运等），最终导致整个的物流系统的运作能力较低的状况的出现。
2.3 供应链物流成本相关概述以及设计原理
2.3.1 供应链成本的构成及内容
（1）供应链成本的内容
供应链成本是由物流成本和交易成本这两部分构成的。而供应链物流成本包括了必须完成的各种物流活动的全部的成本，这个是站在了钢铁企业总成本的角度，通过分析操作功能划分供应链物流成本，可将物流成本分为运输成本、存货持有成本、订单处理成本和短缺货成本等四种类[6] 。根据钢铁企业供应链物流成本的范围，可将其物流成本分为原材料的采购物流成本、工厂内部物流成本、产品的发货物流、回收或是逆向物流成本等[7]。
（2）供应链成本管理内容
从本质上讲，物流成本管理的概念相比较于物流成本管理的范围更为广泛，其具体的含义是通过成本的核算来去管理整个物流的运作，然后对整个物流系统进行优化管理，即通过物流成本目标进行管理[8]。尤其是对物流成本管理的内容，主要包括以下的三个方面：
经过对淮钢的供应链物流进行了深入的研究，在对淮钢供应链物流情况深入了解的基础上，显然淮钢集团的物流成本管理存在以下几方面的问题：
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