苏果超市配送改进方案设计(附件)
2018年5 月2018年5 月本论文主要围绕徐州苏果超市的运输配送优化这一内容进行论述。配送销售店面的日益增多，配车的服务水准存在差距，配送信息系统不完善，配送成本过高等诸方面因素，都对苏果配送的合理性起到一定的影响和制约。 通过实地考察，收集并整理了徐州苏果超市相关配送资料和数据，比较全面分析并诊断了当前配送的现状，在保证服务质量的基础上使配送成本降到最低并确定为优化目标。本文主要对徐州苏果超市配送方案中的配送流程、配送服务、配送成本以及配送信息管理系统进行了优化设计；提出了徐州苏果超市配送方案优化设计的实施策略及运作流程。关键词 :苏果超市、配送、改进
目录
1 引言 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究意义 2
1.3 研究的主要内容 3
2 相关概念界定 4
2.1 配送 4
2.2 物流配送模式 4
3 徐州苏果超市物流配送现状分析 5
3.1 配送现状 5
3.2 徐州苏果超市物流配送分析 6
4 徐州苏果超市配送改进的必要性 11
5 徐州苏果超市系统化配送方案优化设计 12
5.1 配送运作 13
5.2 配送模式 16
5.3 配送信息 19
5.4 配送质量 20
5.5 配送成本 23
结 论 26
致 谢 27
参考文献 27
1 引言
1.1 研究背景
在21世纪的经济体制改革下，物流已成为一种新型的产业链发展方式，已在多个领域展开。受国家宏观调控的影响，现在物流快速发展，现如今已经成为成为国民经济的重要组成部分，与GDP相比增长速度飞快，中国社会经济物流费用为57350亿元，同比增长20%。对于我们国家来说，物流成本所占百分率高乎于发达国家，其中，在物流成本中所占比率最高的是配送成本，由此可见，降低配送成本的重要性。
本文研究的是徐州苏果超市配送，配送是物流活动中最重要的一点，处于中间的桥梁，与生产和消费挂钩。配送接触的是供应商和客户，是生产商与客户之间的桥梁[1]。
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在来看，苏果超市在徐州市已经有大大小小的门店30多家，位于徐州市鼓楼区步行街的苏果购物广场店，是苏果在徐州的主要经营店。苏果超市是连锁型超市，门店分布在徐州市各个地区，配送任务也就更加艰难，想要降低的配送成本也就更加困难。而目前据调查所知，徐州苏果超市在配送成本上所占比例比较大，需要改进苏果超市的配送方案，来降低配送成本。一个好的配送方案，可以减少配送成本，为超市带来更大的利益，增强超市的市场竞争力。
1.2 研究意义
本文分析了徐州苏果超市在配送上的现状和存在的问题。在认真分析的基础上，提出了针对具体出现问题的物流配送改进方案设计，已实现徐州苏果超市在物流配送业务发展战略上进行转型。配送改进方案主要针对于以下几个方面：配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本。配送运作方面将配送流程更加清晰明了，流程更加便捷，配送模式根据苏果超市实际配送现状将之前配送模式与其他配送模式并存，配送信息将更加完善，配送质量更优，配送成本更低。帮助徐州苏果超市建立更加现代化的配送平台，为徐州苏果超市未来发展打下坚实的基础。
本课题设计的意义是：
1）降低徐州苏果超市的配送成本，提高超市收益；
2）促进徐州苏果超市的建设和发展，提高综合竞争力；
3）促进徐州苏果超市物流配送模式的专业化和合理化发展
1.3 研究的主要内容
本课题通过文献研究法和实地调查法以及吸取前辈研究成果，探究目前徐州苏果超市配送方案，改进苏果超市配送优化方案，本文主要研究内容如下：
1）徐州苏果超市配送的发展现状及存在问题
通过查阅资料和调查，分析苏果超市配送的发展、政策支持等现状，根据实际情况，进行建设项目的可行性研究。
2）徐州苏果超市配送方案改进的必要性
通过对徐州苏果超市的调研，发现其物流配送方案有很大的改进空间，从配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本等方面进行改进，有利于超市物流成本的节约、效益的提升、超市竞争力的增强。
3）徐州苏果超市配送优化方案设计
通过对徐州苏果超市目前配送现状的分析，结合存在的问题，寻求解决方法，从配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本方面来优化苏果超市配送方案，设计出符合、徐州苏果超市更好更快的在物流配送上长远发展的方案。
改善配送过程中存在的问题就变得非常有必要，我们要结合现代物流配送理论的发展和现代信息技术发展，运用现代技术，来提高超市整体的物流服务水平，增强超市的市场竞争力。
2 相关概念界定
2.1 配送
物流配送是根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业 ，并按时送达指定地点的物流活动[2]。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点进行分拣 、配送等工作，并将配好的货物适时地送交货收货人的过程。
徐州苏果超市配送是根据各个门店的订单信息，对相关产品进行拣选、加工、包装、流通等作业，并且按时送达到各个门店的物流活动。一般来说，配送涉及到很多环节，比如出库、储存、搬运等，浪费巨大的成本、人力、时间。
徐州苏果超市配送的过程主要包括四个部分：
a）集货作业
从产品的产地到配送中心的集结过程。
b）配货作业
配货作业就是根据各个门店的订单要求，在配送中心进行拣选产品，以满足各个门店的相关要求。
c）车载货物的配装
根据各个门店需求与产品的特点，选择合适的车辆进行配送，在装车之前应该考虑产品的特性，据此来确定适合的车辆进行货物的配装。
目录
1 引言 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究意义 2
1.3 研究的主要内容 3
2 相关概念界定 4
2.1 配送 4
2.2 物流配送模式 4
3 徐州苏果超市物流配送现状分析 5
3.1 配送现状 5
3.2 徐州苏果超市物流配送分析 6
4 徐州苏果超市配送改进的必要性 11
5 徐州苏果超市系统化配送方案优化设计 12
5.1 配送运作 13
5.2 配送模式 16
5.3 配送信息 19
5.4 配送质量 20
5.5 配送成本 23
结 论 26
致 谢 27
参考文献 27
1 引言
1.1 研究背景
在21世纪的经济体制改革下，物流已成为一种新型的产业链发展方式，已在多个领域展开。受国家宏观调控的影响，现在物流快速发展，现如今已经成为成为国民经济的重要组成部分，与GDP相比增长速度飞快，中国社会经济物流费用为57350亿元，同比增长20%。对于我们国家来说，物流成本所占百分率高乎于发达国家，其中，在物流成本中所占比率最高的是配送成本，由此可见，降低配送成本的重要性。
本文研究的是徐州苏果超市配送，配送是物流活动中最重要的一点，处于中间的桥梁，与生产和消费挂钩。配送接触的是供应商和客户，是生产商与客户之间的桥梁[1]。
就现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
在来看，苏果超市在徐州市已经有大大小小的门店30多家，位于徐州市鼓楼区步行街的苏果购物广场店，是苏果在徐州的主要经营店。苏果超市是连锁型超市，门店分布在徐州市各个地区，配送任务也就更加艰难，想要降低的配送成本也就更加困难。而目前据调查所知，徐州苏果超市在配送成本上所占比例比较大，需要改进苏果超市的配送方案，来降低配送成本。一个好的配送方案，可以减少配送成本，为超市带来更大的利益，增强超市的市场竞争力。
1.2 研究意义
本文分析了徐州苏果超市在配送上的现状和存在的问题。在认真分析的基础上，提出了针对具体出现问题的物流配送改进方案设计，已实现徐州苏果超市在物流配送业务发展战略上进行转型。配送改进方案主要针对于以下几个方面：配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本。配送运作方面将配送流程更加清晰明了，流程更加便捷，配送模式根据苏果超市实际配送现状将之前配送模式与其他配送模式并存，配送信息将更加完善，配送质量更优，配送成本更低。帮助徐州苏果超市建立更加现代化的配送平台，为徐州苏果超市未来发展打下坚实的基础。
本课题设计的意义是：
1）降低徐州苏果超市的配送成本，提高超市收益；
2）促进徐州苏果超市的建设和发展，提高综合竞争力；
3）促进徐州苏果超市物流配送模式的专业化和合理化发展
1.3 研究的主要内容
本课题通过文献研究法和实地调查法以及吸取前辈研究成果，探究目前徐州苏果超市配送方案，改进苏果超市配送优化方案，本文主要研究内容如下：
1）徐州苏果超市配送的发展现状及存在问题
通过查阅资料和调查，分析苏果超市配送的发展、政策支持等现状，根据实际情况，进行建设项目的可行性研究。
2）徐州苏果超市配送方案改进的必要性
通过对徐州苏果超市的调研，发现其物流配送方案有很大的改进空间，从配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本等方面进行改进，有利于超市物流成本的节约、效益的提升、超市竞争力的增强。
3）徐州苏果超市配送优化方案设计
通过对徐州苏果超市目前配送现状的分析，结合存在的问题，寻求解决方法，从配送运作、配送模式、配送信息、配送质量和配送成本方面来优化苏果超市配送方案，设计出符合、徐州苏果超市更好更快的在物流配送上长远发展的方案。
改善配送过程中存在的问题就变得非常有必要，我们要结合现代物流配送理论的发展和现代信息技术发展，运用现代技术，来提高超市整体的物流服务水平，增强超市的市场竞争力。
2 相关概念界定
2.1 配送
物流配送是根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业 ，并按时送达指定地点的物流活动[2]。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点进行分拣 、配送等工作，并将配好的货物适时地送交货收货人的过程。
徐州苏果超市配送是根据各个门店的订单信息，对相关产品进行拣选、加工、包装、流通等作业，并且按时送达到各个门店的物流活动。一般来说，配送涉及到很多环节，比如出库、储存、搬运等，浪费巨大的成本、人力、时间。
徐州苏果超市配送的过程主要包括四个部分：
a）集货作业
从产品的产地到配送中心的集结过程。
b）配货作业
配货作业就是根据各个门店的订单要求，在配送中心进行拣选产品，以满足各个门店的相关要求。
c）车载货物的配装
根据各个门店需求与产品的特点，选择合适的车辆进行配送，在装车之前应该考虑产品的特性，据此来确定适合的车辆进行货物的配装。
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