中小物流企业的发展问题及对策研究以腾辉物流有限公司为例(附件)【字数：6811】
在现代企业的日常运作中，企业的发展与市场、政策、营商环境等息息相关。企业如何深挖利弊，走出困境是每一个经营者所应该考虑的。本文以中小物流企业腾辉物流有限公司为研究对象，针对腾辉物流实际存在的诸如融资困难、设施设备落后、人才匮乏、信息化水平低以及整体运营效率不高等问题，提出相关建议，对于腾辉物流企业的发展具有一定的参考价值。
目 录
引言 1
一、中小型物流企业概述 1
（一）中小型物流企业的定义 1
（二）中小型物流企业的特征 1
二、腾辉物流发展现状 1
（一）企业简介 1
（二）发展现状 2
三、腾辉物流发展相关问题 2
（一）腾辉物流信息化水平低 2
（二）腾辉物流融资能力差 3
（三）腾辉物流人才匮乏，人员稳定性差 3
（四）腾辉物流服务内容单一，缺少增值服务 3
四、腾辉物流发展问题的解决建议 4
（一）提升物流信息技术水平，强化信息资源共享 4
（二）多渠道加大企业融资 4
（三）加强员工培训，提高员工素质 5
（四）采用联盟方式拓展业务范围 5
结束语 6
参考文献 7
致 谢 8
引言
中小企业在发展过程中面临的难题一直备受关注。当今社会背景下的中国经济，有着各种各样的矛盾。中小企业受到我国经济增长的交换期、结构调整期以及经济刺激期的各方面影响。当下中小企业的发展限制问题来源主要有两个层面，一是信贷投放和企业风险评估无法对内部治理存在问题的企业进行评估，如企业财务管理制度不健全、企业资产抵押不对等、企业规模较小，抗风险能力较差、企业担保能力不强，抵质押贷款率较低等问题。二是融资提供方存在的问题，如银行监管体制的变革、中小企业信用担保较小，风险扩散较大、金融体系的不合理，政府支持力度不够、等问题。在中小企业日常中管理中，完善自身缺陷，加强经营管理，这对物流运输型企业来说裨益良多，合理的管理可以提高企业在运营成本中的支出，提高经济效益。当下，大部分中小企业不成规模，导致企业成本波动较大，去除风险的水平低。像物流运输行业如何降低运输 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
成本、获取资金来源等这类问题逐渐对企业的日常经营影响深远。下文针对中小物流行业的相关的政策、市场因素等，分析研究我国中小物流行业发展中存在的问题，根据现有的政策和市场发展前景给出具有可行性的科学发展建议。
一、中小型物流企业概述
（一）中小型物流企业的定义
中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会联合制定的《物流企业分类与评估标准》中认为，所谓的中小型物流企业是根据企业固定资产、年营业额、年上缴税和企业员工规模划分的一类物流企业形态。目前一般指那些固定资产在1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业。
（二）中小型物流企业的特征
1、规模小、运营成本低
中小型物流企业一般来说都拥有相对较低的物流服务成本，因为基于其较小的规模以及项目合作方式的网络、设施租借手段，运营成本相对低廉。
2、管理简便灵活
相比于大型企业复杂的内部流程，中小型物流企业有着更快的决策流程。相比于大型物流公司，小型物流可以快速的完成物流运输，更好的体现小型物流的优势。
3、设施和技术水平较低
由于中小型物流企业的投资相对少，很多基础设施建设不完善。比如，物流车辆、场地面积、机械化程度以及供应链对比大型物流企业在很大程度上缺少优势。
二、腾辉物流发展现状
（一）企业简介
苏州腾辉物流公司是向企业客户提供道路运输服务的民营第三方物流企业。运输服务的范围主要是一般货物运输。腾辉物流公司成立于2012年。2012年，公司在工商局正式注册，注册资本为500万元，正式以公司制度的形式运营。公司有25台半拖车，50名左右员工。其中管理人员10人，剩下的40人是半拖车司机。公司的主要功能包括财务、安全、安排、维护、信息、业务和人力资源。
（二）发展现状
腾辉物流公司主要为客户提供普通货物的道路运输服务，近年来，公司为木材、钢铁、陶瓷、瓷砖、家具、食品饮料等行业提供交通服务。公司客户比较稳定，主要客户是国有制造企业或实力雄厚的民营制造或贸易企业。
腾辉物流与很多企业有着合作的关系，比如山东电力以及苏州机床等大一些的企业。腾辉物流在与打企业合作的同时，还在发展自身的运输业务，腾辉物流虽然专注于第三方的货物道路运输，但也希望业务范围能有所拓展，满足客户日益多样化的需求。虽然腾辉物流发展的时间不长，但也取得了不小的进步。到2020年底，公司已完成运输收入近1800万元。
表 1 苏州腾辉物流有限公司近三年营业情况明细表（单位：万元）
年份
2018
2019
2020
营销收入
653.22
946.53
1156.33
资产总额
156.78
354.65
392.56
固定资产
96.33
164.22
190.87
利润
51.36
86.56
102.65
腾辉物流在人才方面，尤其是对专业人才的培养以及专业人才的引进都是不吝成本，做到以人为本的科学管理。腾辉物流设置有利于公司发展的相关部门。公司员工的管理、劳务以及协调都是由管理部负责。日常资金管理有财务部门负责。对于物流运输方面则有业务部全权管理。其中专线物流则由负责专线的独立部门管理。
为了降低在运输过程中的风险，腾辉物流还与保险公司签订保险，这样在运输过程中可以大大降低意外风险。这样，公司运输过程中的各种意外风险可以得到有效的管理和控制。全面的共同保险是公司规范化、可持续发展的最大保证。
三、腾辉物流发展相关问题
目 录
引言 1
一、中小型物流企业概述 1
（一）中小型物流企业的定义 1
（二）中小型物流企业的特征 1
二、腾辉物流发展现状 1
（一）企业简介 1
（二）发展现状 2
三、腾辉物流发展相关问题 2
（一）腾辉物流信息化水平低 2
（二）腾辉物流融资能力差 3
（三）腾辉物流人才匮乏，人员稳定性差 3
（四）腾辉物流服务内容单一，缺少增值服务 3
四、腾辉物流发展问题的解决建议 4
（一）提升物流信息技术水平，强化信息资源共享 4
（二）多渠道加大企业融资 4
（三）加强员工培训，提高员工素质 5
（四）采用联盟方式拓展业务范围 5
结束语 6
参考文献 7
致 谢 8
引言
中小企业在发展过程中面临的难题一直备受关注。当今社会背景下的中国经济，有着各种各样的矛盾。中小企业受到我国经济增长的交换期、结构调整期以及经济刺激期的各方面影响。当下中小企业的发展限制问题来源主要有两个层面，一是信贷投放和企业风险评估无法对内部治理存在问题的企业进行评估，如企业财务管理制度不健全、企业资产抵押不对等、企业规模较小，抗风险能力较差、企业担保能力不强，抵质押贷款率较低等问题。二是融资提供方存在的问题，如银行监管体制的变革、中小企业信用担保较小，风险扩散较大、金融体系的不合理，政府支持力度不够、等问题。在中小企业日常中管理中，完善自身缺陷，加强经营管理，这对物流运输型企业来说裨益良多，合理的管理可以提高企业在运营成本中的支出，提高经济效益。当下，大部分中小企业不成规模，导致企业成本波动较大，去除风险的水平低。像物流运输行业如何降低运输 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
成本、获取资金来源等这类问题逐渐对企业的日常经营影响深远。下文针对中小物流行业的相关的政策、市场因素等，分析研究我国中小物流行业发展中存在的问题，根据现有的政策和市场发展前景给出具有可行性的科学发展建议。
一、中小型物流企业概述
（一）中小型物流企业的定义
中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会联合制定的《物流企业分类与评估标准》中认为，所谓的中小型物流企业是根据企业固定资产、年营业额、年上缴税和企业员工规模划分的一类物流企业形态。目前一般指那些固定资产在1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业。
（二）中小型物流企业的特征
1、规模小、运营成本低
中小型物流企业一般来说都拥有相对较低的物流服务成本，因为基于其较小的规模以及项目合作方式的网络、设施租借手段，运营成本相对低廉。
2、管理简便灵活
相比于大型企业复杂的内部流程，中小型物流企业有着更快的决策流程。相比于大型物流公司，小型物流可以快速的完成物流运输，更好的体现小型物流的优势。
3、设施和技术水平较低
由于中小型物流企业的投资相对少，很多基础设施建设不完善。比如，物流车辆、场地面积、机械化程度以及供应链对比大型物流企业在很大程度上缺少优势。
二、腾辉物流发展现状
（一）企业简介
苏州腾辉物流公司是向企业客户提供道路运输服务的民营第三方物流企业。运输服务的范围主要是一般货物运输。腾辉物流公司成立于2012年。2012年，公司在工商局正式注册，注册资本为500万元，正式以公司制度的形式运营。公司有25台半拖车，50名左右员工。其中管理人员10人，剩下的40人是半拖车司机。公司的主要功能包括财务、安全、安排、维护、信息、业务和人力资源。
（二）发展现状
腾辉物流公司主要为客户提供普通货物的道路运输服务，近年来，公司为木材、钢铁、陶瓷、瓷砖、家具、食品饮料等行业提供交通服务。公司客户比较稳定，主要客户是国有制造企业或实力雄厚的民营制造或贸易企业。
腾辉物流与很多企业有着合作的关系，比如山东电力以及苏州机床等大一些的企业。腾辉物流在与打企业合作的同时，还在发展自身的运输业务，腾辉物流虽然专注于第三方的货物道路运输，但也希望业务范围能有所拓展，满足客户日益多样化的需求。虽然腾辉物流发展的时间不长，但也取得了不小的进步。到2020年底，公司已完成运输收入近1800万元。
表 1 苏州腾辉物流有限公司近三年营业情况明细表（单位：万元）
年份
2018
2019
2020
营销收入
653.22
946.53
1156.33
资产总额
156.78
354.65
392.56
固定资产
96.33
164.22
190.87
利润
51.36
86.56
102.65
腾辉物流在人才方面，尤其是对专业人才的培养以及专业人才的引进都是不吝成本，做到以人为本的科学管理。腾辉物流设置有利于公司发展的相关部门。公司员工的管理、劳务以及协调都是由管理部负责。日常资金管理有财务部门负责。对于物流运输方面则有业务部全权管理。其中专线物流则由负责专线的独立部门管理。
为了降低在运输过程中的风险，腾辉物流还与保险公司签订保险，这样在运输过程中可以大大降低意外风险。这样，公司运输过程中的各种意外风险可以得到有效的管理和控制。全面的共同保险是公司规范化、可持续发展的最大保证。
三、腾辉物流发展相关问题
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/8.html
