上海远成快运配送中心规划与设计
目 录
1 绪论 1
1．1 研究背景与意义 1
1．2 研究的主要内容 2
2 相关理论概述 2
2．1 配送中心规划设计原则 2
2．2 配送中心规划设计步骤 2
3 远成快运公司配送情况分析 4
3．1 远成快运配送现状 4
3．2 远成快运面临的问题 4
4 远成快运配送中心的规划设计 5
4．1 配送中心的选址规划 5
4．2 配送中心区域布置规划 10
4．3 配送中心主要设备配置 14
4．4 配送中心作业流程设计 15
4．5 信息系统的功能结构与模块 17
5 远成快运配送中心规划方案评价 18
5．1 远成集团投资成本分析 18
5．2 配送中心规划结果评价 18
5．3 相应对策分析 20
结论 22
致谢 23
参考文献 24
1 绪论
1．1 研究背景与意义
20世纪80年代以来，紧随科学技术的快速发展和经济全球化的进步，物流在全球领域内获得快速发展。中国加入世界贸易组织，我国的国民经济和对外贸易已经逐步融入到世界经济体系中，为了与我国逐渐形成的多元化商品流通格局相适应，发展成本低效益高的当代化物流配送中心显得尤为重要[1]。配送中心是供应链系统中主要的构成部分，是整个配送网络的支持所在，在当代商品流通中有极大作用，已经成为连接生产与消费，化解供需矛盾，让时间空间产生经济效益的主要机构与场所。它统一运作并管理商品的输送、仓储、搬运、装卸、配送、信息处理、流通加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
工等物流环节，能够压缩供应过程，减轻工作强度，降低商品损耗，加快货物流动，减少物流资本，在提升物流系统效率的同时保障服务质量。在国际发展的大背景下，专业有效的配送中心将体现在这几个方面：配送区域进一步扩大；科技化程度提高，作业效率进步；配送集约化程度提高；管理经营更加规范化；建设绿色节能型配送中心；配送中心管理与服务更加信息化。
远成快运依托上海远成集团旗下的资源优势，以快递时效服务为标准，发展高端配送服务业务，采用多温度控制组合技术，能最大限度的满足顾客特性化配送的要求。远成快运主要托运品类为常温类、保鲜类、冷藏类、冷冻类，而今远成快运企业致力于打造国内最好、最专业的公路快运第三方物流公司，在全国各地建立了更多的服务网点，购置了更多的现代化物流运输工具。如何去适应现代物流先进的配送理念，最大程度的满足广大客户多元化的配送服务需求，是远成快运目前面临的主要问题。而构建自动化、智能化、电子商务化的物流配送中心，在提高远成快运物流配送星级服务过程中将是一个尤为重要的组成部分。
本文提出规划建设高效经营的物流配送中心，将促进远成快运公司的生产、满足消费、降低成本，从而实现最少环节、最短距离、最低费用和最高效率的运作，使公司获得最大化的经济效益。所以，为远成快运公司建设配送中心要达到这些目的：降低企业库存水平和物流运作成本，缩短物流周期中的交货周期从而提高商品供应水平，提高物流作业效率和物流服务竞争力，通过增值服务体现专业规模优势等等。
1．2 研究的主要内容
了解我国关于物流企业物流配送中心规划设计的知识，结合上海远成快运公司的实际情况，对配送市场进行调研。根据问题解决策略，针对性的规划设计配送中心。本研究论文主要有以下内容：
（1）结合远成快运目前的配送现状，提出公司目前配送中存在的问题；
（2）对上海远成快运公司配送中心进行配送中心的选址、中心区域布置、设备配置、配送作业流程及信息系统的构建等详细的规划与设计；
（3）对远成快运公司进行投资成本分析，对规划设计结果进行模糊综合评价，并根据结果提出相应的对策分析。
2 相关理论概述
2．1 配送中心规划设计原则
配送中心的设计包含配送中心类型和规模的计算、地点选址、性能策划、信息系统规划、经营管理模式选取等，其工作是十分巨大的，并且一旦建成就很难再更改[2]。因此，在筹划设计时，要遵照一定的规则：?
（1）系统工程的原则。
（2）价值工程的原则。
（3）动态的原则。
（4）可持续发展原则。
（5）以人为本原则。
2．2 配送中心规划设计步骤
本次远成快运配送中心设计过程主要分为四个阶段，分别是筹备阶段、全面规划阶段、细节设计阶段和实施阶段。?
（1）筹备阶段。首先，要明确远成快运配送中心规划工作的目标，以便于准确性的收集材料和判别规划需求，并确定设计工作的满足条件。?
（2）全面规划阶段。在此阶段，要对远成快运配送中心的性能、设备、区域布置规划和信息系统实行规划工作，包括：配送中心功能规划、方案评价等。?
（3）详细布置设计阶段。确定设施设备的种类数量，对各区域进行详细规划。完成详细设计之后，进行管理机构的详细规划设计，最后完成成本分析和方案评估。?
（4）实施阶段。完成每项资本评估分析后，进入配送中心的实施阶段。在经营阶段，按照公司经营情况，对规划方案进行需要的矫正与改进[4]。
图2-1配送中心规划设计的步骤
3 远成快运公司配送情况分析
3．1 远成快运配送现状
远成快运给本市及周边城市多家超市配送商品，和乐天玛特、沃尔玛、大润发等很多大型连锁超市有合作关系，可是运输业的发展让很多物流公司兴起，为了顺应角逐猛烈的新市场，提升公司总体竞争能力，实现物流配送的集约化发展和规模化经营，在本区域建设一个区域性专业配送中心是公司发展的必经之路。
随着远成公司集团和区域市场的不断发展，目前的配送中心运作模式已渐渐显得无法满足分店销售和即开店销售的商品配送需求，由此，为保障长三角区域的整体发展，满足开店商品配送需求，同时，进一步挖掘物流配送收益潜力，集团公司现在常熟市投入10000m2地皮用于苏南城市群区域新的的配送中心筹建，届时，远成快运公司新的配送中心将会建成集商品采购、验收、存储、生产加工、分拣、包装、装卸、运输、物流信息处理等大型的物流活动中心，其目标对象将会是200家左右的大型超市，新建的物流中心将会是西北区大型的采购、加工和配送基地，相信，远成快运公司新的物流中心将会是西北区流通业的一个典范，但是，面对远成快运公司的挑战仍然是任重而道远，公司在面临机遇的同时，远成快运也将面临更大的困难和挑战。
远成快运目前现有的配送中心是将供应商送货进行验收、入库、储存、保管、包装、装卸、搬运、简单流通加工、配送运输、信息处理等若干物流功能有机结合，经过科学组织，合理调度，及时、准确地将商品送到各需求市场，有力地保障各超市的正常营运。现阶段，远成快运现在配送模式主要是少品种、大批量的配送。主要问题在于商品配送没有实现规模效益，统一配送率低，利用库存率低等问题。
常熟市区域配送中心的数目少，物流功能比较集中，物流成本一般比较低，于是配送中心规模较大方能满足物流需求。相反，配送中心数目多，物流服务网点分散，集散迅速，物流服务水准一般较高，平均配送中心的规模应小一些，节约投入成本，但物流总成本一般也较高。常熟市位于城市群中，所以此次物流中心规模应该根据实际条件规模建设相对来说大一些。
1 绪论 1
1．1 研究背景与意义 1
1．2 研究的主要内容 2
2 相关理论概述 2
2．1 配送中心规划设计原则 2
2．2 配送中心规划设计步骤 2
3 远成快运公司配送情况分析 4
3．1 远成快运配送现状 4
3．2 远成快运面临的问题 4
4 远成快运配送中心的规划设计 5
4．1 配送中心的选址规划 5
4．2 配送中心区域布置规划 10
4．3 配送中心主要设备配置 14
4．4 配送中心作业流程设计 15
4．5 信息系统的功能结构与模块 17
5 远成快运配送中心规划方案评价 18
5．1 远成集团投资成本分析 18
5．2 配送中心规划结果评价 18
5．3 相应对策分析 20
结论 22
致谢 23
参考文献 24
1 绪论
1．1 研究背景与意义
20世纪80年代以来，紧随科学技术的快速发展和经济全球化的进步，物流在全球领域内获得快速发展。中国加入世界贸易组织，我国的国民经济和对外贸易已经逐步融入到世界经济体系中，为了与我国逐渐形成的多元化商品流通格局相适应，发展成本低效益高的当代化物流配送中心显得尤为重要[1]。配送中心是供应链系统中主要的构成部分，是整个配送网络的支持所在，在当代商品流通中有极大作用，已经成为连接生产与消费，化解供需矛盾，让时间空间产生经济效益的主要机构与场所。它统一运作并管理商品的输送、仓储、搬运、装卸、配送、信息处理、流通加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
工等物流环节，能够压缩供应过程，减轻工作强度，降低商品损耗，加快货物流动，减少物流资本，在提升物流系统效率的同时保障服务质量。在国际发展的大背景下，专业有效的配送中心将体现在这几个方面：配送区域进一步扩大；科技化程度提高，作业效率进步；配送集约化程度提高；管理经营更加规范化；建设绿色节能型配送中心；配送中心管理与服务更加信息化。
远成快运依托上海远成集团旗下的资源优势，以快递时效服务为标准，发展高端配送服务业务，采用多温度控制组合技术，能最大限度的满足顾客特性化配送的要求。远成快运主要托运品类为常温类、保鲜类、冷藏类、冷冻类，而今远成快运企业致力于打造国内最好、最专业的公路快运第三方物流公司，在全国各地建立了更多的服务网点，购置了更多的现代化物流运输工具。如何去适应现代物流先进的配送理念，最大程度的满足广大客户多元化的配送服务需求，是远成快运目前面临的主要问题。而构建自动化、智能化、电子商务化的物流配送中心，在提高远成快运物流配送星级服务过程中将是一个尤为重要的组成部分。
本文提出规划建设高效经营的物流配送中心，将促进远成快运公司的生产、满足消费、降低成本，从而实现最少环节、最短距离、最低费用和最高效率的运作，使公司获得最大化的经济效益。所以，为远成快运公司建设配送中心要达到这些目的：降低企业库存水平和物流运作成本，缩短物流周期中的交货周期从而提高商品供应水平，提高物流作业效率和物流服务竞争力，通过增值服务体现专业规模优势等等。
1．2 研究的主要内容
了解我国关于物流企业物流配送中心规划设计的知识，结合上海远成快运公司的实际情况，对配送市场进行调研。根据问题解决策略，针对性的规划设计配送中心。本研究论文主要有以下内容：
（1）结合远成快运目前的配送现状，提出公司目前配送中存在的问题；
（2）对上海远成快运公司配送中心进行配送中心的选址、中心区域布置、设备配置、配送作业流程及信息系统的构建等详细的规划与设计；
（3）对远成快运公司进行投资成本分析，对规划设计结果进行模糊综合评价，并根据结果提出相应的对策分析。
2 相关理论概述
2．1 配送中心规划设计原则
配送中心的设计包含配送中心类型和规模的计算、地点选址、性能策划、信息系统规划、经营管理模式选取等，其工作是十分巨大的，并且一旦建成就很难再更改[2]。因此，在筹划设计时，要遵照一定的规则：?
（1）系统工程的原则。
（2）价值工程的原则。
（3）动态的原则。
（4）可持续发展原则。
（5）以人为本原则。
2．2 配送中心规划设计步骤
本次远成快运配送中心设计过程主要分为四个阶段，分别是筹备阶段、全面规划阶段、细节设计阶段和实施阶段。?
（1）筹备阶段。首先，要明确远成快运配送中心规划工作的目标，以便于准确性的收集材料和判别规划需求，并确定设计工作的满足条件。?
（2）全面规划阶段。在此阶段，要对远成快运配送中心的性能、设备、区域布置规划和信息系统实行规划工作，包括：配送中心功能规划、方案评价等。?
（3）详细布置设计阶段。确定设施设备的种类数量，对各区域进行详细规划。完成详细设计之后，进行管理机构的详细规划设计，最后完成成本分析和方案评估。?
（4）实施阶段。完成每项资本评估分析后，进入配送中心的实施阶段。在经营阶段，按照公司经营情况，对规划方案进行需要的矫正与改进[4]。
图2-1配送中心规划设计的步骤
3 远成快运公司配送情况分析
3．1 远成快运配送现状
远成快运给本市及周边城市多家超市配送商品，和乐天玛特、沃尔玛、大润发等很多大型连锁超市有合作关系，可是运输业的发展让很多物流公司兴起，为了顺应角逐猛烈的新市场，提升公司总体竞争能力，实现物流配送的集约化发展和规模化经营，在本区域建设一个区域性专业配送中心是公司发展的必经之路。
随着远成公司集团和区域市场的不断发展，目前的配送中心运作模式已渐渐显得无法满足分店销售和即开店销售的商品配送需求，由此，为保障长三角区域的整体发展，满足开店商品配送需求，同时，进一步挖掘物流配送收益潜力，集团公司现在常熟市投入10000m2地皮用于苏南城市群区域新的的配送中心筹建，届时，远成快运公司新的配送中心将会建成集商品采购、验收、存储、生产加工、分拣、包装、装卸、运输、物流信息处理等大型的物流活动中心，其目标对象将会是200家左右的大型超市，新建的物流中心将会是西北区大型的采购、加工和配送基地，相信，远成快运公司新的物流中心将会是西北区流通业的一个典范，但是，面对远成快运公司的挑战仍然是任重而道远，公司在面临机遇的同时，远成快运也将面临更大的困难和挑战。
远成快运目前现有的配送中心是将供应商送货进行验收、入库、储存、保管、包装、装卸、搬运、简单流通加工、配送运输、信息处理等若干物流功能有机结合，经过科学组织，合理调度，及时、准确地将商品送到各需求市场，有力地保障各超市的正常营运。现阶段，远成快运现在配送模式主要是少品种、大批量的配送。主要问题在于商品配送没有实现规模效益，统一配送率低，利用库存率低等问题。
常熟市区域配送中心的数目少，物流功能比较集中，物流成本一般比较低，于是配送中心规模较大方能满足物流需求。相反，配送中心数目多，物流服务网点分散，集散迅速，物流服务水准一般较高，平均配送中心的规模应小一些，节约投入成本，但物流总成本一般也较高。常熟市位于城市群中，所以此次物流中心规模应该根据实际条件规模建设相对来说大一些。
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