郑明公司供应链金融模式设计
随着我国产业集群的快速发展，融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。本文从郑明公司的供应链金融业务现状出发，重点提出了存在以下三点的问题一质押物评估流程不合理，二质押率设定不准确，三质押监管不科学。在此基础上通过具体项目设计了郑明公司供应链金融新模式，即垫付+仓单质押模式。针对新模式，进而设计质押物评估流程、评估模式。同时对质押率的确定进行了测算，算例表明该方法具有适用性、可行性。最后，运用层次分析法对郑明公司供应链金融模式作出了评估，结果表明郑明公司的业务模式能有效加快供应链上的资金流转速度，缓解中小企业融资压力。关键词 供应链金融，质押评估，质押率，质押监管
目 录
1 引 言 1
2 郑明公司基本情况及业务现状 1
2.1 郑明公司基本介绍 1
2.2 郑明公司开展增值业务的必要性 2
2.3 郑明公司开展供应链金融业务的优势 3
2.4 郑明公司现有供应链金融模式存在的问题 3
3 郑明公司供应链金融模式设计 3
3.1 郑明公司脆薯项目简介 3
3.2 垫付+仓单质押供应链金融模式 4
4 质押物评估 6
4.1 质押物定义及特点 6
4.2 质押物评估设计 6
4.3 质押率计算 10
4.4 质押物入库流程设计 14
4.5 质押监管 14
4.6 质押物出库流程设计 16
5 评价—层次分析法 16
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
1 引 言
随着社会经济的快速发展，物流产业的发展在国民经济的发展起着重要作用，根据不完全统计，物流企业每年都在以25%的速度增长。但是随着越来越多的物流企业的出现，传统孤立的经营发展模式已经不再适用。当前随着经济的迅速发展，集物流、商流、信息流、资金流一体化的供应链竞争方式必将成为主流竞争方式，在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。一般而言，传统第三方物流企业的盈利模式是通过发挥其在仓储、运输、装卸、搬运、流通加工等方面的专业优势，压缩各个环节的成本，从而降低总成本来获取利润[1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
]。然而，随着物流行业的发展，第三方物流企业之间的激烈竞争导致在传统物流服务模式下，物流企业的利润下降，迫使一些信誉良好、实力较强的物流企业开辟新的服务领域，此时，供应链金融服务就成为促使物流企业转型的一个重要契机，能够有效提高第三方物流企业行业竞争力。对于开展供应链金融融资业务来说，由于受到政策、自身实力等方面条件的限制，只有较少第三方物流企业涉足，但是供应链金融增值服务不仅会为第三方物流企业带来新的利润源泉，而且会加速我国第三方物流行业的发展，提高我国物流业的整体水平[2]。本文以郑明公司为例，结合郑明公司实际情况、业务开展优势，为郑明公司设计一种全新的供应链金融模式，即垫付+仓单质押模式。深入研究新模式下的质押物评估、质押率确定、质押物监管及出入库问题。
2 郑明公司基本情况及业务开展优势
2.1 郑明公司基本介绍
1994年，郑明汽车运输有限公司（简称“郑明公司”）成立，作为公路运输承运人，开启了专业物流模式。目前，郑明公司是一家典型的集运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工、信息处理和供应链金融服务为一体的综合物流提供商，公司资产总额100多亿元，总占地面积7000余亩，物流园区规模庞大、设施完善、管理科学、信息化程度高，公司先后获得‘“中国5A级物流企业”“中国物流示范基地”“中国物流百强企业”“中国物流产学研基地”’等资质评定和荣誉称号。公司地理位置优越，凭借得天独厚的区位优势创造性地提出并实践“公路港”模式，将港口码头的运营模式进行陆路化，为公路运输主体提供全面综合的服务；公司仓储容量巨大，公司仓储中心的有效使用面积达150万平方米，在同行业的仓储面积排名中位居前列，仓储水平达到了国家最高标准五星级仓库审核，是名副其实的国内仓储物流企业的龙头；公司冷库设施先进，为适应市场冷链运输和冷链仓储的需求，公司投巨资建有20万吨级的大型低温冷库，提供差别化的冷藏环境，满足各类水产品、肉食品、奶制品、药品等特殊商品的储存要求，在全国拥有规模庞大的客户群；公司运输力量充足，公司现有物流管理专业人才20余人，自有运输车辆50多辆，外包合同车辆580多辆，通过整合社会各类运输资源，公司能够调配的运输车辆的规模达20万辆。优越的区位条件、完善的仓储设施、充足的运输力量等硬件条件，加上物流网、互联网的信息化管理软件条件不仅使郑明公司在传统物流服务领域拥有了相对优势，为企业赢得了稳定的客户群，而且更为企业开展垫付、质押贷款等供应链金融服务奠定了坚实的基础。
2.2 郑明公司开展增值业务的必要性
1）随着市场竞争的激烈发展，现在的竞争模式主要形成了一种以核心企业为主体，上下游企业围绕核心企业展开活动的一种链式商业模式[3]。在这种模式下，强势的核心企业必然会转移资金压力，要求上游原材料供应商先供货后付款，对下游经销商又要求先付款后到货，这样的结果是，核心企业在供应链上的地位越重要、规模越强大，上下游中小企业资金周转问题越严重，从而中小企业产生了强烈的融资需求。
2）物流企业的发展环境日益激烈，不仅面临国内物流企业之间的竞争，同时随着物流市场的对外开放，国内的物流企业还面临着来自国际物流公司和国外物流资本的挑战[4]。市场的规则必然是适者生存，传统物流服务的多样化，规模化已不能适应多变的市场需求，大部分物流企业必须面对企业转型，而增值服务将成为企业转型成败的关键。
2.3 郑明公司开展供应链金融业务的优势
1）超强的冷链物流优势为郑明公司积累了许多大型知名企业客户。
经过二十几年的发展，郑明公司不断提升核心业务优势，与肯德基、必胜客、蒙牛乳业等国内外知名连锁企业都建立了稳固的长期的合作关系。除此之外，业内外对郑明公司的专业水平、服务质量都有很高评价。除了可以为供应链上核心企业提供服务，同时也吸引了许多供应链上其他的中小企业，郑明公司可以利用自己的资信水平，为这些中小企业提供垫付，质押等融资服务。
目 录
1 引 言 1
2 郑明公司基本情况及业务现状 1
2.1 郑明公司基本介绍 1
2.2 郑明公司开展增值业务的必要性 2
2.3 郑明公司开展供应链金融业务的优势 3
2.4 郑明公司现有供应链金融模式存在的问题 3
3 郑明公司供应链金融模式设计 3
3.1 郑明公司脆薯项目简介 3
3.2 垫付+仓单质押供应链金融模式 4
4 质押物评估 6
4.1 质押物定义及特点 6
4.2 质押物评估设计 6
4.3 质押率计算 10
4.4 质押物入库流程设计 14
4.5 质押监管 14
4.6 质押物出库流程设计 16
5 评价—层次分析法 16
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
1 引 言
随着社会经济的快速发展，物流产业的发展在国民经济的发展起着重要作用，根据不完全统计，物流企业每年都在以25%的速度增长。但是随着越来越多的物流企业的出现，传统孤立的经营发展模式已经不再适用。当前随着经济的迅速发展，集物流、商流、信息流、资金流一体化的供应链竞争方式必将成为主流竞争方式，在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。一般而言，传统第三方物流企业的盈利模式是通过发挥其在仓储、运输、装卸、搬运、流通加工等方面的专业优势，压缩各个环节的成本，从而降低总成本来获取利润[1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
]。然而，随着物流行业的发展，第三方物流企业之间的激烈竞争导致在传统物流服务模式下，物流企业的利润下降，迫使一些信誉良好、实力较强的物流企业开辟新的服务领域，此时，供应链金融服务就成为促使物流企业转型的一个重要契机，能够有效提高第三方物流企业行业竞争力。对于开展供应链金融融资业务来说，由于受到政策、自身实力等方面条件的限制，只有较少第三方物流企业涉足，但是供应链金融增值服务不仅会为第三方物流企业带来新的利润源泉，而且会加速我国第三方物流行业的发展，提高我国物流业的整体水平[2]。本文以郑明公司为例，结合郑明公司实际情况、业务开展优势，为郑明公司设计一种全新的供应链金融模式，即垫付+仓单质押模式。深入研究新模式下的质押物评估、质押率确定、质押物监管及出入库问题。
2 郑明公司基本情况及业务开展优势
2.1 郑明公司基本介绍
1994年，郑明汽车运输有限公司（简称“郑明公司”）成立，作为公路运输承运人，开启了专业物流模式。目前，郑明公司是一家典型的集运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工、信息处理和供应链金融服务为一体的综合物流提供商，公司资产总额100多亿元，总占地面积7000余亩，物流园区规模庞大、设施完善、管理科学、信息化程度高，公司先后获得‘“中国5A级物流企业”“中国物流示范基地”“中国物流百强企业”“中国物流产学研基地”’等资质评定和荣誉称号。公司地理位置优越，凭借得天独厚的区位优势创造性地提出并实践“公路港”模式，将港口码头的运营模式进行陆路化，为公路运输主体提供全面综合的服务；公司仓储容量巨大，公司仓储中心的有效使用面积达150万平方米，在同行业的仓储面积排名中位居前列，仓储水平达到了国家最高标准五星级仓库审核，是名副其实的国内仓储物流企业的龙头；公司冷库设施先进，为适应市场冷链运输和冷链仓储的需求，公司投巨资建有20万吨级的大型低温冷库，提供差别化的冷藏环境，满足各类水产品、肉食品、奶制品、药品等特殊商品的储存要求，在全国拥有规模庞大的客户群；公司运输力量充足，公司现有物流管理专业人才20余人，自有运输车辆50多辆，外包合同车辆580多辆，通过整合社会各类运输资源，公司能够调配的运输车辆的规模达20万辆。优越的区位条件、完善的仓储设施、充足的运输力量等硬件条件，加上物流网、互联网的信息化管理软件条件不仅使郑明公司在传统物流服务领域拥有了相对优势，为企业赢得了稳定的客户群，而且更为企业开展垫付、质押贷款等供应链金融服务奠定了坚实的基础。
2.2 郑明公司开展增值业务的必要性
1）随着市场竞争的激烈发展，现在的竞争模式主要形成了一种以核心企业为主体，上下游企业围绕核心企业展开活动的一种链式商业模式[3]。在这种模式下，强势的核心企业必然会转移资金压力，要求上游原材料供应商先供货后付款，对下游经销商又要求先付款后到货，这样的结果是，核心企业在供应链上的地位越重要、规模越强大，上下游中小企业资金周转问题越严重，从而中小企业产生了强烈的融资需求。
2）物流企业的发展环境日益激烈，不仅面临国内物流企业之间的竞争，同时随着物流市场的对外开放，国内的物流企业还面临着来自国际物流公司和国外物流资本的挑战[4]。市场的规则必然是适者生存，传统物流服务的多样化，规模化已不能适应多变的市场需求，大部分物流企业必须面对企业转型，而增值服务将成为企业转型成败的关键。
2.3 郑明公司开展供应链金融业务的优势
1）超强的冷链物流优势为郑明公司积累了许多大型知名企业客户。
经过二十几年的发展，郑明公司不断提升核心业务优势，与肯德基、必胜客、蒙牛乳业等国内外知名连锁企业都建立了稳固的长期的合作关系。除此之外，业内外对郑明公司的专业水平、服务质量都有很高评价。除了可以为供应链上核心企业提供服务，同时也吸引了许多供应链上其他的中小企业，郑明公司可以利用自己的资信水平，为这些中小企业提供垫付，质押等融资服务。
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