制造企业产品的供应链优化设计
随着经济不断发展，资本全球化的加速也对制造企业的供应链响应速度提出了挑战，客户的订单趋向小批量，个性化。传统的以单一式供应链运作的企业已经逐渐不能适应现代客户需求。尤其在钟表制造业的企业，钟表样式越来越新颖。人们对钟表质量与外观提出了近苛刻的要求。海鸥作为一个中国自主的钟表品牌，其供应链运作方式存在一些问题。本文先从手表市场分析入手，了解人们手表消费的特点与作为产品它的具体特性。然后通过结合海鸥自身特点，对海鸥的市场环境进行分析，阐述海鸥机遇与挑战。重点分析海鸥供应链状况，找出制约海鸥延期交货的问题；站在供应链角度提出了推拉结合式供应链运作方式，在表胚的制造环节设计了推拉结合点；引入预测订单，然后进行模拟运行。在于实际数据对比。最后进行供应商的评价与选择，解决实际生产中海鸥被供应商牵着鼻子走的问题。关键词 供应链，推拉结合点，预测订单，产品特性
目录
第一章 绪论 5
1.1研究背景与意义 5
第二章供应链优化与设计相关理论 6
2.1供应链定义 6
2.2 库存与采购 7
2.3产品特性对供应链设计的影响 8
2.4基于产品的供应链设计步骤 10
第三章 产品市场环境的分析 11
3.1中国手表市场现状分析 11
3.2手表市场消费的分类 12
3.3手表作为产品的市场特点 13
第四章 企业现状及竞争环境分析 14
4.1海鸥集团简介 14
4.2市场竞争环境分析 15
第五章 供应链现状分析 16
5.1海鸥整体供应链情况 16
5.2供应链运营中存在的问题 17
5.2.1企业运营中存在的问题 18
5.2.2供应商存在的问题 18
5.2.3分销渠道存在的问题 20
5.2.4渠道服务存在的问题 21
第六章 供应链优化设计 21
6.1海鸥集团的优劣势与战略匹配 22
6.2采购流程的优化 24
6.3供应商优化 25
6.4延迟制造的应用 28
6.4.1推拉结合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
点选取 29
6.5销售渠道与服务改善措施 30
6.6优化后模拟运算结果 31
6.6评价 33
总结 34
参考文献 35
致谢 36
第一章 绪论
改革开放快接近40年，市场的竞争环境已经发生翻天覆地的变化。对外许多中国制造企业从计划经济体制被历史洪流推向自由市场经济。特别是在如今经济全球化的时代背景下，靠单独一个企业与市场各种竞争者博弈已经不现实了。占据市场主角的是每个企业背后的供应链与供应链竞争。企业利用有限的资本将上游供应商与下游客户组成利益共同体，提高整体核心竞争力，快速响应客户对产品的个性化需求，提高市场占有率。这对企业在未来的生存与发展至关重要。
1.1研究背景与意义
随着我国经济的发展，国民经济水平的提高，人们对制造企业的产品要求越来越高。以钟表行业为例；中高档钟表的需求在前几年以两位数的增长。最新数据显示尽管受大环境的影响，但2015年中国主要243家钟表企业利润总额达到308219万元比2014年增长6.16%。在如今钟表从以前的计时工具已经转变为奢侈品和时尚品，是一种身份与地位的象征。高档次的腕表得到了高端消费群体的热捧，而时尚、个性化十足、加入新科技的时尚腕表得到了年轻消费人群的喜爱。在钟表消费上越贵就是越好的消费观在人们脑中已经形成。
海鸥集团全名天津海鸥表业集团有限公司，它是一个集钟表机械机芯的研发、生产、组装、销售于一体的生产企业，海鸥集团是我国最大的机械机芯提供商，天王、罗西尼等国内几乎所有的知名品牌都在使用其生产的机芯，有些瑞士品牌也在使用海鸥生产的机芯。2011年数据显示，海鸥生产的机芯市场占有率达到26%，也就是说全世界四块表中就有一块搭载海鸥生产的机芯。因为海鸥前身是一个典型的国企，虽然有着全国领先的制表工艺与装配技术。但在企业运作过程中我们依然可以看见其体制的不足，供应链模式单一、企业交货不及时、事故责任互相扯皮、企业不看重品牌等等。本文通过分析海鸥供应链运作状况，找出问题所在并进行优化。达到降低企业成本、改善其延迟交货现象。
第二章供应链优化与设计相关理论
2.1供应链定义
供应链运营一般是以一个核心的制造企业为主，这个企业对物流、资金流动方向、信息流有着绝对控制，从原材料的选择与采购开始，经过一系列的加工、运输、存储等环节将半成品或者产品送达用户手中，在这一系列活动中它将供应商、制造商、分销商、零售商、客户连接成一个有着整体服务功能的网络结构。简言之，供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构[1]。其具体的结构如图21所示。
核心企业
从上图中我们可以了解到供应链由各个节点企业组合而成，当中有一个占主导地位的核心企业，他可以是一个制造企业，比如手机制造商，也可以是一个零售企业比如京东，其他的节点企业配合核心企业，完成产品的运输、生产等经济活动。
2.2 库存与采购
1、库存
美国人哈里斯提出“经济批量”一词，从而打破了人们对传统库存的认识，因此也成为了现代库存理论的奠基石。随着时间的推移，库存理论已近成为了一门较为成熟的学科[2]。
库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。至于库存的定义，主意有以下两种：
（1）库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的资源，包括原材料、燃料、在制品、半成品、产成品等；
（2）库存是指企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品的材料。
库存的作用主要有以下几点：
（1）可以平衡供给和需求之间的关系；
（2）有利于减少整个运输系统的复杂性；
（3）有助于降低整个运输过程中的成本；
（4）有利于提高企业的服务水平；
（5）可以帮助企业应对市场上不确定的因素。
目录
第一章 绪论 5
1.1研究背景与意义 5
第二章供应链优化与设计相关理论 6
2.1供应链定义 6
2.2 库存与采购 7
2.3产品特性对供应链设计的影响 8
2.4基于产品的供应链设计步骤 10
第三章 产品市场环境的分析 11
3.1中国手表市场现状分析 11
3.2手表市场消费的分类 12
3.3手表作为产品的市场特点 13
第四章 企业现状及竞争环境分析 14
4.1海鸥集团简介 14
4.2市场竞争环境分析 15
第五章 供应链现状分析 16
5.1海鸥整体供应链情况 16
5.2供应链运营中存在的问题 17
5.2.1企业运营中存在的问题 18
5.2.2供应商存在的问题 18
5.2.3分销渠道存在的问题 20
5.2.4渠道服务存在的问题 21
第六章 供应链优化设计 21
6.1海鸥集团的优劣势与战略匹配 22
6.2采购流程的优化 24
6.3供应商优化 25
6.4延迟制造的应用 28
6.4.1推拉结合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
点选取 29
6.5销售渠道与服务改善措施 30
6.6优化后模拟运算结果 31
6.6评价 33
总结 34
参考文献 35
致谢 36
第一章 绪论
改革开放快接近40年，市场的竞争环境已经发生翻天覆地的变化。对外许多中国制造企业从计划经济体制被历史洪流推向自由市场经济。特别是在如今经济全球化的时代背景下，靠单独一个企业与市场各种竞争者博弈已经不现实了。占据市场主角的是每个企业背后的供应链与供应链竞争。企业利用有限的资本将上游供应商与下游客户组成利益共同体，提高整体核心竞争力，快速响应客户对产品的个性化需求，提高市场占有率。这对企业在未来的生存与发展至关重要。
1.1研究背景与意义
随着我国经济的发展，国民经济水平的提高，人们对制造企业的产品要求越来越高。以钟表行业为例；中高档钟表的需求在前几年以两位数的增长。最新数据显示尽管受大环境的影响，但2015年中国主要243家钟表企业利润总额达到308219万元比2014年增长6.16%。在如今钟表从以前的计时工具已经转变为奢侈品和时尚品，是一种身份与地位的象征。高档次的腕表得到了高端消费群体的热捧，而时尚、个性化十足、加入新科技的时尚腕表得到了年轻消费人群的喜爱。在钟表消费上越贵就是越好的消费观在人们脑中已经形成。
海鸥集团全名天津海鸥表业集团有限公司，它是一个集钟表机械机芯的研发、生产、组装、销售于一体的生产企业，海鸥集团是我国最大的机械机芯提供商，天王、罗西尼等国内几乎所有的知名品牌都在使用其生产的机芯，有些瑞士品牌也在使用海鸥生产的机芯。2011年数据显示，海鸥生产的机芯市场占有率达到26%，也就是说全世界四块表中就有一块搭载海鸥生产的机芯。因为海鸥前身是一个典型的国企，虽然有着全国领先的制表工艺与装配技术。但在企业运作过程中我们依然可以看见其体制的不足，供应链模式单一、企业交货不及时、事故责任互相扯皮、企业不看重品牌等等。本文通过分析海鸥供应链运作状况，找出问题所在并进行优化。达到降低企业成本、改善其延迟交货现象。
第二章供应链优化与设计相关理论
2.1供应链定义
供应链运营一般是以一个核心的制造企业为主，这个企业对物流、资金流动方向、信息流有着绝对控制，从原材料的选择与采购开始，经过一系列的加工、运输、存储等环节将半成品或者产品送达用户手中，在这一系列活动中它将供应商、制造商、分销商、零售商、客户连接成一个有着整体服务功能的网络结构。简言之，供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构[1]。其具体的结构如图21所示。
核心企业
从上图中我们可以了解到供应链由各个节点企业组合而成，当中有一个占主导地位的核心企业，他可以是一个制造企业，比如手机制造商，也可以是一个零售企业比如京东，其他的节点企业配合核心企业，完成产品的运输、生产等经济活动。
2.2 库存与采购
1、库存
美国人哈里斯提出“经济批量”一词，从而打破了人们对传统库存的认识，因此也成为了现代库存理论的奠基石。随着时间的推移，库存理论已近成为了一门较为成熟的学科[2]。
库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。至于库存的定义，主意有以下两种：
（1）库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的资源，包括原材料、燃料、在制品、半成品、产成品等；
（2）库存是指企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品的材料。
库存的作用主要有以下几点：
（1）可以平衡供给和需求之间的关系；
（2）有利于减少整个运输系统的复杂性；
（3）有助于降低整个运输过程中的成本；
（4）有利于提高企业的服务水平；
（5）可以帮助企业应对市场上不确定的因素。
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