格力电器仓储管理现状及对策分析
【】仓储管理是企业发展过程中必须实行的一项基本管理，通过仓储管理能够有效合理的将企业的各项物资进行合理的安排存储以及进行信息的统计。当下物流行业的发展技术不断的突破，采用先进的技术来实现企业的管理控制也将是仓储管理发展的趋势，为此，本文以格力电器的仓储管理为研究对象，从格力电器的仓储研究现状出发，对格力电器企业、公司的仓储部分的研究都进行了分析。通过对现状的分析，发现格力电器的仓储管理存在一些问题格力电器缺乏退货处理机制、格力电器仓储空间排布不合理、仓储入库方式陈旧、采用人工盘点效率低。对这4点的仓储问题进行了一一的分析，并就这4个问题提出了格力电器仓储管理问题对策浅析分别从建立格力电器有效的退回管理机制、优化格力电器仓储空间排布、仓储入库智能化控制、智能仓储盘点效率高，从这几个方面来实现问题的对策分析。通过这样的方式来改善格力电器仓储管理的问题，并优化其仓储管理的控制方式，促进格力电器企业不断的发展，减少仓储管理问题的出错率，保证企业能够稳定快捷的发展。
目 录
引言 1
一、格力电器公司简介 1
（一）公司概述 1
（二）公司仓储部门简介 2
二、格力电器仓储管理现状分析 3
（一）格力电器仓储现状 3
（二）仓储管理流程 3
三、格力电器仓储管理存在的问题 4
（一）格力电器缺乏退货处理机制 4
（二）格力电器仓储空间排布不合理 5
（三）仓储入库方式陈旧 5
（四）人工盘点效率低 5
四、格力电器仓储管理问题对策浅析 5
（一）建立格力电器有效的退回管理机制 5
（二）优化格力电器仓储空间排布 7
（三）仓储入库智能化控制 7
（四）智能仓储盘点效率高 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
社会不断的发展进步，经济不断的进步，近几年来物流行业也在这经济大好势头下得到突飞猛进的发展。淘宝、京东、苏宁、唯品会等大品牌的电商门的出现，更进一步推动了物流的发展。在这种情况下，企业做好物流的仓储控制管理将是大势所趋，通过合理的、有序的物流章法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
来实现企业仓储的管理。在市场经济中，为了企业能够有利的发展壮大，企业的物流仓储管理控制需要实时的跟随着社会的经济形势走，跟着国家的政策、跟着改革的脚步走，才不会掉队，不至于停滞不前。很多小型企业不注重自己的发展，一心只要求能够增加公司的业绩，对待公司的仓储管理，也只是临时调派人员进行管理，更不存在仓储管理的体制，这种管理控制方式还是采用的物流仓储管理的初期管理模式——人工管理模式，这些缺少仓储管理机制的企业，殊不知物流仓储管理已经经历了从人工管理——机械化管理——自动化管理——智能化仓储管理。在这几个仓储管理的控制阶段中，仓储物流管理经历了从底层到中端再到高层的递进发展，每一次的仓储管理的进步都能够给企业带来机遇，可减少和优化企业的物流支出成本。智能化的控制实现企业的物流仓储管理将会提高效率，减少出现出错的机率。企业越大，其控制的仓储物流管理系统要求也会越高。根据这种情况，本文以格力电器仓储管理为例，根据其仓储管理的现状，分析格力电器的仓储管理，对其仓储管理的控制模式进行一一的剖析，发现其管理中存在的问题后，通过问题分析，提出格力电器仓储管理的对策分析。最后通过提出的格力电器仓储的优化方案，可保证格力电器企业快速的成长，提高其仓储的管理效率，并能够减少格力电器仓储管理的成本支出，能促进企业的经济增长。
一、格力电器公司简介
（一）公司概述
格力电器企业成立于与1991年，随着电器的不断发展，格力电器企业发展也逐渐的壮大。如今的格力电器已经成为全球最大的空调供应商。企业生产的空调不仅在国内享有声誉，在国外也得到了很多国家的认可。格力电器公司拥有自己的一条完整的经营理念，其企业进行自主的空调研发、研发产品性能以及功能均达到要求后，企业开始进行量产，产品量产完成后，通过格力电器公司的销售人员向全国以及海外进行产品的销售，最后，销售完成的产品提供上门安装服务以及维修等服务。从2005年开始，格力电器企业的空调的销售情况一直处于销售第一，广泛被客户所接受，客户对其的评价也挺高。在这期间格力电器每年的产量超过6000万台，商业使用的空调数量可达550万台。直至2012年时，格力电器企业各方面的电器营业总额可到1001.10亿元，正是由于这种良好的营业情况，其格力电器企业已经成为第一家过千亿的电器企业。格力电器在每一届的电器展览会上都会积极参加，并介绍自己品牌电器，除此之外，企业还会参加海外的一些空调招标，通过交流与合作更进一步的打响其格力电器的品牌声誉，同时，推进中国的电器的发展。格力电器用自己的行动来创造财富，并能够进行自主的研发和创造，推动格力电器引领中国电器潮流。
（二）公司仓储部门简介
格力电器经过不断的发展与壮大，成立了自己的物流公司——珠海市格力物流有限公司，带动其物流产业的迅速发展，并能够为自身提供快速的入库、出库、配送等一套流水工作。格力电器的仓储物流公司在珠海的南屏科技园内，物流企业占地二万平方米，其内部仓储进行了有序的划分，该物流公司是格力电器企业重要的配送中心。当企业产品研发出来，进行产品的量化生产后，需要实时的进行货物的储存以及配送，仓储物流公司将会根据仓储的流程，进行货物配送处理。该物流配送企业内部的仓储设备完善，并且有专业的仓储管理认识，能够可靠实现货物的仓储、货物的验收、货物的分拣、货物的运输和配送，以及在客户需要的情况下，可进行进出口代理、国际货代等服务。
格力电器公司有自己的企业仓储组织架构。一个组织整体的结构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多种因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。为了保证仓储部门有效的开展各项工作，提高工作的效率，格力电器有自己的组织架构，组织架构图如图11所示。
图11 仓储部组织架构图
二、格力电器仓储管理现状分析
（一）格力电器仓储现状
格力电器正在迅速的发展壮大，空调控制技术每年都在出新，广泛被人们认可，拥有大批拥护的客户。格力电器企业地址在广东省珠海市前山金鸡西路6号，格力除了有自己研发团队、产品生产线、产品销售线、产品服务等部门外，还成立了自己的物流公司，该物流公司仓储占地2万平方米。物流公司可以实现货物的仓储、货物的验收、货物的分拣、货物的运输和配送以及在客户需要的情况下，可进行进出口代理、国际货代等服务。其公司的仓库被划分成了很多区域，其中包括了进货区，收货区、发货区、拣货区，存储区，复核区，设备存放区等，每个区内都通过立体货架来实现物品的安放。通过资料查找到格力电器的仓储现状平面图如图21所示。
图21 格力电器仓储面积
目 录
引言 1
一、格力电器公司简介 1
（一）公司概述 1
（二）公司仓储部门简介 2
二、格力电器仓储管理现状分析 3
（一）格力电器仓储现状 3
（二）仓储管理流程 3
三、格力电器仓储管理存在的问题 4
（一）格力电器缺乏退货处理机制 4
（二）格力电器仓储空间排布不合理 5
（三）仓储入库方式陈旧 5
（四）人工盘点效率低 5
四、格力电器仓储管理问题对策浅析 5
（一）建立格力电器有效的退回管理机制 5
（二）优化格力电器仓储空间排布 7
（三）仓储入库智能化控制 7
（四）智能仓储盘点效率高 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
社会不断的发展进步，经济不断的进步，近几年来物流行业也在这经济大好势头下得到突飞猛进的发展。淘宝、京东、苏宁、唯品会等大品牌的电商门的出现，更进一步推动了物流的发展。在这种情况下，企业做好物流的仓储控制管理将是大势所趋，通过合理的、有序的物流章法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
来实现企业仓储的管理。在市场经济中，为了企业能够有利的发展壮大，企业的物流仓储管理控制需要实时的跟随着社会的经济形势走，跟着国家的政策、跟着改革的脚步走，才不会掉队，不至于停滞不前。很多小型企业不注重自己的发展，一心只要求能够增加公司的业绩，对待公司的仓储管理，也只是临时调派人员进行管理，更不存在仓储管理的体制，这种管理控制方式还是采用的物流仓储管理的初期管理模式——人工管理模式，这些缺少仓储管理机制的企业，殊不知物流仓储管理已经经历了从人工管理——机械化管理——自动化管理——智能化仓储管理。在这几个仓储管理的控制阶段中，仓储物流管理经历了从底层到中端再到高层的递进发展，每一次的仓储管理的进步都能够给企业带来机遇，可减少和优化企业的物流支出成本。智能化的控制实现企业的物流仓储管理将会提高效率，减少出现出错的机率。企业越大，其控制的仓储物流管理系统要求也会越高。根据这种情况，本文以格力电器仓储管理为例，根据其仓储管理的现状，分析格力电器的仓储管理，对其仓储管理的控制模式进行一一的剖析，发现其管理中存在的问题后，通过问题分析，提出格力电器仓储管理的对策分析。最后通过提出的格力电器仓储的优化方案，可保证格力电器企业快速的成长，提高其仓储的管理效率，并能够减少格力电器仓储管理的成本支出，能促进企业的经济增长。
一、格力电器公司简介
（一）公司概述
格力电器企业成立于与1991年，随着电器的不断发展，格力电器企业发展也逐渐的壮大。如今的格力电器已经成为全球最大的空调供应商。企业生产的空调不仅在国内享有声誉，在国外也得到了很多国家的认可。格力电器公司拥有自己的一条完整的经营理念，其企业进行自主的空调研发、研发产品性能以及功能均达到要求后，企业开始进行量产，产品量产完成后，通过格力电器公司的销售人员向全国以及海外进行产品的销售，最后，销售完成的产品提供上门安装服务以及维修等服务。从2005年开始，格力电器企业的空调的销售情况一直处于销售第一，广泛被客户所接受，客户对其的评价也挺高。在这期间格力电器每年的产量超过6000万台，商业使用的空调数量可达550万台。直至2012年时，格力电器企业各方面的电器营业总额可到1001.10亿元，正是由于这种良好的营业情况，其格力电器企业已经成为第一家过千亿的电器企业。格力电器在每一届的电器展览会上都会积极参加，并介绍自己品牌电器，除此之外，企业还会参加海外的一些空调招标，通过交流与合作更进一步的打响其格力电器的品牌声誉，同时，推进中国的电器的发展。格力电器用自己的行动来创造财富，并能够进行自主的研发和创造，推动格力电器引领中国电器潮流。
（二）公司仓储部门简介
格力电器经过不断的发展与壮大，成立了自己的物流公司——珠海市格力物流有限公司，带动其物流产业的迅速发展，并能够为自身提供快速的入库、出库、配送等一套流水工作。格力电器的仓储物流公司在珠海的南屏科技园内，物流企业占地二万平方米，其内部仓储进行了有序的划分，该物流公司是格力电器企业重要的配送中心。当企业产品研发出来，进行产品的量化生产后，需要实时的进行货物的储存以及配送，仓储物流公司将会根据仓储的流程，进行货物配送处理。该物流配送企业内部的仓储设备完善，并且有专业的仓储管理认识，能够可靠实现货物的仓储、货物的验收、货物的分拣、货物的运输和配送，以及在客户需要的情况下，可进行进出口代理、国际货代等服务。
格力电器公司有自己的企业仓储组织架构。一个组织整体的结构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多种因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。为了保证仓储部门有效的开展各项工作，提高工作的效率，格力电器有自己的组织架构，组织架构图如图11所示。
图11 仓储部组织架构图
二、格力电器仓储管理现状分析
（一）格力电器仓储现状
格力电器正在迅速的发展壮大，空调控制技术每年都在出新，广泛被人们认可，拥有大批拥护的客户。格力电器企业地址在广东省珠海市前山金鸡西路6号，格力除了有自己研发团队、产品生产线、产品销售线、产品服务等部门外，还成立了自己的物流公司，该物流公司仓储占地2万平方米。物流公司可以实现货物的仓储、货物的验收、货物的分拣、货物的运输和配送以及在客户需要的情况下，可进行进出口代理、国际货代等服务。其公司的仓库被划分成了很多区域，其中包括了进货区，收货区、发货区、拣货区，存储区，复核区，设备存放区等，每个区内都通过立体货架来实现物品的安放。通过资料查找到格力电器的仓储现状平面图如图21所示。
图21 格力电器仓储面积
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