仓储信息化管理优化及分析以泰科日用服饰有限公司为例
【】 文章仓储信息化管理优化及分析-以苏州“泰科”日用服饰有限公司为例，企业近些年的发展，公司的生产规模扩大，仓储信息化的管理突出很大的作用。企业公司的物流活动，在产品采购阶段通过供应链系统的内部订单，根据订单的货物供应商,可以将产品直接从企业公司指定的仓库发货。本文认为，仓储信息化的优化管理中，由于当前组织化程度比较低，操作过程中的不规范，其它业态难以发挥。企业的经营配送是经过统一的采购和统一的配送，这样较为单一化。与公司合作的大型KA客户货物配送都是统一送到物流配送中心的，然而小的订单都是发快递的，这样可以降低成本。配送中心的存在，是通过货物量的大小统一的进行配送，这样可以减少配送的次数，降低配送的成本。所以本文我们主要讲述存在的问题，最后提出优化策略以便企业更好的发展。
目 录
引言 1
一、公司简介 2
（一）“泰科”公司的背景 2
（二）公司内部的经营状况 2
二、仓储信息化管理的现状 3
（一）“泰科”仓库信息化管理的主要操作流程 3
（二）苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理现状 3
（三）“泰科”仓库发货信息化管理方式 4
（四）物料的领用与信息化处理 4
三、存在的问题 5
（一）信息化运作成本较高 5
（二）缺乏实时的成本信息没有做到信息化 6
（三）操控人员信息化水平低下，难以达到要求7
（四）配送集约化程度低信息化程度低8
四、优化对策 9
（一）库存作业与信息化的处理 9
（二）业务流程信息化发展及优化 9
（三）提高服务体系，加强信息共享 10
（四）ERP信息系统的优化 10
总结 11
参考文献 12
致谢 12
引言
随着时代的进步，人们的生活与消费水平的不统一，商品再流通过程中的储存和停滞就成为了必然性。为了使仓库空间的使用价值与库存商品的存放成本之间保持平衡，这就是对仓储信息化管理水平提出了高水准要求。通过提高效率，降低仓储活动的成本，让商品在最有价值的时间段起到一定的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
作用，创造商品的“时间价值”和“空间价值”。本篇文章通过以苏州“泰科”日用服饰有限公司为案例，从而发现泰科仓储信息化管理过程中存在的问题，进行分析并且解决问题，从而提升对仓储管理质量的认知，并且降低仓储物流成本，同时提高物流服务水准。
一、公司简介
（一）“泰科”公司的背景
苏州市泰科日用服饰有限公司于2003年成立，期初成立于吴中郭巷，在2013年签到吴中经济开发区，这里交通方便，东有苏嘉杭高速公路，京杭大运河纵越全境，北有沪宁铁路、沪宁高速公路，石湖之出口，为长江三角洲交通纽带。我公司是主要生产服饰配件的企业。
苏州泰科日用服饰有限公司形成以客户为第一，诚信友善，服务至上，敬业的经营理念。近几年来公司还开拓了拖鞋、眼镜、防晒衣等之类的产品。公司坚持着质量为本质，服务为信念，重点发展电商平台，开拓新的客户，实施人人平等、合作共赢的方针。我们建立了成熟的经营理念和经营模式。公司目前拥有了国内外数十家超市的销售网络渠道，例如华润万家、苏果、欧尚、大润发，吉买盛等大型KA客户，并不断维系与开拓国内各区域业务的发展，并且开发许多新的经销商，已建立起广泛的销售平台。公司拥有独一无二的品牌叫泰科“小不为”。
公司内部的经营状况
苏州泰科日用服饰有限公司以诚实、友好、包容、变革、自信和执着的经营理念。顾客至上的精神今天已经到来，但信息化水平难以发挥，规模效益难以达到。机械化设备不够齐全，资金的浪费比较严重，由于仓储信息化管理有所缺陷，导致物流配送成本偏高，部分环节资源的利用率比较低，造成成本变高。
二、仓储信息化管理的现状
“泰科”仓库信息化管理主要操作流程
泰科公司仓储部的主要操作流程：
入库作业是指在仓库收货过程中，对货物的接收、卸载、装卸、清理、检查、装卸和搬运等活动。由采购写下来的单据让司机去物流去提货，提回来进行清点件数，在进行清点商品的数量，再让采购进行验收。确保商品无质量问题，最后进行入库处理。如果有差异需要采购来确认数量，在进行入库。
出库作业指的是由配货人员拿货，仓库开单员进行出库作业，由销售部的客服打送货单，最后配货人员再次进行核对货号以及数量。最后封箱打包后等待快递来收货，或者有司机师傅送往物流。
退货作业指主要因为某种原因将商品退回，由销售部客服给出退货明细单，仓库在进行清点数量，若有差异再进行核对处理。
盘点作业指年底的时候进行盘点仓库的所有商品以及辅料，看实际的数量和账面上是否一致。
偏
（二）苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理现状
苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理，仓储业务流程的发展主要宗旨是：逐渐提高“泰科”国际有限公司社会化，改变为专业化物流配送中心，在商品流通领域中的比重加大，逐步建立在全省范围内，分布合理布局，实现高效的生产资料水平，工业化物资水平，日常消费品等，在有形市场部分区域的辐射能力，现有储放资源，积极整理；形成服务范围广，配送效率快的现代物流园；与企业信息化发展同步，积极实施新的物流技术和手段，提高传统的物流管理水平。他们总是误认为是存储摆放物品的地方，并没有形成以顾客为中心环节的。并没有体现出，认识到配送中心所提供的服务是需要另行收费的。
（三）“泰科”仓库发货的信息化管理方式
泰科仓库的主要发货流程是：根据客户那边下的订单，进行配货的，主要分为急，不急两个程度进行配货。一般情况下由配货员配好货，然后由仓库开单员进行出库作业，销售客服那边打好送货单进行封箱发货的。发货主要通过配送物流、快递和客户自提这几种方式。若有客户自提的必须当面清点数量，签好字的才能把货拖走。公司主要的发货制度：泰科仓库人员严格按照销售部提供的《发货单》 所提供的信息进行备货。有时候比较急的订单是直接从供应商那边直接给客户寄过去的，但是需要销售客服和采购那边提供公司签呈，仓库开单员才能补开入库单和出库单。这样的发货方式可以降低配送成本，也可以使资源互相分享，这样也提高了物流配送的效率，提高了对客户的满意度。就是需要各部门领导之间协调处理，这样也会把各部门之间的工作难度加大。
目 录
引言 1
一、公司简介 2
（一）“泰科”公司的背景 2
（二）公司内部的经营状况 2
二、仓储信息化管理的现状 3
（一）“泰科”仓库信息化管理的主要操作流程 3
（二）苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理现状 3
（三）“泰科”仓库发货信息化管理方式 4
（四）物料的领用与信息化处理 4
三、存在的问题 5
（一）信息化运作成本较高 5
（二）缺乏实时的成本信息没有做到信息化 6
（三）操控人员信息化水平低下，难以达到要求7
（四）配送集约化程度低信息化程度低8
四、优化对策 9
（一）库存作业与信息化的处理 9
（二）业务流程信息化发展及优化 9
（三）提高服务体系，加强信息共享 10
（四）ERP信息系统的优化 10
总结 11
参考文献 12
致谢 12
引言
随着时代的进步，人们的生活与消费水平的不统一，商品再流通过程中的储存和停滞就成为了必然性。为了使仓库空间的使用价值与库存商品的存放成本之间保持平衡，这就是对仓储信息化管理水平提出了高水准要求。通过提高效率，降低仓储活动的成本，让商品在最有价值的时间段起到一定的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
作用，创造商品的“时间价值”和“空间价值”。本篇文章通过以苏州“泰科”日用服饰有限公司为案例，从而发现泰科仓储信息化管理过程中存在的问题，进行分析并且解决问题，从而提升对仓储管理质量的认知，并且降低仓储物流成本，同时提高物流服务水准。
一、公司简介
（一）“泰科”公司的背景
苏州市泰科日用服饰有限公司于2003年成立，期初成立于吴中郭巷，在2013年签到吴中经济开发区，这里交通方便，东有苏嘉杭高速公路，京杭大运河纵越全境，北有沪宁铁路、沪宁高速公路，石湖之出口，为长江三角洲交通纽带。我公司是主要生产服饰配件的企业。
苏州泰科日用服饰有限公司形成以客户为第一，诚信友善，服务至上，敬业的经营理念。近几年来公司还开拓了拖鞋、眼镜、防晒衣等之类的产品。公司坚持着质量为本质，服务为信念，重点发展电商平台，开拓新的客户，实施人人平等、合作共赢的方针。我们建立了成熟的经营理念和经营模式。公司目前拥有了国内外数十家超市的销售网络渠道，例如华润万家、苏果、欧尚、大润发，吉买盛等大型KA客户，并不断维系与开拓国内各区域业务的发展，并且开发许多新的经销商，已建立起广泛的销售平台。公司拥有独一无二的品牌叫泰科“小不为”。
公司内部的经营状况
苏州泰科日用服饰有限公司以诚实、友好、包容、变革、自信和执着的经营理念。顾客至上的精神今天已经到来，但信息化水平难以发挥，规模效益难以达到。机械化设备不够齐全，资金的浪费比较严重，由于仓储信息化管理有所缺陷，导致物流配送成本偏高，部分环节资源的利用率比较低，造成成本变高。
二、仓储信息化管理的现状
“泰科”仓库信息化管理主要操作流程
泰科公司仓储部的主要操作流程：
入库作业是指在仓库收货过程中，对货物的接收、卸载、装卸、清理、检查、装卸和搬运等活动。由采购写下来的单据让司机去物流去提货，提回来进行清点件数，在进行清点商品的数量，再让采购进行验收。确保商品无质量问题，最后进行入库处理。如果有差异需要采购来确认数量，在进行入库。
出库作业指的是由配货人员拿货，仓库开单员进行出库作业，由销售部的客服打送货单，最后配货人员再次进行核对货号以及数量。最后封箱打包后等待快递来收货，或者有司机师傅送往物流。
退货作业指主要因为某种原因将商品退回，由销售部客服给出退货明细单，仓库在进行清点数量，若有差异再进行核对处理。
盘点作业指年底的时候进行盘点仓库的所有商品以及辅料，看实际的数量和账面上是否一致。
偏
（二）苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理现状
苏州“泰科”日用服饰有限公司信息化管理，仓储业务流程的发展主要宗旨是：逐渐提高“泰科”国际有限公司社会化，改变为专业化物流配送中心，在商品流通领域中的比重加大，逐步建立在全省范围内，分布合理布局，实现高效的生产资料水平，工业化物资水平，日常消费品等，在有形市场部分区域的辐射能力，现有储放资源，积极整理；形成服务范围广，配送效率快的现代物流园；与企业信息化发展同步，积极实施新的物流技术和手段，提高传统的物流管理水平。他们总是误认为是存储摆放物品的地方，并没有形成以顾客为中心环节的。并没有体现出，认识到配送中心所提供的服务是需要另行收费的。
（三）“泰科”仓库发货的信息化管理方式
泰科仓库的主要发货流程是：根据客户那边下的订单，进行配货的，主要分为急，不急两个程度进行配货。一般情况下由配货员配好货，然后由仓库开单员进行出库作业，销售客服那边打好送货单进行封箱发货的。发货主要通过配送物流、快递和客户自提这几种方式。若有客户自提的必须当面清点数量，签好字的才能把货拖走。公司主要的发货制度：泰科仓库人员严格按照销售部提供的《发货单》 所提供的信息进行备货。有时候比较急的订单是直接从供应商那边直接给客户寄过去的，但是需要销售客服和采购那边提供公司签呈，仓库开单员才能补开入库单和出库单。这样的发货方式可以降低配送成本，也可以使资源互相分享，这样也提高了物流配送的效率，提高了对客户的满意度。就是需要各部门领导之间协调处理，这样也会把各部门之间的工作难度加大。
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