集中招标采购下的供应商管理机制研究系部经管系(附件)【字数：8959】
摘 要摘 要随着经济发展，集中招标采购作为一种新的采购模式越来越受到重视。现代企业对集中招标采购进行不断地摸索和尝试，在此过程中暴露出供应商管理的问题，具体表现为供应商准入资格模糊、供应商的绩效管理水平较低以及供应商定位层次不清等。本文在分析以上问题的基础上，从供应商的预评估、供应商履约行为评价以及供应商分类管理三个维度对供应商管理机制进行优化。从资质能力考察与核实、供应商绩效考核、基于资质能力考核评分以及绩效考核评分的综合评分和供应商依存度等四个细则方面建立相应的供应商管理体系。同时，结合江苏铁锚明信交通科技有限公司供应商管理的具体情况提出针对性改进方案。 关键词集中招标；供应商；管理；江苏铁锚明信交通科技有限公司
目 录
0 引言 1
1 集中招标采购和供应商管理理论概述 1
1.1 集中招标采购理论 1
1.2 供应商管理理论 2
2 集中招标采购模式下的供应商管理内容 4
2.1 对供应商资质能力初选与核实 4
2.2 对“准供应商”的引入评估 5
2.3 对供应商供应绩效的评估与考察 6
2.4 对供应商售后服务保障的调查与研究 7
3 集中招标采购模式下供应商管理问题及完善机制 7
3.1 集中招标采购下供应商管理问题 7
3.1.1 供应商准入资格模糊 7
3.1.2 绩效管理水平较低 8
3.1.3供应商定位层次不清 8
3.2 集中招标采购下供应商管理问题完善机制 8
3.2.1 供应商预评估机制 8
3.2.2 供应商履约行为评价机制 10
3.2.3 供应商分类管理机制 11
4 江苏铁锚明信交通科技有限公司(TMS)供应商管理改进方案 14
4.1 江苏铁锚明信交通科技有限公司简介 14
4.2 铁锚明信集中采购模式下供应商管理问题 14
4.2.1供应商质量良莠不齐，供应商的准入机制不够完善 14
4.2.2供货及时性不能保证，重点物料的供应存在风险 15
4.2.3供应商售后服务不及时，应对 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
能力差 15
4.3 铁锚明信集中采购模式下供应商管理方案改进 15
4.3.1 强化供应商初选与评估 15
4.3.2 改进供应商绩效考核 16
4.3.3 实施供应商分类管理 17
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
集中招标采购模式下的供应商管理机制研究
0引言
随着经济社会的不断发展，采购作为现代企业经济活动的重要组成部分，深刻地影响着企业在经济效益，生产管理等方面的好坏。企业在自身的发展壮大过程中毫无疑问会面临采购物资的数量以及品种的急剧增长，而传统的分散采购模式已经不能跟上企业扩张发展的步伐，在这种情况下，集中招标采购模式应运而生，但新的采购模式必然会带来供应商管理方面的诸多问题，比如对供应商在资质，资信方面的预评估问题，对供应商在履约行为能力方面的评价问题，对供应商在分类管理方面的分类标准的选择问题等。伴随着集中招标采购实践，这些问题渐渐地暴露在企业集中采购的过程中。本文在对集中招标采购供应商管理问题归纳分析的基础上，针对供应商管理机制进行深入研究，以期通过理论研究指导集中招标采购实践，将形成的供应商管理机制应用到江苏铁锚明信交通科技有限公司（TMS）的集中招标采购供应商管理过程中。
1 集中招标采购和供应商管理理论概述
1.1 集中招标采购理论
1.1.1集中招标采购的定义和内容
集中招标采购是相对于分散采购的一种采购管理集中化趋势，是指在企业内部或者企业集团内部通过招标形式对物料进行集中采购[1]。换句话说，就是对企业采购管理的人力物力财力进行整合，统筹采购全局。
它分两个层面：第一个层面是指对分散采购的选择风险和时间成本进行控制，通过建立一个专职的采购中心统筹各分公司的采购，把采购职能进行集中，采购中心在其中负责统领所有的采购事项，而其中具体的操作可以让下面的各分公司操作进行，是集中采购的表现形式；第二个层面是指对采购的人力，采购的资源进行整合，从而形成规模优势，整合力量，从而在采购市场占据主动，能够吸引到更多的供应商参与采购过程，特别是多方的竞价、比价，从而使得企业能够取得更优惠的采购价格，降低采购成本。
另外，集中采购不是一次性采购，更加强调对重要资源供应商资源的切实有效的管控，也是集中采购相较于分散采购的真正内涵所在。在不同的广度和深度条件下，集中采购的分类和表现形式也不尽相同，包括对单一产品集中，对单一零散区域集中之分，同时，也有采购品项部分集中，部分集中与分散采购相结合等不同表现形式。
1.1.2集中招标采购模式分类
集中招标采购按公开方式分类可以分为邀请招标采购和公开招标采购这两种不同模式。按照采购的组织单位分类，集中招标采购可以归为委托招标和自行招标两种不同模式。这是两种较为常规的招标方式。
集中招标采购按照验收方式和付款方式的分类，大致分为以下两种模式。一种是集中化招标、集中化付款、统一单位验收、统一调拨使用;集中化招标、各单位独自验收、各单位独自付款[2]。
对于这两种模式，第一种模式易操作并且程序简单，是一个部门或项目采购小组将集中招标采购全权负责到底，其他部门只负责使用，可以有效地解决分公司资金紧张的困难，但是也有其局限，例如集中招标采购的验收部门责任心不够或者不完全了解所需验收的产品物料，从而导致验收过程不规范，验收的产品不达标，相比之下，第二种模式的验收通过使用单位进行验收，使用单位在验收自己使用的产品时专业性较强，也相对更加负责，可避免可能出现的验收问题，在实际验收中可以根据验收的复杂性以及难度来决定使用哪种验收方式。
按集中招标采购的实施地点分类，可以分为如下三种模式。一种是在集团公司总部进行的集中招标采购。当有不止一个分公司同时采购时，可以采取各个分公司的专家集中到集团公司总部进行集中招标采购的方法，在项目部进行进行集中招标采购。第二种是对于一个刚开工的新项目，可以在项目所在地进行一次集中招标采购;此外在分公司驻地进行集中招标采购。第三种，当只有一个分公司需要采购的时候，可以在分公司所在地进行招标采购，由集团公司授权采购单位自行组织或集团总部派人组织。
1.2 供应商管理理论
目 录
0 引言 1
1 集中招标采购和供应商管理理论概述 1
1.1 集中招标采购理论 1
1.2 供应商管理理论 2
2 集中招标采购模式下的供应商管理内容 4
2.1 对供应商资质能力初选与核实 4
2.2 对“准供应商”的引入评估 5
2.3 对供应商供应绩效的评估与考察 6
2.4 对供应商售后服务保障的调查与研究 7
3 集中招标采购模式下供应商管理问题及完善机制 7
3.1 集中招标采购下供应商管理问题 7
3.1.1 供应商准入资格模糊 7
3.1.2 绩效管理水平较低 8
3.1.3供应商定位层次不清 8
3.2 集中招标采购下供应商管理问题完善机制 8
3.2.1 供应商预评估机制 8
3.2.2 供应商履约行为评价机制 10
3.2.3 供应商分类管理机制 11
4 江苏铁锚明信交通科技有限公司(TMS)供应商管理改进方案 14
4.1 江苏铁锚明信交通科技有限公司简介 14
4.2 铁锚明信集中采购模式下供应商管理问题 14
4.2.1供应商质量良莠不齐，供应商的准入机制不够完善 14
4.2.2供货及时性不能保证，重点物料的供应存在风险 15
4.2.3供应商售后服务不及时，应对 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
能力差 15
4.3 铁锚明信集中采购模式下供应商管理方案改进 15
4.3.1 强化供应商初选与评估 15
4.3.2 改进供应商绩效考核 16
4.3.3 实施供应商分类管理 17
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
集中招标采购模式下的供应商管理机制研究
0引言
随着经济社会的不断发展，采购作为现代企业经济活动的重要组成部分，深刻地影响着企业在经济效益，生产管理等方面的好坏。企业在自身的发展壮大过程中毫无疑问会面临采购物资的数量以及品种的急剧增长，而传统的分散采购模式已经不能跟上企业扩张发展的步伐，在这种情况下，集中招标采购模式应运而生，但新的采购模式必然会带来供应商管理方面的诸多问题，比如对供应商在资质，资信方面的预评估问题，对供应商在履约行为能力方面的评价问题，对供应商在分类管理方面的分类标准的选择问题等。伴随着集中招标采购实践，这些问题渐渐地暴露在企业集中采购的过程中。本文在对集中招标采购供应商管理问题归纳分析的基础上，针对供应商管理机制进行深入研究，以期通过理论研究指导集中招标采购实践，将形成的供应商管理机制应用到江苏铁锚明信交通科技有限公司（TMS）的集中招标采购供应商管理过程中。
1 集中招标采购和供应商管理理论概述
1.1 集中招标采购理论
1.1.1集中招标采购的定义和内容
集中招标采购是相对于分散采购的一种采购管理集中化趋势，是指在企业内部或者企业集团内部通过招标形式对物料进行集中采购[1]。换句话说，就是对企业采购管理的人力物力财力进行整合，统筹采购全局。
它分两个层面：第一个层面是指对分散采购的选择风险和时间成本进行控制，通过建立一个专职的采购中心统筹各分公司的采购，把采购职能进行集中，采购中心在其中负责统领所有的采购事项，而其中具体的操作可以让下面的各分公司操作进行，是集中采购的表现形式；第二个层面是指对采购的人力，采购的资源进行整合，从而形成规模优势，整合力量，从而在采购市场占据主动，能够吸引到更多的供应商参与采购过程，特别是多方的竞价、比价，从而使得企业能够取得更优惠的采购价格，降低采购成本。
另外，集中采购不是一次性采购，更加强调对重要资源供应商资源的切实有效的管控，也是集中采购相较于分散采购的真正内涵所在。在不同的广度和深度条件下，集中采购的分类和表现形式也不尽相同，包括对单一产品集中，对单一零散区域集中之分，同时，也有采购品项部分集中，部分集中与分散采购相结合等不同表现形式。
1.1.2集中招标采购模式分类
集中招标采购按公开方式分类可以分为邀请招标采购和公开招标采购这两种不同模式。按照采购的组织单位分类，集中招标采购可以归为委托招标和自行招标两种不同模式。这是两种较为常规的招标方式。
集中招标采购按照验收方式和付款方式的分类，大致分为以下两种模式。一种是集中化招标、集中化付款、统一单位验收、统一调拨使用;集中化招标、各单位独自验收、各单位独自付款[2]。
对于这两种模式，第一种模式易操作并且程序简单，是一个部门或项目采购小组将集中招标采购全权负责到底，其他部门只负责使用，可以有效地解决分公司资金紧张的困难，但是也有其局限，例如集中招标采购的验收部门责任心不够或者不完全了解所需验收的产品物料，从而导致验收过程不规范，验收的产品不达标，相比之下，第二种模式的验收通过使用单位进行验收，使用单位在验收自己使用的产品时专业性较强，也相对更加负责，可避免可能出现的验收问题，在实际验收中可以根据验收的复杂性以及难度来决定使用哪种验收方式。
按集中招标采购的实施地点分类，可以分为如下三种模式。一种是在集团公司总部进行的集中招标采购。当有不止一个分公司同时采购时，可以采取各个分公司的专家集中到集团公司总部进行集中招标采购的方法，在项目部进行进行集中招标采购。第二种是对于一个刚开工的新项目，可以在项目所在地进行一次集中招标采购;此外在分公司驻地进行集中招标采购。第三种，当只有一个分公司需要采购的时候，可以在分公司所在地进行招标采购，由集团公司授权采购单位自行组织或集团总部派人组织。
1.2 供应商管理理论
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