国美供应链管理系统优化设计
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 供应链的相关理论 2
1.3 国内外研究综述 3
1.4 研究的主要思路 4
2 国美供应链管理系统实施现状 5
2.1 国美电器发展简介 5
2.2 国内外供应链管理系统的现状分析 6
2.3 国美电器供应链管理系统的现状 6
2.4 国美电器与苏宁电器的经营现状的比较 8
3 国美供应链管理系统存在的问题 11
4 国美供应链管理系统优化设计的设想与分析 15
4.1 优化国美供应链管理系统的设想 15
4.2 对国美供应链管理系统设计的具体深析 16
4.3 国美供应链管理系统设计的影响因素 18
5 国美供应链管理系统的改造方案 19
5.1 建设完善的供应链信息共享模型 19
5.2 建立完善发达的物流配送系统 21
5.3 改善与供应商合作伙伴的关系 22
5.4 完善电子商务应用系统 23
5.5 培养复合型供应链管理人才 23
结 论 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 选题背景及意义
近年来伴随着我国家电零售行业的迅猛发展，伴随而来的家电流通行业的竞争也十分残酷。我国的家用电器市场的发展前景与竞争 势头自我国加入世界贸易组织（WTO）后也 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
开始慢慢发生转变，从而我国的家用电器企业将要面对巨大的传统商业的冲击，同时要面对全球性规则和企业间的竞争。因此，我国许多区域的家用电器流通企业逐渐开始实行战略联盟合作；国美电器、苏宁电器等我国的大型家用电器连锁企业加快了向全国发展的步伐。建立全国性的销售 网络已经逐渐成为家用电器流通行业的一个方向与趋势。
供应链管理的出现是家电零售行业发展的必然产物，因为它不只是关注家电零售企业内部的资源，还关注家电零售企业的外部的资源，并且强调企业内外资源的优化配置以及整个供应链上企业能力的集成，是一种顺应时代要求的管理方法与思想。因此企业与企业之间的竞争在这个市场竞争的时代已经慢慢弱化，而供应链也供应链之间的竞争开始慢慢突显。
物料供应企业、批发零售企业、生产企业、运输企业等一系列企业组成了供应链，其中物料经过供应链条中的各个企业，经过流通加工成为最终的产品，然后再利用物流配的环节将产品送到最终客户的手中。供应链管理则是把整个供应链条看成一个整体，它对链条上的每个企业进行严格的管理，并把他们看作供应链战略合作伙伴。因此可以看出供应链管理的最终目的则是通过节点企业之间的互相合作，并且利用信息共享对供应链条上各个节点企业的物流、信息流、资金流和商流进行合理性的优化来提高整条供应链的竞争优势[1]。
因此优化设计国美供应链管理系统，并对其系统进行严格的把控，因此可以满足国美的整个供应链物流、信息流、资金流和商流的高效运作：
1）通过缩短国美供应链上物流的供货周期，并且提高物流的增值性，从而来有效地提高国美供应链上物流的平衡。
2）通过提高国美供应链上信息流的快速性、准确性、安全性，从而来提高国美供应链企业对于业务的反应速度。
3）通过提高国美供应链上资金流周转与使用效率，从而来提高国美供应链企业在供应链管理上资金流的顺畅与平衡的程度。
4）通过维护供应链上的各种客户之间的关系，从而来提高整个供应链上商流的稳定性。
1.2 供应链的相关理论
1.2.1 供应链
供应链（Supply chain）就是指，通过对核心企业内部的物流、信息流 和资金流 等控制 ，从物料的供应一直到成为最终产品 ，然后通过销售网络把产品送达到客户的手中的将供应企业 ，生产企业等一系列企业和客户连接成为一个整体的链条。它是一条连接供应链企业到用户的信息链、物流链、资金链 以及增值链，将原材料通过供应链企业流通加工等过程而提升商品的价值，从而来提高供应链上的各个节点企业的相关效益 。根据供应链绩效评价可将供应链分为以下四个阶段，分别是规划，内部整合，外部整合和跨企业合作（如图1.1所示）。
图1.1 供应链四个阶段
1.2.2 供应链管理
供应链管理（Supply chain management，SCM）就是指，在满足客户要就的一定条件下，将供应商、生产商、经销商、配送中心等企业有效地组织到一起来进行有效的管理，从而降低整个供应链管理的总成本的一种管理方法，其管理方法具有一定集成化思想 [2]。另外，从某个独立的企业角度来看，供应链管理则是指企业通过建立良好的上、下游供应链关系、优化配置供应链企业中的物流、信息流、资金流以及商流来提高整个供应链企业的竞争能力 。
（2）总库存最少
传统管理思想认为，库存是为了应对供需的不确定性，因而是必须的。按照精益管理思想认为，库存乃“万恶之源”，会导致成本的上升。因此必须将整个供应链的库存控制在较低的状态。通过控制整个供应链库存水平来实现总库存最小化的目标，而不是只控某一个供应链节点企业的库存最小化。
1 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 供应链的相关理论 2
1.3 国内外研究综述 3
1.4 研究的主要思路 4
2 国美供应链管理系统实施现状 5
2.1 国美电器发展简介 5
2.2 国内外供应链管理系统的现状分析 6
2.3 国美电器供应链管理系统的现状 6
2.4 国美电器与苏宁电器的经营现状的比较 8
3 国美供应链管理系统存在的问题 11
4 国美供应链管理系统优化设计的设想与分析 15
4.1 优化国美供应链管理系统的设想 15
4.2 对国美供应链管理系统设计的具体深析 16
4.3 国美供应链管理系统设计的影响因素 18
5 国美供应链管理系统的改造方案 19
5.1 建设完善的供应链信息共享模型 19
5.2 建立完善发达的物流配送系统 21
5.3 改善与供应商合作伙伴的关系 22
5.4 完善电子商务应用系统 23
5.5 培养复合型供应链管理人才 23
结 论 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 选题背景及意义
近年来伴随着我国家电零售行业的迅猛发展，伴随而来的家电流通行业的竞争
开始慢慢发生转变，从而我国的家用电器企业将要面对巨大的传统商业的冲击，同时要面对全球性规则和企业间的竞争
供应链管理的出现是家电零售行业发展的必然产物，因为它不只是关注家电零售企业内部的资源，还关注家电零售企业的外部的资源，并且强调企业内外资源的优化配置以及整个供应链上企业能力的集成，是一种顺应时代要求的管理方法与思想。因此企业与企业之间的竞争在这个市场竞争的时代已经慢慢弱化，而供应链也供应链之间的竞争开始慢慢突显。
物料供应企业、批发零售企业、生产企业、运输企业等一系列企业组成了供应链，其中物料经过供应链条中的各个企业，经过流通加工成为最终的产品，然后再利用物流配的环节将产品送到最终客户的手中。供应链管理则是把整个供应链条看成一个整体，它对链条上的每个企业进行严格的管理，并把他们看作供应链战略合作伙伴。因此可以看出供应链管理的最终目的则是通过节点企业之间的互相合作，并且利用信息共享对供应链条上各个节点企业的物流、信息流、资金流和商流进行合理性的优化来提高整条供应链的竞争优势[1]。
因此优化设计国美供应链管理系统，并对其系统进行严格的把控，因此可以满足国美的整个供应链物流、信息流、资金流和商流的高效运作：
1）通过缩短国美供应链上物流的供货周期，并且提高物流的增值性，从而来有效地提高国美供应链上物流的平衡。
2）通过提高国美供应链上信息流的快速性、准确性、安全性，从而来提高国美供应链企业对于业务的反应速度。
3）通过提高国美供应链上资金流周转与使用效率，从而来提高国美供应链企业在供应链管理上资金流的顺畅与平衡的程度。
4）通过维护供应链上的各种客户之间的关系，从而来提高整个供应链上商流的稳定性。
1.2 供应链的相关理论
1.2.1 供应链
供应链（Supply chain）就是指，通过对核心企业内部的物流
图1.1 供应链四个阶段
1.2.2 供应链管理
供应链管理（Supply chain management，SCM）就是指，在满足客户要就的一定条件下，将供应商、生产商、经销商、配送中心等企业有效地组织到一起来进行有效的管理，从而降低整个供应链管理的总成本的一种管理方法
（2）总库存最少
传统管理思想认为，库存是为了应对供需的不确定性，因而是必须的。按照精益管理思想认为，库存乃“万恶之源”，会导致成本的上升。因此必须将整个供应链的库存控制在较低的状态。通过控制整个供应链库存水平来实现总库存最小化的目标，而不是只控某一个供应链节点企业的库存最小化。
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