企业生产排程的优化过程分析
目 录
引言…………………………………………………………………… 1
一、京科所用排程及其优缺点 1
（一）京科生产排程介绍 3
(二）京科生产排程的优点 3
（三）京科生产排程的缺点 3
二、京科生产排程问题分析 4
（一）问题源头 4
（二）该排程对公司产生的影响 4
三、公司生产排程优化方案 5
（一）仓储的设置优化
1.有效的人工管理。 5 2.通过智能系统和布局使柔性最大化 6
3.与合作伙伴的仓储管理系统一体化 6
4.不要只局限于收货、储存和运送 7
总结 8
参考文献 9
引言
随着我国经济的不断增长，人们对于电子产品的需求已经是越来越高，居民的消费水平也在不断提高，而电子产品的发展也是随着人们的需求不断的提升，所以，则更加需要我们提供更好的首样、批量数控加工服务。京科公司的经营理念就是诚信、共赢、营造良好的办公环境，以优越的模式，过硬的技术，优质的服务，优良的品质为理念，而生产排程是在能力和设备达标，物料数量充足的情况下，安排各单位的生产顺序，然后改善顺序，选择适合的设备，节约时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而提高产能和生产效率，缩短时间，那么怎么样才能可以把生产排程做的更好？如何更加正确的了解生产排程？如何发现生产排程上面的问题？这是值得我们研究和探讨的问题。
一、京科所用排程介绍极其优缺点
（一）京科生产排程
1.定义：生产排程是在能力和设备的基础下，在物料数量充足的情况下安排各单位的生产顺序， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
然后改善顺序，选择适合的设备，节约时间，平衡各机器和工人的生产负荷，平衡各机器和工人的生产负荷，从而提高产能和生产效率，缩短时间。
说的简单点：就是把生产的任务分给至生产车间跟工人还有仓库的过程
2.生产排程的要求
生产订单供不应求时的要求要求：调查产品影响产能工艺为依据，排产就以边际利润高为基准。
生产订单供过于求时排程要求：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产
3.流程
第一步,接单，下单：这是市场部人员的职责，主要是从客户公司接到单，报价，报价通过后市场部人员首先得查看图档，分析产品资料，比如丝印颜色，贴片，色板，特殊工艺等。一旦全部确定后就下单，发给生产部门开始制作。
第二步,编程：编程就是说通过计算机 的程序代码解决某个问题，并最终结果的步骤。编程分为拆图和程序编写，这是一个产品最开始制作的首要工序也是最重要的工序，数控编程人员得注意每个细节， 把握每一个精确长度。从一个整体拆分为一个个平面图形，编写程式单，下达任务给数控科进行加工。
第三步,数控机床:数控机床是计算机数字控制机床(Computer numerical control)的简称，是由编写的程序控制的，该控制系统 可以简单的处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序，来加工成半成品零件 。这是每个学校都开设的一个主要专业，但是有专业是远远不够的，经验也是决定一个模型初步成型的必要因素，我们公司的数控机床从瑞士引进，可以精确到0.001mm，这是我们京科公司在整个模型制造业数一数二的首要因素。
第四步,手工：各个零件已经初步成型，手工这道工序就如同医院的整容师一样，对零件进行雕琢，这不同于机器加工，工厂流水线生产出的毫无差别和特色的产品也收到了人们的抛弃，手工的话浪费的时间和人力大所以价格高，但是成品每个都不是完全一样的并且其中凝聚了手工者的心血跟汗水，所以越来越受到的人们的喜爱。
第五步,打磨：打磨是整个排程中最为繁琐的一个工序，打磨人员依靠不同程度的砂纸进行反复打磨，直到达到产品所需的程度，这其中最应该注意的是大部分磨具都有棱角，一不小心就会使得磨具打塌，影响整体效果，所以这工序也是最考验一个人耐心和细心，经验的工序
第六步喷漆，丝印：我们京科拥有制造业中最完整的色彩中心，我们的技术员可以根据客户的不同需求调制客户所需要的各种色彩。如果您中意那款颜色，从我们的色板墙上取下色板交给我们的工作人员，我们就可以调制出您满意的色彩了。丝印即丝网印刷。
（二）优点
1.苏州京科下单到车间，简单明了，从总经理到基层车间人员都能了解明白。
2.在生产环节中，我们一步步紧紧相扣，一环连着一环，充分利用员工的技能，不会出现某个员工今天闲暇，通过适当努力，目标可以达成。目标不会太送跟太严，这样对于交货时间有个大大的突进作用。
3.我们能明确工作顺序和具体加工时间，企业设备产能状况，制定设备投资计划等等都归功于我们的生产排程。
（三）缺点
我们贯彻使用的生产排程是有很多优点，但一旦有一个缺点，对于我们手板制造业来说，这也是致命的，我们秉承的观念是按质，按量，按时来完成客户所发给我们的任务，达到他们所期许的最完美作品，经过我这几个月的观察和总结，我发现，订单的数量会直接影响到我们出货时间，出货时间一旦有延迟，就会耽误客户的计划，
这对我们来说是相当不利的。其中有一个重要因素就是原材料的到料情况，我们连在仓库的配件都不清楚，假如我们突增订单，加大工作量，那会直接影响到货物交货日期，降低我们的信用度。简单说明，就是因为不法清楚知道 仓库原料，一旦市场部们订单加增下达，万一仓库没有原料，就直接影响产品出货，降低信用度。
一、京科生产排程问题分析
（一）问题源头
1.没有意识到仓储是企业再生产的必要条件
仓储是由于原料，辅料时间以及种类等等方面有着矛盾引起的。在市场经济的不断发张下，这个矛盾渐渐得到缓解。但是在现在企业环境的进步下，随着生产技术与管理手段的不断千金，专业化程度得到积累，在工厂的仓储下已经不可能再采用简单地把工厂的原谅，辅料，时间以及种类等等方面等方面联系起来，而是要把工厂的仓储活动精细化分开，扩大工厂和社会各供货商的了解度，确保工厂的生产能够正常进行。
2.仓储是制约供求关系，稳定生产成本的决定性因素
工厂是社会再生产的组成。在社会再生产过程中，个部门发展，进步速度不一样，这些发张的不平衡性会引起市场供求矛盾，这些个矛盾体现着市场价值的不一样，起伏不定。企业通过进货点和库存控制的仓储活动，市场供过于求时就吸收供货商剩下来的的原料、材料、那么在市场供不应求时就吐出这些材料，原料。这样可以制约市场的稳定跟平衡。
引言…………………………………………………………………… 1
一、京科所用排程及其优缺点 1
（一）京科生产排程介绍 3
(二）京科生产排程的优点 3
（三）京科生产排程的缺点 3
二、京科生产排程问题分析 4
（一）问题源头 4
（二）该排程对公司产生的影响 4
三、公司生产排程优化方案 5
（一）仓储的设置优化
1.有效的人工管理。 5 2.通过智能系统和布局使柔性最大化 6
3.与合作伙伴的仓储管理系统一体化 6
4.不要只局限于收货、储存和运送 7
总结 8
参考文献 9
引言
随着我国经济的不断增长，人们对于电子产品的需求已经是越来越高，居民的消费水平也在不断提高，而电子产品的发展也是随着人们的需求不断的提升，所以，则更加需要我们提供更好的首样、批量数控加工服务。京科公司的经营理念就是诚信、共赢、营造良好的办公环境，以优越的模式，过硬的技术，优质的服务，优良的品质为理念，而生产排程是在能力和设备达标，物料数量充足的情况下，安排各单位的生产顺序，然后改善顺序，选择适合的设备，节约时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而提高产能和生产效率，缩短时间，那么怎么样才能可以把生产排程做的更好？如何更加正确的了解生产排程？如何发现生产排程上面的问题？这是值得我们研究和探讨的问题。
一、京科所用排程介绍极其优缺点
（一）京科生产排程
1.定义：生产排程是在能力和设备的基础下，在物料数量充足的情况下安排各单位的生产顺序， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
然后改善顺序，选择适合的设备，节约时间，平衡各机器和工人的生产负荷，平衡各机器和工人的生产负荷，从而提高产能和生产效率，缩短时间。
说的简单点：就是把生产的任务分给至生产车间跟工人还有仓库的过程
2.生产排程的要求
生产订单供不应求时的要求要求：调查产品影响产能工艺为依据，排产就以边际利润高为基准。
生产订单供过于求时排程要求：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产
3.流程
第一步,接单，下单：这是市场部人员的职责，主要是从客户公司接到单，报价，报价通过后市场部人员首先得查看图档，分析产品资料，比如丝印颜色，贴片，色板，特殊工艺等。一旦全部确定后就下单，发给生产部门开始制作。
第二步,编程：编程
第三步,数控机床:数控机床是计算机
第四步,手工：各个零件已经初步成型，手工这道工序就如同医院的整容师一样，对零件进行雕琢，这不同于机器加工，工厂流水线
第五步,打磨：打磨是整个排程中最为繁琐的一个工序，打磨人员依靠不同程度的砂纸进行反复打磨，直到达到产品所需的程度，这其中最应该注意的是大部分磨具都有棱角，一不小心就会使得磨具打塌，影响整体效果，所以这工序也是最考验一个人耐心和细心，经验的工序
第六步喷漆，丝印：我们京科拥有制造业中最完整的色彩中心，我们的技术员可以根据客户的不同需求调制客户所需要的各种色彩。如果您中意那款颜色，从我们的色板墙上取下色板交给我们的工作人员，我们就可以调制出您满意的色彩了。丝印即丝网印刷。
（二）优点
1.苏州京科下单到车间，简单明了，从总经理到基层车间人员都能了解明白。
2.在生产环节中，我们一步步紧紧相扣，一环连着一环，充分利用员工的技能，不会出现某个员工今天闲暇，通过适当努力，目标可以达成。目标不会太送跟太严，这样对于交货时间有个大大的突进作用。
3.我们能明确工作顺序和具体加工时间，企业设备产能状况，制定设备投资计划等等都归功于我们的生产排程。
（三）缺点
我们贯彻使用的生产排程是有很多优点，但一旦有一个缺点，对于我们手板制造业来说，这也是致命的，我们秉承的观念是按质，按量，按时来完成客户所发给我们的任务，达到他们所期许的最完美作品，经过我这几个月的观察和总结，我发现，订单的数量会直接影响到我们出货时间，出货时间一旦有延迟，就会耽误客户的计划，
这对我们来说是相当不利的。其中有一个重要因素就是原材料的到料情况，我们连在仓库的配件都不清楚，假如我们突增订单，加大工作量，那会直接影响到货物交货日期，降低我们的信用度。简单说明，就是因为不法清楚知道 仓库原料，一旦市场部们订单加增下达，万一仓库没有原料，就直接影响产品出货，降低信用度。
一、京科生产排程问题分析
（一）问题源头
1.没有意识到仓储是企业再生产的必要条件
仓储是由于原料，辅料时间以及种类等等方面有着矛盾引起的。在市场经济的不断发张下，这个矛盾渐渐得到缓解。但是在现在企业环境的进步下，随着生产技术与管理手段的不断千金，专业化程度得到积累，在工厂的仓储下已经不可能再采用简单地把工厂的原谅，辅料，时间以及种类等等方面等方面联系起来，而是要把工厂的仓储活动精细化分开，扩大工厂和社会各供货商的了解度，确保工厂的生产能够正常进行。
2.仓储是制约供求关系，稳定生产成本的决定性因素
工厂是社会再生产的组成。在社会再生产过程中，个部门发展，进步速度不一样，这些发张的不平衡性会引起市场供求矛盾，这些个矛盾体现着市场价值的不一样，起伏不定。企业通过进货点和库存控制的仓储活动，市场供过于求时就吸收供货商剩下来的的原料、材料、那么在市场供不应求时就吐出这些材料，原料。这样可以制约市场的稳定跟平衡。
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