顺丰速运物流成本控制研究
摘 要对物流成本进行研究控制，从而降低物流成本，是物流企业在竞争中脱颖而出的关键，同时也是优化物流企业经济运行的质量重要措施。本文以顺丰速运有限公司为研究对象，探索其在运行过程中所产生的相关物流成本，提出相应的成本控制方法。在此基础上，运用物流成本管理与核算紧密结合研究对象进行深入分析与研究，提出完善企业体制，改善服务质量，增强企业的影响力；提高自主创新意识，加快加强对新产品开发与创新；努力加强信息网的建设；实施差异化市场定位、挖掘合作伙伴和企业的优化升级和对资产的重组等促进企业进一步降低物流成本的对策建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1研究物流成本控制的背景 1
1.2物流成本控制的目的 1
1.3物流成本控制的作用 1
第二章 物流快递企业成本控制的理论概述 2
2.1物流企业成本 2
2.2成本的分类 2
2.3物流成本的控制 3
第三章 顺丰速运物流成本控制的现状及其存在问题 4
3.1顺丰速运的发展 4
3.2顺丰速运的成本 5
3.3顺丰物流成本控制存在的问题及分析 7
第四章?顺丰速运物流成本控制的对策 9
4.1顺丰物流成本控制的目标和程序 9
4.2顺丰速运控制物流成本的对策 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
引言
1.1研究物流成本控制的背景
控制物流成本指在物流的运输的过程所产生物流成本的各种原因，可以及时查找出与最初预算成本的差距，再采取相关的方法和举措，控制在作业过程中的相关成本支出，将资源消耗和其他相关费用开支降到最低，最终完成物流初期的的成本目标和预算任务。物流成本不仅仅是针对某一家企业，是针对整个流通渠道的，尤其是21世纪以来，进入了价格竞争时代，商品的价格成为竞争力的关键因素。因此，降低物流成本成为企业提升竞争力获得更多的经济效益的主要途径之一。当前我国的GDP中，物流成本所占比比其他发达国家所占的比重要高，需要进行改善优化物流成本，降低所
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占比重。
1.2物流成本控制的目的
物流成本的控制的目的就是对物流企业现有的存在的问题进行有效的分析，让再通过分析的结果找出相关的降低物流成本的方法，从而对物流企业的成本来有效的控制，最终达到降低企业物流成本，提高企业在同行的竞争力，增加企业收入和利润的目的。
1.3物流成本控制的作用
物流被称为是经济的黑暗大陆，第三利润源泉，可见物流成本问题是研究物流的主要问题之一，研究物流成本控制的作用主要体现在两个方面。
（一）配合企业获得竞争优势
不仅是物流企业，对任何一家企业来说，如何选择企业的发展战略，直接决定了企业最终获利的多少，但是对于物流企业来说，物流成本是作为一项成本的的最关键指标，因此，控制好物流成本，能使得物流企业在发展过程中获得更好的竞争优势，所以，物流企业可以选择物流城的领先战略和差异化战略。利用这两种不同的战略，对物流成本进行一定的控制，从而降低企业物流成本，增加企业的收益，最终确定物流企业在同行业的竞争优势
（二）是企业增加盈利的主要途径
不仅仅是对于物流企业，对任何一家企业的经营最终目的都是增加企业的利润，物流企业通过降低物流成本可直接获得更多的利润：在收入不变的情况下控制物流成本能获得更多的利润；在收入增加的情况下通过控制物流成本能使企业获得更多的利润；在收入减少的情况下控制物流成本能有效减少经济的损失和利益的下降。
第二章 物流快递企业成本控制的一般认识
2.1物流企业成本
物流成本，按国家标准《物流术语》（GB/T18354—2006）将物流成本定义为：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现。简而言之，对于一般企业来说，就是该企业的商品货物在时间和空间上发生了变化所产生的费用，比如说订货运货的成本，装卸运输搬运的成本；而对于物流企业来说，物流成本就指很多方便，物流企业的物流成本与企业物流不同之处就在于物流企业的物流成本是直接影响到物流企业盈利多少的关键，控制物流成本也就是控制生产成本。对于本人研究的物流企业——顺丰速运来说，物流成本主要为其营运过程环节所产生的一系列费用以及顺丰现有的产品其时效，安全和产品的服务体验给企业带来的收益和损失。
2.2成本的分类
物流企业在生产过程中，会产生各种成本，对于成本的分类也并不是唯一的，这里就简单地从三个不同的角度来对物流成本进行相应的分类，也是比较常见的成本分析方法：
（一）按照经济内容分类
从这个角度来说主要指的就是生产劳动的成本，包括了资产和人力的成本，资产的成本又包括了生产中固定资产的折旧费，使用的物料包装费，运输过程中产生的燃料附加费；人力成本也就是人员的成本，包括了员工的薪资福利津贴，同时企业还需要纳税以及其他方面的支出。
（二）按照经济用途分类
按照经济用途分类，可以将物流成本主要分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和仓储成本。其中，运输成本又可以将其分为人工费用成本、营运成本，运输成本是目前物流企业成本的主要来源，从人工成本的工资、福利、津贴，到运营车辆的各项燃料费、轮胎费、租赁费、过路过桥费等等，都给物流企业带来很多的成本。其次就是仓储成本，对中转场位置的选址以及租赁，都会成为物流企业的一大笔成本费用开支。
（三）物流成本的重新分类
上述两种分类方法，在一定程度上满足了企业在统计核算物流成本的需要，但是没有涉及到客户服务这一重要的因素，我们在考虑到降低其中一种成本的时候也许就会导致另一种成本的增加，最终还是没有能真正做到降低物流成本。所以，第三种分类就是对上述两种分类的重新分为以下几类：客户服务水平、运输成本、仓储成本和包装成本。
2.3物流成本的控制
针对物流企业产生的成本，可以看出，物流企业在发展过程中，会不断产生一系列不同种类的成本，需要及时采取相应的措施对其进行有效的控制，所以，控制物流成本是有必要的，同时物流成本控制更是为物流企业获得更多利润和发展的举措之一。在实际的物流成本控制操作过程中，主要包括了物流成本的事前控制，事中控制和事后控制，通过对物流成本控制的设计、执行以及考核三个阶段进行有效控制，加强企业物流成本管理，提高物流效率。物流成本控制的，其最基本的额原则就是经济原则，简而言之就是通过对物流成本的控制将经济的效益获得最大化，通过对物流成本责、权、利相结合，充分调动各个组织之间的作用，将物流成本控制降低到最低。
第三章 顺丰速运物流成本控制的现状及其存在问题
3.1顺丰速运的发展
（一）顺丰速运简介
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1研究物流成本控制的背景 1
1.2物流成本控制的目的 1
1.3物流成本控制的作用 1
第二章 物流快递企业成本控制的理论概述 2
2.1物流企业成本 2
2.2成本的分类 2
2.3物流成本的控制 3
第三章 顺丰速运物流成本控制的现状及其存在问题 4
3.1顺丰速运的发展 4
3.2顺丰速运的成本 5
3.3顺丰物流成本控制存在的问题及分析 7
第四章?顺丰速运物流成本控制的对策 9
4.1顺丰物流成本控制的目标和程序 9
4.2顺丰速运控制物流成本的对策 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
引言
1.1研究物流成本控制的背景
控制物流成本指在物流的运输的过程所产生物流成本的各种原因，可以及时查找出与最初预算成本的差距，再采取相关的方法和举措，控制在作业过程中的相关成本支出，将资源消耗和其他相关费用开支降到最低，最终完成物流初期的的成本目标和预算任务。物流成本不仅仅是针对某一家企业，是针对整个流通渠道的，尤其是21世纪以来，进入了价格竞争时代，商品的价格成为竞争力的关键因素。因此，降低物流成本成为企业提升竞争力获得更多的经济效益的主要途径之一。当前我国的GDP中，物流成本所占比比其他发达国家所占的比重要高，需要进行改善优化物流成本，降低所
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占比重。
1.2物流成本控制的目的
物流成本的控制的目的就是对物流企业现有的存在的问题进行有效的分析，让再通过分析的结果找出相关的降低物流成本的方法，从而对物流企业的成本来有效的控制，最终达到降低企业物流成本，提高企业在同行的竞争力，增加企业收入和利润的目的。
1.3物流成本控制的作用
物流被称为是经济的黑暗大陆，第三利润源泉，可见物流成本问题是研究物流的主要问题之一，研究物流成本控制的作用主要体现在两个方面。
（一）配合企业获得竞争优势
不仅是物流企业，对任何一家企业来说，如何选择企业的发展战略，直接决定了企业最终获利的多少，但是对于物流企业来说，物流成本是作为一项成本的的最关键指标，因此，控制好物流成本，能使得物流企业在发展过程中获得更好的竞争优势，所以，物流企业可以选择物流城的领先战略和差异化战略。利用这两种不同的战略，对物流成本进行一定的控制，从而降低企业物流成本，增加企业的收益，最终确定物流企业在同行业的竞争优势
（二）是企业增加盈利的主要途径
不仅仅是对于物流企业，对任何一家企业的经营最终目的都是增加企业的利润，物流企业通过降低物流成本可直接获得更多的利润：在收入不变的情况下控制物流成本能获得更多的利润；在收入增加的情况下通过控制物流成本能使企业获得更多的利润；在收入减少的情况下控制物流成本能有效减少经济的损失和利益的下降。
第二章 物流快递企业成本控制的一般认识
2.1物流企业成本
物流成本，按国家标准《物流术语》（GB/T18354—2006）将物流成本定义为：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现。简而言之，对于一般企业来说，就是该企业的商品货物在时间和空间上发生了变化所产生的费用，比如说订货运货的成本，装卸运输搬运的成本；而对于物流企业来说，物流成本就指很多方便，物流企业的物流成本与企业物流不同之处就在于物流企业的物流成本是直接影响到物流企业盈利多少的关键，控制物流成本也就是控制生产成本。对于本人研究的物流企业——顺丰速运来说，物流成本主要为其营运过程环节所产生的一系列费用以及顺丰现有的产品其时效，安全和产品的服务体验给企业带来的收益和损失。
2.2成本的分类
物流企业在生产过程中，会产生各种成本，对于成本的分类也并不是唯一的，这里就简单地从三个不同的角度来对物流成本进行相应的分类，也是比较常见的成本分析方法：
（一）按照经济内容分类
从这个角度来说主要指的就是生产劳动的成本，包括了资产和人力的成本，资产的成本又包括了生产中固定资产的折旧费，使用的物料包装费，运输过程中产生的燃料附加费；人力成本也就是人员的成本，包括了员工的薪资福利津贴，同时企业还需要纳税以及其他方面的支出。
（二）按照经济用途分类
按照经济用途分类，可以将物流成本主要分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和仓储成本。其中，运输成本又可以将其分为人工费用成本、营运成本，运输成本是目前物流企业成本的主要来源，从人工成本的工资、福利、津贴，到运营车辆的各项燃料费、轮胎费、租赁费、过路过桥费等等，都给物流企业带来很多的成本。其次就是仓储成本，对中转场位置的选址以及租赁，都会成为物流企业的一大笔成本费用开支。
（三）物流成本的重新分类
上述两种分类方法，在一定程度上满足了企业在统计核算物流成本的需要，但是没有涉及到客户服务这一重要的因素，我们在考虑到降低其中一种成本的时候也许就会导致另一种成本的增加，最终还是没有能真正做到降低物流成本。所以，第三种分类就是对上述两种分类的重新分为以下几类：客户服务水平、运输成本、仓储成本和包装成本。
2.3物流成本的控制
针对物流企业产生的成本，可以看出，物流企业在发展过程中，会不断产生一系列不同种类的成本，需要及时采取相应的措施对其进行有效的控制，所以，控制物流成本是有必要的，同时物流成本控制更是为物流企业获得更多利润和发展的举措之一。在实际的物流成本控制操作过程中，主要包括了物流成本的事前控制，事中控制和事后控制，通过对物流成本控制的设计、执行以及考核三个阶段进行有效控制，加强企业物流成本管理，提高物流效率。物流成本控制的，其最基本的额原则就是经济原则，简而言之就是通过对物流成本的控制将经济的效益获得最大化，通过对物流成本责、权、利相结合，充分调动各个组织之间的作用，将物流成本控制降低到最低。
第三章 顺丰速运物流成本控制的现状及其存在问题
3.1顺丰速运的发展
（一）顺丰速运简介
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