生产物流计划与控制的原理和实施
目 录
一、绪论
随着企业生产活动的产生，生产物流正在持续并快速的发展。生产物流不同于一般意义上的物流，而是在企业内部发展的一种物流模式。从原材料的投入到产成品的形成，不仅仅要加强生产过程中的有效管理，保证物料离开上一道工序后进入下一道工序的顺畅，还需要及时快速地传递生产过程所需要的信息。只有这样才能做到合理有效的使用各种人力、物力、财力，使得生产效率、生产效益得到最大的提升。
物流计划和控制的实施对生产效率和效益的提高起到了重要作用。生产物流的控制是指在产品品种、数量以及成品下的BOM在发展变换的过程中，通过采取科学先进的方法来保证物料在生产过程中的生产进度，通过这些控制来缩小偏差。物流控制的其中一种表现形式为看板管理，看板上包含了物料的型号、形状、供应商来源等信息，它最大的作用是作为生产数量的指示，以看板为媒介及时调整，可以尽量减少与实际生产情况的差距，最终确保计划的完成。物流计划与控制的实施对实现减少生产过程中的浪费保证生产物流的顺畅进行，实现生产物流的顺畅进行很有帮助。
本论文是我在博世汽车部件（苏州）有限公司工作的基础上，对生产物流计划与控制的研究和探索。为了感谢博世汽车部件有限公司教予我的知识，我对博世汽车如何实施物流计划和控制来作了一些具体的研究，来到生产物流的现场，了解其发展，探索其中的问题，来体会生产物流业的发展动态。
二、生产物流计划与控制的概述
（一）、生产物流计划与控制的基本概念
生产物流计划是指在满足企业现有的生产条件下，在生产时间范围内，合理安排计划内加工生产流水线的生产物流活动，合理安排产品的存储、移动及加工过程，来完善企业的生产作业。
生产物流计划能够顺畅安排产品的储存、库位移动、搬运。能够合理安排产品生产期内产线的生产流程，统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
筹规划好产品生产时间段的各个生产单位的物流活动，为生产提供便利。
生产作业计划编制任务作为生产物流计划的核心，合理安排产品及其零部件的各个生产流程里的运作情况，其中包括产品品种、产品数量、产品期限，它的目标在于保证产品生产规划的成功实施，为生产创造流通状态的运营环境。
生产物流计划的控制依赖于熟悉加工对象在生产过程中的运动，根据其运动的规律，做出科学的分析和计算，制定出期量标准。期量标准，期，表示时间，例如生产周期，提前期；量是数量的意思，例如生产的产品数量，库存的数量、成品数量等等。均衡地生产、正常化合理化的生产秩序需要期量所提供的数据依据来维持，期量在生产物流中扮演着重要的角色。
从广义上讲，生产物流计划与控制是根据生产物料的市场供求状况、生产物料的需用量、储备量以及生产物料分销要求等情况，然后运用系统分析和综合平衡的方法制定出的。
微观来看，生产物流计划与控制是根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。它科学地总结并落实了生产时间以及生产数量，为物流计划员作计划提供了依据。
计划只是生产过程中的前期准备，但是与实际的物流系统仍然存在差距，所以生产物流控制是生产活动进行中有效减小差距的手段。通常物流控制比较复杂，涉及面也比较广，所以需要多方面的协调统一。
（二）、生产物流计划与控制的未来发展趋势
我国的物流发展比较晚，企业规模小，市场集中度也比较小。要获得盈利，必须有效地做好物流计划和控制来尽量降低生产过程中的浪费，这其中包含了杜绝生产过程中的窝工浪费、搬运上的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费，这些浪费很大程度上增加了企业的内部成本，杜绝浪费将成为生产物流计划与控制的主要目标和方向。
三、企业实施生产物流计划与控制的现状
企业的生产物流计划与控制是在固定时间范围内的、市场经济条件下的，根据市场综合考察情况以及企业内部条件的考虑，所处形成的相关人力、物力、财力的规划。为了获求长期的稳定营运和合理有效的长期规划，需要合理地调整生产的平衡率，即要有效及时地稳定正确的原材料供应，设备方面也要做到保证其及时的维护和升级，机器损坏在生产过程中造成的生产时间的浪费并不少见，所以要尽量避免。另外，生产物流环节还包括物流成本的控制，低成本合理生产的产品必然能够提高企业的盈利。
生产销售环节是企业重要的构成部分，关系到企业大局以及企业未来的发展。我国的物流业发展属于后起之秀，所以，在物流的计划管理方面，问题还是比较普遍。首先，我们在整体的物流系统的规划上缺乏科学性，经常导致生产流程切断，增加了生产物流计划和周期安排上的复杂性和成本，有些企业更是生搬硬套一些理论，不考虑其可行性。所以要创新地运用优秀的管理模式来削弱物流计划和控制环节的不利影响，一昧地生搬硬套别人成功的经营模式往往会适得其反，结合企业实际情况，加上物流计划与控制的有效扶持，使得物料能够流畅供应，最终实现整个生产流程的顺畅。
四、博世如何实施生产物流计划与控制：
企业中包含了许许多多的成本项目，相对于制造型企业来说，运输成本占了不小的比例，所以减少运输方面的成本尤为重要。
运输成本和运输方式息息相关，确定何种运输方式，也需要生产物流计划来居中调停。对于相对量产发运的产品，为了减少运输成本，生产物流计划可以安排先做，整车出运，样件的发运同时也可以灵活地安排在生产排程中，到时候就可以合理安排搭运，最终综合降低运输成本。
德国博世在汽车部件领域能够做到独树一帜，我认为正是注重了供应链流程中的物流计划这一环节。当然，计划只是在预想范围内的实施手段，如何让计划更好的沿着它的发展方向走，还需要物流控制来纠正和规范产线生产，提高生产效率，降低生产过程中的窝工浪费，从而达到成本最低化。
博世汽车部件的产销流程和大多数制造企业大同小异。客户下达订单给销售部门，销售部门反馈交货日期，之后对生产部门进行订单通知。生管部门的职责是对交货期进行确认，期间，可能会接到客户的交期变更的诉求，还需要变更协调确认，然后再下达制造命令给生产部门。不同的是，大多数企业的各部门可能就是各司其职，因为部门之间也存在竞争，有的时候正是因为信息交替设了太多的关卡，才导致了各种问题的产生，博世在保护部门利益信息的基础上，尽可能的加强信息的流通，我想这十分值得推崇。
综上所述，生管部门是协调生产活动的指挥人和领导人，特别是随着大批零部件量产方式的进行，分工合作也成为必要，这个过程中仍然需要生管部门当中调停，以保证生产。在博世，生管部门是实施物流计划与控制的部门，既要协调销售部门的交货日期，又要避免制造部门也就是生产部门的产线突发状况。因此，生产物流计划就成为协调一切的必要。
一般来说，生产计划的波动性很大。我所接触到的是周/日排程计划，总体来讲是先确定周的生产计划，然后再作相应调整。生产计划看似是数字之间的调整变换，其实却是非常困难的，因为需求的变化，或涨量或降量，都会给生产计划带来变动，生产计划的排序也会随着需求的变化而变化。所以，要根据系统每天的物料库存以及产线的生产状况，机器的完备程度等等调整生产计划。
Initiate Date 发起时间 PN 料号 HAWB#运单号 Supplier name 供应商名字 SA released? SA释放？ Requested by 发起人 Call(Y/N) 是否需打电话/Hot lot Status 处理状态
一、绪论
随着企业生产活动的产生，生产物流正在持续并快速的发展。生产物流不同于一般意义上的物流，而是在企业内部发展的一种物流模式。从原材料的投入到产成品的形成，不仅仅要加强生产过程中的有效管理，保证物料离开上一道工序后进入下一道工序的顺畅，还需要及时快速地传递生产过程所需要的信息。只有这样才能做到合理有效的使用各种人力、物力、财力，使得生产效率、生产效益得到最大的提升。
物流计划和控制的实施对生产效率和效益的提高起到了重要作用。生产物流的控制是指在产品品种、数量以及成品下的BOM在发展变换的过程中，通过采取科学先进的方法来保证物料在生产过程中的生产进度，通过这些控制来缩小偏差。物流控制的其中一种表现形式为看板管理，看板上包含了物料的型号、形状、供应商来源等信息，它最大的作用是作为生产数量的指示，以看板为媒介及时调整，可以尽量减少与实际生产情况的差距，最终确保计划的完成。物流计划与控制的实施对实现减少生产过程中的浪费保证生产物流的顺畅进行，实现生产物流的顺畅进行很有帮助。
本论文是我在博世汽车部件（苏州）有限公司工作的基础上，对生产物流计划与控制的研究和探索。为了感谢博世汽车部件有限公司教予我的知识，我对博世汽车如何实施物流计划和控制来作了一些具体的研究，来到生产物流的现场，了解其发展，探索其中的问题，来体会生产物流业的发展动态。
二、生产物流计划与控制的概述
（一）、生产物流计划与控制的基本概念
生产物流计划是指在满足企业现有的生产条件下，在生产时间范围内，合理安排计划内加工生产流水线的生产物流活动，合理安排产品的存储、移动及加工过程，来完善企业的生产作业。
生产物流计划能够顺畅安排产品的储存、库位移动、搬运。能够合理安排产品生产期内产线的生产流程，统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
筹规划好产品生产时间段的各个生产单位的物流活动，为生产提供便利。
生产作业计划编制任务作为生产物流计划的核心，合理安排产品及其零部件的各个生产流程里的运作情况，其中包括产品品种、产品数量、产品期限，它的目标在于保证产品生产规划的成功实施，为生产创造流通状态的运营环境。
生产物流计划的控制依赖于熟悉加工对象在生产过程中的运动，根据其运动的规律，做出科学的分析和计算，制定出期量标准。期量标准，期，表示时间，例如生产周期，提前期；量是数量的意思，例如生产的产品数量，库存的数量、成品数量等等。均衡地生产、正常化合理化的生产秩序需要期量所提供的数据依据来维持，期量在生产物流中扮演着重要的角色。
从广义上讲，生产物流计划与控制是根据生产物料的市场供求状况、生产物料的需用量、储备量以及生产物料分销要求等情况，然后运用系统分析和综合平衡的方法制定出的。
微观来看，生产物流计划与控制是根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品
计划只是生产过程中的前期准备，但是与实际的物流系统仍然存在差距，所以生产物流控制是生产活动进行中有效减小差距的手段。通常物流控制比较复杂，涉及面也比较广，所以需要多方面的协调统一。
（二）、生产物流计划与控制的未来发展趋势
我国的物流发展比较晚，企业规模小，市场集中度也比较小。要获得盈利，必须有效地做好物流计划和控制来尽量降低生产过程中的浪费，这其中包含了杜绝生产过程中的窝工浪费、搬运上的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费，这些浪费很大程度上增加了企业的内部成本，杜绝浪费将成为生产物流计划与控制的主要目标和方向。
三、企业实施生产物流计划与控制的现状
企业的生产物流计划与控制是在固定时间范围内的、市场经济条件下的，根据市场综合考察情况以及企业内部条件的考虑，所处形成的相关人力、物力、财力的规划。为了获求长期的稳定营运和合理有效的长期规划，需要合理地调整生产的平衡率，即要有效及时地稳定正确的原材料供应，设备方面也要做到保证其及时的维护和升级，机器损坏在生产过程中造成的生产时间的浪费并不少见，所以要尽量避免。另外，生产物流环节还包括物流成本的控制，低成本合理生产的产品必然能够提高企业的盈利。
生产销售环节是企业重要的构成部分，关系到企业大局以及企业未来的发展。我国的物流业发展属于后起之秀，所以，在物流的计划管理方面，问题还是比较普遍。首先，我们在整体的物流系统的规划上缺乏科学性，经常导致生产流程切断，增加了生产物流计划和周期安排上的复杂性和成本，有些企业更是生搬硬套一些理论，不考虑其可行性。所以要创新地运用优秀的管理模式来削弱物流计划和控制环节的不利影响，一昧地生搬硬套别人成功的经营模式往往会适得其反，结合企业实际情况，加上物流计划与控制的有效扶持，使得物料能够流畅供应，最终实现整个生产流程的顺畅。
四、博世如何实施生产物流计划与控制：
企业中包含了许许多多的成本项目，相对于制造型企业来说，运输成本占了不小的比例，所以减少运输方面的成本尤为重要。
运输成本和运输方式息息相关，确定何种运输方式，也需要生产物流计划来居中调停。对于相对量产发运的产品，为了减少运输成本，生产物流计划可以安排先做，整车出运，样件的发运同时也可以灵活地安排在生产排程中，到时候就可以合理安排搭运，最终综合降低运输成本。
德国博世在汽车部件领域能够做到独树一帜，我认为正是注重了供应链流程中的物流计划这一环节。当然，计划只是在预想范围内的实施手段，如何让计划更好的沿着它的发展方向走，还需要物流控制来纠正和规范产线生产，提高生产效率，降低生产过程中的窝工浪费，从而达到成本最低化。
博世汽车部件的产销流程和大多数制造企业大同小异。客户下达订单给销售部门，销售部门反馈交货日期，之后对生产部门进行订单通知。生管部门的职责是对交货期进行确认，期间，可能会接到客户的交期变更的诉求，还需要变更协调确认，然后再下达制造命令给生产部门。不同的是，大多数企业的各部门可能就是各司其职，因为部门之间也存在竞争，有的时候正是因为信息交替设了太多的关卡，才导致了各种问题的产生，博世在保护部门利益信息的基础上，尽可能的加强信息的流通，我想这十分值得推崇。
综上所述，生管部门是协调生产活动的指挥人和领导人，特别是随着大批零部件量产方式的进行，分工合作也成为必要，这个过程中仍然需要生管部门当中调停，以保证生产。在博世，生管部门是实施物流计划与控制的部门，既要协调销售部门的交货日期，又要避免制造部门也就是生产部门的产线突发状况。因此，生产物流计划就成为协调一切的必要。
一般来说，生产计划的波动性很大。我所接触到的是周/日排程计划，总体来讲是先确定周的生产计划，然后再作相应调整。生产计划看似是数字之间的调整变换，其实却是非常困难的，因为需求的变化，或涨量或降量，都会给生产计划带来变动，生产计划的排序也会随着需求的变化而变化。所以，要根据系统每天的物料库存以及产线的生产状况，机器的完备程度等等调整生产计划。
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