海尔物流苏北区库存方案设计
目录
１ 绪论 1
１．１ 研究目的和内容 2
１．２ 研究方法 2
２ 公司简介及库存方面存在的问题 3
２．１ 公司简介 3
２．２ 海尔物流苏北区库存管理存在的问题 4
２．３ 设计的原则 5
２．４ 设计方法 5
3 物流企业库存分析 6
３．１ 库存的定义和分类 6
３．２ 海尔物流库存管理分析 9
３．３ 库存成本分析 11
4 海尔物流苏北区库存设计 13
４．１ 对苏北区库存物品实施ABC库存控制 13
４．２ 分别对不同的物资采取不同的库存管理 17
４．３ 库存货物管理信息分析 21
４．４ 重视库存成本的降低途径 21
４．５ 正确的库存流程 22
４．６ 方案设计 23
结 论 29
致 谢 31
参 考 文 献 32
１ 绪论
众所周知，有商品生产就有商品流通，也就有商品库存。库存是每个企业在市场经济环境中必须面临的重要问题，海尔在物资流通领域也不列外企业时刻保持零库存产品是不太可能的，问题的关键是库存是否合理。企业只要有不合理的库存产品，就会因生产、经营、管理等费用的增加而加重企业的负担，库存是否合理，怎么才是合理库存，这一企业经营中的库存管理问题，一直是国内外企业家和经济学家研究的课题。早在1915年，美国管理学家哈里斯就推导出最简单的库存模型。第二次世界大战期间，又有许多专家学者对产品库存问题发表了不少著作。到1967年，英国管理学家布朗提出存货管理决策规则，建立了一些 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
能够有效地进行库存决策的数学模型，较严密地分析库存决策的方法和手段。
合理的库存管理在企业中显得十分重要，保持一个合理的库存量，不仅可以使企业减少投资规模、节约资金，又能使企业保证市场供应、降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。
１．１ 研究目的和内容
1.1.1 研究的目的
通过库存设计使海尔物流苏北区仓储管理达到更好的效果，提高公司经营效益，发挥其真正的作用，合理的仓储管理能够帮助公司实现对物流全过程的优化调度和动态控制，使公司内部资源得以充分的运用，不至于造成公司资源的浪费，使公司有限的资金得以高速的运转，高效整合公司的综合业务，以全面提高公司经济效益为目的，为公司提供高效、实用、技术的科学管理和运营手段。根据公司的不足提出自己的观点并进行具体的方案实施，来解决公司在库存管理方面存在的缺陷。
1.1.2 研究的内容
a）分析海尔物流苏北区库存存在的问题
通过查找相关资料对海尔物流苏北区库存的管理情况作一些深入的了解，从其提出的零库存、零距离、零营运资本入手进行系统的分析，发现其存在的问题和需要进一步优化改进的地方。
b）解决方案
对上述存在的问题和对海尔现阶段在苏北地区的库存建设和需求进行分析进行总结分析，并结合国内外对库存控制的研究策略，制定一套适合自己的库存管理方案。
c）库存方案设计
明确库存设计的目标和意义，结合对海尔物流苏北区库存管理的了解，通过网络电子资源查找相关资料，初步拟定库存设计方案并对其进行可行性分析，最后根据海尔的发展理念确定库存改进方案。
１．２ 研究方法
a）通过对海尔物流苏北区库存需求的分析，结合国际物流企业对库存需求提出的要求，并根据实际情况对海尔苏北区库存进行分类管理。
b）海尔根据客户的要求，按照客户需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。
c）海尔苏北区物流可根据客户的需求，分析库存成本求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，可实现订货成本和存储成本最小化。
２ 公司简介及库存方面存在的问题
２．１ 公司简介
企业对物流的需求首先是为了降低成本，在这个方面，海尔也不例外，海尔也同样会遇到如何降低成本的问题。以彩电为例，海尔虽然没有参与价格战，但是，并不等于海尔没有成本问题、没有价格方面的问题。因此，从基本层面上，和其他企业对物流的需求一样，海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上，海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要，等等，但是，问题的关键是海尔自己发展物流，还是购买第三方物流。海尔选择了首先自己发展物流的道路。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心 竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标：海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。
在企业革命性的调整后，物流帮助海尔实现了革命性“零库存、零距离、零营运资本”的运作目标。JIT采购、JIT送料、JIT配送是海尔实现零库存的武器。海尔目前的仓库，完成的只是一个配送中心的职能，它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。“零库存”意味着不仅不会因这些物资积压形成呆滞物资，更重要的是它为产品生产的零缺陷铺平了道路。由于物资的采购保证了品质和新鲜度，从而使质量保证有了非常牢靠的基础。“零距离”指的是海尔在拿到用户订单后，以最快的速度满足用户的需求。海尔目前基于物流的生产过程是“柔性”的生产线，都是为订单来进行生产的。然后再通过全国42个配送中心，及时地配送到用户手中。通过这种做法尽
能地实现“零距离”。
２．２ 海尔物流苏北区库存管理存在的问题
2.2.1 库存量高
市场需求分析不准确是影响库存居高不下的主要原因，对库存的需求要做到准确的预测是不可能的，我们只能尽可能的缩小范围，将需求量控制在最小的误差范围内。同时企业上下游信息流通不畅也能影响库存量居高不下，因为信息流通不畅很难对需求量做出控制。这给我公司在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。这也就是所谓的“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
2.2.2 库存控制策略简单化
定量订货法的模型是基于如下一些假设的。虽然这些假设与现实有些不符，却提供了一个研究的起点，并使问题简单化。
a）库存物品的消费速度是稳定的，不会出现消费急剧增加或减少的情况，或者说，产品需求使稳定的，且在整个时期内保持一致。
１ 绪论 1
１．１ 研究目的和内容 2
１．２ 研究方法 2
２ 公司简介及库存方面存在的问题 3
２．１ 公司简介 3
２．２ 海尔物流苏北区库存管理存在的问题 4
２．３ 设计的原则 5
２．４ 设计方法 5
3 物流企业库存分析 6
３．１ 库存的定义和分类 6
３．２ 海尔物流库存管理分析 9
３．３ 库存成本分析 11
4 海尔物流苏北区库存设计 13
４．１ 对苏北区库存物品实施ABC库存控制 13
４．２ 分别对不同的物资采取不同的库存管理 17
４．３ 库存货物管理信息分析 21
４．４ 重视库存成本的降低途径 21
４．５ 正确的库存流程 22
４．６ 方案设计 23
结 论 29
致 谢 31
参 考 文 献 32
１ 绪论
众所周知，有商品生产就有商品流通，也就有商品库存。库存是每个企业在市场经济环境中必须面临的重要问题，海尔在物资流通领域也不列外企业时刻保持零库存产品是不太可能的，问题的关键是库存是否合理。企业只要有不合理的库存产品，就会因生产、经营、管理等费用的增加而加重企业的负担，库存是否合理，怎么才是合理库存，这一企业经营中的库存管理问题，一直是国内外企业家和经济学家研究的课题。早在1915年，美国管理学家哈里斯就推导出最简单的库存模型。第二次世界大战期间，又有许多专家学者对产品库存问题发表了不少著作。到1967年，英国管理学家布朗提出存货管理决策规则，建立了一些 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
能够有效地进行库存决策的数学模型，较严密地分析库存决策的方法和手段。
合理的库存管理在企业中显得十分重要，保持一个合理的库存量，不仅可以使企业减少投资规模、节约资金，又能使企业保证市场供应、降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。
１．１ 研究目的和内容
1.1.1 研究的目的
通过库存设计使海尔物流苏北区仓储管理达到更好的效果，提高公司经营效益，发挥其真正的作用，合理的仓储管理能够帮助公司实现对物流全过程的优化调度和动态控制，使公司内部资源得以充分的运用，不至于造成公司资源的浪费，使公司有限的资金得以高速的运转，高效整合公司的综合业务，以全面提高公司经济效益为目的，为公司提供高效、实用、技术的科学管理和运营手段。根据公司的不足提出自己的观点并进行具体的方案实施，来解决公司在库存管理方面存在的缺陷。
1.1.2 研究的内容
a）分析海尔物流苏北区库存存在的问题
通过查找相关资料对海尔物流苏北区库存的管理情况作一些深入的了解，从其提出的零库存、零距离、零营运资本入手进行系统的分析，发现其存在的问题和需要进一步优化改进的地方。
b）解决方案
对上述存在的问题和对海尔现阶段在苏北地区的库存建设和需求进行分析进行总结分析，并结合国内外对库存控制的研究策略，制定一套适合自己的库存管理方案。
c）库存方案设计
明确库存设计的目标和意义，结合对海尔物流苏北区库存管理的了解，通过网络电子资源查找相关资料，初步拟定库存设计方案并对其进行可行性分析，最后根据海尔的发展理念确定库存改进方案。
１．２ 研究方法
a）通过对海尔物流苏北区库存需求的分析，结合国际物流企业对库存需求提出的要求，并根据实际情况对海尔苏北区库存进行分类管理。
b）海尔根据客户的要求，按照客户需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。
c）海尔苏北区物流可根据客户的需求，分析库存成本求得在库存总成本
２ 公司简介及库存方面存在的问题
２．１ 公司简介
企业对物流的需求首先是为了降低成本，在这个方面，海尔也不例外，海尔也同样会遇到如何降低成本的问题。以彩电为例，海尔虽然没有参与价格战，但是，并不等于海尔没有成本问题、没有价格方面的问题。因此，从基本层面上，和其他企业对物流的需求一样，海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上，海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要，等等，但是，问题的关键是海尔自己发展物流，还是购买第三方物流。海尔选择了首先自己发展物流的道路。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心 竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标：海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。
在企业革命性的调整后，物流帮助海尔实现了革命性“零库存、零距离、零营运资本”的运作目标。JIT采购、JIT送料、JIT配送是海尔实现零库存的武器。海尔目前的仓库，完成的只是一个配送中心的职能，它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。“零库存”意味着不仅不会因这些物资积压形成呆滞物资，更重要的是它为产品生产的零缺陷铺平了道路。由于物资的采购保证了品质和新鲜度，从而使质量保证有了非常牢靠的基础。“零距离”指的是海尔在拿到用户订单后，以最快的速度满足用户的需求。海尔目前基于物流的生产过程是“柔性”的生产线，都是为订单来进行生产的。然后再通过全国42个配送中心，及时地配送到用户手中。通过这种做法尽
能地实现“零距离”。
２．２ 海尔物流苏北区库存管理存在的问题
2.2.1 库存量高
市场需求分析不准确是影响库存居高不下的主要原因，对库存的需求要做到准确的预测是不可能的，我们只能尽可能的缩小范围，将需求量控制在最小的误差范围内。同时企业上下游信息流通不畅也能影响库存量居高不下，因为信息流通不畅很难对需求量做出控制。这给我公司在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。这也就是所谓的“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
2.2.2 库存控制策略简单化
定量订货法的模型是基于如下一些假设的。虽然这些假设与现实有些不符，却提供了一个研究的起点，并使问题简单化。
a）库存物品的消费速度是稳定的，不会出现消费急剧增加或减少的情况，或者说，产品需求使稳定的，且在整个时期内保持一致。
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