淮安电子产品市场物流系统优化设计
淮安电子产品市场物流系统优化设计[20200105144429]
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分节约原材料和提高劳动生产率之后，将目光投向建立并优化高效的物流系统，这已经成为现代企业最重要的竞争领域。本文以淮安电子产品市场的物流系统为研究对象，通过调查和分析淮安电子产品市场物流系统的现状及存在的问题，提出问题主要集中在物流仓储管理和采购管理两个方面，然后结合相关的物流管理方法，借鉴已有的物流系统优化策略，根据淮安电子产品市场的生存现状提出适宜的物流系统改善方法并进行优化设计，为淮安电子产品市场物流系统的建设提供建议和参考。这对淮安电子产品市场物流系统的运行效率的提高和电子市场各企业的物流成本的节俭有着重要的指导意义。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:物流系统,仓储管理,采购管理,优化设计
目 录
1 引言 1
2 物流系统的构成及其功能分析 1
2.1 物流系统的构成 1
2.2 物流系统的基本功能 2
3 供应链下淮安电子市场采购物流优化 3
3.1 传统采购和供应链管理下的采购 3
3.2 供应链下淮安电子市场采购物流存在的问题 6
3.3 供应链下淮安电子产品市场采购物流优化 7
4 淮安电子产品市场仓储物流存在的问题及优化 8
4.1仓储管理的概念 8
4.2 淮安电子市场仓储系统存在的问题 9
4.3 淮安电子市场仓储系统优化 11
5 淮安电子市场物流系统优化结果预期及评价 21
5.1 采购物流系统优化的评价 21
5.2 仓储物流系统优化的评价 22
结论 24
致谢 25
参考文献 26
1 引言
随着市场经济的飞速发展，电子产业在我国经济中所占比重日益加大。中国电子行业紧跟世界发展时代潮流成为推动中国经济社会变革的重要力量。随着我国电子产业的发展，通信电子产品越来越深入到社会生产各个领域、消费者生活的各个方面。日新月异、满目琳琅的通信电子产品，对物流的采购仓储等环节也提出了新的更高的要求。因此，对其物流系统的深入分析研究及优化，对企业的提高效率降低管理成本有着重要的现实意义。
淮安电子市场地处淮安最繁荣的商贸中心位置，淮海南路水门侨南首，市场由华城房地产公司主办、淮安市工商管理局直接参与管理、开办最早、苏北最大、淮安第一的电子电脑、现代办公、安防监控、舞台音响、大小家用电器批发、零售的专业市场。作为淮安市民选购电子产品的大型超市，其物流的发展尤其重要,对于淮安电子市场来说,其物流系统是它的第一生命线。所以,如何将现代的物流管理技术、先进的物流技术和设备等应用到企业物流的优化上,是非常迫切的问题。企业原有的管理方式和组织结构、物流体系已经滞后于自身销售的整体发展,因此确定将物流系统的优化、完善和改进作为企业物流改革的先锋,将物流系统按照规范化、信息化、精细化进行管理,是迫在眉睫的事情。
2 物流系统的构成及其功能分析
企业若想提升自身在市场上的竞争能力,企业物流管理的加强将是是一个重要的领域。优化企业的物流系统,首先需要对物流及企业的物流系统的构成有一个全面和深入的了解。
2.1 物流系统的构成
物流是指从原材料采购开始,经过基本制造过程的转换活动,到最后形成具有一定使用价值的产成品运至用户的全部实物活动过程。物流活动伴随着企业的投入、转换、产出而发生。按照美国物流管理协会在1985年所下的定义,物流是以满足客户需求为目的的,为提高原料、在制品、制成品及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程。就一般意义来说,物流是解决现代社会化大生产条件下供、求时空差异的一种社会职能,主要由使物品发生时空位移的一些基本活动组成。传统的物流活动包括:
(l)包装；
(2)装卸；
(3)运输；
(4)保管；
(5)库存。
传统物流不重视顾客服务水平以及信息交流,而在现代市场上,企业要将物流作为一种顾客服务和市场竞争的手段,在物流管理中,也就加入了不少新的职能,例如在商品分销管理中,新增的物流职能包括:
(6)商品搭配；
(7)送货服务；
(8)顾客信息与市场信息收集与反馈；
(9)存货与运输信息传送；
(10)产品跟踪服务,等等。
2.2 物流系统的基本功能
物流系统就是指承担上述物流职能、执行了有关物流活动的机构、组织和个人的总体。对于生产企业来说,各种物流机构根据市场需要和企业经营管理的要求进行运作,实现物料和产品的时空位移,从而实现物流的目的和企业的经营目标。物流系统的作用具体来说,可归纳为以下几点:
(1)将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；
(2)迅速筹备货物,满足顾客急需；
(3)适当地统筹仓库、配送中心,维持商品的一定库存量,使商品销售不会发生脱销的情况；
(4)执行运输、装卸、保管等职能,努力提高其效率；
(5)根据各个分销渠道终端的商品销售情况,合理组织货源,做好商品配套与组合工作；
(6)收集和整理各种物流信息,使从定货到发货的信息流畅通无阻；
(7)将销售信息迅速地反馈给采购、生产和营业等部门。
物流系统是指将企业内部的物料供应、运输、仓储、库存控制、物料搬运和订购处理等活动集成起来,相互联系、相互协调,从而提高货物的流通效率的系统。物流系统的设置,就是为了协调价值链上的每个成员的努力,使之携手合作去达到6个基本功能及相关目标。它们分别是快速反应、相对均衡、最小的存货、运输合并、全面质量管理和产品售后跟踪服务。企业通过有效的物流管理,通常不仅仅是为了降低物流的成本,而且要对物流能力进行有效控制,使它为企业在市场竞争中提供有力的支持,成为企业竞争优势的一个重要来源。
3 供应链下淮安电子市场采购物流优化
企业生产经营的过程其实就是物资的消费过程，欲使生产经营过程周而复始、不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料、半成品等的需要。在整体供应链中，每个企业都具有需者和供者的双重身份，在供应链上游的企业都是为了满足最终用户的需求获得最大的利润。提高利润的方法有很多，通过依靠采购力量使物料和信息的流动加快，交货周期缩短，选择恰当的供应商，据资料显示供应商可以提供占企业成本 65%以上的物料和相关的信息等。供应商们通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率等措施从而使得企业能够缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力。企业将供应商纳入自身的生产经营过程，将采购及供应商的活动看成是自身供应链有机组成的一部分，才能加快物料及信息在整体供应链中的流动，从而可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进一步推移为原材料，这样不仅可以减少整个供应链的物料及资金负担；又能及时将原材料、半成品转化成最终产品以满足客户的需求。相反的，如果采购不正确或是不及时，企业的生产经营就不能顺利地进行；如果采购的物资品种、规格、质量不适用，企业的产品成本和质量就会受到影响；如果采购的数量不恰当，就会占用企业的流动资金。
3.1 传统采购及供应链管理下的采购
3.1.1传统采购管理流程
在以产品为导向的今天，企业以劳动分工和职能专业化为基础，按职能来划分部门，按管理幅度来划分管理层，形成类似金字塔的组织结构。这种组织结构特点是多职能部门，多层次，严格等级制度，以各部门的简单重复劳动来赢得整个部门的效率。其弊端是工作时间长，一项业务要流经不同部门，不同层次，大量的时间和资金都浪费在一些不增值的活动中。大多数企业实施采购管理的职能部门是采购供应部，也有部分企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。传统管理模式适合大规模的生产，稳定的环境。在这样的情况下，采购业务流程如图3-1-1所示：
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分节约原材料和提高劳动生产率之后，将目光投向建立并优化高效的物流系统，这已经成为现代企业最重要的竞争领域。本文以淮安电子产品市场的物流系统为研究对象，通过调查和分析淮安电子产品市场物流系统的现状及存在的问题，提出问题主要集中在物流仓储管理和采购管理两个方面，然后结合相关的物流管理方法，借鉴已有的物流系统优化策略，根据淮安电子产品市场的生存现状提出适宜的物流系统改善方法并进行优化设计，为淮安电子产品市场物流系统的建设提供建议和参考。这对淮安电子产品市场物流系统的运行效率的提高和电子市场各企业的物流成本的节俭有着重要的指导意义。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:物流系统,仓储管理,采购管理,优化设计
目 录
1 引言 1
2 物流系统的构成及其功能分析 1
2.1 物流系统的构成 1
2.2 物流系统的基本功能 2
3 供应链下淮安电子市场采购物流优化 3
3.1 传统采购和供应链管理下的采购 3
3.2 供应链下淮安电子市场采购物流存在的问题 6
3.3 供应链下淮安电子产品市场采购物流优化 7
4 淮安电子产品市场仓储物流存在的问题及优化 8
4.1仓储管理的概念 8
4.2 淮安电子市场仓储系统存在的问题 9
4.3 淮安电子市场仓储系统优化 11
5 淮安电子市场物流系统优化结果预期及评价 21
5.1 采购物流系统优化的评价 21
5.2 仓储物流系统优化的评价 22
结论 24
致谢 25
参考文献 26
1 引言
随着市场经济的飞速发展，电子产业在我国经济中所占比重日益加大。中国电子行业紧跟世界发展时代潮流成为推动中国经济社会变革的重要力量。随着我国电子产业的发展，通信电子产品越来越深入到社会生产各个领域、消费者生活的各个方面。日新月异、满目琳琅的通信电子产品，对物流的采购仓储等环节也提出了新的更高的要求。因此，对其物流系统的深入分析研究及优化，对企业的提高效率降低管理成本有着重要的现实意义。
淮安电子市场地处淮安最繁荣的商贸中心位置，淮海南路水门侨南首，市场由华城房地产公司主办、淮安市工商管理局直接参与管理、开办最早、苏北最大、淮安第一的电子电脑、现代办公、安防监控、舞台音响、大小家用电器批发、零售的专业市场。作为淮安市民选购电子产品的大型超市，其物流的发展尤其重要,对于淮安电子市场来说,其物流系统是它的第一生命线。所以,如何将现代的物流管理技术、先进的物流技术和设备等应用到企业物流的优化上,是非常迫切的问题。企业原有的管理方式和组织结构、物流体系已经滞后于自身销售的整体发展,因此确定将物流系统的优化、完善和改进作为企业物流改革的先锋,将物流系统按照规范化、信息化、精细化进行管理,是迫在眉睫的事情。
2 物流系统的构成及其功能分析
企业若想提升自身在市场上的竞争能力,企业物流管理的加强将是是一个重要的领域。优化企业的物流系统,首先需要对物流及企业的物流系统的构成有一个全面和深入的了解。
2.1 物流系统的构成
物流是指从原材料采购开始,经过基本制造过程的转换活动,到最后形成具有一定使用价值的产成品运至用户的全部实物活动过程。物流活动伴随着企业的投入、转换、产出而发生。按照美国物流管理协会在1985年所下的定义,物流是以满足客户需求为目的的,为提高原料、在制品、制成品及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程。就一般意义来说,物流是解决现代社会化大生产条件下供、求时空差异的一种社会职能,主要由使物品发生时空位移的一些基本活动组成。传统的物流活动包括:
(l)包装；
(2)装卸；
(3)运输；
(4)保管；
(5)库存。
传统物流不重视顾客服务水平以及信息交流,而在现代市场上,企业要将物流作为一种顾客服务和市场竞争的手段,在物流管理中,也就加入了不少新的职能,例如在商品分销管理中,新增的物流职能包括:
(6)商品搭配；
(7)送货服务；
(8)顾客信息与市场信息收集与反馈；
(9)存货与运输信息传送；
(10)产品跟踪服务,等等。
2.2 物流系统的基本功能
物流系统就是指承担上述物流职能、执行了有关物流活动的机构、组织和个人的总体。对于生产企业来说,各种物流机构根据市场需要和企业经营管理的要求进行运作,实现物料和产品的时空位移,从而实现物流的目的和企业的经营目标。物流系统的作用具体来说,可归纳为以下几点:
(1)将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；
(2)迅速筹备货物,满足顾客急需；
(3)适当地统筹仓库、配送中心,维持商品的一定库存量,使商品销售不会发生脱销的情况；
(4)执行运输、装卸、保管等职能,努力提高其效率；
(5)根据各个分销渠道终端的商品销售情况,合理组织货源,做好商品配套与组合工作；
(6)收集和整理各种物流信息,使从定货到发货的信息流畅通无阻；
(7)将销售信息迅速地反馈给采购、生产和营业等部门。
物流系统是指将企业内部的物料供应、运输、仓储、库存控制、物料搬运和订购处理等活动集成起来,相互联系、相互协调,从而提高货物的流通效率的系统。物流系统的设置,就是为了协调价值链上的每个成员的努力,使之携手合作去达到6个基本功能及相关目标。它们分别是快速反应、相对均衡、最小的存货、运输合并、全面质量管理和产品售后跟踪服务。企业通过有效的物流管理,通常不仅仅是为了降低物流的成本,而且要对物流能力进行有效控制,使它为企业在市场竞争中提供有力的支持,成为企业竞争优势的一个重要来源。
3 供应链下淮安电子市场采购物流优化
企业生产经营的过程其实就是物资的消费过程，欲使生产经营过程周而复始、不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料、半成品等的需要。在整体供应链中，每个企业都具有需者和供者的双重身份，在供应链上游的企业都是为了满足最终用户的需求获得最大的利润。提高利润的方法有很多，通过依靠采购力量使物料和信息的流动加快，交货周期缩短，选择恰当的供应商，据资料显示供应商可以提供占企业成本 65%以上的物料和相关的信息等。供应商们通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率等措施从而使得企业能够缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力。企业将供应商纳入自身的生产经营过程，将采购及供应商的活动看成是自身供应链有机组成的一部分，才能加快物料及信息在整体供应链中的流动，从而可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进一步推移为原材料，这样不仅可以减少整个供应链的物料及资金负担；又能及时将原材料、半成品转化成最终产品以满足客户的需求。相反的，如果采购不正确或是不及时，企业的生产经营就不能顺利地进行；如果采购的物资品种、规格、质量不适用，企业的产品成本和质量就会受到影响；如果采购的数量不恰当，就会占用企业的流动资金。
3.1 传统采购及供应链管理下的采购
3.1.1传统采购管理流程
在以产品为导向的今天，企业以劳动分工和职能专业化为基础，按职能来划分部门，按管理幅度来划分管理层，形成类似金字塔的组织结构。这种组织结构特点是多职能部门，多层次，严格等级制度，以各部门的简单重复劳动来赢得整个部门的效率。其弊端是工作时间长，一项业务要流经不同部门，不同层次，大量的时间和资金都浪费在一些不增值的活动中。大多数企业实施采购管理的职能部门是采购供应部，也有部分企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。传统管理模式适合大规模的生产，稳定的环境。在这样的情况下，采购业务流程如图3-1-1所示：
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