浅析中小企业的仓储管理以摩根特种陶瓷技术有限公司为例
【摘要】 随着我国经济的发展，社会的不断进步，商业、生产制造业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的需求逐渐增多，加之中小物流企业对仓储的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。本文旨在解决自动化仓储资源利用率不高、仓储布局不合理、仓储管理人才缺失等问题，通过优化仓储布局、加强技术改造、加强经营管理等来完善企业对仓储的需求。论文将从众多问题中择取部分典型具有代表性的问题进行分析，透过使用精益管理的基本方法，拟定出改善对策并加以实施，从而最终达成可以建立一套完整的多环节的适应中小型企业的仓储关键环节管理模式。
目 录
引 言 1
一、中小型企业仓储管理概述 1
（一）中小型企业仓储管理工作内容 1
（二） 中小型企业仓储管理的特点 2
二、摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理的现状 3
（一）摩根特种陶瓷技术有限公司简介 3
（二）货物入库管理 3
（三）货物在库管理 4
（四）货物出库管理 4
三、摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理存在的问题 5
（一）仓储货物流动信息没有实施实时监控 5
（二）货物在库缺乏有效管理，盘点不及时 5
（三）货物进出库缺乏有效监控 5
（四）公司仓库整体布局不合理 6
四、改善摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理的对策分析 6
（一）建立成熟和完善的信息化管理系统 6
（二）紧抓盘点，对在库货物实行科学有效的管理 7
（三）加强对出入库货物的管理 8
（四）合理规划库区布局 8
结束语 9
参考文献 10
致 谢 11
引 言
随着社会经济及现代化科技的不断发展，人们逐渐增加了对仓储行业的认识和了解，越来越多的企业开始加强对仓储的管理，以实现企业物流仓储管理效率的提高，减少物流仓储管理成本费用，并最终实现增强企业在市场上的竞争力的目标。中小型企业的仓储管理在产品生产经营和企业发展的过程中已经逐步占据着主导地位，如何增强企业的物流仓储管理已经成为企业一个十分重要的问题。
所以，要想加强
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企业的仓储管理，就必须进行科学有效的管理，做好企业仓储的防护，以保护好处于暂存状态的货品的使用价值。同时，在货物仓储时期，要合理安排仓储布局，实时监控货物的流向以提高工作效率，所以，加强仓储管理，实现仓储管理的智能化、合理化，已成为越来越多的中小型企业仓储管理的首要职责。
一、中小型企业仓储管理概述
（一）中小型企业仓储管理工作内容
中小型企业物流仓储管理工作内容大致分为以下分类：
1、跟，即跟踪。从供应商实际生产出货，到与物流商进行连线交接，再到与仓库的对接是一个连贯的过程，而中小型企业的仓储管理应该具备实时监控、资讯追溯的能力。
2、收，即接收。中小型仓库在收货时应具备条码技术或者其他更为先进的扫描技术来完成货物的收发，其中需要注意的是：
（1）供应商将货物送达后，先查看送货单是否有采购单号，若无单号，则应立即找相关单位查明原因，追溯源头，再确认货品是否收入；
（2）在清点货物时，如果货品包装未达到最小包装，应及时开箱查看，查看时采取随机抽取模式，若均无问题，方可入库；
（3）若扫描入库时，系统不接收，则应及时查明原因，从供应商到货物应仔细盘查，原因查明后方可入库；
（4）若货物实收数量与订购数量不符合，则应多退少补
3、查，即查验。中小型仓库应具备货物的查验能力，对于常用珍惜物料应特别管制，加强防护，独立仓库。对于不符合标准的货物应及时退换。
4、储，即储藏。物料进仓要做到不落地或者放在托盘上，避免物料与地面的直接接触，起到保护物料的作用。每一种物料都有一个指定的区域存放，符合中小型企业仓储管理特点，不乱堆乱放、杂乱无章，应便于管理及后期的拣选。
5、拣，即拣选。拣选货物时依照领料单，严格按照需求领取货物，不多领，不乱领，不错领，拣选货物的同时做好扫描及对账工作，并及时变更库存信息以便后期进行补货。
6、发，即发料。仓库发料根据领料单、拣货单、发货单进行运作从货物拣选到货物发出都要严格监管，做到三单合一。
7、盘，即盘点。根据货物分类，可进行定期盘点：即日盘/周盘/月盘。日盘点针对领料单、入库单、出库单等进行盘点，主要针对出入库流量大的货物；周盘点针对出入库流量一般货物，可每周进行一次；月盘点针对出入库相对来说比较少的货物，每个月盘点一次，对货物的数量做准确的统计。
8、退，即退换。在发现已损坏货品后，尽量在处理的要求时限之内与所处理的数量应该做到实现整个包装即退或者在每周所规定的时间之内退换。
中小型企业仓储管理的特点
1、中小型企业能够实现“零库存”管理
所谓的“零库存”是一种比较特殊的库存概念，零库存并不是等于不要库存或者没有库存。而是指材料(包括原材料，半成品，产成品等)在采购，生产，销售，输送等一个或者多个经营环节中，不以库房储存的形式而存在，而均是处于被周转的状态。它并不是指以库房储存形式的某种或某些货物的储存存放数量真正为零，而是指通过施行特定的库存控制策略和方法，达到货物库存数量的最小化。所以“零库存”管理的真正内涵是指以库房储存形式的某些种货物数量为“零”，即不经常性的储存货物库存，它是在物资有充足的社会储备保证的前提基础之下，所运用的一种比较特殊的供给方式。而实现零库存的途径主要有：依靠好的流通企业达到零库存；委托经营库房物流储存管理和保管货物以达到货物的零库存管理策略；实行逆流“看板供货”制度。中小型企业相对来说货物存储有针对性，货物存储便于管理，这一点储存货物较多、占地面积较大的大型仓库就很难实现。
2、中小型企业能够实施整合化管理策略
整合化管理策略是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业仓储管理优化的策略供应链管理下的仓储管理，能够实现在动态中达到最优化这一目标，在达到满足顾客要求的前提下，尽量降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。 摩根特种陶瓷技术(苏州)有限公司的整合化管理的目标包括以下方面：有效防止“缺货”、控制资金的使用、降低仓储成本、仓储供应程度最大化、迅速快捷、效率优先、最快速度的实现仓储进出库。因此，要想更好的完善仓储管理，就需要协调和整合各个部门的活动，使每个部门以实现企业的整体效益为目标，通过对仓储管理技术的改进，继而促进目标的实现。
目 录
引 言 1
一、中小型企业仓储管理概述 1
（一）中小型企业仓储管理工作内容 1
（二） 中小型企业仓储管理的特点 2
二、摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理的现状 3
（一）摩根特种陶瓷技术有限公司简介 3
（二）货物入库管理 3
（三）货物在库管理 4
（四）货物出库管理 4
三、摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理存在的问题 5
（一）仓储货物流动信息没有实施实时监控 5
（二）货物在库缺乏有效管理，盘点不及时 5
（三）货物进出库缺乏有效监控 5
（四）公司仓库整体布局不合理 6
四、改善摩根特种陶瓷技术有限公司仓储管理的对策分析 6
（一）建立成熟和完善的信息化管理系统 6
（二）紧抓盘点，对在库货物实行科学有效的管理 7
（三）加强对出入库货物的管理 8
（四）合理规划库区布局 8
结束语 9
参考文献 10
致 谢 11
引 言
随着社会经济及现代化科技的不断发展，人们逐渐增加了对仓储行业的认识和了解，越来越多的企业开始加强对仓储的管理，以实现企业物流仓储管理效率的提高，减少物流仓储管理成本费用，并最终实现增强企业在市场上的竞争力的目标。中小型企业的仓储管理在产品生产经营和企业发展的过程中已经逐步占据着主导地位，如何增强企业的物流仓储管理已经成为企业一个十分重要的问题。
所以，要想加强
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
企业的仓储管理，就必须进行科学有效的管理，做好企业仓储的防护，以保护好处于暂存状态的货品的使用价值。同时，在货物仓储时期，要合理安排仓储布局，实时监控货物的流向以提高工作效率，所以，加强仓储管理，实现仓储管理的智能化、合理化，已成为越来越多的中小型企业仓储管理的首要职责。
一、中小型企业仓储管理概述
（一）中小型企业仓储管理工作内容
中小型企业物流仓储管理工作内容大致分为以下分类：
1、跟，即跟踪。从供应商实际生产出货，到与物流商进行连线交接，再到与仓库的对接是一个连贯的过程，而中小型企业的仓储管理应该具备实时监控、资讯追溯的能力。
2、收，即接收。中小型仓库在收货时应具备条码技术或者其他更为先进的扫描技术来完成货物的收发，其中需要注意的是：
（1）供应商将货物送达后，先查看送货单是否有采购单号，若无单号，则应立即找相关单位查明原因，追溯源头，再确认货品是否收入；
（2）在清点货物时，如果货品包装未达到最小包装，应及时开箱查看，查看时采取随机抽取模式，若均无问题，方可入库；
（3）若扫描入库时，系统不接收，则应及时查明原因，从供应商到货物应仔细盘查，原因查明后方可入库；
（4）若货物实收数量与订购数量不符合，则应多退少补
3、查，即查验。中小型仓库应具备货物的查验能力，对于常用珍惜物料应特别管制，加强防护，独立仓库。对于不符合标准的货物应及时退换。
4、储，即储藏。物料进仓要做到不落地或者放在托盘上，避免物料与地面的直接接触，起到保护物料的作用。每一种物料都有一个指定的区域存放，符合中小型企业仓储管理特点，不乱堆乱放、杂乱无章，应便于管理及后期的拣选。
5、拣，即拣选。拣选货物时依照领料单，严格按照需求领取货物，不多领，不乱领，不错领，拣选货物的同时做好扫描及对账工作，并及时变更库存信息以便后期进行补货。
6、发，即发料。仓库发料根据领料单、拣货单、发货单进行运作从货物拣选到货物发出都要严格监管，做到三单合一。
7、盘，即盘点。根据货物分类，可进行定期盘点：即日盘/周盘/月盘。日盘点针对领料单、入库单、出库单等进行盘点，主要针对出入库流量大的货物；周盘点针对出入库流量一般货物，可每周进行一次；月盘点针对出入库相对来说比较少的货物，每个月盘点一次，对货物的数量做准确的统计。
8、退，即退换。在发现已损坏货品后，尽量在处理的要求时限之内与所处理的数量应该做到实现整个包装即退或者在每周所规定的时间之内退换。
中小型企业仓储管理的特点
1、中小型企业能够实现“零库存”管理
所谓的“零库存”是一种比较特殊的库存概念，零库存并不是等于不要库存或者没有库存。而是指材料(包括原材料，半成品，产成品等)在采购，生产，销售，输送等一个或者多个经营环节中，不以库房储存的形式而存在，而均是处于被周转的状态。它并不是指以库房储存形式的某种或某些货物的储存存放数量真正为零，而是指通过施行特定的库存控制策略和方法，达到货物库存数量的最小化。所以“零库存”管理的真正内涵是指以库房储存形式的某些种货物数量为“零”，即不经常性的储存货物库存，它是在物资有充足的社会储备保证的前提基础之下，所运用的一种比较特殊的供给方式。而实现零库存的途径主要有：依靠好的流通企业达到零库存；委托经营库房物流储存管理和保管货物以达到货物的零库存管理策略；实行逆流“看板供货”制度。中小型企业相对来说货物存储有针对性，货物存储便于管理，这一点储存货物较多、占地面积较大的大型仓库就很难实现。
2、中小型企业能够实施整合化管理策略
整合化管理策略是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业仓储管理优化的策略供应链管理下的仓储管理，能够实现在动态中达到最优化这一目标，在达到满足顾客要求的前提下，尽量降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。 摩根特种陶瓷技术(苏州)有限公司的整合化管理的目标包括以下方面：有效防止“缺货”、控制资金的使用、降低仓储成本、仓储供应程度最大化、迅速快捷、效率优先、最快速度的实现仓储进出库。因此，要想更好的完善仓储管理，就需要协调和整合各个部门的活动，使每个部门以实现企业的整体效益为目标，通过对仓储管理技术的改进，继而促进目标的实现。
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